機電礦長述職述廉報告

機電礦長述職述廉報告

尊敬的各位領導、同誌們：

大家好！

我叫***，現任*****機電礦長
，主要分管機電運輸
、物資供應及選煤廠運行工作。一年來，在總公司和礦兩委的正確領導下
，按照公司年初的總體工作部署，立足崗位，開拓創新，堅持“用心做事

、追求卓越”的做事理念
，狠抓安全管理，嚴把機電設備安裝工程技術質量關，以開展班組建設為重要手段，以機電標準化工作為基礎
，積極開展“五小”chuangxinhuodong，shijidianduiwuzhengtisuzhiheyewushuipingyoulejiaodadetisheng
，quebaoleshebeianquanwendingyunxinghegexianggongzuodeshunliwancheng。xianjiubenrendegongzuohexuexiqingkuangxiangdajiazuoyixiahuibao：

一
、個人思想方麵

一年來，我從思想
、理論
、yewunenglifangmianbuduanziwojiayachongdian，shenruxuexi
，cushizishenzonghesuzhibuduantigao。zaisixiangfangmian，jijicanjiazonggongsijikuangliangweidegexiangzhengzhililunxuexi
，shenruxuexilexijinpingxinshidaizhongguoteseshehuizhuyijingshenji“不忘初心
、牢記使命”主題教育相關內容，鞏固並逐條學習了新《黨章》和《中國共產黨紀律處分條例》等內容。

在工作中
，認真學習和貫徹總公司及礦兩委各項文件
、政策方針
，不斷增強了自身大局意識，思想和行動始終和總公司、礦兩委各項決策部署保持一致，進一步提高了自己的職業素養，在工作中逐漸形成了高標準、嚴要求的工作態度。

二、工作完成情況

2019年，在***總公司及礦兩委的正確領導下
，緊緊圍繞公司年初製定的工作目標，重點突出“班組建設大提升”主題，以“五小”創新為驅動，通過組織開展學習、培訓、比武、檢查
、考核等一係列工作，團結和帶領機電廣大幹部職工腳踏實地的完成了各項工作任務
，實現了**煤業機電安全
、穩定、和諧發展。主要工作完成情況如下:

（一）機電運輸方麵：

1、在不影響安全生產任務的情況
，完成了井上
、下機電設備的檢修與保養及采掘工作麵各設備的巡檢維護，確保了井下機電運輸安全、正常運行。

2

、根據安全生產標準化要求，完成井上、下xia各ge類lei機ji電dian圖tu紙zhi的de繪hui製zhi和he采cai掘jue供gong電dian設she計ji的de編bian製zhi。根gen據ju井jing下xia采cai掘jue進jin度du，及ji時shi更geng新xin各ge種zhong機ji電dian圖tu紙zhi，配pei合he各ge科ke室shi編bian製zhi完wan成cheng井jing下xia各ge采cai掘jue工gong作zuo麵mian相xiang關guan作zuo業ye規gui程cheng。

3、完成各類大型設備、絕緣用具、儀器儀表、特種設備安全性能檢測工作。

4、組織完成井下3105
、3202綜采工作麵機電設備的撤除檢修和3101、3205綜采工作麵各設備的安裝及運行工作。

5、組織完成二采區軌道運輸巷一部SQ-100/110B型無極繩連續牽引絞車的安裝驗收和運行工作。

6、組織完成了井上、下五小電器設備的噴漆編號管理。

7
、井下各場所共計連接管路2000米
，撤除管路1500米


；一、二采區皮帶運輸巷更換皮帶共計2500米。

8
、組織完成主斜井
、副立井輔助提升係統鋼絲繩更換工作（主斜井750米，副立井700米）。

9、組織完成北部回風立井瓦斯泵站施工改造、試運行、檢測及驗收工作。

10
、組織完成老井生活區10KV雙回供電空線路改造和35KV變電站自動化調度係統的安裝工程。

11
、zhenduijidianjishuliliangboruo，rencaiduanquexianzhuang，womentongguojiaqiangxianchangpeixun，liyongrichangshangxiabanshijian
，jidiankegequduifuzerenjijishurenyuanqinzigeiguangdazhigongxianchangjiangke，rangyuangongzhangwoshebeidejiegou、原理及維護知識，提高機電科作業人員和重要崗位人員的安全思想素質和技能操作水平。

（二）物資供應方麵：

2019年
，按照公司高起點、高水平、高標準的要求
，以降低采購成本、減少庫存
、提高采購質量為中心
，真抓實幹，拓展思路，求實創新，規範化
、程序化地進行了采購操作，保質保量圓滿完成了各項任務。

1、保證物資的及時供應：積極參與招標辦組織的招議標活動，根據招標辦移交的招標資料保質、保量完成了全年的購貨合同的簽訂，並按合同要求順利完成了每月的招標計劃及各項應急材料的采購入庫。

2、根據公司要求，供應科完成了對新井、老井庫房庫存物資全麵資產清查工作，並與使用部門一起根據實際情況，分別對物資材料是否閑置
、破損
、失效、及可利用，逐一甄別
，登記造冊；針對老井庫房長期積壓的物資材料，聯係生產使用部門技術人員進行現場甄別，便於把能利用的優先利用，降低采購成本。

3、認真執行公司材料驗收製度
，材料到礦後
，按照計劃，有庫管人員和使用部門雙方現場驗收貨物，手續不全、不符合要求的現場退換
，保證到礦物資均為合格品
，把好材料到礦質量關，保障安全生產工作。

（三）選煤廠建設方麵：

1、全麵完成選煤廠試運行及投運工作。

2
、建立、完善了選煤廠各項管理製度、操作規程、崗位責任製等軟件資料。

3、對選煤廠的瓦斯監控斷電及設備接地係統進了改造，保障了設備和操作人員的安全。

4、組織人員先後到王坡、裕興選煤廠進行工藝和崗位上的實習
，為選煤廠後期的試運行奠定了可靠的人員支撐。

5、邀請第三方技術服務人員對選煤廠進行全麵檢查，對設計
、土建、設備安裝等方麵存在的問題進行了整改。

6、完成了選煤廠高低壓配電室係統的送電前的交接性試驗
，並順利投入運行。

三、工作亮點

1


、今年
，我們製定了《機電科重點工作及目標任務分解表》，做到了全科“一隊一重點”，讓各隊組明確自己全年工作重點及每月工作任務，並按內容要求去執行。

2、由you於yu巷xiang道dao條tiao件jian所suo限xian
，我wo公gong司si井jing下xia軌gui道dao運yun輸shu一yi直zhi處chu於yu一yi個ge比bi較jiao尷gan尬ga的de局ju麵mian
，因yin此ci決jue定ding對dui兩liang個ge采cai區qu運yun輸shu係xi統tong進jin行xing升sheng級ji改gai造zao，安an裝zhuang了le兩liang部bu無wu極ji繩sheng連lian續xu牽qian引yin車che，完wan成cheng了le井jing下xia運yun輸shu係xi統tong改gai造zao、試運行及驗收工作，大大提高了運輸的安全性。

3、實施井上下職工“交流”學習的方法
，定期讓地麵員工深入井下去體驗一線生活
，也讓井下特殊工種走到地麵機修車間開展每月每周不少於3人的理論與實操知識方麵的學習，全麵提升了機電科職工的業務技術素質和現場操作技能，同時進一步升華“學、練、比”活動。

四
、廉潔自律及個人工作作風方麵

在嚴格執行廉潔自律準則方麵：能夠自覺遵守公司黨委廉潔從政相關規定，主動淨化自己的工作圈、生活圈、社she交jiao圈quan，時shi刻ke保bao持chi清qing醒xing頭tou腦nao和he高gao度du警jing覺jiao
，堅jian持chi經jing常chang剖pou析xi自zi己ji，勤qin於yu檢jian視shi心xin靈ling，洗xi滌di靈ling魂hun，校xiao準zhun價jia值zhi坐zuo標biao，堅jian守shou理li想xiang信xin念nian，樹shu立li高gao度du的de責ze任ren感gan和he敬jing業ye精jing神shen

，盡jin心xin盡jin力li把ba工gong作zuo幹gan好hao，做zuo到dao統tong籌chou兼jian顧gu，認ren真zhen謀mou劃hua各ge項xiang工gong作zuo目mu標biao和he任ren務wu，努nu力li推tui進jin機ji電dian部bu門men和he物wu資zi供gong應ying工gong作zuo提ti質zhi提ti效xiao。

個人工作作風方麵：處chu處chu以yi身shen作zuo則ze，身shen體ti力li行xing，努nu力li轉zhuan變bian工gong作zuo作zuo風feng


，時shi刻ke要yao求qiu自zi己ji
，一yi切qie以yi工gong作zuo為wei重zhong
，以yi公gong司si利li益yi為wei重zhong
，堅jian持chi艱jian苦ku奮fen鬥dou作zuo風feng，對dui各ge項xiang工gong作zuo合he力li規gui劃hua部bu署shu
，並bing將jiang自zi己ji工gong作zuo中zhong勇yong於yu擔dan當dang責ze任ren的de所suo感gan所suo想xiang傳chuan遞di給gei部bu門men職zhi工gong，使shi機ji電dian隊dui伍wu形xing成cheng了le開kai拓tuo進jin取qu

、務實創新的良好工作作風。

五
、存在的問題和不足

1、理論、業ye務wu知zhi識shi學xue習xi深shen度du不bu夠gou，在zai學xue習xi中zhong存cun在zai使shi用yong注zhu意yi傾qing向xiang，與yu工gong作zuo關guan係xi密mi切qie的de多duo學xue，與yu工gong作zuo關guan係xi不bu大da的de少shao學xue。同tong時shi受shou專zhuan業ye影ying響xiang
，對dui機ji電dian係xi統tong了le解jie的de較jiao為wei深shen入ru，對dui綜zong采cai綜zong掘jue新xin設she備bei的de性xing能neng

、參數了解不夠深入。

2、由於事務性工作較多
，對學習缺乏“擠”勁和“鑽”勁
，對係統的長遠規劃欠缺思考，在心裏上存在主觀想法
，以至於有時抓工作出現顧此失彼的現象。

3、係統之間的交流協調做的不夠
，注意力隻集中在本係統的安全管理上
，忽略了通過練習
、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。

4、深入班組了解不夠，缺乏與幹部職工的交流和溝通
，對他們的工作、生活關心的少
，不能經常性的開展談心活動，傾聽他們的意見
、建議少。

5
、節能降耗方麵需進一步提升。雖然我們今年在“五小”創新方麵取得了不俗的成績，但在用電管理和修舊利廢這兩方麵還有許多工作要做，材料積壓和浪費現象依舊存在。

六、整改措施

1、強化學習意識，提升綜合素養。堅持學中幹，幹中學，注重向領導學、向同事學
、向書本學、向網絡學
，通過學習提升自己的理論修養和工作能力，結合自己的工作實際做到“精通本職
、掌握相關、了解全麵”，努力培養全局眼光
，增強戰略思維能力。

2、強化精品意識，確保善做善成。堅決克服“重計劃安排、輕跟蹤問效”的de漂piao浮fu作zuo風feng
，既ji抓zhua具ju體ti
，又you具ju體ti抓zhua，學xue會hui在zai細xi微wei處chu看kan實shi質zhi，在zai角jiao落luo處chu看kan不bu足zu，在zai敏min感gan處chu看kan要yao害hai，不bu被bei表biao象xiang所suo惑huo，不bu被bei人ren情qing所suo困kun
，不bu搞gao無wu原yuan則ze的de你ni好hao我wo好hao大da家jia好hao
，真zhen正zheng把ba工gong作zuo抓zhua實shi抓zhua細xi抓zhua到dao位wei。

3、強化責任擔當，牢固樹立“權利就是責任，責任就要擔當”的理念，不折不扣貫徹執行總公司的各項政策製度
，緊緊圍繞總公司的工作目標展開機電部門工作。　

4
、caiquduozhongxingshijiaqiangyuganbuzhigongdejiaoliu，meibannianzhishaoyuguangdazhigongmentanxinyici，guanxinzhigongqunzhongdegongzuoshenghuo，renzhentingqutamendeyijianhejianyi，duiqunzhongdedepipingxuxinjieshou
，jishijiuzhenghezhenggai。

5、加jia強qiang用yong電dian管guan理li
，優you化hua供gong電dian設she計ji，大da力li推tui廣guang節jie約yue型xing用yong電dian設she備bei。此ci外wai
，還hai要yao保bao證zheng設she備bei維wei修xiu質zhi量liang，延yan長chang設she備bei使shi用yong壽shou命ming，提ti高gao設she備bei工gong作zuo效xiao率lv。做zuo好hao日ri常chang的de修xiu舊jiu利li廢fei

，保bao證zheng五wu小xiao電dian器qi、細電纜等小型物品的回收利用率達到95%以上。

2020年工作計劃及措施

時光如白駒過隙，2019年已經過去
，展望未來
，有機遇也有挑戰，我們都是追夢人
，我們都在努力奔跑，我們還要一起奮鬥，2020年，我的總體工作計劃如下：

一、機電運輸方麵：

1
、認ren真zhen傳chuan達da公gong司si下xia發fa的de各ge項xiang文wen件jian，加jia強qiang科ke隊dui班ban組zu建jian設she
，搞gao好hao職zhi工gong技ji能neng培pei訓xun，使shi生sheng產chan工gong作zuo在zai不bu斷duan創chuang新xin中zhong發fa展zhan，確que保bao明ming年nian安an全quan生sheng產chan工gong作zuo
，圓yuan滿man完wan成cheng生sheng產chan任ren務wu。

2、進一步加強對機電設備進行日常維護保養
、事故隱患排查及處理好機電突發故障；組織協調好各隊組機電設備的運行及維護工作，實現安全生產運輸無事故、無影響時間，並配合各生產隊組，完成全年安全生產的各項指標任務。

3

、繼續做好機電設備材料的上報、驗收入庫、出庫、入井檢驗關，並對新增機電設備做好登記備案，製定好各項管理製度。

4、深入開展機電安全生產標準化工作
，加強機電安全標準化管理，提高全體機電人員的安全標準化意識。

5、繼續推進隊組安全與培訓學習，提高職工安全意識，堅決杜絕“三違”事故。

6
、做好井上、下大型機電設備性能檢測檢驗工作。

7、繼續推進“五小”創新改革工作

，充分發揮“五小創新工作室”引領作用，爭取在新的一年，取得更加豐碩的成果。

8、根據2020年公司采掘任務
，配合好綜采綜掘隊組完成工作機電設備的安裝工作。

二、物資供應方麵：

1
、加強物資管理，本著一切服務於生產的宗旨，積極主動與各科室隊、組保持密切聯係
，深入現場了解和掌握生產運行狀況
，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間
，全力以赴

，保證生產；

2、加jia強qiang庫ku存cun管guan理li，合he理li安an排pai物wu資zi品pin種zhong和he儲chu備bei比bi例li。根gen據ju公gong司si要yao求qiu，規gui範fan組zu織zhi管guan理li程cheng序xu
，進jin一yi步bu明ming確que職zhi責ze，建jian章zhang立li製zhi
，規gui範fan管guan理li，使shi其qi形xing成cheng一yi個ge責ze任ren到dao人ren
、分工負責、層層把關的科學化、規範化流程。

3、與財務科結合，對部分殘損、過期的物資進行恰當的賬務處理。

4、建立健全材料核算製度，提高材料核算的準確性與及時性，積極響應公司“三項製度改革”的要求，結合公司績效考核的實際情況，提高材料核算的精確性，材料成本核算細化到各科室隊、組。

5
、根據招標文件要求
，積極配合招標辦保質、保量
、按時完成材料購進及合同簽訂工作；供應科會繼續堅持“以質論價
，貨比三家，多快好省”的采購理念，會同相關部門認真做好市場調研。

6、根(gen)據(ju)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)要(yao)求(qiu)，完(wan)善(shan)各(ge)庫(ku)房(fang)安(an)全(quan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)
，建(jian)立(li)健(jian)全(quan)相(xiang)關(guan)製(zhi)度(du)及(ji)配(pei)套(tao)設(she)施(shi)，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)庫(ku)房(fang)的(de)規(gui)範(fan)化(hua)建(jian)設(she)和(he)物(wu)資(zi)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)的(de)規(gui)範(fan)化(hua)運(yun)行(xing)。

7
、緊緊圍繞“節能降耗
、降本增效”這條主線，為避免造成庫存積壓
，供應科每月根據采購計劃並結合庫存情況為招標辦提供有效數據，嚴格控製成本，杜絕浪費。

三、工作措施：

1、安全管理方麵。①每周召開一次機電專業技術工作會議


，針對重點工程和環節，做出具體安排
；②每旬帶領機電技術人員對井上下各場所

、各(ge)設(she)備(bei)進(jin)行(xing)隱(yin)患(huan)大(da)排(pai)查(zha)，針(zhen)對(dui)查(zha)獲(huo)的(de)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)和(he)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)，進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)落(luo)實(shi)，采(cai)取(qu)一(yi)切(qie)可(ke)行(xing)的(de)處(chu)理(li)辦(ban)法(fa)和(he)措(cuo)施(shi)，切(qie)實(shi)加(jia)大(da)整(zheng)改(gai)力(li)度(du)，做(zuo)到(dao)決(jue)不(bu)放(fang)過(guo)一(yi)個(ge)隱(yin)患(huan)
，不(bu)留(liu)一(yi)個(ge)死(si)角(jiao)；③各隊正副隊長每周必須一次跟班巡查（每月至少一個零點班
，每班不少於6小時）；④每mei月yue開kai展zhan一yi次ci機ji電dian事shi故gu分fen析xi和he防fang治zhi工gong作zuo
，除chu提ti高gao現xian場chang操cao作zuo人ren員yuan業ye務wu素su質zhi之zhi外wai
，我wo們men還hai要yao製zhi定ding合he理li的de檢jian修xiu計ji劃hua，能neng夠gou在zai第di一yi時shi間jian發fa現xian和he排pai除chu機ji電dian設she備bei運yun行xing過guo程cheng中zhong的de故gu障zhang問wen題ti和he隱yin患huan，確que保bao設she備bei安an全quan運yun行xing。⑤以澤州縣“一礦一重點”為指導思想，製定機電科、供應科
、選煤廠三個部門的年度工作重點和月度主要工作任務
，使工作精細化、明確化。

2
、技術管理方麵。根據我礦采掘進度及時對各項製度和圖紙進行補充、修改

、完善，力求做到製度健全完善
，技術檔案、資料齊全規範。各項資料數據必須與相關科室一致，嚴禁出現不對照的現象。

3、設備管理方麵。我們實行全年季度性檢修
，嚴把機電設備的選型
、安裝

、使用
、維護關，執行機電設備包機責任製
，落實到人；嚴把設備驗收
、使用關
，加強設備檢查力度。同時，對井上、下大型固定和高壓設備，我們委托第三方按照標準進行檢測檢驗，確保礦井設備運行無事故。

4、現(xian)場(chang)操(cao)作(zuo)方(fang)麵(mian)。各(ge)崗(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)要(yao)認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)等(deng)應(ying)知(zhi)應(ying)會(hui)的(de)基(ji)本(ben)常(chang)識(shi)
，熟(shu)悉(xi)設(she)備(bei)性(xing)能(neng)和(he)結(jie)構(gou)，掌(zhang)握(wo)操(cao)作(zuo)程(cheng)序(xu)和(he)步(bu)驟(zhou)，對(dui)出(chu)現(xian)的(de)特(te)殊(shu)情(qing)況(kuang)必(bi)須(xu)能(neng)果(guo)斷(duan)處(chu)理(li)，科(ke)隊(dui)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)要(yao)定(ding)期(qi)或(huo)不(bu)定(ding)期(qi)的(de)對(dui)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)檢(jian)查(zha)詢(xun)問(wen)，現(xian)場(chang)觀(guan)察(cha)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)實(shi)際(ji)操(cao)作(zuo)
，發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)及(ji)時(shi)糾(jiu)正(zheng)，讓(rang)職(zhi)工(gong)在(zai)操(cao)作(zuo)方(fang)麵(mian)不(bu)出(chu)現(xian)任(ren)何(he)差(cha)錯(cuo)
，發(fa)現(xian)違(wei)章(zhang)操(cao)作(zuo)情(qing)況(kuang)時(shi)，根(gen)據(ju)情(qing)節(jie)輕(qing)重(zhong)對(dui)當(dang)事(shi)人(ren)進(jin)行(xing)罰(fa)款(kuan)或(huo)停(ting)班(ban)處(chu)理(li)

，班(ban)組(zu)長(chang)負(fu)有(you)連(lian)帶(dai)責(ze)任(ren)。

5、學習培訓方麵。除了加強隊組正常培訓之外，繼續推行實施井上下職工“交流”學習的方法
，定期讓地麵員工深入井下去體驗一線生活
，也讓井下特殊工種走到地麵機修車間開展每月每周不少於3人的理論與實操知識方麵的學習，全麵提升機電科職工的業務技術素質和現場操作技能。

6、改革創新方麵。圍繞公司安全生產過程中的重點
、難點、關鍵點，開展管理創新
、方法創新和技術創新。完成“五小創新工作室”的(de)驗(yan)收(shou)工(gong)作(zuo)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)工(gong)作(zuo)室(shi)引(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)
，平(ping)時(shi)根(gen)據(ju)課(ke)題(ti)研(yan)究(jiu)內(nei)容(rong)和(he)技(ji)術(shu)需(xu)要(yao)，不(bu)定(ding)期(qi)對(dui)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)交(jiao)流(liu)研(yan)討(tao)。每(mei)月(yue)召(zhao)開(kai)一(yi)次(ci)工(gong)作(zuo)室(shi)全(quan)體(ti)人(ren)員(yuan)會(hui)議(yi)，對(dui)創(chuang)新(xin)課(ke)題(ti)進(jin)展(zhan)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)通(tong)報(bao)
，年(nian)終(zhong)對(dui)對(dui)活(huo)動(dong)中(zhong)貢(gong)獻(xian)突(tu)出(chu)的(de)個(ge)人(ren)和(he)團(tuan)隊(dui)進(jin)行(xing)表(biao)彰(zhang)和(he)獎(jiang)勵(li)。

7
、節能降耗方麵。在“穩油、增氣、降煤”的國家宏觀經濟調控下，煤炭企業舉步維艱
，節能降耗、修xiu舊jiu利li廢fei是shi公gong司si有you效xiao應ying對dui成cheng本ben緊jin張zhang的de重zhong要yao舉ju措cuo。機ji電dian設she備bei能neng小xiao修xiu不bu大da修xiu，能neng修xiu複fu不bu更geng換huan，能neng自zi己ji修xiu不bu外wai修xiu。審shen核he材cai料liao計ji劃hua時shi精jing打da細xi算suan，精jing確que選xuan購gou，防fang止zhi材cai料liao過guo剩sheng閑xian置zhi
，杜du絕jue浪lang費fei，在zai新xin設she備bei材cai料liao到dao貨huo時shi，派pai專zhuan人ren進jin行xing驗yan收shou，保bao證zheng材cai料liao的de數shu量liang和he質zhi量liang。

8、物(wu)資(zi)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)。本(ben)著(zhe)一(yi)切(qie)服(fu)務(wu)於(yu)生(sheng)產(chan)的(de)宗(zong)旨(zhi)，積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)與(yu)各(ge)科(ke)室(shi)部(bu)門(men)持(chi)密(mi)切(qie)聯(lian)係(xi)，深(shen)入(ru)現(xian)場(chang)了(le)解(jie)和(he)掌(zhang)握(wo)生(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)狀(zhuang)況(kuang)，提(ti)前(qian)掌(zhang)握(wo)物(wu)資(zi)需(xu)求(qiu)信(xin)息(xi)。對(dui)於(yu)日(ri)常(chang)消(xiao)耗(hao)量(liang)較(jiao)大(da)，一(yi)次(ci)采(cai)購(gou)數(shu)量(liang)較(jiao)多(duo)的(de)材(cai)料(liao)
，采(cai)取(qu)先(xian)少(shao)量(liang)購(gou)進(jin)試(shi)用(yong)
，質(zhi)量(liang)合(he)格(ge)後(hou)再(zai)大(da)批(pi)購(gou)進(jin)。

建議：1、對物資
、供應商進行分類，實行“專業”采購供應。

（1）把公司使用的物資分成若幹類別；比如；軸承類
、皮帶類、電器類
、各種設備配件

、勞保、鋼材等。

（2）、根據供應商的專長
，每一類物品從公司供應商中選取若幹個，組成一個組，進行專職招標采購。

優點：（1）供應商專責采購後
，能進一步保障物資質量。

(2) 同時選幾個供應商進行竟標，避免出現壟斷。

2、針對生產各科隊日常共用消耗材料
，有供應科根據庫存進行計劃申報（例如；工具類，常用鏍絲、油漆類等）。然後進行統一招標采購，並有庫房保管、生產部門人員進質量驗收，辦理入庫。以減少各隊庫房重複申報計劃
，造成隊庫房物資積壓問題。

以上是我的2019年nian度du個ge人ren述shu職zhi述shu廉lian報bao告gao
，成cheng績ji隻zhi能neng代dai表biao過guo去qu，我wo們men還hai要yao清qing醒xing的de認ren識shi自zi身shen不bu足zu
，新xin的de一yi年nian
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