學習複盤（ORID聚焦式會話法）

學習複盤（ORID聚焦式會話法）

——湖南分公司 郭磊

1.1 Objective數據層麵

企業的戰略管理給我留下了深刻的印象
，從戰略到管理層麵

，提煉精華如下：

戰略的意義：戰略關係企業的生死存亡，不談戰略的公司往往跑的越快摔得越慘。

戰略概念：指企業為達到戰略目標及為達到目標的途徑和手段進行的總體謀劃。

簡單來說，戰略的本質就是建立競爭優勢

戰略管理過程：大體分解為四個階段：

1

、戰略分析

2、戰略製定

3、戰略實施

4
、戰略控製

戰略的規劃的兩個前提：

戰略規劃的核心前提：清晰的戰略定位

戰略規劃的魂：可持續發展的商業模式

常用的戰略管理分析工具：

1、PEST

2
、波特五力模型

3、SWOT分析

什麼是戰略控製

戰略是在變化的環境中實踐的
，企業隻有加強對戰略執行過程的控製與評價，才能適應環境的變化

，完成戰略目標。

戰略控製方法：

1、預算控製

2、績效管理體係

1.2 Reflective體驗層麵

企業方向決定一切，工作效率越高, 管理效能反而更低, 企業也就無經濟效益可言。因此, 企業的戰略目標是否正確,是企業經營管理成效的先決條件, 它往往決定企業的興衰存亡。我司要實現長期穩定的、可持續的新業務價值增長的戰略目標，就要落實有賴於堅持長期主義和長航行動的重要發展方向。太保經曆了近10年的團險、yinbaozhuanxing，zhanlveshangbingbuwanmei
，dancongjintiandeshichanglaikan
，yinggaishijubeichangyuanjiazhide。congduiwuderongjishangkan，woguodeshouxianyefazhanbijingdeguocheng，weilaijianghuizhuanxiangzhuanye、jinggandeduiwufazhan，nametuanxianyehao
，yinbaoyeba，benzhibubian
，buwangchuxin
，jingyiqiujingdefazhansilufuhedangxiaheweilaidefazhanfangxiang，yinciyijiaqiyedezhanlvebujinjinshiyizhongsixianghuojihua，gengxuyaoshichangdejianyanhebuduandetiaozheng。

1.3 Interpretive理解層麵

任正非，華為技術有限公司主要創始人兼總裁
，入選美國《時代》雜誌全球一百位最具影響力人物。他提出很多有價值的觀點，有兩句話值得我們借鑒：

1、世界上一切資源都可能枯竭，隻有一種資源可以生生不息，那就是文化。

2

、renshiyouchajude，yaochengrenchajucunzai，yigerenduizijisuochudehuanjing，yaoyoumanzugan，buyaobuduandipanbi。nimenmeiyouduizijifuchudenuliyouyizhongmanzugan，jiuhuibuduandizhemoziji，hetongkuzhe
，zhenshishengzaifuzhongbuzhifu。zhebushixiuming
，xiumingshirenzhidaochajuhou，erbunuliqugaibian。

這兩句話給我的啟示：

1、文wen化hua是shi一yi家jia企qi業ye的de核he心xin競jing爭zheng力li，文wen化hua的de背bei後hou透tou出chu的de是shi企qi業ye的de戰zhan略lve定ding位wei和he管guan理li效xiao能neng。華hua為wei精jing神shen即ji使shi文wen化hua的de詮quan釋shi和he傳chuan承cheng，代dai表biao著zhe企qi業ye對dui於yu國guo家jia、社會及客戶、員工的態度
，所以我認為文化是一種精神
，更是一種可持續的發展願景。

2、企qi業ye的de基ji礎chu是shi人ren才cai培pei養yang，內nei部bu管guan理li既ji是shi團tuan隊dui管guan理li，無wu規gui矩ju不bu成cheng方fang圓yuan
，無wu榮rong譽yu不bu成cheng體ti係xi
，我wo認ren為wei在zai企qi業ye人ren員yuan培pei養yang上shang，要yao兼jian顧gu老lao中zhong青qing三san代dai人ren的de精jing神shen層ceng麵mian、專業層麵和創新層麵的思想，用其長
、避其短，通過榮譽體係和績效牽引

，是企業文化融入到產品

、人文
、專業、服務等各個方麵。

1.4 Decisional決定層麵

管guan理li就jiu是shi以yi最zui簡jian單dan有you效xiao的de方fang法fa實shi現xian流liu程cheng的de貫guan通tong，流liu程cheng就jiu是shi經jing驗yan的de總zong結jie優you化hua及ji形xing成cheng模mo式shi化hua。在zai我wo們men日ri常chang工gong作zuo中zhong
，看kan似si忙mang碌lu，但dan好hao多duo工gong作zuo沒mei有you流liu程cheng
，對dui環huan節jie無wu法fa管guan控kong修xiu訂ding

，導dao致zhi效xiao率lv低di下xia
，內nei卷juan成cheng本ben增zeng加jia。學xue會hui運yun用yong流liu程cheng化hua體ti係xi化hua，把ba相xiang關guan工gong作zuo變bian得de人ren人ren清qing楚chu各ge自zi職zhi責ze
，實shi時shi把ba控kong目mu標biao進jin展zhan，提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv。認ren真zhen負fu責ze和he管guan理li有you效xiao的de員yuan工gong是shi華hua為wei最zui大da的de財cai富fu。潛qian能neng激ji發fa，高gao效xiao管guan理li。管guan理li幹gan部bu要yao擁yong有you一yi定ding容rong錯cuo率lv，讓rang員yuan工gong在zai錯cuo誤wu中zhong成cheng長chang。通tong過guo績ji效xiao評ping價jia，鼓gu勵li員yuan工gong的de創chuang新xin及ji變bian革ge。未wei來lai的de工gong作zuo中zhong，我wo的de行xing動dong計ji劃hua：

1．在日常管理中，發揮績效考核的牽引，使專員的網均和個人產能有所提升；

2．發揮目標牽引的作用，建立榮譽體係
，把企業文化和團隊管理有效結合；

3．下半年業務推動，在產品+激勵的基礎上，突出協同+模式的波段調整，實現可持續的規模和價值雙提升。結合工作
，對我很有幫助的是關於績效管理的內容。績效管理進績效目標
、績效考核、績效輔導及績效掛鉤
，績效管理也能激發隊伍意願，內生動力，是人才隊伍建設的根本與基石。

擁有一定容錯率，讓員工在錯誤中成長。

通過績效評價，鼓勵員工的創新及變革。