科技產業管理處個人工作總結(精選多篇)

第一篇：科技產業管理處個人工作總結

科技產業管理處成立於1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室

、財務科
、綠色科技中心、土木環境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業執照）企業8戶，即：印刷廠、農學院茶廠
、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份製企業：九九飼料科技公司和農業科技公司。

一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況

我校的校辦產業發展一直舉步維艱，科技產業管理處成立時，全處職工所麵臨的是：生化廠虧損數百萬元
；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體製不順
、員工老化、後勁乏力

；具有科技含量的產業幾乎為零；傳統產業年上交學校利潤僅4萬餘元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理

、效益低下，年收入10萬餘元，扣除稅款和各種經營費用後所剩無幾。

究其根源，我們認為，由於主客觀原因造成校辦企業的創辦和發展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事
、分配

、風險仍處在學校事業管理，計劃經濟的環境氛圍中
，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節、風險與利益分離。針對這一現實
，我處製定了“清理整頓、擺脫困境
，強化管理
、增加效益”的校辦產業治理的主導思想和“理順關係、規避風險，立足市場、穩步發展”的校辦產業發展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結彙報如下：

（一）、三年總承包經濟指標完成情況

校政發（1997）111號文件批示，學校對科技產業管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力
，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標：

1997年上交學校330123.25元，比1996年上交數增長57%，比當年承包數25萬元超額80123.25元，超額32%。

1998年上交了400980.11元，比1997年增長21.46%，比當年承包數28萬元
，超額120140.11元，超額43.21%。

1999年上交學校預計至少可達438002.08元（若能及時收回餘款，上交數可達484408.32元），比1998年上交數增長9.23%，比當年承包數32萬元
，超額118002.08元，超額36.88%。

我處三年完成的經濟指標可以概括如下：

實現總收入2178559.90元。其中：房租收入：1923515.40元；企業上交利潤：168952.12元（印刷廠上交：144700元
；農機廠上交：10000元
；書店上交4969.92元；土木環境工程設計研究中心上交9283.20元）；其他收入：86091.46元。這些收入的主要去向為：

1）上交學校1171605.40元，比總承包基數85萬元，超額321605.40元，超額37.84%。

2）讚助校慶60周年3萬元。

3）投資30餘萬元新建、改造商業網點，改善和增強學校經營用房的創收能力。

4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費
、車旅費
、經營用房小型維修費
、衛生治安費、占道費
、職工培訓費
、接待費

、工商稅務辦照、年檢費等
，每年支出9萬元

，三年共支出27.4萬元（這些費用原一直由學校支付）。

5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計279349.88元。

6）獎勵印刷廠支出18022.23元。

7）修繕蜂科所支出36480元。

另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元
，用於企業發展。

（二）主要工作任務完成情況

1、清理整頓、擺脫困境。

<1>、全麵處理生化廠問題。生化廠是我校創辦校辦產業以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排

，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全麵投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（1）聘請“雲高會計師事務所”對生化廠全麵進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產和不動產評估淨值僅為：198.84萬元
，另有應收款67萬元（其中，有帳無據的約50萬元），已知確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠
；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資
，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。（3）快速
、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，並徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮、電力公司等若幹用房、用地
、用電單位的關係，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓後上述單位與農大及生化廠的各種利害關係。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關係，避免了更大規模的勞動人事扯皮發生。（5）完成了100餘種、200餘噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運
、保管工作。（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣
，以李明亮
、tongmingdongweizhudeyingsubanzi，daibiaonongdaheyuanshenghuachangxianhoushiyucichutingcanjiasusong。youyuzhunbeigongzuochongfen，budanweihulexuexiaodeshengyuhexingxiang，erqiebimianlegengdadejingjisunshi。ruyoudayian，jiubimianlekenengdejingjisunshi53萬餘元。（7）全力處理物資
、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現金230餘萬元
，現金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬餘元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入79.84萬元，討價還價少支付應付債務104401.17元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入194445.82元，三項彌補損失1097246.99元。（8）加大債權追收力度。生化廠多數債權已麵臨超過訴訟時效，債務關係複雜、矛盾突出
、追收難度大，為了有效地追收債權，經陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強製清收，同時紀委派出了以李明亮為主
，產業處配合的清收、訴訟工作人員。經全麵清理核實
，生化廠的帳麵應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳麵債權金額僅為125571.18元，占18.53%，其餘552269.51元債權或根本不存在或已無法收回。經采取協商和訴諸法院等手段共收回53655.26元
，占有效債權的42.7%，同時，袁野律師事務所依法出據了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。（9）農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“雲南香料生物研究所”

，該gai所suo負fu債zhai累lei累lei
，處chu理li不bu好hao又you將jiang成cheng為wei農nong大da又you一yi虧kui損sun企qi業ye。為wei了le妥tuo善shan處chu理li這zhe一yi重zhong大da問wen題ti，我wo處chu在zai紀ji委wei同tong誌zhi的de全quan麵mian參can予yu下xia
，通tong過guo采cai取qu協xie商shang和he訴su諸zhu法fa院yuan ……此處隱藏15765個字……。weilegenghaodijiaqiangduiwujianshe，xinaxianjinguanlijingyan
，wochuxianhoupinqingliguanghuilaoshiweichuneijingyingguanliguwen，tengshaowenlaoshiweitumuhuanjinggongchengshejiyanjiuzhongxinzhuren
，zhangxingwanglaoshiweilvsekejizhongxinjishuguwen。pingjiejiweilaoxianshengduoniandejingyanhezhihui
，jidadizengqianghegaishanlewochudejingyingguanlinengli，youxiaodituidonglewochugongzuodekaizhan。tongshi
，yongzhiduguifanneibuguanlixingwei，chuneixianhouzhidingle《科技產業管理處承包內部管理辦法》、《綠色科技中心目標責任管理辦法》、《法律服務中心目標責任管理辦法》、《土木環境工程設計研究中心目標責任管理辦法》以及《科技產業管理處工作職能、服務範圍和辦事規程》等規章製度和管理辦法
，有效地規範了我處的管理和經營行為。

二、主要體會、存在問題及幾點建議

（一）、主要體會。

總結三年的工作

，我們深深體會到：學校黨委的正確領導
，果斷決策是關鍵
；校領導的高度重視和親自協調是保障；各有關部門的支持與配合是動力
；再加上我處有一支團結吃苦、拚搏創新的職工隊伍和有一套較為規範、建全的內部管理和工作製度
，工作才會取得成效。幾年來

，我處職工經受了考驗、接受了鍛煉，以下幾條經驗值得我處職工繼續堅持和發揚。

1、認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)十(shi)五(wu)大(da)精(jing)神(shen)，高(gao)舉(ju)鄧(deng)小(xiao)平(ping)理(li)論(lun)偉(wei)大(da)旗(qi)幟(zhi)，切(qie)實(shi)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)，更(geng)新(xin)觀(guan)念(nian)，貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)我(wo)校(xiao)第(di)四(si)次(ci)黨(dang)代(dai)會(hui)精(jing)神(shen)
，加(jia)強(qiang)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)

，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)黨(dang)支(zhi)部(bu)的(de)戰(zhan)鬥(dou)堡(bao)壘(lei)作(zuo)用(yong)和(he)黨(dang)員(yuan)的(de)先(xian)鋒(feng)模(mo)範(fan)作(zuo)用(yong)
，樹(shu)立(li)主(zhu)人(ren)翁(weng)意(yi)識(shi)、競爭意識、風險意識、服務意識，真抓實幹。

2
、實事求是、準確定位
、明ming確que方fang向xiang。產chan業ye處chu承cheng擔dan著zhe校xiao辦ban產chan業ye的de宏hong觀guan管guan理li和he房fang屋wu出chu租zu經jing營ying兩liang種zhong不bu同tong職zhi能neng，如ru何he才cai能neng將jiang兩liang種zhong不bu同tong的de職zhi能neng有you機ji地di結jie合he起qi來lai。事shi實shi證zheng明ming我wo處chu一yi直zhi堅jian持chi的de模mo擬ni“事業單位、企業化管理、社會化服務”這一定位和工作方向是可行的。

3、強化內部管理
，建立風險與利益掛鉤機製，遵循市場經濟規律，依法行政
，依法管理，努力創造寬鬆、和諧、有序的工作環境，力求動機與效果的統一，這是我們在工作中必須遵循的原則。

4、增(zeng)強(qiang)內(nei)部(bu)凝(ning)聚(ju)力(li)，調(tiao)動(dong)職(zhi)工(gong)積(ji)極(ji)性(xing)。我(wo)處(chu)班(ban)子(zi)團(tuan)結(jie)
，職(zhi)工(gong)團(tuan)結(jie)，領(ling)導(dao)和(he)職(zhi)工(gong)思(si)想(xiang)統(tong)一(yi)，認(ren)識(shi)一(yi)致(zhi)，這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)做(zuo)好(hao)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)前(qian)提(ti)條(tiao)件(jian)。在(zai)任(ren)何(he)時(shi)候(hou)都(dou)值(zhi)得(de)我(wo)們(men)堅(jian)持(chi)和(he)發(fa)揚(yang)。

（二）

、存在的主要問題。

1、校xiao辦ban產chan業ye的de發fa展zhan，仍reng需xu繼ji續xu解jie放fang思si想xiang，更geng新xin觀guan念nian，主zhu動dong適shi應ying市shi場chang經jing濟ji的de要yao求qiu，這zhe是shi長chang期qi需xu要yao解jie決jue的de問wen題ti。同tong時shi，產chan業ye處chu的de領ling導dao和he職zhi工gong的de管guan理li能neng力li和he領ling導dao藝yi術shu都dou有you待dai進jin一yi步bu提ti高gao，業ye務wu知zhi識shi和he技ji能neng十shi分fen欠qian缺que，調tiao控kong手shou段duan遠yuan不bu能neng適shi應ying市shi場chang經jing濟ji對dui校xiao辦ban產chan業ye發fa展zhan的de需xu要yao。

2
、整體上還缺乏一套規範的對校辦產業的管理措施和監督機製。

3、有部分企業仍存在體製不順、產權關係不明、支撐不力
、效益低下、虧損嚴重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會導致國有資產流失和新的風險的產生。

4
、發展速度緩慢。我們必須清醒地認識到
，我校的產業從數量到質量都是十分落後的，既無“星星”也無“月亮”，院、部、處(chu)和(he)教(jiao)職(zhi)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)有(you)待(dai)進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)揮(hui)，說(shuo)的(de)多(duo)動(dong)的(de)少(shao)，失(shi)敗(bai)的(de)陰(yin)影(ying)籠(long)罩(zhao)在(zai)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)心(xin)目(mu)中(zhong)
，擔(dan)心(xin)失(shi)敗(bai)的(de)心(xin)理(li)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)仍(reng)占(zhan)上(shang)風(feng)。“發展才是硬道理”的觀念和措施還須進一步加強。但也要防止不顧客觀實際，一哄而起，盲目上馬。

（三）、幾點建議。

隨著學校機構調整和人事、分配製度改革的不斷深化

，校辦產業的創辦、發展、管理也必須隨之納入整體改革的範疇
，才能適應改革發展的需要，真正做到“產權明晰，權責明確，政企分開，管理科學”，最終實現校辦產業與學校脫鉤，成為相對獨立的經濟實體。作為校辦產業管理的職能部門——科技產業管理處
，也應納入這次機構調整的整體改革範疇，以利學校“理順關係、優化結構
、強化竟爭、提高效率”。但在創辦校辦企業的呼聲越來越高、要(yao)求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)嚴(yan)
，管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)又(you)處(chu)於(yu)轉(zhuan)軌(gui)變(bian)形(xing)非(fei)常(chang)時(shi)期(qi)，我(wo)們(men)建(jian)議(yi)，不(bu)論(lun)管(guan)理(li)部(bu)門(men)如(ru)何(he)調(tiao)整(zheng)，職(zhi)能(neng)如(ru)何(he)劃(hua)分(fen)，產(chan)業(ye)處(chu)現(xian)在(zai)履(lv)行(xing)的(de)職(zhi)能(neng)中(zhong)有(you)三(san)項(xiang)職(zhi)能(neng)仍(reng)必(bi)須(xu)進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)：

第di一yi
，宏hong觀guan管guan理li職zhi能neng必bi須xu進jin一yi步bu強qiang化hua。校xiao辦ban產chan業ye的de本ben質zhi是shi企qi業ye，企qi業ye就jiu必bi須xu與yu市shi場chang接jie軌gui
，按an市shi場chang經jing濟ji的de規gui律lv運yun行xing，最zui終zhong實shi現xian與yu學xue校xiao脫tuo鉤gou，成cheng為wei相xiang對dui獨du立li的de經jing濟ji實shi體ti。但dan是shi既ji是shi校xiao辦ban產chan業ye

，其qi所suo有you權quan仍reng屬shu學xue校xiao
，決jue不bu能neng放fang任ren不bu管guan

，還hai必bi須xu加jia強qiang諸zhu如ru管guan理li體ti製zhi
、項目選擇

、組織形式、風險與利益、投入與產出等的規劃、引導
、政策製定和保駕護航等宏觀上的管理職能。

第二，必須進一步強化企業的財務管理、監(jian)督(du)和(he)服(fu)務(wu)職(zhi)能(neng)。創(chuang)辦(ban)校(xiao)辦(ban)產(chan)業(ye)
，不(bu)論(lun)是(shi)科(ke)技(ji)產(chan)業(ye)還(hai)是(shi)非(fei)科(ke)技(ji)產(chan)業(ye)，也(ye)不(bu)論(lun)是(shi)學(xue)校(xiao)直(zhi)接(jie)投(tou)資(zi)還(hai)是(shi)以(yi)股(gu)份(fen)形(xing)式(shi)投(tou)入(ru)，其(qi)目(mu)的(de)
，一(yi)是(shi)將(jiang)學(xue)校(xiao)的(de)科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)通(tong)過(guo)孵(fu)化(hua)盡(jin)快(kuai)轉(zhuan)化(hua)為(wei)現(xian)實(shi)的(de)生(sheng)產(chan)力(li)。二(er)是(shi)，通(tong)過(guo)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)為(wei)學(xue)校(xiao)增(zeng)加(jia)辦(ban)學(xue)經(jing)費(fei)。要(yao)達(da)到(dao)這(zhe)一(yi)目(mu)的(de)
，企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)效(xiao)果(guo)隻(zhi)有(you)通(tong)過(guo)企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)具(ju)體(ti)體(ti)現(xian)，因(yin)此(ci)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)嚴(yan)格(ge)按(an)企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)進(jin)行(xing)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)
，做(zuo)到(dao)建(jian)製(zhi)入(ru)帳(zhang)、收支明細、管理規範。因此，應在學校財務統一管理的大前提下
，設立相對獨立的經營性實體的財務管理機構，有效地履行管理

、服務、監督職能。否則，不可避免地還將發生生化廠
、農科貿總公司等不可收拾的局麵。

第三，必須進一步強化經營用房的統一開發
、管理、經營。圍牆經濟是高校創收的一個重要渠道
，風險小、見jian效xiao快kuai。盡jin管guan受shou地di域yu環huan境jing限xian製zhi，從cong我wo處chu掌zhang握wo的de情qing況kuang看kan
，我wo校xiao的de經jing營ying用yong房fang開kai發fa仍reng有you較jiao好hao的de市shi場chang前qian景jing，經jing營ying用yong房fang和he簡jian易yi住zhu房fang目mu前qian仍reng供gong不bu應ying求qiu。要yao使shi之zhi產chan生sheng最zui佳jia效xiao益yi，有you幾ji點dian當dang前qian應ying引yin起qi學xue校xiao的de高gao度du重zhong視shi：一是房屋部門所有、部門出租的現象又有新的抬頭；二是投入嚴重不足。學校的經營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大
，新建、改造、維修資金沒有著落。三是要注重整體規劃。如路西、西站獸醫院等完全可以結合學校的發展，盡早進行整體規劃和開發。四是零星經營攤點管理，職責不明，未納入統一管理範疇

，給衛生、治安等管理工作帶來一係列問題。

三、xx年工作計劃

校辦產業的發展必須以十五大精神為指導
，高舉鄧小平理論偉大旗幟
，真正做到以市場為導向，以效益為核心。xx年我處主要應抓好以下幾項工作：

1、shenruxuexiquanguojiaoyugongzuohuiyiwenjian
，guancheluoshixuexiaodisicidangdaihuijingshen，jijitoushenxinyilungaoxiaoneibuguanlitizhigaige
，qieshijiefangsixiang，gengxinguannian，tongyirenshi，fuconghefuwuyuxuexiaozhengtigaigehefazhandexuyao。

2
、以點帶麵推行現代企業製度。繼續鼓勵和參與院、部對現有企業實行股份製、股份合作製改造


，鼓勵教職工積極創辦、領辦、租賃、承包學校企業
，逐步實現政企分開，把學校無限的連帶民事責任變為股東的有限責任。

3
、繼續拓寬創收渠道。發展才是硬道理,沒有發展就沒有活力。對過去成功的經驗要總結，對失敗的教訓要正視
，不回避。要充分利用學校現有成果
、技術、技(來源：WWw.)能培育、組建具有科技含量的企業。力爭xx年再有所突破。

4

、繼ji續xu強qiang化hua經jing營ying用yong房fang的de管guan理li和he開kai發fa。在zai不bu斷duan完wan善shan現xian有you經jing營ying用yong房fang出chu租zu管guan理li的de同tong時shi，認ren真zhen貫guan徹che落luo實shi校xiao長chang辦ban公gong會hui議yi關guan於yu對dui路lu西xi原yuan職zhi工gong住zhu房fang對dui外wai出chu租zu管guan理li的de有you關guan精jing神shen。啟qi動dong路lu西xi的de整zheng體ti開kai發fa，對dui路lu西xi原yuan職zhi工gong住zhu房fang對dui外wai出chu租zu除chu執zhi行xing實shi施shi好hao現xian有you的de辦ban法fa措cuo施shi外wai，還hai必bi須xu采cai取qu承cheng租zu戶hu責ze任ren製zhi、擔保製
，專人管理與自我管理相結合等措施，既確保學校有經濟收益，又使路西的環境、治安有明顯改善。

5
、繼續加強產業處自身建設，進一步扶持三個中心的發展，完善內部管理製度，強化服務功能。