標段項目工程個人工作總結

雁泊台一期一標段項目工程個人工作總結

2019年即將過去，2020年匆匆到來

，下麵我就2019年全年來（本人在雁泊台項目）的工作情況做以下彙報和總結：

（一）2019年工作內容：

一、工程進度完成情況：

因受全國特別是臨潼區治汙減霾大環境製約、商混供應影響

、工程材料進場遲緩
、勞務公司缺乏實力（各工種人員及資金
，特別是別墅區勞務作業隊）等諸多因素影響，大量工序相應滯後，造成本年施工計劃未按時間完成。本一標段工程截止目前
，完成A區別墅的剩餘砌體、內外牆抹灰、部分屋麵防水及掛瓦部分工作，別墅區室外管網施工。B7屋麵花架結構及後澆帶施工完、B4剩餘部分主體結構及後澆帶施工完
、B1樓主體結構及部分後澆帶施工及部分室外土方回填施工。

二、施工成本控製情況：

雁泊台一期一標段項目至目前為止完成的實際工作量為主體工程完成量、別墅區部分工程砌體完成量及內外抹灰工程完成量，土方工程完成量及室外管網完成量。項目施工成本控製，不僅是材料節約
、進度的控製
、合同外簽證及合約管理
，還需要各部門通力協作及大局意識、各自部門的成本控製觀念。合理的計劃和限額領料、質zhi量liang意yi識shi和he核he算suan觀guan念nian等deng都dou在zai成cheng本ben控kong製zhi範fan疇chou之zhi內nei。做zuo好hao成cheng本ben控kong製zhi實shi施shi規gui劃hua及ji細xi則ze目mu標biao
，才cai能neng切qie實shi有you效xiao地di進jin行xing成cheng本ben控kong製zhi。截jie止zhi目mu前qian完wan成cheng產chan值zhi約yue：9000萬元。

三
、項目施工過程控製管理情況：

在公司的領導下，本人和合作方經理共同合力對本工程的質量
、安全
、進度、成本等實施計劃，組織、協調和控製，對各生產施工要素實施全過程的動態全麵管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範
、規定
，監督檢查工程質量、安全
、進度
、成本等工作。

四、安全、揚塵治理與現場文明施工管理情況：

施工現場的安全、揚yang塵chen治zhi理li與yu現xian場chang文wen明ming施shi工gong管guan理li主zhu要yao是shi策ce劃hua和he組zu織zhi實shi施shi好hao現xian場chang安an全quan及ji文wen明ming施shi工gong管guan理li的de工gong作zuo，是shi保bao證zheng生sheng產chan處chu於yu最zui佳jia安an全quan狀zhuang態tai的de根gen本ben和he環huan境jing治zhi理li保bao衛wei藍lan天tian的de要yao求qiu。因yin此ci，落luo實shi揚yang塵chen治zhi理li方fang案an的de各ge項xiang內nei容rong、安全及文明施工的要求也是施工管理的一項重要內容。主要體現在以下幾個方麵的管理工作：①進行了文明工地策劃、揚塵治理實施細則，並在現場組織和落實相關內容。 ②加強安全技術交底工作
、進(jin)場(chang)員(yuan)工(gong)三(san)級(ji)安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)及(ji)安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)宣(xuan)講(jiang)等(deng)來(lai)加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)的(de)安(an)全(quan)意(yi)識(shi)。加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)檢(jian)查(zha)和(he)巡(xun)視(shi)，及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)
，及(ji)時(shi)整(zheng)改(gai)，杜(du)絕(jue)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)。項(xiang)目(mu)領(ling)導(dao)重(zhong)視(shi)


，親(qin)自(zi)帶(dai)隊(dui)
，全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)抓(zhua)治(zhi)汙(wu)減(jian)霾(mai)、安全生產管理、製定各項安全生產製度和職責
，各專項方案編製和審批，從源頭上抓起
，保證現場無汙染
、無揚塵


，安全措施落實到位。④為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排材料進出場時間

、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係
，要求勞務班組按安全文明標化工地標準進行施工。 ⑤對編製的揚塵治理方案進一步細化，分片分區
，劃分片區責任人。⑥協調現場各勞務公司
、監理、甲方、政府部門等各方關係，為項目工程建設創造良好的內外環境。

（二）2020年工作計劃：

在新的一年開始，我將配合三分司及時盡快做好現場交接工作（後續聽從公司安排）。本人從以下幾點作好自己的各項工作： ① 做好現場工程盤點及技術資料等交接工作。 ②加強自己業務知識學習，提高管理水平。以便在新的項目上加強和推進新材料、新技術

、新工藝的運用。積極學習他人的先進管理經驗
，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

新的一年，我將從以下幾個方麵加強管理：一(yi)是(shi)人(ren)的(de)管(guan)理(li)。人(ren)是(shi)管(guan)理(li)的(de)組(zu)織(zhi)者(zhe)和(he)執(zhi)行(xing)者(zhe)，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)不(bu)能(neng)鬆(song)懈(xie)，隻(zhi)有(you)全(quan)體(ti)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)密(mi)切(qie)配(pei)合(he)
，各(ge)負(fu)其(qi)責(ze)，才(cai)能(neng)做(zuo)到(dao)施(shi)工(gong)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)環(huan)環(huan)相(xiang)扣(kou)，整(zheng)體(ti)工(gong)作(zuo)才(cai)能(neng)井(jing)然(ran)有(you)序(xu)。二(er)是(shi)物(wu)的(de)管(guan)理(li)。也(ye)就(jiu)是(shi)材(cai)料(liao)的(de)管(guan)理(li)。隻(zhi)有(you)合(he)理(li)的(de)調(tiao)配(pei)和(he)使(shi)用(yong)材(cai)料(liao)，才(cai)能(neng)保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)的(de)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)，有(you)效(xiao)的(de)節(jie)約(yue)施(shi)工(gong)成(cheng)本(ben)。三(san)是(shi)成(cheng)本(ben)的(de)管(guan)理(li)。成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)涉(she)及(ji)材(cai)料(liao)、預算、生sheng產chan等deng各ge職zhi能neng部bu門men，每mei個ge部bu門men要yao有you自zi己ji的de成cheng本ben管guan理li計ji劃hua和he實shi施shi具ju體ti辦ban法fa，這zhe樣yang才cai能neng有you效xiao管guan理li勞lao務wu隊dui伍wu。做zuo到dao節jie約yue成cheng本ben。四si是shi法fa的de管guan理li。也ye就jiu是shi施shi工gong方fang法fa的de研yan究jiu和he管guan理li。在zai公gong司si各ge項xiang質zhi量liang和he安an全quan預yu控kong措cuo施shi的de基ji礎chu上shang，結jie合he工gong程cheng實shi際ji特te點dian
，進jin行xing優you化hua和he改gai進jin
，針zhen對dui性xing的de製zhi定ding本ben項xiang目mu的de施shi工gong方fang案an和he作zuo業ye指zhi導dao書shu
，以yi便bian於yu指zhi導dao施shi工gong和he員yuan工gong操cao作zuo。

（三）本人建議：

針對合作項目的實際情況
，我有如下建議：一、合作項目的公司及合作人必須有一定的經濟實力和信譽度；二、是除項目主要管理人員外
，應增加合同預算和材料主管人員，參與考察有實力、有信譽的分包隊伍、材料供應商等。否則
，往往導致項目部的難於管理、工期延誤，使項目的諸多計劃不能按期完成;三、是加強公司和項目的信息溝通暢通
，了解和配合解決項目上存在的各種實際困難和存在的問題;四
、是加強
、健全和充實項目部各職能部門人員，雖然表麵上管理人員數量增加了，但工程分項質量會大大提高（有人管理
、有人監督、有人落實），材料成本費用相對節約
，工作效率和信譽隨之提高，公司的效益相應就會提高。五
、shihezuofangyingquanlipeihegongchengxiangmuguanli
，hezuofangyinggeixiangmuyidingdequanlihecailizhichi
，yibianyouxiaojishidechulixianchangcunzaidewentihebufenjihuadeqieshiluoshi，tigaogongzuoxiaolv，quebaogongchengjindu。buhuizaochengyiqianxiangmubushishishangbao、唯唯諾諾、舉步不前、計劃有實施無的局麵。

（四）小結

雁泊台一期工程項目施工環境複雜、體量大
、施工麵廣、各方情況複雜。如何優質、高效
、低耗、按期、安全、wenmingdiwanchenggaixiangxiangmushigongrenwu，shiwomengongsichengxinhexinyudetixian，weici

，yangeanzhaogongsigexiangguanlizhidu，quebaozhilianganbaotixiyouxiaoyunxing
，shiwomenxiangmuguanlizhedezerenheyiwu。jingxinzuzhi、科學管理
，確保工程項目實現各項的預定年度目標。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，竭盡所能
，研究和改進項目管理辦法，加強工程進度、質量、安全的預控及管理力度，為公司的長遠發展作出更大貢獻！

陝七建雁泊台一期工程項目經理部

賈潤才

二0一九年十二月十七日