學校人力資源部工作規劃

一
、人力資源規劃

1.部門職能
、崗位職責、工作流程標準界定不夠清晰，責任人的責、權
、利劃分標準不夠明確，導致部門間遇到事情互相推諉的現象發生；

2.具體實施：完wan善shan學xue校xiao的de組zu織zhi架jia構gou，確que定ding和he區qu分fen每mei個ge職zhi能neng部bu門men的de權quan責ze，爭zheng取qu做zuo到dao組zu織zhi架jia構gou的de科ke學xue適shi用yong，保bao證zheng學xue校xiao的de運yun營ying在zai既ji有you的de組zu織zhi架jia構gou中zhong運yun行xing
，根gen據ju組zu織zhi架jia構gou做zuo好hao定ding崗gang、定編、崗位職責說明書等工作。

二
、人員招聘與配置工作計劃

1.結合學校目前的發展和經營情況，在節約成本的前提下
，開發招聘渠道


，以網絡招聘、BOSS直聘為主
，適當考慮校園招聘

；

2.具體實施：

（1）2021年聯係與美術相關學校
，開展校園宣講及參加校園招聘會
；

（2）根據各部門招聘需求和網絡招聘效果隨時發布招聘信息；

（3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通

，了解特定需求，招聘職位描述與任職要求的撰寫
、校園招聘時與企劃部提前製作宣傳（招聘）展架；

（4）嚴格按照人力資源部現有的招聘
、麵試
、入職流程執行工作。

三
、員工培訓與開發計劃

1.yuangongpeixunyukaifashixuexiaochangqifazhandezuizhongyaogongzuozhiyi，youliyutishengyuangongningjuli，tongguoduiyuangongdepeixunyukaifa
，tishengyuangongdegongzuojineng，youxiaogaishanyuangonggongzuoxiaolv；

2.具體實施：

（1）根據各部門負責人需求選擇線上培訓機構進行員工培訓；

（2）員工外出參加培訓
；

（3）各部門負責人安排本部門員工專業技能培訓；

（4）以老帶新形式培訓
；

（5）組織員工自我學習與進修；

（6）新員工入職培訓等；

（7）完善學校培訓管理製度及具體培訓計劃
，審批後嚴格按照製度執行。

四、薪酬和福利工作計劃

1.本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性
、主動性
、穩定性及對學校的忠誠度
、榮譽感
；

2.具體實施：

（1）了解學校近三年以來學校薪酬待遇；

（2）進一步調研同行業的大概薪酬待遇；

（3）學校薪酬水平達到行業中等偏上水平，保持薪酬的競爭性

，以利於學校招聘優秀人才，給學校創造持續的利潤；

（4）（1）、（2）了解清楚後結合各部門負責人意見，製定符合學校的薪酬管理製度；

（5）結合學校的經營情況逐步調整現行員工福利項目。例如：員工生日、員工體檢
、員工節假日福利、員工團建等

；

（6）結合學校各部門領導意見製定員工晉升管理製度。

五、績效管理與實施計劃

1.為wei了le有you效xiao激ji勵li員yuan工gong不bu斷duan改gai善shan工gong作zuo方fang法fa和he工gong作zuo品pin質zhi
，建jian立li公gong平ping的de競jing爭zheng機ji製zhi，持chi續xu不bu斷duan地di提ti高gao組zu織zhi工gong作zuo效xiao率lv
，培pei養yang員yuan工gong工gong作zuo的de計ji劃hua性xing和he責ze任ren心xin，及ji時shi查zha找zhao工gong作zuo中zhong的de不bu足zu並bing加jia以yi調tiao整zheng改gai善shan
；

2、具體實施計劃：

(1)績效考核工作牽涉到每個部門、每mei個ge員yuan工gong的de切qie身shen利li益yi，各ge部bu門men負fu責ze人ren提ti前qian調tiao研yan員yuan工gong對dui績ji效xiao考kao核he的de反fan響xiang，結jie合he各ge部bu門men工gong作zuo情qing況kuang設she定ding
，在zai績ji效xiao考kao核he設she定ding後hou從cong正zheng麵mian引yin導dao員yuan工gong用yong積ji極ji的de心xin態tai對dui待dai績ji效xiao考kao核he，以yi期qi達da到dao通tong過guo績ji效xiao考kao核he改gai善shan工gong作zuo、校正目標的目的
；

（2）根據學校發展目標，設立學校各部門各個崗位的KPI、CPI指標；

（3）人力資源部11月起按照學校《積分管理製度》檢查各部門
，人力資源部嚴格按照積分製度執行；

（4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通
，確保績效考核工作的順利進行，保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體係。

六
、企業文化與員工關係

創建良性企業文化，協調處理員工關係，合理控製企業人員流動率，是人力資源部的基礎性工作。