配送工作總結(精選多篇)

第一篇：2014年上半年配送工作總結

2014年上半年藥品配送工作總結

轉zhuan眼yan間jian半ban年nian過guo去qu了le
，回hui顧gu這zhe半ban年nian來lai的de工gong作zuo，在zai公gong司si領ling導dao的de正zheng確que領ling導dao下xia，全quan體ti員yuan工gong的de大da力li支zhi持chi和he積ji極ji配pei合he下xia，麵mian臨lin新xin一yi輪lun的de藥yao品pin招zhao投tou標biao工gong作zuo

，我wo公gong司si對dui新xin招zhao標biao的de 1496個品規
，積極聯係、主動洽談
，爭取簽訂更多的品種數，以滿足醫療機構的申購需求，提高倉儲率、配送率，落實“三統一”的配送政策。現將上半年的主要工作情況總結如下：

一

、 主要工作

（一）由質管部部牽頭，辦公室配合定期組織人員開展質量

教育、培訓和考核工作
，持證上崗率100%。

（二）嚴格審查上下遊資質，做到不從無證照途徑購進藥品
；與上下遊購銷合同簽訂率100%。

（三）加強質量管理，入庫驗收，嚴把質量關，對在庫品種養護得當，出庫複核，實行電子監管碼掃碼工作，保證藥品進存銷各環節的質量。

二、配送情況

（一）醫療機構配送數

我公司執行藥品“三統一”的公立醫療機構為82家
，其中：三甲醫院1家

，二級醫療機構4家
，社區衛生服務站11家
，鄉鎮衛生院5家
，村衛生室61家。醫療機構三方合同簽訂率100%；計劃申購率95%以上；規定目錄使用率95%以上；配送率85%，回款率98%。

（二）中標品種數

2014年新簽新標品種
，基本藥物112種
，二級品種65種。我公司總品種數：基本藥物中標品種數為356種
，采購總金額為5570萬，倉儲率為88%；二級中標品種數 為284種
，采購總金額為5600萬

，倉儲率為21%
；中標品種上半年采購總金額11170萬元。

二
、 存在問題：

（一）個別醫療機構拖欠回款及延遲回款事宜。

（二）個別中標企業對近效期藥品和破損藥品不予處理，這對我們的配送工作帶來了諸多不便。

（三）個別中標企業不及時更換法人委托書。

2014年6月7日

第二篇：2014年配送工作總結

四季綠農產品有限公司

配送中心2014年度工作總結

一、2014年配送中心工作業績彙報

1、配送工作量：2014年1月至11月

，配送中心包裝配送蔬菜類農產品872萬斤，大米
、黃豆、花生等其它農產品約6萬斤
，合計總配送量878萬斤。至今有固定配送網點共68家，其中超市專櫃44家、加盟店12家、自營店2家、酒店客戶8家、機關食堂1家、企業食堂1家。

2、人工成本方麵：1月至11月，配送中心總花費人工成本176.7萬元。其中配送管理人工成本29.4萬元，占比16.6%，；包裝人工成本95萬元，占比53.8%
；搬運人工成本52.3萬



，占比29.6%。2014年蔬菜配送均攤成本為0.203元/斤，最高時3月到達0.319元/斤

，最低時11月達到0.133元/斤。詳情見附件《2014年配送中心人工成本總結報表》。

二、2014年配送中心工作進展情況彙報

1
、2014年12月底至2014年1yuechu，peisongzhongxingenzhegongsidedefazhanjiaobuchenggongcongyuandanshuiguwupeisongzhongxinbanqianzhipingtanxinpeisongzhongxin。zaigongsilingdaodezhidaoxiayijixiangguanbumendexiezhu，congxinbujupeisongzhongxin
，diwencaozuojian1間，預冷設備1套
、大中小冷庫各1間，簡易真空包裝機械1部。 2、1月至2月，由於年關將至，新配送中心麵臨著菜量多，招工難，並且還需配合公司完成菜心節蔬菜包裝配送工作，以及50噸稻穀的晾曬的工作。因此，配送中心從新完善了《配送中心崗位工資結構表》

，迅xun速su招zhao工gong，通tong過guo績ji效xiao考kao核he激ji勵li，全quan體ti員yuan工gong全quan力li以yi赴fu，通tong過guo長chang時shi間jian加jia班ban，高gao效xiao率lv工gong作zuo，並bing且qie大da部bu分fen員yuan工gong為wei了le工gong作zuo而er沒mei回hui家jia過guo年nian，最zui終zhong完wan成cheng了le所suo有you配pei送song工gong作zuo。順shun利li度du過guo年nian關guan。

3、3月至4月，配送中心調整完善《配送管理人員崗位責任製》，fengongmingque
，zerendaogang，rangpeisonggeguanlirenyuanmingquezijigaizuoshenme
，gaichengdannaxiezeren，budanhuianpaizijidegongzuo


，haiyaoanpaibingdaidongzijixiashugaoxiaolvgongzuo。youyu3月平潭農場人員緊缺，配送中心臨時成立了15至30人的生產小組，到平潭農場協助生產
，收菜工作一個月左右。

4
、5月至7月，配送中心再次規劃收菜區、包裝區
、配菜區，並開設多一個出貨區的大門
，配送開始執行5s管理，要求各區域無論是工作中還是非工作中整潔有序

，產品
、包裝材料
、工具、機械按要求分區擺放，並在各個區域製作顯眼的標識。每日下班前對配送車間進行全麵的清潔，整理。

5
、8月至11月期間
，配送中心重新完善《配送中心員工管理製度》
、《配送中心績效考核製度》、以yi及ji改gai進jin了le農nong產chan品pin包bao裝zhuang配pei送song流liu程cheng。並bing按an公gong司si要yao求qiu，部bu門men管guan理li人ren員yuan每mei周zhou要yao求qiu集ji中zhong開kai一yi次ci例li會hui，對dui上shang周zhou的de工gong作zuo情qing況kuang進jin行xing總zong結jie，並bing協xie商shang去qu找zhao解jie決jue
、改進的工作方法。8月中旬配送會議上明確了9月之後的均攤成本控製目標在0.15元/斤以下，並在之後在管理崗位中裁減了2名審核員工作，將該工作增加到配送主管
、2名助理、1名文員的工作範圍內。工人方麵，每日給包裝工、搬ban運yun工gong製zhi定ding每mei日ri包bao裝zhuang蔬shu菜cai數shu量liang任ren務wu，不bu達da標biao者zhe不bu但dan得de不bu到dao獎jiang金jin，還hai會hui受shou到dao相xiang應ying的de罰fa款kuan，相xiang對dui，超chao標biao完wan成cheng包bao裝zhuang任ren務wu的de超chao出chu部bu分fen
，給gei予yu更geng高gao的de績ji效xiao獎jiang勵li。配pei送song中zhong心xin通tong過guo不bu斷duan的de給gei員yuan工gong施shi壓ya與yu激ji勵li，成cheng本ben控kong製zhi雖sui然ran在zai8月至10月未能按照0.15元/斤達標，但對比上半年成本控製工作有明顯的提升，並在11月以0.133元/斤的均攤成本超額完成了當初擬訂的目標。

三
、2014年配送中心工作方法及配送流程管理總結

1、員工績效管理方麵

在2014年7月左右，整治配送中心時
，張總在開例會時，曾經說過一句話：“公司的60%的收入來源於深圳區，各區不管好壞
，我隻看數據說話”。congzhejuhuazhongwomenzongjiedaoyizhonggenghaodeguanlifangshi，shujuguanli。yiqianguanlifangshi，yidanchuxianwenti，zhishidanchundegaibiancaozuofangshi，bingmeiyoukaolvdaoweicierzaochengdechengbenshujuzengjia。houqinrenyuanshihuaqiande，jiangjinjiuyinggaiyuchengbenguagou，youyuqiyedelirunzuidahualaiyuanyuchengbenkongzhi

，suoyiwomenxianzaicaiqudeguanlifangshishi：“操作方式”與“成本數據”雙管齊下相互結合的管理方式。

因此我們針對配送的績效管理，又從新做了一次調整。

a、 設置每天最低績效數量的要求“電網”：

就是要對每一份工作崗位，每天做最低的績效要求！把每一份工作崗位都設立電網

，碰到電網就受處罰或被淘汰！

包裝工設置了包裝績效數量最低要求500斤/人，超出部分以每100斤1.5元給予獎勵，不足500斤的無績效獎，低於500斤且排名最後三名的,就觸動電網必須扣除當天績效獎1-3元。

b、設置月績效“排行榜”：

每個月針對末位員工進行一次排行榜
，前八位分別給予120-50元獎勵
，後三名且未 達到標準數量的分別扣除10元、20元、30元。

c、數據透明化
、對比化管理：

配送中心員工個人績效
，實行的是：天天公布、天天對照、天天得比。

天 ……此處隱藏4701個字……總結如下：

一
、主要做法

（一）完善機製，做到“四個到位”
，不斷強化目標管理抓安全

1、組zu織zhi機ji構gou到dao位wei。今jin年nian上shang半ban年nian，為wei進jin一yi步bu提ti升sheng配pei送song中zhong心xin安an全quan管guan理li水shui平ping，建jian立li了le配pei送song中zhong心xin主zhu任ren為wei安an全quan生sheng產chan的de一yi級ji管guan理li者zhe，分fen管guan安an全quan管guan理li工gong作zuo的de副fu主zhu任ren為wei安an全quan生sheng產chan的de二er級ji管guan理li者zhe
，各ge部bu門men負fu責ze人ren為wei安an全quan生sheng產chan的de三san級ji管guan理li者zhe，基ji層ceng員yuan工gong為wei安an全quan生sheng產chan的de四si級ji管guan理li員yuan的de安an全quan管guan理li網wang絡luo
，完wan善shan安an全quan管guan理li機ji構gou。

2、安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作，並將該項工作和他各項工作同規劃、同布置、同落實、同考核。認真落實《安全生產法》、《湖北省消防條例》等相關法律法規。上半年來，召開了多次以抓安全穩定工作為主題的辦公會
，貫徹落實國家局

、省局電視電話會議精神，對各項工作進行具體的研究和部署，為全麵確保安全生產奠定了良好的思想基礎。

3、責任分解到位。為了強化落實安全責任，配送中心按照“分級管理、分線負責”的原則
，積極推行安全生產責任製及“一崗雙責”製度。按照“142”體係建設的要求
，重新梳理了各崗位安全職責，進一步明確安全責任。同時
，我們在年初與全員簽訂了xx年安全責任書份

，繳納風險金萬元
，擔保金萬元，切實形成了層層分解
，一級保一級的安全責任網，促使全員參與安全管理。

4、考核兌現到位。為進一步完善安全目標考核機製
，年初
，我們針對不同職能部門和各崗位的安全職責，突出針對性
、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細則，並將其列入考核與評比中予以兌現。基本形成了月度有檢查、有考核
，年度有評比、有表彰機製，做到了安全目標考核的係統化。

（二）精心組織，開展“三項活動”，不斷加強安全教育培訓促安全

1
、積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)優(you)秀(xiu)車(che)組(zu)評(ping)選(xuan)活(huo)動(dong)。我(wo)們(men)堅(jian)持(chi)把(ba)優(you)秀(xiu)車(che)組(zu)評(ping)選(xuan)活(huo)動(dong)作(zuo)為(wei)一(yi)項(xiang)基(ji)礎(chu)性(xing)工(gong)作(zuo)來(lai)抓(zhua)，特(te)別(bie)是(shi)把(ba)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)優(you)秀(xiu)車(che)組(zu)評(ping)選(xuan)的(de)重(zhong)要(yao)指(zhi)標(biao)。通(tong)過(guo)樹(shu)立(li)典(dian)型(xing)，表(biao)彰(zhang)先(xian)進(jin)，充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)各(ge)車(che)組(zu)的(de)安(an)全(quan)爭(zheng)先(xian)意(yi)識(shi)。根(gen)據(ju)《配送中心優秀車組評選辦法》，我們每季度開展一次優秀車組評選活動，截至目前，累計表彰人次，取得了較好效果。

2
、積極開展安全專項整治活動。一是廣泛動員、統一思想。把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好。同時，指定專人及時向市局上報整治工作情況
；二是嚴格落實，齊抓共管。建立各部門聯動機製
，落實中高度事故隱患督辦製度；三是全麵總結，及時上報。對專項整治工作中發現的問題，進行全麵整改，並工作過程進行全麵總結，確保行動取得實效。

3、積極開展安全生產月活動。一是統一部署
，按照市局《黃石市煙草商業係統xx年“安全生產月”活動實施方案》，召開專題會議落實活動要求，保證“安全生產月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體幹部職工學習《湖北省消防條例》，充分利用led顯示屏，廣泛開展《安全生產月》宣傳
，提高員工的安全防範意識。三是認真組織檢查，注重隱患整改。以開展“安全生產月”活動為契機
，對車輛、辦公區、倉庫等重點部位進行一次安全大檢查。

（三）立足實際
，抓好“兩項建設”
，不斷夯實安全管理基礎防安全

1、抓好安全文化建設。根據省局“以文化促安全，以安全促發展”的安全文化理念，我單位積極探索安全文化建設，主要抓了以下幾個方麵：一是積極推行7s現場管理。通過運用科學的管理方法，促使全員把安全工作從小處做起，從自我做起；二是積極推行安全目視化管理。上半年，我單位製作“有電危險”
、“庫區禁止吸煙”、“您已進入監控區域”等安全警示牌塊，營造了實時的

、全覆蓋的安全警示網絡
；三是抓好安全動態宣傳。我們在大院安裝了led顯示屏
，每周為全體員工發送安全提示短信
，使全體員工隨時都能了解各類安全動態和天氣信息，讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了安全教育短片，讓安全警示教育“活”起來
，起到了良好效果。

2、抓好安防設施建設。“寧願笑著花錢買安全，決不哭著花錢買教訓！”這是我單位一班人形成的共識
，配送中心用於安全整治的資金也得到了市局的大力支持。今年來
，配送中心在安防設施建設上主要做到：一是落實安防設施管理責任
，根據實際需要

，配備各類安防設施；二是加強安防設施的日常維護保養、檢測、新增、更geng換huan

，做zuo到dao專zhuan人ren負fu責ze
，定ding期qi檢jian查zha
，確que保bao安an全quan設she施shi有you效xiao運yun行xing。今jin年nian以yi來lai

，我wo們men及ji時shi更geng換huan了le滅mie火huo器qi藥yao粉fen個ge，更geng新xin消xiao防fang水shui帶dai條tiao

，維wei修xiu安an全quan視shi頻pin監jian控kong和he紅hong外wai報bao警jing係xi統tong次ci，確que保bao安an防fang設she施shi狀zhuang態tai良liang好hao。

（四）勤查細改
，突出“三個重點”
，不斷排查安全隱患保安全

1
、重點抓好庫區安全防範。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上
，以開展“安全生產月”和“安全專項整治”活動為契機，將車輛、倉庫、宿舍

、大院等部位作為檢查重點，對查出問題責任到人限期立即整改。二是嚴格落實政務值班製度
，實行24小(xiao)時(shi)值(zhi)班(ban)
，帶(dai)班(ban)領(ling)導(dao)經(jing)常(chang)性(xing)開(kai)展(zhan)檢(jian)查(zha)
，嚴(yan)防(fang)值(zhi)班(ban)人(ren)員(yuan)脫(tuo)崗(gang)，確(que)保(bao)配(pei)送(song)中(zhong)心(xin)安(an)全(quan)穩(wen)定(ding)無(wu)事(shi)故(gu)。三(san)是(shi)加(jia)強(qiang)對(dui)門(men)衛(wei)的(de)管(guan)理(li)。堅(jian)持(chi)每(mei)月(yue)召(zhao)開(kai)兩(liang)次(ci)次(ci)門(men)衛(wei)安(an)全(quan)例(li)會(hui)，要(yao)求(qiu)門(men)衛(wei)對(dui)出(chu)入(ru)人(ren)員(yuan)
、貨物、車輛進行嚴格把關，並實行來客登記製度，確保配送中心大院的安全。

2
、重點抓好車輛交通安全。今年以來
，我們堅持動態與靜態治理相結合、白天與夜間檢查相結合、與交警協作相結合的原則，重點整治駕駛員違章駕駛、酒後駕駛等行為
，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規。特別是“酒駕入罪”自5月1日實施以來，我單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀
，開展酒駕專項治理工作。同時，我們還充分利用gps係統

，全麵監管車輛運行狀況，加強車輛維修保養，切實確保行車安全。

3、重點抓好安全隱患整改。我們以堅持開展安全檢查、自查、zhenggaizhidudeluoshiweiyouxiaozhuashou
，duizhachuwentinengjiejuededangchangjiejue

，bunengdangchangjiejuede，xiafaanquanjianzhayinhuanzhenggaitongzhishu，bingguidinglezhenggaiqixian，daoshijinxingfuzha，bingrenzhenzuohaoxiangguanjilu，youcixingchenglejianzha--整改--再檢查--再整改的pdca循環模式。上半年以來，開展各項安全檢查共次，查出隱患處
，整改安全隱患處，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產中存在的不安全因素
，切實保證了我單位生產安全的良好局麵。

二、存在的問題

上半年以來，配送中心安全工作保持平穩態勢，但目前的安全形勢依然嚴峻。通過總結，存在六個方麵的問題。

（一）交通安全仍然是我們管理的難點和薄弱環節
，我們還需要進一步加強車輛交通安全管理力度；

（二）安全培訓的力度還有待加強，特別是對安全專業技術的教育還不夠，需要進一步開展形式多樣的、符合配送工作實際的安全培訓
；

（三）基礎安防設施存在薄弱環節，如發電機功率與實際需求不匹配
，監控係統老化

、故障率偏高，今年主要通過抓好維修保養，確保正常運行。同時，認真收集相關資料
，做好明年安防係統預算編製工作。

三、xx年下半年安全生產工作思路

下半年，我單位將繼續堅持“安全第一”的方針，強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機製

，全麵實現安全責任目標。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。

一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，完善安全管理製度和基礎台帳
，健全監管網絡、完善安防設施，充分發揮安全監管職能，築牢安全生產第一防線。