人力主管個人工作述職報告

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，但願對你的學習工作帶來幫助。

述職報告對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全麵的回顧，按照法規在一定時間(立法會議或者上級開會期間和工作任期之後)進(jin)行(xing)，要(yao)從(cong)工(gong)作(zuo)實(shi)踐(jian)中(zhong)去(qu)總(zong)結(jie)成(cheng)績(ji)和(he)經(jing)驗(yan)，找(zhao)出(chu)不(bu)足(zu)與(yu)教(jiao)訓(xun)，從(cong)而(er)對(dui)過(guo)去(qu)的(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)出(chu)正(zheng)確(que)的(de)結(jie)論(lun)。下(xia)麵(mian)就(jiu)讓(rang)小(xiao)編(bian)帶(dai)你(ni)去(qu)看(kan)看(kan)人(ren)力(li)主(zhu)管(guan)個(ge)人(ren)工(gong)作(zuo)述(shu)職(zhi)報(bao)告(gao)範(fan)文(wen)5篇，希望能幫助到大家!

人力主管述職報告1

尊敬的各位領導：

按照公司20____年幹部任命，我有幸擔任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務。一年來

，在公司各級的領導的關心、幫助和支持下，我逐漸適應了新的崗位


，較好的完成了公司相關工作安排

，現就20____年工作完成情況及____年工作計劃述職彙報如下，請各位領導評議：

一
、20____主要工作指標完成情況：

招聘工作：全年累計入職16人，離職62人
，解除勞動關係5人
，目前公司在職員工282人。

培訓工作：完成公司級培訓20次
，培訓員工468人次，完成部門級培訓42次，培訓員工899人次，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業焊工20人
，核級焊工5人，累計換證66人次。

考核工作：____年4月起對營銷部、質檢科進行考核
，並舉行幹部述職大會一次。

勞資關係：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現勞動爭議人員2人，新簽勞動合同16人次
，續簽勞動合同82人次
，公司合同簽約率____0%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發公司級文件21份，部門級文件24份。

二、20____年工作開展情況：

第一，加強個人思想道德和專業技能學習，積極提高個人職業素養。在____年的工作生活中

，我積極參加公司黨支部的各項活動
，不斷學習科學發展觀和中國夢的重要思想
，用黨的先進理論武裝自己
、發展自己、壯大自己;另一方麵我不斷加強人力資源法務知識學習，不斷提高自身業務技能

，促進個人工作不斷向專業化發展。

第二，堅持“減員增效
，效率優先”的人力資源工作方針，降低企業用工成本。20____年公司訂單出現滑坡，員工工作量出現不飽和情況
，對此，我始終堅持“減員增效，效率優先”的de原yuan則ze，對dui於yu不bu合he格ge的de員yuan工gong堅jian決jue淘tao汰tai，對dui於yu工gong作zuo量liang不bu飽bao和he的de員yuan工gong進jin行xing工gong作zuo加jia量liang
，對dui於yu部bu分fen輔fu助zhu工gong種zhong堅jian持chi離li職zhi不bu增zeng人ren，在zai保bao證zheng公gong司si正zheng常chang運yun營ying的de情qing況kuang下xia，勞lao動dong用yong工gong成cheng本ben降jiang低di15.66%。

第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體係，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網絡招聘
，結合現場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉正管理，在員工勞動關係、資質證書
、工作經曆等方麵進行嚴格控製，對於特殊工種，一律要求進行職業健康體檢，減少用工風險。在員工轉正前
，全部進行轉正考核
，____年公司雖隻招聘了16人
，但呈現出高學曆、年輕化的形態，有效補充了公司人力資源隊伍。

第四，以“團隊建設、技能發展”為核心培訓目標，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業技能培訓
，在公司內部形成了公司-部門-員工三級培訓體係，鼓勵員工自主學習，全麵推動公司員工技能提升，為公司發展打造一支強有力的員工隊伍。

第五，以營銷部、質檢科考核工作為試點，結合年度幹部考核工作

，逐步發展完善公司考核體係。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部

、質檢科已形成常態
，提升了員工的競爭意識和自我監督意識，促員工隊伍工作績效的提升。

第六
，以人為本

，科學管理
，打造和諧的勞資關係。____年以來，公司出台了《關於實行上班時間中途休息的規定(試行)》，規定了員工上下午上班過程中均有15分鍾的休息時間

，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關係的建設。

第七，積極完善公司管理製度，提升企業管理水平。在____年的工作中，陸續撰寫下發了《就餐管理》《費用審批規定》等7個管理製度，有效補充了公司的管理體係，提升了公司整體管理水平。

三
、____年工作中不足：

____niandegongzuozhong，zaigejilingdaodedaliguanxinhezhichixiawosuirangongzuozhongqudeleyidingdejinbu，danyouyuzishenguanlijingyanbuzu，gongzuozhongrengcunzaiyixiewenti

，zhuyaobiaoxianzaiyixiafangmian：一(yi)是(shi)未(wei)能(neng)建(jian)立(li)科(ke)學(xue)有(you)效(xiao)的(de)培(pei)訓(xun)係(xi)統(tong)，企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)造(zao)血(xue)功(gong)能(neng)出(chu)現(xian)功(gong)能(neng)性(xing)不(bu)足(zu)。二(er)是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)不(bu)夠(gou)完(wan)善(shan)，未(wei)能(neng)完(wan)全(quan)發(fa)揮(hui)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)在(zai)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)引(yin)領(ling)、促進作用。

四、____年工作設想：充分發揮人力資源在企業發展中的基礎性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開發、績效管理、中層幹部管理
、人才發展規劃等方麵提升人力資源工作水平。

具體措施：

1.要在分析企業各級員工的規模
、變動情況的基礎上
，做好人員的招聘工作，加?a

href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽閉釁甘鋇那罷靶雜朐げ餑芰Γ愎鏡鼻凹敖窈笠歡問逼謐ㄒ到峁埂⒊種と嗽筆俊⒆ㄒ導寄莧嗽幣?

2.要強化企業收入分配管理，調整收入分配結構，實現保障性薪酬向激勵性薪酬的轉變;

3.要加強員工的教育培訓和人才培養
，建立以職業能力為導向、yigongzuoyejiweizhichengderencaipingjiatixihejiyugangweinenglisuzhideyuangongzhiyeshengyaguihua，jiakuaiyuangongshijicaozuonenglidepeiyang
，shixianzhuanyesuzhiheguanlishuipingtisheng;

4.要加強中層領導幹部的管理，深化崗位技能學習，強化執行力建設
，提升企業管理素質

，做好部門的領頭人;

5.yaojiaqiangyuangongduiwuguihua，tuokuanrencaichengchangtongdao
，jianlishengchanyixiangangweirenyuanchengcaijizhi
，youjihuazuzhiyouxiurencaizaibenzhuanyejixiangjinzhuanyelingyuduogangweilungangjiaoliu
，buduanfengfuqigongzuoshijianjingyan，shigongsirencaidechengchangchuyuliangxingxunhuanzhong。

以上是我____年工作彙報及____年工作設想，敬請各位領導評議，如有不足之處
，敬請指正。再次感謝各級領導對我工作的關心、支持和幫助，謝謝大家!

20____年____月____日

人力主管述職報告2

尊敬的領導：

您好!

時間一晃而過
，彈指之間，20____年nian又you接jie近jin尾wei聲sheng。在zai公gong司si的de領ling導dao與yu支zhi持chi下xia
，在zai各ge位wei同tong事shi的de幫bang助zhu下xia，本ben人ren愛ai崗gang敬jing業ye，恪ke盡jin職zhi守shou，作zuo風feng務wu實shi，思si想xiang堅jian定ding，較jiao好hao地di完wan成cheng了le自zi己ji的de本ben職zhi工gong作zuo和he領ling導dao交jiao辦ban的de其qi它ta任ren務wu。在zai此ci期qi間jian我wo的de工gong作zuo能neng力li也ye有you極ji大da的de提ti升sheng，但dan這zhe不bu僅jin是shi我wo個ge人ren的de功gong勞lao，也ye是shi公gong司si領ling導dao給gei予yu我wo機ji會hui和he工gong作zuo上shang的de支zhi持chi。讓rang我wo在zai這zhe短duan短duan一yi年nian裏li得de到dao了le很hen好hao的de成cheng長chang。現xian述shu職zhi這zhe一yi年nian來lai的de工gong作zuo：

一、規範辦理員工入
、離職手續

上半年負責辦理所有人員的入職、離職手續及員工檔案的整理
、歸檔和檢查工作。在這半年檔 ……此處隱藏4994個字……設計體係管理知識、切合實際又具有實效性的績效考核體係管理知識以及國家各項關於勞動關係、勞動合同、社會保險的政策法規等。

2、公文寫作能力有待提高。

對公文寫作的工種
、格式不熟悉
，文字功底不夠深厚。

3
、在工作中有時會因個人偏見、個人情緒影響對同事的服務態度，服務意識不夠強。

4
、遇到繁雜瑣碎的大量事務性工作時，不能做到主次分明，條理清晰，甚至會出現疏漏
、差錯甚至遺忘。

針對以上不足，____年，我對自己提出以下改進要求：在專業崗位技能方麵繼續努力學習深造
，學習人力資源管理的理論知識，積極參與各類專業技能培訓課程，提高自身管理技能;學習國家各類關於人力資源的政策、法規
，為公司合法用人預防和規避風險;學習公文寫作的技巧，提高公文寫作能力;在為員工辦理相關人事手續時，我會更加注重端正自己的工作態度，強化服務意識，使本部門與各部門之間，個人與同事之間建立團結、友愛、互助的和諧關係;日常工作注重加快工作節奏，提高工作效率

，冷靜辦理各項事務，力求周全
、準確、適度並且事事有著落。除此之外，基於本部門的監督考核職能，作為企管部的一員，我會嚴格要求自己，堅持以身作則。

不足之處還有很多，希望各位領導及同事發現後能夠給予批評指正，我一定會虛心接受，認真整改並在明年的工作中更加努力改進。

________年重點工作計劃

一、人員招聘與配臵計劃。________年人才招募與配臵計劃，是為了保證人員合理流動的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中
，嚴格執行公司董事會最終審批的____niandurenyuanbianzhijihua
，jinkenengdejieyuerenlichengben，zuodaorenjinqicai。guangtuozhaopinqudao，chubeiliudongxingjiaodadeyixianyuangonggangwei，zhongdiankongquegangweitiqianjihuaanpai，baozhenggongsigexiangyewuzhengchangyunxing。duirenyuanzhaopinmianshishaixuangongzuojinxingjinyibuguifanguanli。yangeshenzhayupinrenyuandezili，bujinduigerengongzuonenglijinxingceping，haiyaoduizhongchengdu、誠信資質、品行進行綜合考查。

二
、完善職位分析計劃。職位分析是公司定崗
、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格

、工作內容，也有助於公司了解各部門

、各職位全麵的工作要素
，適時調整公司及部門組織架構

，進行擴、縮編製。詳細的職位分析能給人力資源配臵、招聘
、考核及員工培訓提供依據。

三、薪資管理與員工福利計劃。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，將在____年度的完善薪資管理與員工福利的規範工作。進一步做好員工激勵工作，有助於從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度
、榮譽感等問題。

四、員(yuan)工(gong)關(guan)係(xi)管(guan)理(li)計(ji)劃(hua)。及(ji)時(shi)地(di)掌(zhang)握(wo)員(yuan)工(gong)思(si)想(xiang)動(dong)態(tai)
，做(zuo)好(hao)員(yuan)工(gong)思(si)想(xiang)工(gong)作(zuo)
，有(you)效(xiao)預(yu)防(fang)員(yuan)工(gong)的(de)不(bu)正(zheng)常(chang)流(liu)動(dong)。了(le)解(jie)每(mei)一(yi)位(wei)辭(ci)職(zhi)員(yuan)工(gong)的(de)真(zhen)正(zheng)離(li)職(zhi)原(yuan)因(yin)，從(cong)中(zhong)做(zuo)好(hao)分(fen)析(xi)，找(zhao)出(chu)應(ying)對(dui)方(fang)法(fa)，避(bi)免(mian)員(yuan)工(gong)不(bu)正(zheng)常(chang)流(liu)動(dong)。員(yuan)工(gong)關(guan)係(xi)處(chu)理(li)，它(ta)既(ji)牽(qian)涉(she)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體(ti)利(li)益(yi)，也(ye)關(guan)係(xi)到(dao)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)切(qie)身(shen)利(li)益(yi)。必(bi)須(xu)從(cong)公(gong)司(si)根(gen)本(ben)利(li)益(yi)出(chu)發(fa)，盡(jin)可(ke)能(neng)為(wei)員(yuan)工(gong)爭(zheng)取(qu)合(he)理(li)合(he)法(fa)的(de)權(quan)益(yi)。站(zhan)在(zai)客(ke)觀(guan)公(gong)正(zheng)的(de)立(li)場(chang)上(shang)，協(xie)調(tiao)好(hao)公(gong)司(si)與(yu)員(yuan)工(gong)雙(shuang)方(fang)的(de)關(guan)係(xi)。

zongzhi，bulunshenchugongsinagebumen
，yixinyiyidezhanzaigongsilichang，quanxinquanyidekaizhangongzuoshiwozishendezhiyeyaoqiuhezhiyesuyang。zaijiexialaidegongzuozhong，wojiangbingchengyizhiyilaideyaoqiuhesuyangjixuweigongsifengxiangerendenengli
，zhengqugongzuozhongyugongsigongying，buduantigaozhiyejinengheshuiping，zaishixianziwofazhanmubiaoshikuailedixiangshougongzuo，xiangshoushenghuo
，yugongsigongtongchengchang。

20____年____月____日

人力主管述職報告5

辭舊歲
，迎新春
，過去的20____年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年
，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現對20____年的工作做如下總結：

一、製度建設方麵

人力資源主管述職報告

1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類
、店長類、商場類
、售後類、業務類。

2)在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理製度進行了梳理。

3)規範了人力資源部工作流程，整理、修改、製定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。

5)根據公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。

二、招聘

、培訓方麵

因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，後因盛燕私自收取營業員服裝費被公司開除
，接手招聘、培訓工作後對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，並組織了4月的一次招聘活動。

05年4月劉榛加入公司
，將招聘
、培訓工作轉出，並與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯係，梳理並對公司的招聘渠道進行了選擇。

11月接手招聘工作後，共辦理入職33人
，離職17人(均包括商戶營業員)
，共有15戶商戶要求代聘營業員，其中已落實的有7戶，其餘為商戶要求太高
，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人願意去。

三、考核方麵

1)公司

，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部
、一般行政管理人員
、實習營業員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續。

2)根據公司4月調整的要求
，設計了各部門的績效考核表
，包括：副總、售後部
、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3)7月整理了公司績效管理製度和考核體係，對各項指標進行了再一次的彙總。

4)總的來說，05年(nian)的(de)考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)的(de)不(bu)是(shi)那(na)麼(me)理(li)想(xiang)，實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)的(de)說(shuo)，公(gong)司(si)的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)並(bing)沒(mei)有(you)真(zhen)正(zheng)建(jian)立(li)起(qi)來(lai)
，這(zhe)與(yu)公(gong)司(si)大(da)環(huan)境(jing)有(you)關(guan)，但(dan)我(wo)的(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)的(de)不(bu)夠(gou)也(ye)是(shi)原(yuan)因(yin)之(zhi)一(yi)
，06年將作出改進。

四、薪酬方麵

1)在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整
，全公司工資部分全年為萬元
，獎金根據公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部門的獎金方案進行了調整
，並隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售後部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表進行審核
，進行薪酬核算
，並對各部門薪酬比例進行分析。

5)05年在薪酬管理方麵，隻是做了簡單的核算及分析工作
，沒有做到過程控製

，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在06年將做出改進。

五
、其他工作

1)在ERP係統中
，設計增加了“人事管理係統”
，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等

，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案
、轉正錄入、離職錄入、異動錄入
、培訓錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作
，包括和賣場等部門協調收取員工服裝費和處理商戶關係等。

4)公司內部日常勞動爭議的處理。