生產技術部個人述職報告

生產技術部個人述職報告

2019年12月(yue)
，公(gong)司(si)風(feng)電(dian)產(chan)業(ye)改(gai)革(ge)，我(wo)被(bei)選(xuan)聘(pin)為(wei)生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)部(bu)生(sheng)產(chan)專(zhuan)責(ze)，截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)
，已(yi)任(ren)職(zhi)三(san)個(ge)月(yue)
，現(xian)就(jiu)三(san)個(ge)月(yue)的(de)生(sheng)產(chan)崗(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)彙(hui)報(bao)如(ru)下(xia)，不(bu)妥(tuo)之(zhi)處(chu)，請(qing)批(pi)評(ping)指(zhi)正(zheng)。

一、近期工作完成情況

（1）全麵梳理，製定年度綜合計劃

1月初期
，對2019年新能源產業情況進行梳理
，製定了2020年度綜合計劃。針對輸配電係統問題
，製定了13個(ge)場(chang)站(zhan)的(de)停(ting)電(dian)計(ji)劃(hua)方(fang)案(an)，確(que)保(bao)輸(shu)配(pei)電(dian)係(xi)統(tong)可(ke)靠(kao)運(yun)行(xing)。針(zhen)對(dui)風(feng)機(ji)定(ding)檢(jian)，嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)風(feng)機(ji)定(ding)檢(jian)要(yao)求(qiu)
，製(zhi)定(ding)的(de)定(ding)檢(jian)計(ji)劃(hua)
，確(que)保(bao)每(mei)台(tai)機(ji)組(zu)不(bu)脫(tuo)離(li)定(ding)檢(jian)周(zhou)期(qi)。全(quan)麵(mian)梳(shu)理(li)2019年度備件采購清單，結合現場需求
，製定了2020年度新能源產業備件采購明細，為設備消缺提供了有力保障。

（2）大力推進設備治理，確保發電量

jiehexinnengyuanchanyemeiyueshebeiguzhangleixingjipinci，duizhengxiayao，jishizhidingleshebeizhuanxiangzhilicuoshijipinfaxingguzhangjihua，jijiyuwuzizugoutong，tiaozhengbeijiangongyingjindu，wanchengle100餘台次隱患治理
，確保機組安全運行。

（3）嚴控費用支出，精細化治理

結合公司全年生產費用計劃，從采購源頭上進行梳理

，對於各區域提出的采購計劃，逐項進行核對，壓減各運維區域重複性備件120餘項。積極協調各運維區域備件調動，及時恢複風機20餘台次。

針(zhen)對(dui)各(ge)運(yun)維(wei)區(qu)域(yu)常(chang)用(yong)備(bei)件(jian)損(sun)壞(huai)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)統(tong)計(ji)，並(bing)統(tong)一(yi)組(zu)織(zhi)進(jin)行(xing)了(le)維(wei)修(xiu)，節(jie)約(yue)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)，並(bing)實(shi)現(xian)了(le)維(wei)修(xiu)件(jian)跨(kua)區(qu)域(yu)共(gong)享(xiang)，有(you)效(xiao)減(jian)少(shao)了(le)生(sheng)產(chan)費(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)。

（4）全麵對標，製定全要素對標管理

2020年是集團及公司對標年，根據對標要求
，完成對生產體係進行梳理，製定對標管理要求

，搭建全要素對標體係，通過周、月、季的指標體係控製，確保全年各項指標在控、可控，通過一係列措施，有效降低各項指標。

1.安排各場站根據AGC控製係統
，手動調節
，確保風電場出力壓線運行，有效提高發電量。

2.及時投退電容器進行補償，降低SVG裝置自耗電。

3.全麵檢查設備加熱裝置，根據天氣情況
，調節溫度控製。

4.積極推進各項生產指標統計規範化，及時掌握各區域各項指標情況，及時提出預警及建議措施。

二
、工作中的不足之處

三個月期間，雖然根據自身職責分工和目標做了一定的努力
，在生產管理上取得了一定的成效，但在一些問題上還存不足。主要表現在：

1、日常工作中有時會有一些急躁，加強自身專業知識和管理水平的同時
，還要提高自我情緒管理，從各個方麵進一步豐富和提高自我。

2、與部門同事之間的協同合作方麵還存在不足，導致有些事情處理上存在瑕疵。

3
、改革創新意識不足，需加強自身學習，不斷汲取新的管理知識，同時加強自身專業知識的學習。

（三）下一步工作計劃

1、提高管理水平
，加強與現場的溝通
，及時到各現場進行情況了解
，為公司生產經營決策提供依據。

2
、加強各項業務學習，特別是關於涉網管理方麵
，補齊自身短板。

3、加強備件從采購到使用的全流程管理
，確保各節點能夠可視化，利用現有APP及信息化手段，提高庫存備件周轉率。

4
、組織完成發電設備台賬
、輸配電設備台賬梳理。

5、組織完善設備檢修標準
，製定可視化檢修標準資料。

6
、推進各區域設備專項治理成效共享，建立頻發性故障處理方案的技術資料儲備。

以上為我任職三個月的履職情況，不妥之處懇請各位領導批評指正。