變電站班組建設經驗交流材料

提升員工素質 夯實安全基礎

班組建設經驗交流材料

近年來，變電站始終把牢固樹立“安全發展”理念，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”fangzhenzuoweijiaqiangbanzuanquanjianshezhidaoyuanze，jinyibujiaqiangleanquanshengchanjicenghejichuguanligongzuo，changdaoxianjinbanzuanquanwenhua
，wanshanbanzuanquanshengchanzerenzhi，jianlijiliyueshujizhi，cujinbanzuanquan

、高效、精益、和諧、創新發展。

一
、完善製度體係，夯實管理根基。

為wei進jin一yi步bu規gui範fan和he加jia強qiang變bian電dian站zhan班ban組zu安an全quan建jian設she
，提ti高gao變bian電dian站zhan作zuo業ye現xian場chang安an全quan管guan控kong水shui平ping
，強qiang化hua變bian電dian站zhan基ji礎chu管guan理li和he現xian場chang安an全quan管guan理li，預yu防fang和he減jian少shao生sheng產chan安an全quan事shi故gu，促cu進jin我wo礦kuang安an全quan生sheng產chan持chi續xu穩wen定ding發fa展zhan。過guo班ban組zu製zhi度du體ti係xi的de建jian立li，築zhu牢lao了le班ban組zu建jian設she的de根gen基ji。

二

、實行月度考核
，引入競爭機製。

為進一步搞好變電站班組建設工作，對班組進行了考核評分，嚴格兌現考核結果，從基礎管理、製度落實、安全質量、生產任務、技能素質
、文化建設等六個方麵實行百分製檢查考核
，努力創建基礎管理好、製度落實好
、安全質量好、任務完成好、技能素質好、團結協作好的“六好班組”，建立了班組長考核機製
，對班組長進行月度考核
、評比和表彰,實行優勝劣汰、不斷優化。

三
、狠抓班組建設，強化“一頭一尾”管理。

一是對各級管理人員下井次數、抓三違、查隱患
、現場抽考和培訓工作，每月進行了統計
、通報
、考核；二是完善了班組隱患排查

、質量驗收考核、民主管理等安全管理製度，明確了安全職責和規範要求，加強了班組安全文化建設

，明確了班組安全理念
、目標及行為規範標準
；開展了班組安全質量評比及優秀班組長、職工評選活動，強化了班組人員安全生產作業協調配合；開展現場安全班評估，獎優罰劣，提高現場作業規範和工作質量；三是全麵推行“動態驗收+定期評價+嚴格考核”的管理模式

，從隊組、班組入手，以班評估驗收為抓手，建立標準化動態達標機製；四是實行領導幹部包隊製度
，明確包隊地點和包保重點
，參與隊組班前會、安全警示教育等各項安全活動，強化隊組安全生產管理；五是嚴格自保、互保
、聯保，做到班前互相叮囑、崗位自保安全確認、現場作業相互提醒，並將安全與互保、聯保人員的經濟利益相掛鉤；同時借助各類安全考核及“三違幫教”製度幫促員工養成良好的行為習慣
；六是加大反“三違”工作力度，製定出台《違章責任追究及安全隱患處罰規定》
，嚴厲打擊觸碰紅線行為，一旦查處按章處理。通過狠抓班組建設考核機製，強化了“一頭一尾”管理工作。

四、強化安全文化培訓，提升員工整體素質。

重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用
，發揮基層培訓站職能，推行了“三個七步法”工作：一是班前會“七步法”即點名、安全確認、工作安排
、安全主講
、自保互保聯保工作確認
、學習培訓
、安全宣誓；二是入井前準備“七步法”即更衣互查、取礦燈及自救器
、等候學習、安全確認
、人員清點檢身、酒精檢測、考勤
；三是井下規範行為“七步法”乘坐空駕車、電機車、交接班安全確認、隱患處理、規範操作、收工、班後會，做到崗位操作正確
、熟練。嚴格落實班前三個“十分鍾”：一是“十分鍾”講安全；二是“十分鍾”講崗位操作要領;三是“十分鍾”講當班工作安排。利用周二
、四學習活動日講勞動保護政策教育、安全技術知識教育、典型經驗和事故教訓教育
，班前依據以下方法進行開展：結合事故案例，組織學習安全技術操作規程
；結合安全生產檢查
，進行安全技術教育；結合技術練兵，組織崗位安全操作的技術訓練
；結合職工的思想動態，進行安全教育；一對一

、點對點“結對子”包教包學
；在班組中開展安全競賽和安全獎懲；以多種形式進行長期的、重複的教育，促使班組員工熟練掌握各種安全知識，提高防範事故的能力。

在“六月安全生產月”活動中，隊組重新學習了《白國周班組管理法經驗》和《全員管理班組建設指導手冊》
，學習簽到表和影像資料全部交回了班組建設辦公室以備存檔查看，班組長以上的環節幹部通過學習《白國周班組管理法經驗》撰(zhuan)寫(xie)了(le)心(xin)得(de)體(ti)會(hui)

，教(jiao)育(yu)班(ban)組(zu)長(chang)像(xiang)白(bai)國(guo)周(zhou)一(yi)樣(yang)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)安(an)全(quan)第(di)一(yi)，當(dang)安(an)全(quan)與(yu)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)發(fa)生(sheng)矛(mao)盾(dun)時(shi)，堅(jian)決(jue)把(ba)安(an)全(quan)放(fang)在(zai)首(shou)位(wei)
，始(shi)終(zhong)繃(beng)緊(jin)安(an)全(quan)這(zhe)根(gen)弦(xian)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)了(le)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)技(ji)能(neng)素(su)質(zhi)。

五、健全了班組安全管理機製。

一是開展了民主管理。完(wan)善(shan)班(ban)組(zu)民(min)主(zhu)管(guan)理(li)機(ji)構(gou)，組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)民(min)主(zhu)活(huo)動(dong)，執(zhi)行(xing)班(ban)務(wu)公(gong)開(kai)製(zhi)度(du)，支(zhi)持(chi)職(zhi)工(gong)參(can)與(yu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)，維(wei)護(hu)職(zhi)工(gong)合(he)法(fa)權(quan)益(yi)
，賦(fu)予(yu)職(zhi)工(gong)在(zai)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)

、規章製度製定、安全獎罰、班組長民主評議等方麵的知情權、參與權、表達權、監督權
，構建和諧勞動關係。

二是實行例會製度。班組按規定召開班前會、班後會和班組工作例會
，明確會議流程和內容
；班前會重點開展安全學習、工作安排、風險預控、不放心職工排查等工作
，組織安全宣誓；班後會重點總結評議當班工作
，分析存在問題
，開展績效分配等工作；班組工作例會每月至少組織召開了一次，研究班組當月安全生產
、成本管理、工資分配等工作。

三是公開管理信息。班組結合本隊組實際，采用牌板、電子顯示屏、微信公眾號等多種方式建立了管理信息公開園地。管理信息突出班組管理的核心要素，並與日常管理結合，包括班組的基本情況、安全目標、重點工作、績效考核、安全文化、經典案例


、工作創新、榮譽展示等。

四是鼓勵改革創新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造
、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術
、鑽業務
、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

六、選好、管好、用好班組長，提高班組長事業心和責任感。

俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用
，在管理中叫“兵頭將尾”，這zhe就jiu要yao求qiu班ban組zu長chang不bu僅jin要yao懂dong生sheng產chan，精jing技ji術shu，通tong安an全quan，熟shu管guan理li，還hai要yao有you一yi套tao靈ling活huo可ke用yong的de工gong作zuo方fang法fa來lai帶dai領ling班ban組zu所suo有you成cheng員yuan形xing成cheng合he力li，完wan成cheng隊dui組zu製zhi定ding的de各ge項xiang安an全quan生sheng產chan指zhi標biao。今jin年nian我wo們men在zai選xuan用yong班ban組zu長chang的de時shi候hou采cai用yong領ling導dao推tui薦jian
、職工舉薦
、gerenzijiandefangshixuanchubanzuchanghouxuanren
，ranhouyousuozaibanzuquantizhigongyiwujimingtoupiaofangshixuanjuchansheng
，banaxieyoushiyexinhezerengandezhigongxuanbadaobanzuchanggangweishanglai，bunenggaolingdaoyiyantangherenrenweiqin。zaixuanhaobanzuchanghouyaoguanhaoyonghaobanzuchang：一是定期參加班組長培訓班
，結合班組長的崗位定期充電
，使其在安全、業務
、管理方麵不斷提高；二是建立班組長的動態管理機製，形成優勝劣汰
，充分調動班組長的積極性
；三是建立激勵機製，對班組長進行了季度考核，讓那些想幹事業有責任心的班組長勞有所得
，從精神上和物質上得到獎勵和實惠。

七
、抓現場，促規範，崗位操作程序化。

班(ban)組(zu)安(an)全(quan)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)點(dian)是(shi)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)
，抓(zhua)住(zhu)作(zuo)業(ye)現(xian)場(chang)的(de)製(zhi)度(du)化(hua)管(guan)理(li)
，也(ye)就(jiu)抓(zhua)住(zhu)了(le)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)點(dian)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)把(ba)落(luo)實(shi)工(gong)作(zuo)規(gui)範(fan)，操(cao)作(zuo)規(gui)範(fan)現(xian)場(chang)製(zhi)度(du)化(hua)
，形(xing)成(cheng)一(yi)套(tao)用(yong)製(zhi)度(du)管(guan)人(ren)、管事，來提高班組長的執行力。

1、堅持抓好班前會製度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序
，結合上一班作業現場存在的問題
，針對每一個環節、每mei一yi個ge崗gang位wei，布bu置zhi好hao班ban組zu安an全quan生sheng產chan及ji各ge崗gang位wei應ying協xie調tiao處chu理li的de事shi項xiang，明ming確que工gong作zuo中zhong應ying注zhu意yi的de問wen題ti，識shi別bie不bu安an全quan因yin素su，向xiang白bai國guo周zhou班ban組zu一yi樣yang進jin行xing班ban前qian的de安an全quan宣xuan誓shi，做zuo到dao安an全quan注zhu意yi事shi項xiang不bu講jiang明ming不bu下xia井jing，責ze任ren不bu明ming確que不bu下xia井jing。

2、堅持抓好班中動態檢查製度。對自己班組作業場所、anquanshengchanshebeihexitong
，banzhongyaobuduanxunzha，faxianshiguyinhuanyaojishipaizha，baanquanyinhuanshebeiyinhuanxiaomiezaimengyazhuangtai，yangeluoshixianchangfangfancuoshi
，yudaozhongdaxianqingyaojishibaogao，bingyouxuzuzhirenyuanjishichelixianchang
，bimianshitaikuoda。

3、嚴格執行交接班製度。班組長把自己當班中相關的安全生產原始記錄一一交接清楚，並填寫好交接班日誌，防止問題不明，措施不當，而危及安全生產。

4
、抓好安全生產標準。banzuchanggenjubanzudeshijiqingkuangzhidingchuxianchanganquanguanlidebiaozhunheyaoqiu

，tuixingzuoyexianchangjingxihuaguanli，budanzhiduquan
，erqiebiaozhungao，meibanduizuoyexianchanggongchengzhiliang

、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

5、落實班組安全生產權益。班組長是作業現場的第一責任者和組織者
，對作業現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全工作情況，抵製上級違章指揮權；有對作業現場工程質量，崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

八
、推行了人人都是班組長工作模式。

為加強現場管理，抓好班組安全，提高班組安全管理水平。程莊變電站製定了《人人都是班組長管理實施方案》和《人人都是班組長管理台賬》，綜放隊推行了人人都是班組長工作模式
，讓每位班組成員按周輪流擔任值輪班長
，組織班前會、班後會
、安全生產，及時排查解決疑難問題，協調當班現場各項工作，確保生產安全

；對(dui)當(dang)班(ban)人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)進(jin)行(xing)講(jiang)評(ping)
，提(ti)出(chu)當(dang)班(ban)工(gong)分(fen)的(de)分(fen)配(pei)意(yi)見(jian)，與(yu)班(ban)組(zu)長(chang)共(gong)同(tong)管(guan)理(li)班(ban)組(zu)，激(ji)活(huo)了(le)每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)的(de)潛(qian)能(neng)，從(cong)原(yuan)來(lai)的(de)推(tui)卸(xie)責(ze)任(ren)變(bian)為(wei)現(xian)在(zai)的(de)主(zhu)動(dong)擔(dan)當(dang)
，變(bian)被(bei)動(dong)執(zhi)行(xing)到(dao)主(zhu)動(dong)思(si)考(kao)
，變(bian)消(xiao)極(ji)等(deng)待(dai)到(dao)主(zhu)動(dong)參(can)與(yu)，使(shi)班(ban)組(zu)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)發(fa)生(sheng)了(le)根(gen)本(ben)的(de)轉(zhuan)變(bian)



，形(xing)成(cheng)了(le)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)
，人(ren)人(ren)有(you)責(ze)、人人擔責
、人人履責的良好氛圍。

總zong之zhi，班ban組zu管guan理li是shi變bian電dian站zhan企qi業ye安an全quan生sheng產chan的de基ji礎chu工gong作zuo，我wo礦kuang雖sui然ran在zai班ban組zu建jian設she工gong作zuo方fang麵mian取qu得de了le一yi定ding的de成cheng效xiao，但dan仍reng然ran存cun在zai許xu多duo不bu足zu，在zai今jin後hou的de工gong作zuo中zhong
，積ji極ji探tan索suo班ban組zu安an全quan建jian設she工gong作zuo的de新xin思si路lu、新方法、新途徑，為打造本質安全型礦井夯實安全基礎。