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小學校長離任年度工作述職報告
隨(sui)著(zhe)人(ren)們(men)自(zi)身(shen)素(su)質(zhi)提(ti)升(sheng),報(bao)告(gao)的(de)使(shi)用(yong)頻(pin)率(lv)呈(cheng)上(shang)升(sheng)趨(qu)勢(shi),報(bao)告(gao)中(zhong)提(ti)到(dao)的(de)所(suo)有(you)信(xin)息(xi)應(ying)該(gai)是(shi)準(zhun)確(que)無(wu)誤(wu)的(de)。你(ni)知(zhi)道(dao)怎(zen)樣(yang)寫(xie)報(bao)告(gao)才(cai)能(neng)寫(xie)的(de)好(hao)嗎(ma)?下(xia)麵(mian)是(shi)小(xiao)編(bian)為(wei)大(da)家(jia)整(zheng)理(li)的(de)小(xiao)學(xue)校(xiao)長(chang)離(li)任(ren)年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)述(shu)職(zhi)報(bao)告(gao),希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)到(dao)大(da)家(jia)。
小學校長離任年度工作述職報告1本人自20xx年7月至20____年8月任TSSNYZ__校長。在任NYZ__校長的8nianli,benrenqianghuashideshifengxuexi,jianchifuwulinian,zhuzhongxuexiaoguanli,tangtangzhengzhengzuoren,tantandangdangzuoshi,zhazhashishigongzuo,jingjingyeyeshijiao,shizhongyiyigegongchandangyuandebiaozhunyangeyaoqiuziji,shishichuchuyishenzuoze,yanyulvyi,kejinzhishou,jiaoshuyuren,weibanhaorenminqunzhongmanyidexuexiaoerbuxienuli。youqizaixiaowu、財務管理上做到了公開、公(gong)正(zheng),切(qie)實(shi)加(jia)強(qiang)自(zi)身(shen)廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she),落(luo)實(shi)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren),嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)經(jing)費(fei)支(zhi)出(chu)和(he)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)製(zhi)度(du),不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)經(jing)費(fei)使(shi)用(yong)效(xiao)益(yi),處(chu)處(chu)為(wei)學(xue)校(xiao)著(zhe)想(xiang),點(dian)點(dian)為(wei)師(shi)生(sheng)著(zhe)想(xiang),為(wei)學(xue)校(xiao)發(fa)展(zhan)鞠(ju)躬(gong)盡(jin)瘁(cui),為(wei)集(ji)體(ti)事(shi)業(ye)盡(jin)職(zhi)盡(jin)責(ze),不(bu)走(zou)人(ren)情(qing),不(bu)謀(mou)私(si)利(li),無(wu)愧(kui)於(yu)人(ren),無(wu)愧(kui)於(yu)心(xin)。
規範辦學,依法治校
堅決執行上級部門製定的各項規定,這是我一貫堅持的原則。在行風建設、規範辦學行為和經費支出、lianzhengzilvdengfangmianwojianjueanguidingheyaoqiu,zhengquexingshizijidequanli,wuweiguicaozuoxingwei。tongguozijidenuli,zuodaoyongyanjindezhixiaotaiduquyingxiangjiaoshi,yonggaoshangderengemeiliningjujiaoshi。qinweixian、廉為本,學校經費我能堅持按財務政策嚴格把關,實支實用。
班子團結,形成合力
擔任NYZ__校長職務8nianlai,wozijirenweizuidadeyoushishichongfenxinrenwodebanzichengyuan,xingchenglexuexiaoguanlideheli。womenyiqizijiaojieshoujiaozhigongdejiandu,zuodaotuanjiexiezuo,xianghulijie、相互支持、相互配合,心情愉悅地工作;重大事提交班子會和行政例會集體討論決定,涉及教職工切身利益的事情,堅持做到反複醞釀、多方聽取意見,由教代會通過後再執行。班子成員團結協作、默契配合、創新求實;心往一處想、話往一處講、勁往一處使,構建和諧的校園人際關係。
財務製度,健全可行。
製度是一切工作的保障。為了使學校的財務管理工作更加規範化、製度化、科學化,我任職之初,就與財務室的同誌們一起對學校原製定的財務管理製度進行修訂、補充、完善,使學校的財務製度更具針對性、可行性、可操作性,通過對財務製度的修訂完善,為學校的財務管理工作規範化、細節化、上水平、上台階提供了強有力的保障。
民主理財,管理規範。
八年來,學校堅決執行收支兩條線,堅持政務、財(cai)務(wu)兩(liang)公(gong)開(kai),嚴(yan)格(ge)財(cai)務(wu)製(zhi)度(du),落(luo)實(shi)一(yi)支(zhi)筆(bi)製(zhi)度(du),勤(qin)儉(jian)節(jie)約(yue),用(yong)好(hao)學(xue)校(xiao)的(de)每(mei)一(yi)分(fen)錢(qian),隻(zhi)要(yao)能(neng)將(jiang)就(jiu)著(zhe)用(yong)的(de)物(wu)品(pin)決(jue)不(bu)遺(yi)棄(qi)買(mai)新(xin),可(ke)有(you)可(ke)無(wu)的(de)盡(jin)量(liang)不(bu)支(zhi),不(bu)十(shi)分(fen)需(xu)要(yao)的(de)堅(jian)決(jue)不(bu)支(zhi),不(bu)亂(luan)簽(qian)條(tiao),不(bu)亂(luan)購(gou)物(wu),不(bu)違(wei)規(gui)發(fa)補(bu)助(zhu)、福利。每年年終學校都進行財務決算,將一年的收支情況經工會的財務小組核算後向全校教職工公示。
凡需采購的物品、工程招標和服務,嚴格執行民主集中製,較大的基建項目經班子集體研究,報上級領導部門按程序招投標、審計,重大事務由班子討論決定,並予以公示,自覺接受群眾監督。
強化固定資產管理。為加強這方麵管理,我在平時的開支報銷工作中,對那些該記入固定資產的都提醒、督du促cu經jing辦ban人ren及ji時shi進jin行xing固gu定ding資zi產chan登deng記ji,並bing不bu定ding期qi到dao財cai務wu室shi對dui校xiao產chan進jin行xing核he對dui,通tong過guo清qing查zha盤pan點dian,及ji時shi發fa現xian和he堵du塞sai管guan理li中zhong的de漏lou洞dong,妥tuo善shan處chu理li和he解jie決jue管guan理li中zhong出chu現xian的de各ge種zhong問wen題ti,確que保bao了le固gu定ding資zi產chan的de安an全quan和he完wan整zheng。
廉潔自律,坦城做人
本人能認真落實黨風廉政責任製的要求,提高防腐防變能力,以 一身正氣,兩袖清風 為標準,做到嚴格各項紀律,時刻警醒,全力促進廉潔從政氛圍形成,始終堅持廉潔奉公勤懇為校、清正廉明奉獻為公,印證了一名合格共產黨員的誓言。以身正人,以廉昭人,時時嚴格要求自己,勤政為工,不謀私利。
我還注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來,常念 緊箍咒 ,早打 預防針 ,澆注 防腐劑 ,促使自己始終按照 為校、務實、清廉 的標準,嚴
格要求自己,把精力集中在研究和解決實際問題上,把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上,以實際行動杜絕以權謀私現象的發生。
八ba年nian來lai,我wo與yu全quan校xiao教jiao職zhi員yuan工gong一yi起qi為wei我wo們men學xue校xiao的de發fa展zhan默mo默mo地di貢gong獻xian著zhe自zi己ji的de智zhi慧hui和he汗han水shui,取qu得de了le一yi定ding的de成cheng績ji和he進jin步bu。展zhan望wang未wei來lai,我wo相xiang信xin學xue校xiao在zai新xin一yi屆jie領ling導dao班ban子zi的de帶dai領ling下xia,一yi定ding會hui創chuang新xin工gong作zuo思si路lu和he工gong作zuo方fang法fa,開kai展zhan卓zhuo有you成cheng效xiao的de工gong作zuo,使shi學xue校xiao的de各ge項xiang工gong作zuo得de到dao又you好hao又you快kuai的de發fa展zhan。
小學校長離任年度工作述職報告2時光匆匆,從20xx年春擔任紅石林完小校長職務至今不知不覺有了11年。伏案回眸,總結自己在校長崗位的任職情況,對自己所做的工作加以梳理、盤pan點dian和he反fan思si。在zai梳shu理li中zhong發fa現xian不bu足zu,在zai盤pan點dian中zhong找zhao出chu差cha距ju,在zai反fan思si中zhong謀mou求qiu新xin的de增zeng長chang點dian。這zhe既ji是shi一yi種zhong自zi我wo激ji勵li和he加jia壓ya,也ye是shi一yi種zhong理li性xing的de思si考kao,更geng是shi接jie受shou領ling導dao指zhi點dian,同tong行xing相xiang助zhu的de極ji好hao機ji會hui。現xian根gen據ju上shang級ji教jiao育yu行xing政zheng部bu門men的de要yao求qiu,對dui自zi己ji擔dan任ren校xiao長chang一yi職zhi的de任ren職zhi情qing況kuang進jin行xing述shu職zhi,恭gong請qing領ling導dao和he同tong行xing指zhi正zheng。
一、規範辦學,依法治校
堅決執行上級部門製定的各項規定,這是我一貫堅持的原則。在行風建設、規範辦學行為和教育收費、lianzhengzilvdengfangmianwojianjueanguidingheyaoqiu,zhengquexingshizijidequanli,wuweiguicaozuoxingwei。tongguozijidenuli,zuodaoyongyanjindezhixiaotaiduquyingxiangjiaoshi,yonggaoshangderengemeiliningjujiaoshi。qinweixian、lianweiben,xuexiaojingfeiwonengjianchiancaiwuzhengceyangebaguan,shizhishiyong。jiaodashuefeiyongzhichuyidingjingguojititaolun,bixudezhaodaiyuxingzhengshanglianghougongtongxingshi。
二、班子團結,形成合力
擔任校長職務11nianlai,wozijirenweizuidadeyoushishichongfenxinrenwodebanzichengyuan,xingchenglexuexiaoguanlideheli。womenyiqizijiaojieshoujiaozhigongdejiandu,zuodaotuanjiexiezuo,xianghulijie、相互支持、相互配合,心情愉悅地工作;重大提議事前提交行政例會集體討論決定,涉及教職工切身利益的事情,堅持做到反複醞釀、多方聽取意見,由教代會通過後再執行。班子成員團結協作、默契配合、創新求實;心往一處想、話往一處講、勁往一處使,構建和諧的校園人際關係。
三、以情感人,人本管理
在zai我wo擔dan任ren校xiao長chang期qi間jian,倡chang導dao人ren本ben管guan理li,以yi情qing感gan人ren,想xiang方fang設she法fa助zhu人ren成cheng功gong。關guan注zhu學xue校xiao中zhong層ceng幹gan部bu和he年nian輕qing骨gu幹gan教jiao師shi的de培pei養yang,使shi他ta們men得de到dao進jin步bu和he發fa展zhan。據ju不bu完wan全quan統tong計ji,11年來,經過我的培養與推薦,先後有28位教師成為州級學習型教師;有12位走上了領導崗位,成為行業中的精英和中堅力量;教師在省州縣先進評比中,有125人次獲獎;向青鬆、向明加等9位教師提前一年晉升小學高級教師職務。教師在這裏得到了成長和進步,體驗了成功和喜悅。
在每年的年終考核、評優工作,我堅持做到計劃設計周密、問題分析詳盡、操作流程精細,隻信唯才是舉,不搞任人唯親,事情放在桌麵上,不搞小動作,用真心、誠心感染人。把榮譽讓給教師,把困難留給自己,由於堅持了考核看實績,用人看本事;辦事要公開,處事要公平,看人要公正的原則,在廣大教職員工中樹立自己的威信,為開展工作奠定 ……此處隱藏8664個字……。
一、以人為本,科學管理
學校精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職,對工作負責,對崗位負責,人人都管理,處處有管理,事事見管理。製度細化,有據可依;管理精細,工作高效。深刻反思過去的工作,我深深的感到,紮實推行“精細化管理”,是推動學校工作再上新台階的有效途徑。
1、推進精細化管理,製定縝密的規章製度。我們認真分析學校現狀、辦學優勢,理清辦學思路,並準確把
握和審視當前教育發展的動向和要求,對學校的發展目標製定了科學、準確、適度超前的三年規劃,努力構建 “以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式”。在總的思路下,結合我校自身發展特點製定並逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作規範、教師的激勵製度和考核製度。編印了《金川區第一小學精細化管理製度彙編》一書。主要包括章程、部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、後勤管理、安全管理等九大項。責任到崗、到人,變一人操心為大家操心,將管理責任具體化、明確化。
2、tuijinjingxihuaguanli,yingzaohexiedeyurenfenwei。weileshijingxihuaguanlinenggoushenruluoshi,woxiaochenglilejiaoyujiaoxuejingxihuaguanlilingdaoxiaozu,zhidingchuxuexiaojingxihuamubiaoguanlicuoshi,shixuexiaogechushimubiaorenwufengongmingque。yishijiaoxuechangguidejingxihuaguanli,zhexiangguanligongzuoyoujiaodaochufuze,chengyuanyoujiaodaozhuren、jiaoyanzuchangzucheng。yaoqiujiaoshiyangezhixingjiaoxuejingxihuaguanlichanggui,beihaomeiyijieke,shanghaomeiyitangke,weixueshengjingxuanmeiyifenlianxi,zuzhihaomeiyiciceshi。xuexiaoweimeiyiweijiaoshijianlipingshiyewuguanlidangan,jilumeiyiweijiaoshipingshigongzuoshiji,yibianxueqijieshushigeijiaoshiyigezonghepingjiadengci。ershideyugongzuodejingxihuaguanli。zhexianggongzuoyouzhengjiaochufuze,chengyuanyouzhengjiaozhurenheshaoxiandaduifudaoyuanzucheng。yanjiuchutailezhenduixueshengdeyixiliejilixueshengdecuoshi,ru:班內建立激勵專欄、給家長發喜報、開展星級文明班隊、xingjihaoshaoniandengpingxuanhuodong,fahuihetiaodongxueshengheduiyuandejijixing,rangqizaishijianzhongtiyanchengchangdekuaile。jingchangkaizhanxiangxianjinmofanheyingxiongrenwuxuexihuodong,shulixueshengzhengquederenshengguanhejiazhiguan。
3、是後勤管理精細化。這項工作主要由總務處負責,做好校園的美化、綠化、亮化的精細化管理,讓校園一草一木、一牆一廊都育人。走進金川區一小,你會看到水泥通道平坦寬暢,各項設施規範合理、圍牆內綠樹環繞,操場內綠草茵茵、花團錦繡。四是建立科學、完善的監督機製,出台“問責製”。學校精細化管理小組對每個部門、gegefuzerendegongzuomubiao,caiqudingqiyubudingqixiangjiehedejianzhafangshi,xizhideduijingxihuaguanlidemubiaojinxingpingfen,bingjinxingshumiantongbao,biaoyangxianjin,jilihoujin。duicunzaiwentidebumenhegerencaiyongfuzhadexingshi,quebaowentidedaojiejue。zailiqiugongkaigongzhengdeqiantixiajiangchengjiyukaoheguagou。
6年來,我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定、團結、和諧的大好局麵。奏響校園和諧的旋律,為學校、教職工和學生的發展注入活力;始終用精細化管理推動學校穩定持續的發展,以發展增和諧,把學校的各項事業不斷推向前進。
二、率先垂範,愛崗敬業
作(zuo)為(wei)學(xue)校(xiao)行(xing)政(zheng)一(yi)把(ba)手(shou),我(wo)堅(jian)持(chi)學(xue)習(xi)與(yu)提(ti)高(gao),積(ji)極(ji)領(ling)會(hui)政(zheng)策(ce)精(jing)神(shen),學(xue)習(xi)先(xian)進(jin)管(guan)理(li)業(ye)務(wu)知(zhi)識(shi),提(ti)高(gao)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。及(ji)時(shi)掌(zhang)握(wo)前(qian)沿(yan)信(xin)息(xi),用(yong)現(xian)代(dai)教(jiao)育(yu)理(li)論(lun)指(zhi)導(dao)辦(ban)學(xue),努(nu)力(li)提(ti)高(gao)駕(jia)馭(yu)學(xue)校(xiao)全(quan)局(ju)和(he)依(yi)法(fa)辦(ban)學(xue)、依法執教的能力,確保辦
學方向適應社會發展趨勢,順應時代潮流。總之,我始終嚴格要求自己,以坦誠的待人態度、踏實的工作作風、嚴謹的治校方略去影響人、凝聚人,為教師作出表率。
三、突出重點,打造特色
針對製約學校科學發展存在的辦學特色不夠突出,創造力、凝聚力不強,校園文化建設薄弱等突出問題,我們著力實施“三大工程”,持續提升學校教育教學質量。一是實施“名師塑造”工程,打造一流教師隊伍。確立教師培養工作的“導、幫、促”方針,製定完善了《教師培養實施方案》、教師“骨幹入庫”製度、教師“評先選優”製度以及教學能手、骨幹教師、優秀教師評選、管理、使用辦法,創設了有利於教師成才的製度環境。二是實施“養成教育”工程,培養學生良好行為習慣。把禮儀教育作為主要突破口,利用周會、紅領巾廣播站、黑板報和國旗下講話等形式進行全校發動宣傳,進行集體承諾、宣誓,學習文明禮儀知識。改變評價模式,以衛生、紀律、早操、路隊、禮儀等常規評比為重點,大力開展興趣小組、智多星爭卡創星和星級班隊創建活動,培養學生良好行為習慣。三是實施“書香校園”工程,優化特色育人環境。在教學樓走廊投資建成了總長120米的獨具特色的校園文化長廊,以古色古香的筆劃鏤空雕刻為主色調,以傳承中國古典文化為主旨,以傳統蒙學、詩詞曲賦名篇經典為主要內容,並精心編排《中華經典詩文誦讀》校本教材,開辟專門誦讀時間,讓學生在中國傳統文化熏陶
中厚德睿智。與毗鄰的龍門書城一起投資建設了金昌市首家圖書閱覽館,做到了圖書借閱的電子化、集約化,最大限度地方便師生借閱書籍。
四、廉潔自律,規範守紀
在加強勤政廉潔建設中,我始終堅持了三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統一性。從本質上認識黨風廉政建設與對學校安全工作的促進,從而增強黨風廉政建設的自覺性;ershizengqiangdangfenglianzhengjiansheyulvxingzhizedehuronggongjinxing。badangfenglianzhengjianshezuoweilvxingzhizedejibenbaozhenghezhongyaojichu,yaoqiubanzichengyuanheganbuzhigongzailvxingzhiwuhezhizeguochengzhongzijiaoyanyulvyi,weihudangfeng、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範“兩權”運行。 在整體工作部署上,我始終把黨風廉政建設當作全校工作上的一個重要環節、一同部署、一樣督辦檢查,在具體操作上,我力求做到帶頭守紀,以身作則:以“三律”約束自己,一是按守則自律。上級規定不準做的我堅決不做,上級要求達到的我盡力達到,不違章、不違紀、更不違法,力爭做一個稱職的帶頭人;二是用製度自律。我嚴格按區委、區政府及本校製定的廉政措施辦事,在各種重大問題上都經校委會或校長辦公會研究決定,不搞“一言談”,力求秉公辦事。特別是在經濟問題上大的支出,都是經校長辦公會議決定;三是以“校長”自律。一校之長應該是本局幹部職工的表率,三個文明建設的
領頭雁,因此,我在考慮問題、處理事情當中,凡要求群眾做到的,自己先做到,不以“校長”自居,但以“校長”自律,講奉獻,珍惜黨和人民給予的榮譽和權力,較好的發揮了示範作用,促進了全校黨風廉政建設工作的不斷加強。
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