對公司的評價和建議

[前言]對公司的評價和建議為的會員投稿推薦，但願對你的學習工作帶來幫助。

想與公司共同進步，那對公司的評價必須免不了要提出意見。但是自我評價要怎麼寫呢?下麵是小編為大家帶來的公司的評價和建議，相信對你會有幫助的。

　對公司的評價和建議篇一

woshuoyixiagerenduigongsidejianjie，qingdajiaduoduodianping。jinrugongsi，geiwodediyiyinxiangshigongzuohuanjinghefenweifeichanghao，huanjingyouya，tongshisuihe，tebieshidajiajianmianlexianghuwenhao
，suirankanshangquhenjiandan
，dangeirenyizhonghenqinqiedeganjiao
，jiuxiangturanjinrulezijidejia，zaihezijidexiongdijiemeishuohua，gongzuoqilaiyegengyoudongli。

我(wo)覺(jiao)得(de)咱(zan)們(men)公(gong)司(si)的(de)前(qian)景(jing)比(bi)較(jiao)好(hao)
，因(yin)為(wei)有(you)一(yi)個(ge)團(tuan)結(jie)的(de)隊(dui)伍(wu)，還(hai)有(you)睿(rui)智(zhi)領(ling)導(dao)的(de)孜(zi)孜(zi)不(bu)倦(juan)的(de)教(jiao)導(dao)
，帶(dai)領(ling)大(da)家(jia)一(yi)路(lu)向(xiang)前(qian)發(fa)展(zhan)。以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)是(shi)我(wo)個(ge)人(ren)的(de)看(kan)法(fa)：第一 我們公司想要把它做大 定期培訓是不可缺少的，培訓內容包括單子、還有和客戶溝通的技巧
、或huo者zhe讓rang做zuo單dan比bi較jiao好hao的de同tong事shi給gei我wo們men分fen享xiang一yi下xia他ta的de經jing驗yan。建jian議yi每mei兩liang三san個ge星xing期qi的de星xing期qi五wu下xia午wu抽chou出chu一yi定ding時shi間jian培pei訓xun一yi下xia，這zhe樣yang過guo周zhou末mo時shi自zi己ji可ke以yi在zai家jia加jia深shen印yin象xiang。

第二 新員工入職後應該用一天的時間培訓企業文化、製度管理特別是重要單子的內容，所以我建議評選出兩三個培訓專員
，定期向新員工或老員工進行培訓。第三 我建議公司的網頁上可以發一些公司環境的生活照或公司組織活動時的照片
，這樣別人瀏覽時會給人一種更真實的感覺。第四 既然公司已經有了黨支部，那就必須落實。也就是說在劉書記、我wo還hai有you其qi他ta黨dang員yuan的de帶dai領ling下xia，盡jin快kuai步bu入ru第di一yi步bu，即ji寫xie入ru黨dang申shen請qing書shu。前qian提ti條tiao件jian下xia，我wo們men必bi須xu先xian把ba相xiang關guan黨dang資zi料liao準zhun備bei完wan善shan，成cheng立li我wo們men自zi己ji的de黨dang小xiao組zu。以yi備bei將jiang來lai發fa展zhan更geng多duo的de黨dang員yuan。第di五wu jianyidajianengfenxianggezidefatietongdao，jujidajiadeshili，shimeigerendounengjinkuaichengweiyouxiuzuodanren。zhezhishijianyi，zuizhongdejuedinghaishizunzhongdajiadeyijian。

　對公司的評價和建議篇二

我將我的工作經曆和我自己的一些思考結合在一起
，寫的這篇心聲和建議，希望能夠對公司發展有一點點的幫助。

我(wo)之(zhi)前(qian)在(zai)兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)工(gong)作(zuo)過(guo)，一(yi)家(jia)是(shi)剛(gang)剛(gang)創(chuang)辦(ban)的(de)企(qi)業(ye)
，從(cong)裝(zhuang)修(xiu)到(dao)產(chan)品(pin)申(shen)報(bao)我(wo)參(can)與(yu)了(le)各(ge)方(fang)麵(mian)的(de)工(gong)作(zuo)，各(ge)方(fang)麵(mian)都(dou)有(you)一(yi)些(xie)涉(she)及(ji)
，但(dan)是(shi)又(you)談(tan)不(bu)上(shang)熟(shu)練(lian)，第(di)二(er)家(jia)公(gong)司(si)是(shi)一(yi)個(ge)成(cheng)熟(shu)的(de)企(qi)業(ye)，有(you)完(wan)善(shan)的(de)製(zhi)度(du)
，之(zhi)後(hou)有(you)過(guo)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)的(de)創(chuang)業(ye)經(jing)曆(li)(當然是失敗了，不過也收獲良多，知道創業不易)，總結過往的這些工作經曆
，結合目前公司的狀況，對於公司的發展我有自己的一些拙見： 首(shou)先(xian)我(wo)覺(jiao)得(de)企(qi)業(ye)的(de)活(huo)力(li)在(zai)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)中(zhong)起(qi)著(zhe)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)。企(qi)業(ye)的(de)活(huo)力(li)包(bao)含(han)的(de)範(fan)圍(wei)很(hen)廣(guang)泛(fan)
，從(cong)小(xiao)的(de)方(fang)麵(mian)說(shuo)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)中(zhong)每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)個(ge)人(ren)活(huo)力(li)，從(cong)大(da)的(de)方(fang)麵(mian)來(lai)說(shuo)有(you)公(gong)司(si)產(chan)品(pin)的(de)活(huo)力(li)、公司技術的活力、公司管理機製的活力、公司管理層的活力、公司產品推廣和銷售體係的活力，等等各方麵。

從(cong)公(gong)司(si)的(de)管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)活(huo)力(li)上(shang)來(lai)說(shuo)，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)，我(wo)們(men)不(bu)僅(jin)僅(jin)在(zai)產(chan)品(pin)技(ji)術(shu)上(shang)要(yao)高(gao)新(xin)

，管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)更(geng)是(shi)如(ru)此(ci)

，我(wo)沒(mei)有(you)接(jie)受(shou)過(guo)管(guan)理(li)的(de)學(xue)習(xi)和(he)培(pei)訓(xun)
，也(ye)沒(mei)有(you)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)經(jing)驗(yan)，我(wo)僅(jin)僅(jin)是(shi)從(cong)一(yi)個(ge)被(bei)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)角(jiao)度(du)去(qu)述(shu)說(shuo)一(yi)些(xie)看(kan)法(fa)。我(wo)覺(jiao)得(de)一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)的(de)
、完善的、合理的
、有活力的管理機製對於被管理者的工作熱情、效率和質量至關重要。

一個公司的管理機製往往決定著公司的運作順暢度，管理機製包括了約束機製
、激勵機製、流動機製、效率與公平機製

、資zi本ben擴kuo張zhang機ji製zhi。想xiang要yao保bao證zheng管guan理li機ji製zhi的de活huo力li
，那na麼me就jiu必bi須xu在zai這zhe五wu項xiang機ji製zhi上shang下xia功gong夫fu，雖sui然ran這zhe五wu項xiang機ji製zhi是shi我wo在zai網wang上shang看kan到dao的de，但dan是shi仔zai細xi的de去qu理li解jie，其qi實shi裏li麵mian的de東dong西xi很hen多duo
，管guan理li學xue本ben身shen是shi一yi門men大da課ke程cheng，畢bi竟jing管guan理li的de不bu僅jin僅jin是shi公gong司si事shi務wu

，還hai有you更geng複fu雜za的de人ren。這zhe方fang麵mian我wo沒mei辦ban法fa去qu說shuo，說shuo了le隻zhi怕pa也ye是shi一yi些xie片pian麵mian的de不bu全quan麵mian的de東dong西xi。

說到管理機製
，就不得不說管理層，因為管理層是管理製度的執行人，沒有一個良好的

、高素質的管理層很難執行處好的管理機製，這裏我舉一個反麵例子來說明：公司管理中
，經常會出現外行管理內行的現象


，這往往是公司管理中不可避免的一個問題，很常見。(這也是我主動離開第一家公司的原因
，很多時候有一部分人是不會因為不合理的要求而違背自己做事原則的)

企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)離(li)不(bu)開(kai)每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)，不(bu)管(guan)是(shi)管(guan)理(li)層(ceng)還(hai)是(shi)普(pu)通(tong)員(yuan)工(gong)


，如(ru)果(guo)能(neng)夠(gou)處(chu)理(li)好(hao)管(guan)理(li)層(ceng)和(he)普(pu)通(tong)員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)上(shang)下(xia)級(ji)關(guan)係(xi)，那(na)麼(me)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)必(bi)將(jiang)順(shun)風(feng)順(shun)水(shui)，每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)多(duo)出(chu)一(yi)份(fen)力(li)
，公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)速(su)度(du)就(jiu)會(hui)提(ti)高(gao)一(yi)點(dian)。這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)是(shi)最(zui)能(neng)體(ti)現(xian)員(yuan)工(gong)主(zhu)動(dong)性(xing)的(de)時(shi)候(hou)，工(gong)作(zuo)中(zhong)大(da)多(duo)數(shu)員(yuan)工(gong)都(dou)是(shi)被(bei)動(dong)工(gong)作(zuo)模(mo)式(shi)
，領(ling)導(dao)說(shuo)什(shen)麼(me)就(jiu)做(zuo)什(shen)麼(me)，沒(mei)有(you)指(zhi)示(shi)可(ke)能(neng)就(jiu)不(bu)知(zhi)道(dao)做(zuo)什(shen)麼(me)，這(zhe)樣(yang)產(chan)生(sheng)的(de)效(xiao)益(yi)本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)固(gu)定(ding)的(de)
，有(you)時(shi)候(hou)還(hai)要(yao)打(da)折(zhe)扣(kou)。我(wo)相(xiang)信(xin)隻(zhi)有(you)在(zai)良(liang)好(hao)的(de)上(shang)下(xia)級(ji)關(guan)係(xi)下(xia)，每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)都(dou)把(ba)公(gong)司(si)當(dang)做(zuo)是(shi)自(zi)己(ji)在(zai)創(chuang)業(ye)，那(na)麼(me)發(fa)揮(hui)出(chu)來(lai)的(de)作(zuo)用(yong)和(he)效(xiao)果(guo)是(shi)無(wu)法(fa)想(xiang)象(xiang)的(de)(這是很多企業迅速崛起的原因)
，一yi個ge老lao板ban的de作zuo用yong和he一yi堆dui老lao板ban的de作zuo用yong
，不bu用yong想xiang也ye知zhi道dao效xiao果guo如ru何he，隻zhi有you這zhe樣yang的de工gong作zuo狀zhuang態tai和he氛fen圍wei，企qi業ye才cai能neng夠gou迅xun速su發fa展zhan，才cai能neng夠gou給gei企qi業ye帶dai來lai無wu限xian生sheng機ji和he活huo力li。

那(na)麼(me)又(you)如(ru)何(he)能(neng)夠(gou)達(da)到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)狀(zhuang)態(tai)呢(ne)，我(wo)沒(mei)有(you)辦(ban)法(fa)去(qu)說(shuo)清(qing)楚(chu)，我(wo)隻(zhi)能(neng)說(shuo)出(chu)一(yi)些(xie)鳳(feng)毛(mao)麟(lin)角(jiao)。上(shang)下(xia)級(ji)關(guan)係(xi)在(zai)於(yu)溝(gou)通(tong)，如(ru)果(guo)領(ling)導(dao)不(bu)願(yuan)意(yi)聽(ting)取(qu)下(xia)屬(shu)的(de)意(yi)見(jian)或(huo)者(zhe)是(shi)采(cai)取(qu)的(de)方(fang)式(shi)不(bu)當(dang)
，員(yuan)工(gong)害(hai)怕(pa)或(huo)是(shi)沒(mei)有(you)途(tu)徑(jing)或(huo)是(shi)缺(que)乏(fa)主(zhu)動(dong)性(xing)和(he)領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)，種(zhong)種(zhong)原(yuan)因(yin)吧(ba)
，導(dao)致(zhi)上(shang)下(xia)級(ji)溝(gou)通(tong)不(bu)暢(chang)，這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)導(dao)致(zhi)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)不(bu)利(li)的(de)原(yuan)因(yin)。所(suo)以(yi)一(yi)個(ge)開(kai)明(ming)的(de)管(guan)理(li)層(ceng)和(he)一(yi)群(qun)積(ji)極(ji)的(de)員(yuan)工(gong)是(shi)非(fei)常(chang)難(nan)得(de)的(de)，並(bing)且(qie)兩(liang)者(zhe)要(yao)同(tong)時(shi)存(cun)在(zai)，我(wo)隻(zhi)能(neng)說(shuo)很(hen)難(nan)。在(zai)這(zhe)裏(li)我(wo)要(yao)說(shuo)說(shuo)我(wo)們(men)的(de)公(gong)司(si)現(xian)狀(zhuang)，目(mu)前(qian)公(gong)司(si)規(gui)模(mo)還(hai)比(bi)較(jiao)小(xiao)，管(guan)理(li)層(ceng)的(de)規(gui)模(mo)也(ye)不(bu)大(da)
，從(cong)公(gong)司(si)管(guan)理(li)層(ceng)這(zhe)方(fang)麵(mian)來(lai)說(shuo)
，我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)管(guan)理(li)層(ceng)活(huo)力(li)還(hai)是(shi)不(bu)錯(cuo)的(de)，至(zhi)少(shao)老(lao)板(ban)是(shi)一(yi)個(ge)精(jing)通(tong)本(ben)行(xing)業(ye)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)

，也(ye)粗(cu)通(tong)管(guan)理(li)的(de)人(ren)(恕我直言)，其qi實shi就jiu我wo個ge人ren認ren為wei，最zui高gao管guan理li者zhe不bu需xu要yao太tai精jing通tong管guan理li
，因yin為wei管guan理li和he製zhi度du不bu是shi同tong一yi回hui事shi，製zhi度du是shi一yi定ding的de，必bi須xu執zhi行xing的de，管guan理li則ze是shi人ren性xing化hua的de，什shen麼me是shi人ren性xing化hua呢ne?就jiu是shi因yin人ren而er異yi
，每mei項xiang製zhi度du的de執zhi行xing人ren必bi須xu要yao嚴yan格ge去qu管guan理li執zhi行xing，但dan是shi管guan理li者zhe大da多duo數shu時shi候hou隻zhi要yao管guan理li好hao那na些xie執zhi行xing人ren就jiu可ke以yi
，那na麼me管guan理li人ren大da可ke不bu必bi那na麼me死si板ban
，人ren是shi

一種感情動物，感情深了，很多時候，員工往往不需要製度的約束就會做得很好，甚至在本職工作之外創造、創新。

qiyeshiyourenzuchengde，qizhongdicengyuangongshiqiyezhongyaodezuchengbufen
，tamenshijutishishiqiyejihuaderen，nameanpaihaomeiyigeyuangongdegongzuojiuxiandefeichangzhongyao。jiaoyuyouyincaishijiao
，gongzuoqishiyeshiyao“因材施位”的，根據每一個員工不同的特性
、特長、xinggehezhuanye，anpaixiangshiyingdegongzuogangwei
，zheyangbujinnenggouzuidahuayonghaozhemingyuangong，weigongsichuangzaozuidashouyi
，yeyouliyuyuangongdegerenfazhan，rangyuangongzaigongsizhongtixianchumingxiandecunzaijiazhi
，rangtamenyouguishuganhezerengan(隻有感受到自己工作的重要性才會有強烈的責任感和存在價值)
，這樣人才也不容易流失。

這zhe裏li說shuo到dao人ren才cai流liu失shi，就jiu涉she及ji到dao人ren才cai對dui於yu企qi業ye發fa展zhan的de重zhong要yao性xing，這zhe是shi眾zhong所suo周zhou知zhi的de一yi個ge道dao理li。人ren才cai要yao麼me引yin進jin要yao麼me就jiu是shi自zi己ji培pei養yang，兩liang種zhong方fang法fa都dou會hui增zeng加jia公gong司si的de投tou入ru
，但dan是shi對dui於yu一yi個ge新xin興xing的de企qi業ye，人ren才cai引yin進jin固gu然ran重zhong要yao

，但dan是shi人ren才cai培pei養yang才cai是shi重zhong中zhong之zhi重zhong。針zhen對dui我wo們men公gong司si目mu前qian的de狀zhuang況kuang
，我wo們men暫zan時shi是shi不bu需xu要yao引yin進jin人ren才cai的de(除了推廣和銷售)，因此培養人才是我們的工作重點，這裏就涉及到一個部門——人(ren)事(shi)行(xing)政(zheng)部(bu)，培(pei)養(yang)人(ren)才(cai)也(ye)需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)苗(miao)子(zi)，那(na)麼(me)招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)控(kong)製(zhi)這(zhe)個(ge)的(de)關(guan)鍵(jian)，把(ba)控(kong)好(hao)這(zhe)一(yi)步(bu)驟(zhou)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。關(guan)於(yu)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)這(zhe)個(ge)重(zhong)大(da)課(ke)題(ti)，方(fang)法(fa)也(ye)許(xu)很(hen)多(duo)，在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)，無(wu)非(fei)就(jiu)是(shi)培(pei)訓(xun)，那(na)麼(me)一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)的(de)培(pei)訓(xun)製(zhi)度(du)尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)。每(mei)一(yi)個(ge)新(xin)來(lai)的(de)員(yuan)工(gong)都(dou)需(xu)要(yao)培(pei)訓(xun)
，需(xu)要(yao)在(zai)公(gong)司(si)中(zhong)找(zhao)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)定(ding)位(wei)
、cunzaiganhecunzaijiazhi。danshigongsibunengrangyuangongzijiquzhao，yinweidaduoshurenquefazheyangdenenglihezizhuxing，gongsishixuyaoquyindaoyuangongzhaodaozijidedingwei
，zheshihoujiuxuyaoyigewanshande、合he理li的de培pei訓xun製zhi度du。算suan上shang我wo實shi習xi的de單dan位wei和he現xian在zai的de公gong司si，我wo是shi有you過guo四si次ci作zuo為wei新xin員yuan工gong的de經jing曆li了le，每mei去qu一yi個ge新xin的de公gong司si，都dou會hui有you培pei訓xun，不bu管guan是shi成cheng熟shu的de企qi業ye還hai是shi正zheng在zai創chuang建jian的de企qi業ye，培pei訓xun製zhi度du都dou不bu完wan善shan
，甚shen至zhi基ji本ben就jiu沒mei有you，完wan全quan靠kao自zi己ji去qu學xue習xi，請qing教jiao。原yuan因yin是shi什shen麼me呢ne?兩點：一是公司沒有製定完善的培訓製度
，二是有一些員工對於培訓不積極，包括新員工和老員工(培訓會給他們帶來額外的工作量卻沒有額外的酬勞
，其實培訓本事就是老員工的本職工作，這就是人才培訓的中心——經驗傳承)。

如果新員工沒有受到良好的培訓，那麼就會產生很多負麵影響
，比如新員工的工作信心、工作熱情、積(ji)極(ji)性(xing)，甚(shen)至(zhi)會(hui)影(ying)響(xiang)到(dao)員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)係(xi)和(he)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)，當(dang)然(ran)更(geng)談(tan)不(bu)上(shang)對(dui)公(gong)司(si)的(de)歸(gui)屬(shu)感(gan)和(he)責(ze)任(ren)感(gan)，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)這(zhe)樣(yang)的(de)員(yuan)工(gong)對(dui)於(yu)公(gong)司(si)無(wu)益(yi)

，甚(shen)至(zhi)有(you)害(hai)。

那麼如何去完善培訓製度呢?首先我認為最重要的反而不是製度本身，而是員工與員工之間的關係是否融洽，一個好的、熱情的老員工有時候比什麼製度都重要，我在前一家公司 就jiu遇yu到dao那na麼me一yi位wei老lao師shi，第di一yi天tian就jiu非fei常chang的de熱re情qing和he積ji極ji的de給gei我wo進jin行xing培pei訓xun
，讓rang我wo能neng夠gou很hen快kuai的de融rong入ru那na個ge集ji體ti
，雖sui然ran大da家jia在zai一yi起qi工gong作zuo的de時shi間jian很hen短duan，但dan是shi感gan情qing卻que非fei常chang的de好hao(我記得當時公司麵臨裁員
，每個科室至少裁掉一個
，我師父是研究生，公司相對較高，因此是被裁的對象，但是最後我走了)，我wo想xiang如ru果guo我wo們men公gong司si有you這zhe樣yang的de一yi個ge集ji體ti
，我wo相xiang信xin對dui於yu公gong司si發fa展zhan有you很hen大da幫bang助zhu，但dan是shi這zhe樣yang的de集ji體ti是shi可ke遇yu不bu可ke求qiu的de。其qi次ci就jiu是shi製zhi度du本ben身shen了le，我wo的de建jian議yi是shi
，每mei一yi個ge部bu門men不bu管guan是shi負fu責ze人ren還hai是shi下xia麵mian的de員yuan工gong都dou需xu要yao將jiang自zi己ji工gong作zuo中zhong的de一yi些xie經jing驗yan和he閃shan光guang點dian進jin行xing總zong結jie、歸納

，並記錄下來，並進行相關講解和培訓，這樣做的好處是：將前人的工作經驗傳承下去，增加了部門之間的交流
，同時也會讓員工中那些愛學習
、shangjinderentigonglezheyangyigetishengdejihui，peiyangyixiequannengxingderencai。ranhoujiushipeixundejiangli
，suhuashuowulibuqizao，renzhichangqing，womenkeyishelibutongleixingdejiangli，jinqiande、休假的等等(人才培養必不可少的步驟)。通過這樣的形式，可以讓公司的發展更上一層樓。

培養了人才，那麼又如何留住人才呢?這裏就涉及到企業的文化了，每一個發展良好的企業都有自己的文化，這裏先不說怎麼建設企業文化，就先說說企業文化的作用。

就我個人認為：企業文化能夠使企業擁有強大的凝聚力，讓員工有歸屬感;企業文化能夠產生強大的吸引力
，吸引人才、吸引客戶
、吸引供應商
、吸引投資者
、吸引社會關注、吸引消費者等等方麵;企業文化對於員工有一種指導作用
、激勵作用(有時比金錢更好用)
、

約束作用;那麼企業文化自然就會增強企業的競爭力。對於如何建立企業文化這個大話題，我沒辦法去說，這是一個長久的工作。

然後就是安全生產了
，針對我們公司來說
，有一個完善的安全管理製度，基本上能夠達成目標。

最後就是關於我們的企業掌舵手boss王了。

以上就是針對周例會上對於公司發展建議這個問題的一些思考，沒有什麼係統性，還望見諒。

　對公司的評價和建議篇三

這(zhe)段(duan)時(shi)間(jian)我(wo)一(yi)直(zhi)在(zai)想(xiang)公(gong)司(si)存(cun)在(zai)的(de)一(yi)些(xie)問(wen)題(ti)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，不(bu)過(guo)在(zai)經(jing)過(guo)深(shen)入(ru)的(de)思(si)考(kao)，觀(guan)察(cha)及(ji)翻(fan)閱(yue)一(yi)些(xie)資(zi)料(liao)之(zhi)後(hou)發(fa)現(xian)，其(qi)實(shi)，很(hen)多(duo)問(wen)題(ti)前(qian)輩(bei)們(men)早(zao)已(yi)發(fa)現(xian)並(bing)且(qie)也(ye)已(yi)總(zong)結(jie)給(gei)出(chu)了(le)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。相(xiang)信(xin)朱(zhu)總(zong)您(nin)平(ping)時(shi)在(zai)閱(yue)讀(du)關(guan)於(yu)管(guan)理(li)類(lei)的(de)書(shu)籍(ji)的(de)時(shi)候(hou)也(ye)應(ying)該(gai)明(ming)白(bai)了(le)這(zhe)些(xie)道(dao)理(li)。但(dan)是(shi)!為什麼公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之後的後續執行力不夠有很大關係。(PS:其實員工隻要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方麵來講員工都是“沒有錯的”。趨qu利li避bi害hai，貪tan圖tu享xiang樂le，好hao逸yi惡e勞lao是shi人ren之zhi本ben性xing
，你ni不bu可ke能neng指zhi望wang你ni手shou下xia的de員yuan工gong做zuo事shi都dou能neng百bai分fen之zhi百bai投tou入ru，也ye不bu要yao妄wang想xiang每mei個ge人ren都dou會hui為wei公gong司si的de發fa展zhan盡jin心xin盡jin力li。如ru果guo希xi望wang員yuan工gong能neng積ji極ji的de去qu對dui待dai工gong作zuo，這zhe需xu要yao去qu引yin導dao
，去qu以yi身shen作zuo則ze的de影ying響xiang，也ye需xu要yao正zheng真zhen的de去qu滿man足zu員yuan工gong的de某mou些xie需xu求qiu。)

jiuninbenrenlaishuo
，wozaihenduofangmianhaishihenpeifuninde，xiangxingongsihenduodeyuangongduinindacongneixinliyedoubijiaorenke。danrenwuwanren
，youjidiandifangwoyizhijiaodenizuodebuhao，erqiezhexiebuhaodedifang，youshihuirangyuangongchanshenghenbuhaodeyinxiang。gongsilaobandexingwei，duigongsideyingxiangqishihenda，congmouzhongyiyishanglaishuolaobandezuoshifenggejiushiqiyedezhenshiwenhua。

第一：誠信! 誠cheng信xin是shi為wei人ren之zhi道dao，是shi立li身shen處chu事shi之zhi本ben

，作zuo為wei一yi個ge公gong司si的de老lao板ban，對dui誠cheng信xin更geng應ying該gai看kan的de比bi普pu通tong員yuan工gong要yao重zhong。記ji得de比bi較jiao深shen刻ke的de一yi次ci對dui話hua是shi去qu年nian崔cui亞ya洲zhou他ta們men還hai在zai的de時shi候hou，那na時shi候hou崇chong明ming島dao有you個ge項xiang目mu由you於yu缺que少shao人ren手shou，你ni晚wan上shang把ba我wo們men叫jiao過guo去qu幫bang忙mang，並bing且qie承cheng諾nuo每mei個ge人ren會hui發fa一yi些xie人ren工gong費fei，結jie果guo事shi情qing做zuo完wan了le，就jiu沒mei了le下xia文wen(好像後來有吃飯)。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下裏聊天的內容來看，他們是很有意見的!印yin象xiang中zhong不bu止zhi這zhe麼me一yi件jian事shi情qing
，你ni是shi說shuo了le但dan是shi卻que沒mei有you做zuo的de。對dui待dai其qi他ta人ren是shi否fou也ye這zhe樣yang我wo不bu得de而er知zhi，相xiang信xin你ni自zi己ji心xin裏li應ying該gai會hui比bi較jiao清qing楚chu。最zui近jin發fa生sheng在zai我wo身shen上shang的de一yi件jian事shi情qing是shi：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，並且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什麼，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發展，有些福利還是應該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現那就是誠信問題了!所以
，在以後的工作中，希望您能在這方麵多多注意，切不可因小失大。

第二：越級管理! ninshicehuachushen，youzhangwoyixieshejiruanjian，lingwaidengguangyinxiangdengshebeiyedoubijiaolejie，koucaifangmianyebuzaihuaxia，keyishuozaizhegegongsili，weiyidequannengxingrencaijiuzhiyouninyirenle。shichangbugongchengbunabianshenmeqingkuangwobuzhidao，danshihuzongzhebian，jingchanghuibeininnongdehengangawodaoshiyizhikanzaiyanli，youdeshihouyigefangan，yigeshejigao，mingmingshihuzongzaiding，gaodaohoulaiwangwangjiushininzaizhidao，erhuzongzhinengzaiyipanghenyouyudekanzhe，ninjiranbacehuazongjiandeweizhigeitazuo，naninshifouyinggaizunzhongyixiatadegangweine?即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理
，而不是應該當著胡總下屬的麵!胡總如今的工作狀態不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關係呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什麼情況
，您就在您辦公室裏來了一句：“還講什麼

，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎麼用了。

第三：後續執行力不夠! ninyouhenduoxiangfa，erqieshihaodexiangfa
，youlezhexiexiangfaninhuipobujidaixiangbafuzhushijian，leilifengxingzhebenshihaoshi
，danshizhemechangshijianle，woqueganjiaomeiyouyijianshishitichulaizhihouhaizaiyizhibuduangenjin，buduanqianghuade。zheyangcishuduole，geiyuangongdeganjiaojiushi：公(gong)司(si)的(de)決(jue)定(ding)隻(zhi)是(shi)流(liu)於(yu)形(xing)式(shi)，一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)過(guo)去(qu)了(le)就(jiu)沒(mei)了(le)，所(suo)以(yi)公(gong)司(si)的(de)決(jue)定(ding)根(gen)本(ben)不(bu)能(neng)夠(gou)引(yin)起(qi)員(yuan)工(gong)的(de)重(zhong)視(shi)。或(huo)許(xu)您(nin)是(shi)因(yin)為(wei)業(ye)務(wu)比(bi)較(jiao)繁(fan)忙(mang)，所(suo)以(yi)沒(mei)時(shi)間(jian)去(qu)管(guan)這(zhe)些(xie)事(shi)情(qing)的(de)後(hou)續(xu)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)，但(dan)是(shi)
，既(ji)然(ran)決(jue)定(ding)了(le)去(qu)做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)，就(jiu)算(suan)您(nin)沒(mei)時(shi)間(jian)，您(nin)也(ye)應(ying)該(gai)交(jiao)給(gei)某(mou)個(ge)人(ren)去(qu)跟(gen)進(jin)。 您是公司的掌舵手

，公司的發展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待“執行力”的態度有很大關係，如果您很重視後續執行的工作，那麼我想公司在一段時間之後將會在這方麵的執行力有很大的進步。

例一：市場部同事分組的決定及具體的後續執行方式問題。

回顧這個措施的提出
，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調整，已不複存在。

問題：當(dang)初(chu)在(zai)提(ti)出(chu)這(zhe)個(ge)決(jue)定(ding)之(zhi)後(hou)，公(gong)司(si)采(cai)取(qu)了(le)獎(jiang)懲(cheng)措(cuo)施(shi)
，但(dan)是(shi)在(zai)後(hou)續(xu)跟(gen)進(jin)這(zhe)一(yi)塊(kuai)沒(mei)有(you)做(zuo)好(hao)。對(dui)小(xiao)組(zu)長(chang)與(yu)小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)沒(mei)有(you)區(qu)分(fen)對(dui)待(dai)。小(xiao)組(zu)與(yu)小(xiao)組(zu)之(zhi)間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)激(ji)情(qing)也(ye)未(wei)能(neng)夠(gou)激(ji)發(fa)出(chu)來(lai)。

解決方案：小組與小組之間競爭，優勝者將獲得相應獎勵
，落後者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然後公司再適當調劑)，而對於小組長與小組長之間
，應該另外再有一套獎懲製度(由(you)領(ling)導(dao)將(jiang)小(xiao)組(zu)長(chang)聚(ju)集(ji)在(zai)一(yi)起(qi)
，首(shou)先(xian)進(jin)行(xing)思(si)想(xiang)上(shang)的(de)激(ji)勵(li)，然(ran)後(hou)由(you)小(xiao)組(zu)長(chang)自(zi)己(ji)討(tao)論(lun)獎(jiang)懲(cheng)製(zhi)度(du)，領(ling)導(dao)最(zui)終(zhong)做(zuo)相(xiang)應(ying)調(tiao)劑(ji)，這(zhe)麼(me)做(zuo)的(de)好(hao)處(chu)是(shi)
，先(xian)激(ji)起(qi)小(xiao)組(zu)長(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)激(ji)情(qing)，小(xiao)組(zu)長(chang)有(you)了(le)壓(ya)力(li)之(zhi)後(hou)再(zai)去(qu)帶(dai)動(dong)小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)的(de)激(ji)情(qing)，以(yi)這(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)調(tiao)動(dong)競(jing)爭(zheng)激(ji)情(qing)是(shi)比(bi)較(jiao)靠(kao)譜(pu)的(de)。小(xiao)組(zu)長(chang)的(de)一(yi)些(xie)福(fu)利(li)相(xiang)對(dui)小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)一(yi)定(ding)要(yao)好(hao)些(xie)才(cai)行(xing)，並(bing)且(qie)領(ling)導(dao)必(bi)須(xu)在(zai)大(da)會(hui)上(shang)宣(xuan)布(bu)，小(xiao)組(zu)成(cheng)員(yuan)必(bi)須(xu)服(fu)從(cong)小(xiao)組(zu)長(chang)的(de)安(an)排(pai)。)lingwai
，zhenduixiaozudejutigongzuofangshi
，gongsiyinggaifangquanrangtamenzijijueding，gongsibuyaoguoduodeganshetamendegongzuofangshi，yijigongzuozhuangtai。gongsizhiyaoyijieguoweidaoxiang，congjieguolaipingpantamendegongzuoshifouzuodehenhao，ruguobuhaozaizuoxiangyingdezhidao
，zaibuhao
，huanxiaozuchang。tongshi，gongsiouerzaiyaoqiuxiaozuchangnayixiejutigongzuodejihuachulaihuohuibaoyixiagongzuoqingkuang
，bingshichangdailingxiaozuchangkaikaijilidahui，rangxiaozuchangshikebaochiyidingdeyali，zheyouzhuyuxiaozuneibudezizhuxuexijinbu。zuihouxuyaoyouyigexiangzhiqianxuzongnayangde“閑人”去適當的協助他們把工作做好。領導要做的不是去管所有人，而是去管幾個關鍵的人，否則領導什麼都管
，真的會很累。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執行下去，這是提高市場部同事工作積極性的一個有效手段。

對公司的評價和建議

你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他對公司的評價和建議範文。