公司領導履職工作報告

公司領導履職工作報告

尊敬領導和代表：

大家好！

根據公司黨委的安排
，我對2018年的工作情況進行了認真的回顧和總結
，向各位領導和職工代表做以彙報，請同誌們評議。

                  第一方麵  履職情況彙報

2018年，我主要負責生產、工藝、設備、安全、環保等管理工作，在製度層麵，我對調度管理、工藝管理
、質量管理
、聯鎖管理、能源管理、設備管理等管理製度進行了深入完善和細化，明確職責，規範流程，極大的提高了工作效率；在zai具ju體ti的de管guan理li層ceng麵mian，我wo以yi推tui進jin安an全quan標biao準zhun化hua建jian設she為wei依yi托tuo，努nu力li推tui進jin精jing細xi化hua管guan理li，在zai生sheng產chan係xi統tong貫guan徹che生sheng產chan無wu小xiao事shi的de理li念nian，強qiang化hua一yi把ba手shou負fu責ze製zhi，落luo實shi責ze任ren到dao人ren製zhi，與yu全quan體ti幹gan部bu職zhi工gong一yi道dao，團tuan結jie拚pin搏bo，開kai拓tuo進jin取qu，實shi現xian了le生sheng產chan係xi統tong高gao產chan
、穩產，長周期運行，各項消耗穩步降低。具體情況彙報如下：

（一）生產管理方麵

從“安、穩、長、滿

、優”著手，製定各項考核製度
，責任到人；明確任務目標
，優化生產模式；規範設備管理標準；全麵提升員工綜合業務素質；重點抓走動管理及現場巡檢，把隱患消除在萌芽狀態；完善
、健全考評機製等方麵入手，在生產係統全麵實施精細化管理，從大處著眼，從小處落實，實現了係統連運254天（2017年11月18日-2018年7月31日），創企業連運最高紀錄。

全年累計生產合成氨323539噸，尿素542837噸，LNG24345噸，除LNG因焦爐氣量小於設計量而未達到設計產能外，合成氨
、尿素均高於設計產能，

（二）設備綜合管理方麵

在設備綜合管理方麵，貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，進一步完善了設備分級管理製度
，同時以化工車間作為直接主體，采取以下措施，有力保證了大型設備的長周期運行：（1）實行專機專責製，做到台台設備
、個個閥門有人負責；（2）對操作人員實施崗位練兵和培訓，做到“三懂”、“四會”；（3）嚴格執行巡回檢查製度
，重點檢查易衝刷易腐蝕設備
；（4）認真做好設備維護保養工作，做到備用設備隨時可投運；（5）及時消除跑

、冒
、滴、漏；（6）杜絕設備帶病運行。

（三）工藝管理方麵

主要從加強一二類指標管控和考核
、強化員工業務培訓，提高操作技能
，開展優秀操作能手評比活動，提高員工積極性
、實施精細操作等方麵著手，同時進行了以下幾點工作
，實現了廠控一類指標合格率99 %以上，二類指標98以上，保證了工藝的穩定運行。

（1）2月6日完成變溫吸附脫硫劑的更換，7日17:00投運，出口H2S含量8.5 mg/ Nm3，達到設計要求。

（2）對合成汽機表冷器實施在線清洗
，表冷器排氣壓力由53 Kpa降至20 Kpa
，達到預期清洗效果。

（3）對MRC一段、二段係統實施在線清洗，清洗後一段水冷器出口溫度下降6 ℃，二段水冷器出口溫度下降17.5 ℃，均達到預期效果。

（4）3月13-17日，對汙水處理廠MBR膜全部進行了更換安裝調試，目前產水流量、壓力均正常，能夠滿足生產需求。

（5）8月份利用全廠停車檢修機會
，用高壓水槍對主要換熱器列管進行了清洗；對液氮洗MRC一段、二段水冷器內件、氨冰機二段、三段冷卻器內件進行了更換，清洗或更換內件的換熱器運行良好。

（6）更換了1#變換爐觸媒、液氮洗分子篩吸附劑、氮壓機除油劑

、脫汞加氫預加氫觸媒
、焦爐氣往複機除油劑、CO2壓縮機除油劑
、水解劑
、脫硫劑，新更換的觸媒、填料運行狀態良好。

（四）節能降耗方麵

在完善管理、考核製度，開展修舊利廢，舉行節能降耗活動的同時
，主要實施了以下節能措施：

1. 盡量提高焦爐氣供應量，使焦爐氣螺杆機、往複機高負荷運行，增大合成氨和LNG產量，降低氣化煤耗、LNG電耗和合成氨電耗
；

2. 合成汽輪機表冷器在線處理清洗
，真空度由53 Kpa降至20 Kpa
，高壓蒸汽由45噸/h降至38噸/h，噸氨蒸汽降低150 Kg
；

4. 對循環水泵進行節能改造
，5台泵每小時可節電約1500度
；

5. 確保氣化細磨機穩定運行，煤漿濃度可提高約3 %，有效氣含量增加約1.0 %，噸氨煤耗降低30 Kg

；

6.  更換冰機末級冷卻器，冰機壓力由1.75 Mpa降至1.55 Mpa，同等負荷對比，噸氨電耗降低10-15 度。

7. 加強現場檢查
，消除工藝介質跑冒滴漏，杜絕一次水長流、常明燈、隨意排放等現象。

2018年8月，經省節能監察大隊核查
，我公司合成氨
、尿素單耗均低於國標的規定值。

（五）質量管理方麵

chanpinzhiliangshirenheshengchanqiyelaiyishengcundejishi，chanpinzhiliangruowufabaozheng，qiyexiaoyijiangwucongtanqi，wozhuyaocaiquhetuijinleyixiacuoshi
，quanlibaozhengchanpinzhiliang：

1. 從現場操作入手，嚴格落實操作製度
，強化操作，提高產品質量穩定性。

2. 從用戶反饋信息入手
，加強員工責任心教育。

3. 發揮中控精細調節作用

，切實提高產品質量。

4. 保證現場一次儀表準確性
，發揮中控人員和現場作業人員兩條線的積極性，精確掌握數據的過程控製

，實現精益生產。

5. 推進基層技術創新，在基層班組積極開展“講
、比”活動

，調動和激勵基層班組、員工立足崗位
，開展小改小革、先進操作法等崗位創新活動。

6. 嚴把原輔材料質量關
，杜絕不合格品進入生產環節。

7. 對質量主管單位生產技術處和質量直接管理單位尿素車間，進行獎優罰劣，充分調動積極性。

通過以上舉措，順利完成了年度質量管理目標。

（六）安全環保管理方麵

1. 安全管理方麵

（1）年度安全工作目標完成情況

通過認真貫徹落實國家有關安全生產法律法規、標準、文件及上級安監部門會議精神，推行以一個理念、六個抓手、六個提升為主體的“166”安全管理新體係，順利完成率杜絕死亡事故

；杜絕較大以上火災、爆炸、泄漏事故；杜絕社會災害性事故；千人負傷率控製在1.0以下；全麵提升安全生產標準化的動態達標水平，努力達到二級標準化企業管理水平的年度安全工作目標。

（2）安全生產標準化開展情況

按照製定的標準化動態檢查表
，逐項尋找安全管理中存在的問題和不足，持續改進企業安全管理，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位，實現安全標準化工作與日常安全管理工作的有機融合。

2018年6月8日，公司通過安全標準化三級達標，取得了運城市安監局頒發的安全生產標準化三級達標證書。

2018年在陽煤集團各級安全標準化檢查工作中
，屢次名列前茅。第二季排名化工集團第一，豐喜集團第一
，消防專業排名第一；第三季排名化工集團第四，豐喜集團第一；第四季度排名化工集團第三，豐喜集團第一，儀表專業排名第一。

2018年化工集團共檢查四次
，共查出各類隱患125條
，目前已完成整改122條

，3條未完成；陽煤安監局上半年檢查問題25條

，已整改23，未整改2條，下半年檢查隱患20條
，檢查問題已分解到各個單位，各單位製定了五定表，正在逐步整改。

（3）安全活動開展情況

2018年共開展現場處置方案演練35次，專項演練和關鍵裝置、重點部位演練25次，廠級綜合性演練2次，2次廠級演練分別為：6月12日，在淨化車間低溫甲醇洗裝置區進行了甲醇泄漏綜合應急演練
；11月30日

，在氣化車間氣化裝置區進行氣化合成氣泄漏綜合應急演練。

（4）安全生產許可證辦理

在公司各級領導的支持及各單位的大力配合下，經過安全現場檢查、整改
、安全現狀評價、申報、現場評審
、再整改等程序，於3月23日取得安全生產許可證。

2. 環保管理方麵

固廢
、危廢的產生和處置方麵
，一般固廢轉運、處置與稷山縣翱翔新型建材有限公司簽訂承包合同
，由其合理處置
、自主消化，無法使用的轉運到備用渣場。2018年係統大修期間更換並產生廢活性炭199.78噸
、廢吸附劑59.94噸、廢脫汞劑20.85噸、廢催化劑137.6噸，全部嚴格按照《危險廢物轉移聯單管理辦法》要求與有資質單位簽訂處置合同，辦理危險廢物轉移聯單後合法處置。

汙水處理汙水池VOCs治理方麵，於2018年12月26日完工並投入運行，並委托山西藍標監測技術有限公司進行了驗收監測，出具監測報告
，非甲烷總烴平均排放濃度1.33 mg/m3，排放速率0.015 kg/h，硫化氫平均排放濃度低於方法檢出限，氨平均排放濃度5.24 mg/m3，排放速率0.059 kg/h
，酚類0.006 mg/m3，均達到了《惡臭汙染物排放標準》（GB14554-93）中表2的標準限值。

外排水總氮改造方麵
，通過外出考察學習，自主討論研究
，自行確定工藝路線和設備選型
，8月完成改造，9月投運，11月運行正常，經檢測，總氮＜35 mg/L，達到排放標準。

2018年全年所有環保設施
、在線檢測運轉正常，所有水
、氣
、固均達標排放，未發生環保事故，未對生產造成任何影響。

              第二方麵  存在的問題及改進措施

一是在落實黨風廉政建設上需進一步強化。雖然始終保持職務行為的廉潔性，但對照黨的優良傳統剖析自己
，個別方麵仍有差距。

二er是shi學xue習xi不bu夠gou深shen入ru，存cun在zai淺qian嚐chang輒zhe止zhi現xian象xiang，主zhu要yao表biao現xian在zai對dui於yu政zheng治zhi理li論lun和he業ye務wu學xue習xi方fang麵mian，總zong是shi認ren為wei了le解jie一yi下xia就jiu可ke以yi了le，再zai加jia上shang日ri常chang性xing事shi務wu工gong作zuo多duo，難nan以yi靜jing下xia心xin來lai
，拿na出chu整zheng塊kuai的de時shi間jian去qu鑽zuan研yan，最zui終zhong導dao致zhi對dui一yi些xie新xin知zhi識shi、新理論不能深入透徹的領會和掌握，進一步影響了自己的認知能力和管理水平。

三是在思維方式
、工作思路

、工作方法和措施等方麵，與實際工作的需要，與新形勢、新任務的需要，存在著明顯差距，有待進一步提高。

        第三方麵  下一步努力方向

1. 思想政治學習和黨風廉政建設方麵

（1）jixujiaqiangzhengzhililunxuexi，tigaokexuejiejuewentidenengli，dadanjiefangsixiang，buduankaituochuangxin

，zengqiangyunyongkexuelilunjiejuegezhongmaodunhewentidebenling，tigaojiayuquanjudenengli。

（2）認真落實黨風廉政建設，認真執行黨風廉政建設責任製
，帶頭遵守廉潔自律各項規定，時刻以《黨章》和《廉政準則》要求自己。堅決抵製腐朽思想的侵蝕，以實際行動樹立和維護黨員領導幹部的良好形象。

2. 生產管理方麵

深shen入ru學xue習xi業ye務wu知zhi識shi，拓tuo寬kuan自zi身shen知zhi識shi麵mian，虛xu心xin向xiang同tong事shi學xue習xi
，深shen入ru一yi線xian
，傾qing聽ting員yuan工gong心xin聲sheng，提ti高gao管guan理li水shui平ping
，努nu力li做zuo到dao高gao效xiao務wu實shi的de幹gan好hao本ben職zhi工gong作zuo。

加強幹部員工業務培訓，全麵提升幹部管理水平和員工操作水平，為整個係統長周期穩定運行打好基礎。

采取一切措施
，強化工藝指標考核

，狠抓生產消耗，規範原輔材料采購程序
，不斷降低生產成本
，確保生產係統在低消耗、低成本下穩定運行。

最後，希望各位領導、各位代表提出寶貴的意見
，我會誠懇的接受同誌們的批評指正，積極改正！

謝謝大家！