項目部工程管理部部長述職報告

項目部工程管理部部長述職報告

尊敬的各位領導
、各位同誌：

本人自2017年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠紮實
、穩步地推進技術
、質量管理工作，以下就本人工作做簡要彙報。

一、腳踏實地做好本職工作

，立足崗位做奉獻

1、組織學習
，對工程部技術人員進行交底培訓。

針對工程部年輕技術人員多，多次組織年輕技術人員一起學習，學習公司管理規章製度，學習技術、質量、進jin度du等deng管guan理li辦ban法fa，學xue習xi規gui範fan，並bing定ding期qi開kai展zhan技ji術shu交jiao流liu，帶dai技ji術shu人ren員yuan到dao相xiang鄰lin標biao學xue習xi。通tong過guo學xue習xi和he交jiao流liu，使shi年nian輕qing技ji術shu人ren員yuan對dui公gong司si和he項xiang目mu以yi及ji工gong程cheng有you一yi定ding的de認ren識shi。

2、深入施工現場，及時解決施工技術問題。

根gen據ju現xian場chang施shi工gong生sheng產chan進jin度du，抓zhua好hao施shi工gong技ji術shu交jiao底di落luo地di
，協xie助zhu總zong工gong結jie合he現xian場chang提ti前qian編bian製zhi施shi工gong技ji術shu方fang案an，現xian場chang必bi須xu按an批pi準zhun後hou方fang案an組zu織zhi施shi工gong。並bing深shen入ru施shi工gong現xian場chang
，及ji時shi解jie決jue現xian場chang存cun在zai的de施shi工gong技ji術shu問wen題ti。

3、技術質量把控過程化

對技術幹部和協作隊伍交底後
，還要抓過程控製。要求技術主管和技術員現場加強管控，協助總工巡查糾偏。

4
、抓好內業資料管理

內業資料管理通過設專人負責管理，做到工程部質檢台帳、試驗台帳、施工日誌和監理日誌四個統一，及時編製、及時簽認歸檔。

5
、加大二次經營力度
，為項目創造較好的效益。

在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業主
、設計代表溝通，2017年項目現累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬元，業主目前批複金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破
，為項目完成經營指標做出了貢獻。

二、自身存在的問題和不足

由於施工管理經驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現在：

1、對於下屬的關心不夠，對於他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；

2、由於我的溝通
、領導能力方麵有一定的欠缺，沒有把工程部技術人員團結起、擰成一股繩為項目生產服務；

3、用於工程施工質量管理的時間明顯不足，對於工程質量問題不能事先及時發現
、製止；

4、由於能力有限，對一些技術方麵存在的困難，沒能及時解決
；

三


、下一步工作目標

zaixiabugongzuozhongyifangmianjiaqiangjishurenyuandepeixungongzuo，zengqiangjishurenyuanjiejuexianchangwentidenengli，lingyifangmianzhidingjiangchengcuoshi
，youqiduiyugongchengbudenianqingjishurenyuan，yitigaojishurenyuandenengdongxing。

同時身為一名共產黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，為全麵完成年度生產任務、創造品質工程站好最後一班崗。

總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來
，在接下來的工作中，我將更加堅定信念
、再接再厲、恪盡職守

、一如既往地做好本職工作，做一名優秀的工程管理部部長。

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