婦科護士長年終工作總結(精選多篇)

第一篇：婦科護士長 工作計劃

婦科護士長 工作計劃

婦科護士長工作計劃

新年伊始，各科室根據醫院中心工作，圍繞創建全國
、全拾優質護理服務示範醫院”的目標，製定了本科室的護理工作計劃，內容翔實
，措施具體，注射室、婦科
、心內科、感染科、胃腸外科、婦科對科室全年的護理工作做了具體的工作進度安排，婦科護士長 工作計劃。各科室在質量安全、教學培訓、護理服務、健康教育、護患溝通上想辦法
、動腦筋
，出台了許多專科特色鮮明工作方法和細則

，彙總如下，供大家學習借鑒。

1
、質量安全“講究規範、注重細節”

心胸外根據病種細化規範交***內容(給氧

、胸腔閉式引流的病人必須測量血氧飽和度;心髒病人必須聽診心率、心律等);注射室加強門診注射用藥管理，每月學習新藥知識，貫徹注射用藥安全操作及使用規程，實施科內製定的藥物不良反應處理流程;神經內科建立護士安全檔案，實行月安全積分與年安全積分的管理，進行一月一彙總一排名
，安全積分與年度評先

、評優掛鉤。

骨二科製定並完善骨科專科應急預案
，創傷性失血性休克、頸椎骨折頸髓損傷
、骨筋膜室綜合征
、人工關節脫位、肺栓塞、脂(zhi)肪(fang)栓(shuan)塞(sai)等(deng)，通(tong)過(guo)情(qing)景(jing)模(mo)擬(ni)的(de)形(xing)式(shi)進(jin)行(xing)培(pei)訓(xun)與(yu)考(kao)核(he)
，提(ti)高(gao)護(hu)士(shi)的(de)應(ying)急(ji)能(neng)力(li)和(he)處(chu)理(li)突(tu)發(fa)事(shi)件(jian)的(de)能(neng)力(li)。婦(fu)科(ke)科(ke)內(nei)每(mei)半(ban)年(nian)評(ping)選(xuan)一(yi)次(ci)最(zui)佳(jia)質(zhi)控(kong)員(yuan)及(ji)最(zui)佳(jia)質(zhi)量(liang)個(ge)人(ren)，給(gei)予(yu)表(biao)彰(zhang)。手(shou)術(shu)室(shi)術(shu)前(qian)訪(fang)視(shi)重(zhong)質(zhi)量(liang)、術中護理重服務
、術後隨訪重反潰

此外，一些科室總結
、提煉、歸納了臨床護理工作中好的做法
，請各科室認真組織學習，全院推廣。

消化內科
、內分泌科重視靜脈輸液管理，提出了較簡練的管理方法。要求做到兩及時，兩不準，一保證。兩及時：及時主動更換液體
，不出現流空現象
，減少呼叫鈴聲;及時發現並處置輸液故障及輸液反應。兩不準：不準工勤人員或陪護人員更換液體和拔針;不準將未輸的液體或空瓶放於病人床頭櫃上。一保證：確保輸液病人“三送”到位(送飯，送水，送便器)，讓病人滿意
，病人放心。注意輸液反應的預防，抓好三個環節的質控。(1)藥品檢查環節：三查：加藥前查，輸液前查，更換液體前查。四看：看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無裂紋;看瓶蓋有無鬆動;看液體有無雜質、變色、渾濁
、沉澱。二熟悉：熟悉藥物的配伍禁忌
、熟悉給藥途徑與方法。五掌握：掌握藥物的性能、掌握藥物的主要作用、掌握藥物常用劑量、掌握藥品的毒副作用及其預防

、掌握輸液反應的臨床表現與處置方法。(2)加藥環節：做到一合理，兩不宜。一合理：合理安排各類藥物
、液體的輸入順序。兩不宜：加藥時間不宜過早，每次限配一瓶液體，不超過2小時
，抗生素應現用現配;一瓶液體內同時加入的藥品種類不宜過多，嚴格按配伍禁忌要求組合。(3)操作環節：掌握一個“嚴”字，即嚴格按無菌技術操作要求洗手、著裝、消毒;無菌注射器，輸液管包裝與有效期等符合要求。出現輸液反應按5個程序處理：停止該組輸液，對症處理，檢查、報告
，***，並按要求認真填寫輸液反應記錄。

腫瘤科
、兒二基礎護理“五看
、五做
、五說”。五看：看患者、看病床、看床頭櫃
、看床下、看四周;五做：做生活護理

、整理床鋪、整理床頭櫃和床下、整理設備帶、開窗通風、調節室溫;五說：問候患者、解釋基礎護理的意義、衛生宣教
、詢問需求、征求意見。甲兒外科、骨二科提出：藥物過敏陽性標識做到病曆右上角
、臨時醫囑、白板
、床頭
、長期治療本有標誌，做到五統一。

這些舉措將更好的保障護理質量和患者安全。

2、教學培訓“立足專業

、結合臨床”呼吸內護理人員培養目標清楚、計劃具體;兒一科就“患者最滿意什麼樣的護士”、“患者最反感的語言和行為”、“最令患者感動的語言和行為”、“患者最不能容忍的易引發糾紛的語言和行為”開展全科討論
，解讀患者需求;注重人文知識學習、提高護士情商;兒二科開展護士命題論文寫作訓練
，鼓勵護士工作中勤思考，提高論文寫作能力;肝膽外科鼓勵3年內年輕護士書寫“工作反思日記”，記錄參與危重病人搶救護理的次數
、工作中的不順利或護理操作失敗的次數

、原因分析
、體會以及對護理工作、對人生、對事物的觀點與感悟
，月會議上自我評價
，帶教老師指點，幫助和督促她們養成回顧、檢查
、總結和自我評價的好習慣;泌尿外科床邊交***時shi注zhu意yi引yin導dao年nian輕qing護hu士shi了le解jie病bing人ren病bing情qing觀guan察cha及ji護hu理li的de重zhong點dian，引yin導dao全quan科ke護hu士shi關guan注zhu和he重zhong視shi患huan者zhe的de主zhu訴su和he感gan受shou，及ji時shi發fa現xian病bing情qing變bian化hua
，給gei予yu正zheng確que評ping估gu和he提ti供gong有you效xiao幹gan預yu措cuo施shi，產chan科ke加jia強qiang專zhuan科ke特te殊shu服fu務wu技ji術shu如ru***按摩、新生兒沐寓撫觸、被動操、產後課堂的培訓工作;婦科製定了骨幹考核指標;血液內科簽訂“責任護士責任狀”，使責任護士主動擔當病房管理的責任，積極參與病房管理並對病房滿意度和質量負責;消化內培訓計劃翔實
，專科特點突出;急診室選派兩至三名綜合素質強的主管護師成立低年資護士培訓小組
，運用“典型病例回顧分析
、情景模擬、專題講座定期考核和隨機抽查”等多種形式，從製度職責
、專科理論和技能有計劃的對低年資護士進行培訓考核，工作計劃《婦科護士長 工作計劃》。

3、護理服務“追求病人滿意”手術室繼續開展“星級護士”的評選;注射室擬增設便民貯物櫃，方便病人存藥物與物品;婦科開展“優質護理服務先進個人”競賽，每半年評選表彰一次
，繼續實行專業護士競爭上崗等活動，開展2次病人返科評議活動，了解社會對快樂團隊的認可度;胃腸外科實行出院病人投票評選當月“護士之星”
，充分挖掘和調動護士的工作積極性。婦科繼續堅持對每一位出院病人發放滿意度調查表
，每月進行彙總分析;眼口科貼心服務：如科室備放大鏡、墨鏡、yicixingkoubei，weikouqiangkeshuhoubingrenzhunbeixieziban，weiboqieshuhoufuwoweihuanzhetigongshushidianzhendeng。shoushushihelitiaojieshoushushineiwenshidu，zhunbeibaowentanjiaqiangbingrenbaonuan，tianzhiyetijiawenxiang，chongfenbaozhengdangrisuoyoushoushubingrenshuzhongyouwenyanshuichongxi
，fangzhibingrenshuzhongditiwen。tianzhiguodongningjiaotiweidian
，liyuwei、重症病人術中皮膚保護;新生兒提供自做軟枕、耳墊等

，保證患兒頭型美、耳廓不變形
，使護理服務更人性化。

4
、健康教育、護患溝通“突出專科特色”注射室建立常用健康教育知識剪貼本，置於便民服務台
，便於病人閱讀
，婦科開展健康教育模擬競賽，提高護士溝通與健教能力;新生兒科製作病區工作環境及工作流程光盤，製定寶寶育兒手冊;胃腸外十月份世界造口日開展第二屆“玫瑰之友”造口聯誼會，關愛造口人士，提高生活質量;乳腺科10月份舉辦“粉紅絲帶
、與美同行”乳腺癌病友聯誼會，完成乳腺疾病健康教育手冊和護患溝通記錄本;骨二科加大健康教育力度
，調整行為訓練方案，落實康複鍛煉計劃;眼口科開展眼科病人術前環境適應性訓練，提高術後生活自理能力，減輕恐懼心理，防範跌倒、撞傷等意外事件;產科製作並啟用《荊州市中心醫院快樂媽媽服務手冊》，將零散的健康教育知識係統化、規範化、實效化;新生兒病房在接待室創建護理團隊人員目錄和“我們的心聲
、家長的希望、寶寶的幸福”交流平台。

第二篇：2014年婦科工作總結

2014年度工作總結

一年來，我科在院總支
、院委會及上級部門的正確領導下
，在醫院各科室 ……此處隱藏1130個字……，我們全體醫務人員更有信心
，努力做好本質工作。我們相信，付出就會有回報。隻要不斷努力就會取得更好的成績。

第四篇：婦科進修工作總結

婦科進修工作總結

本(ben)人(ren)這(zhe)半(ban)年(nian)來(lai)在(zai)中(zhong)山(shan)大(da)學(xue)孫(sun)逸(yi)仙(xian)紀(ji)念(nian)醫(yi)院(yuan)進(jin)修(xiu)學(xue)習(xi)期(qi)間(jian)，堅(jian)決(jue)擁(yong)護(hu)中(zhong)國(guo)共(gong)產(chan)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)，堅(jian)持(chi)四(si)項(xiang)基(ji)本(ben)原(yuan)則(ze)，以(yi)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)觀(guan)為(wei)指(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)，遵(zun)守(shou)國(guo)家(jia)的(de)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)，遵(zun)守(shou)醫(yi)院(yuan)的(de)各(ge)項(xiang)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)，順(shun)利(li)地(di)完(wan)成(cheng)了(le)6個月的婦科腫瘤的進修學習任務。

在理論學習方麵，積極參加了各種婦產科學習班，如2014宮頸癌規範化治療及婦科手術技巧學習班、2014女性生殖免疫學習班

、2014年國際生殖內分泌和生殖遺產研討會等等
；亦積極參加科裏組織的學習課程
，如“卵巢癌的診斷和治療”、“子宮內膜腺癌”、“滋養細胞疾病”、“卵巢生殖細胞腫瘤的治療”

、“腫瘤與抗凝”、“功能失調性子宮出血的診斷與治療”等等。從這些學習班和課程中獲益匪淺。此外
，醫院的圖書館更是我流連的地方，豐富的專業書籍讓我大開眼界

，如《現代婦產科治療學》、《現代婦產科手術操作與技巧》等讓我愛不釋手，給了我在學習過程中提供了很大幫助。

在(zai)臨(lin)床(chuang)工(gong)作(zuo)學(xue)習(xi)中(zhong)

，婦(fu)產(chan)科(ke)作(zuo)為(wei)一(yi)門(men)術(shu)科(ke)，各(ge)項(xiang)手(shou)術(shu)操(cao)作(zuo)的(de)能(neng)力(li)至(zhi)為(wei)關(guan)鍵(jian)，積(ji)極(ji)爭(zheng)取(qu)參(can)與(yu)各(ge)種(zhong)手(shou)術(shu)及(ji)各(ge)項(xiang)操(cao)作(zuo)是(shi)我(wo)學(xue)習(xi)的(de)重(zhong)心(xin)所(suo)在(zai)，在(zai)這(zhe)半(ban)年(nian)裏(li)，參(can)加(jia)的(de)手(shou)術(shu)有(you)：廣泛全宮切除+盆腔淋巴結清掃術、外陰癌根治術、陰式全宮切除+陰道

前後壁修補術、卵巢癌細胞減滅術、腹式全宮切除術
、子宮肌瘤剔除術、卵巢囊腫剔除術、leep宮頸錐切術
、宮腔鏡檢查及手術等等，確實提高了實際操作能力。

在這半年的時間裏，也深切地體會到醫院的教授
、yishengmenyisibugoudeyanjindegongzuozuofeng，jiduibinghuanrenzhenfuzedejingshen，zhezhongjingshenyingxiangzhewo，jilizhewo。zuoweiyixiandeguanchuangyisheng
，yubingrendejiechugengweimiqie，yanmidiguanchabingrendebingqingbianhua，naixinditingqubingrendesuqiu
，jishixiangshangjiyishenghuibaobingqingbianhua
，chulihaobingrendegezhongqingkuangshiwodejibenzhize。wodegongzuorenzhen，taiduheai，dedaolebingrenhelaoshimendekending。

在這裏半年的進修學習讓我的業務水平有了一定程度的提高，但醫學的學習永無止境
，我今後仍將更加努力地學習，爭取更大的進步。

二〇一四年二月四日

第五篇：2014榮軍婦科工作總結

2014年度婦科門診工作總結

在醫院黨委的正確領導下，婦科門診全體員工團結一致
、群(qun)策(ce)群(qun)力(li)，圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)了(le)醫(yi)院(yuan)下(xia)達(da)的(de)各(ge)項(xiang)任(ren)務(wu)。感(gan)謝(xie)院(yuan)領(ling)導(dao)給(gei)我(wo)科(ke)醫(yi)務(wu)人(ren)員(yuan)提(ti)供(gong)了(le)體(ti)現(xian)自(zi)我(wo)價(jia)值(zhi)與(yu)理(li)想(xiang)的(de)良(liang)好(hao)平(ping)台(tai)。現(xian)將(jiang)婦(fu)科(ke)門(men)診(zhen)一(yi)年(nian)來(lai)的(de)工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)如(ru)下(xia)，不(bu)足(zu)之(zhi)處(chu)請(qing)院(yuan)領(ling)導(dao)及(ji)各(ge)科(ke)室(shi)同(tong)誌(zhi)批(pi)評(ping)指(zhi)正(zheng)。

一
、加強製度管理，體現團隊效應。

沒(mei)有(you)規(gui)矩(ju)，不(bu)成(cheng)方(fang)圓(yuan)，婦(fu)科(ke)門(men)診(zhen)雖(sui)然(ran)人(ren)員(yuan)不(bu)多(duo)，但(dan)科(ke)室(shi)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)都(dou)能(neng)夠(gou)自(zi)覺(jiao)地(di)遵(zun)守(shou)院(yuan)內(nei)各(ge)項(xiang)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)和(he)勞(lao)動(dong)紀(ji)律(lv)。小(xiao)事(shi)講(jiang)風(feng)格(ge)
，大(da)事(shi)講(jiang)原(yuan)則(ze)，大(da)家(jia)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)互(hu)相(xiang)支(zhi)持(chi)，互(hu)相(xiang)理(li)解(jie)，團(tuan)結(jie)務(wu)實(shi)，樹(shu)立(li)科(ke)學(xue)的(de)世(shi)界(jie)觀(guan)和(he)人(ren)生(sheng)觀(guan)
，從(cong)被(bei)動(dong)管(guan)理(li)到(dao)主(zhu)動(dong)配(pei)合(he)，全(quan)科(ke)員(yuan)工(gong)有(you)了(le)一(yi)種(zhong)信(xin)念(nian)，那(na)就(jiu)是(shi)以(yi)在(zai)榮(rong)軍(jun)醫(yi)院(yuan)工(gong)作(zuo)為(wei)榮(rong)，在(zai)這(zhe)個(ge)信(xin)念(nian)的(de)支(zhi)撐(cheng)下(xia)
，工(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)一(yi)種(zhong)快(kuai)樂(le)。

科室員工牢記全心全意為患者服務的宗旨，信守“救死扶傷，忠於職守
，愛崗敬業，求實爭先，文明行醫，精益求精”的職業道德
，將“病人至上
，服務第一
，一切為了病人，一切方便病人，一切服務病人”的(de)實(shi)際(ji)行(xing)為(wei)貫(guan)穿(chuan)到(dao)工(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)。社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)的(de)前(qian)提(ti)就(jiu)是(shi)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)更(geng)新(xin)觀(guan)念(nian)


，科(ke)室(shi)始(shi)終(zhong)沒(mei)有(you)忘(wang)記(ji)醫(yi)院(yuan)的(de)辦(ban)院(yuan)方(fang)針(zhen)，結(jie)合(he)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)
，各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)圍(wei)繞(rao)醫(yi)院(yuan)展(zhan)開(kai)，圍(wei)繞(rao)患(huan)者(zhe)展(zhan)開(kai)，廣(guang)泛(fan)聽(ting)取(qu)院(yuan)領(ling)導(dao)及(ji)協(xie)作(zuo)科(ke)室(shi)的(de)意(yi)見(jian)，較(jiao)好(hao)完(wan)成(cheng)了(le)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)。

二、加強服務意識
，化解潛在危機

2014nianduirongjunyiyuanlaishuojijiannandeyinian，youshiyiliaoxipaidezhuanzhedian，yiyuanqianmenxiujianditie，yiyuanxindaloudeshigongyouzaochengleyuanneijiaoliuchuyubanfengbizhuangtai，xuduobingrenhaoburongyizhaodaoleyiyuan，laidaokeshijiuzhenyeshiyuanyanbuduan，jianyuzhezhongteshushiqidezhuangkuanggaishanhaiyaoyiliangnianshijian，wokelinshizhaokaineibuxietiaohuiyi，qiangtiaozaikunnanshiqigengyaojiaqiangfuwuyishi
，bingrennengzaizhezhongqingkuangxialaidaowomenyiyuanjiuyi，chongfenshuomingletamenduiyiyuandejueduixinren，womenzhiyouyigengyouzhidefuwuqumanmanxiaochubingrendebuman，quannianmenzhenliangjiaoqunianyousuoxiahua，danshitongqibingrenjieshaobingrenlaikanbingdezengjialebushao。

近年來，雄楚大道相繼開了六、七家民營醫院，而且主營業務就是婦科，在醫療競爭激烈的狀態下
，我們以優質的服務吸引病人、以可靠的醫療質量取信病人，科室要求每個醫務人員都要做到對病人來有迎聲、走有送聲，微笑服務從細節抓起，結合績效考核查對落實執行度，科室設立了主任信箱
，供病人投訴、建議
，員工也可以對科室工作發表建議
，對於病人及員工提出的具有建設性意見，最終被采納的給予獎勵。留住了一部分從周邊(更多內容請訪問首頁wwW.)民營醫院轉化過來的病人，優質服務結合降低醫療費用
，解除了病人身體疾患的同時安撫了他們的心理問題，得到病人的好評。

三、加強業務練兵，提高綜合素質。

醫療安全是科室生存與發展的生命線，科室結合醫院特性
，努力學習現代化醫院經營，將“一切以患者為中心
，一切以醫療質量為中心
，一切以經濟效益為軸心”dejingyinglinianyunyongdaorichangmenzhendeguanlishang，zhiyouzuodaoyiliaoanquan，cainengbaozhengjingjixiaoyidechixuzengchang。yiliaozhiliangshiyiliaofuwudejibenhengliangzhunze，keshizhenduiwokeyewutedianjifukeweichuangjishujianlileyixiliehangaizhiduguifan
、設備操作
、專家指導在內的係統化診療服務管理流程，尤其注重對專業技術人才的培訓。

科室分年度
、季度
、月
、周進行醫療
、護理

、醫技等的業務培訓，做到日常醫療工作籌劃
、計劃、實施
、彙總

、評ping估gu一yi體ti化hua，對dui業ye務wu標biao兵bing進jin行xing表biao揚yang與yu獎jiang勵li，對dui業ye務wu落luo伍wu的de員yuan工gong進jin行xing批pi評ping教jiao育yu直zhi至zhi解jie聘pin

，要yao求qiu醫yi生sheng不bu僅jin要yao會hui看kan病bing還hai要yao了le解jie護hu理li操cao作zuo常chang規gui，護hu士shi不bu僅jin要yao會hui打da針zhen還hai要yao了le解jie病bing情qing診zhen療liao常chang規gui
，全quan年nian我wo科ke室shi無wu責ze任ren事shi故gu發fa生sheng。在zai2014年創“二優”期間
，組織全科人員積極學習醫療管理核心製度、法律法規規章製度、各級各類職責及護理核心製度與緊急風險預案
，提高了整體醫務人員綜合素質及應急能力，全年的病人滿意度提高到95%。

四

、加強市場營銷
，擴大醫院品牌

我(wo)科(ke)的(de)微(wei)創(chuang)概(gai)念(nian)逐(zhu)步(bu)深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)，市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)也(ye)從(cong)早(zao)期(qi)的(de)單(dan)一(yi)廣(guang)告(gao)宣(xuan)傳(chuan)轉(zhuan)變(bian)為(wei)係(xi)統(tong)的(de)策(ce)劃(hua)營(ying)銷(xiao)，單(dan)純(chun)打(da)廣(guang)告(gao)隻(zhi)利(li)於(yu)業(ye)務(wu)推(tui)廣(guang)，而(er)一(yi)個(ge)醫(yi)院(yuan)的(de)品(pin)牌(pai)效(xiao)應(ying)卻(que)要(yao)靠(kao)平(ping)常(chang)的(de)公(gong)益(yi)活(huo)動(dong)的(de)不(bu)斷(duan)累(lei)積(ji)，在(zai)宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作(zuo)上(shang)，我(wo)科(ke)堅(jian)持(chi)在(zai)宣(xuan)傳(chuan)科(ke)室(shi)業(ye)務(wu)的(de)同(tong)時(shi)整(zheng)體(ti)宣(xuan)傳(chuan)醫(yi)院(yuan)，提(ti)高(gao)醫(yi)院(yuan)的(de)品(pin)牌(pai)名(ming)譽(yu)度(du)。“民政醫院為人民
，平價醫院為百姓”，這是我

院yuan的de辦ban院yuan宗zong旨zhi
，同tong時shi也ye是shi指zhi導dao我wo科ke宣xuan傳chuan的de絕jue對dui真zhen理li，科ke室shi舉ju辦ban了le多duo次ci降jiang價jia優you惠hui活huo動dong
，不bu僅jin減jian輕qing了le病bing人ren的de就jiu醫yi壓ya力li，也ye與yu平ping價jia醫yi院yuan的de宗zong旨zhi相xiang吻wen合he。我wo院yuan現xian在zai是shi二er優you醫yi院yuan，同tong時shi也ye是shi醫yi保bao定ding點dian單dan位wei
、大學生醫保定點單位、新農合報銷定點單位
，這些良好的政策用好了，它能起到事半功倍的作用，如果我們濫用則有可能陷入“蜻蜓吃腿”的境地。

回顧2014年，展望2014年，在院領導正確指導下，我們全體醫務人員信心倍增
、激(ji)情(qing)在(zai)握(wo)，我(wo)們(men)有(you)理(li)由(you)相(xiang)信(xin)，隻(zhi)要(yao)付(fu)出(chu)就(jiu)會(hui)有(you)回(hui)報(bao)
，收(shou)獲(huo)是(shi)屬(shu)於(yu)辛(xin)勤(qin)耕(geng)耘(yun)的(de)人(ren)
，當(dang)然(ran)，我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)也(ye)存(cun)在(zai)許(xu)多(duo)不(bu)足(zu)之(zhi)處(chu)，希(xi)望(wang)在(zai)新(xin)的(de)一(yi)年(nian)裏(li)，不(bu)斷(duan)改(gai)正(zheng)缺(que)點(dian)，發(fa)揚(yang)優(you)點(dian)，堅(jian)持(chi)創(chuang)新(xin)
，加(jia)強(qiang)服(fu)務(wu)
，完(wan)善(shan)管(guan)理(li)，開(kai)源(yuan)節(jie)流(liu)，在(zai)2014年實現經濟效益與社會效益的雙贏，為榮軍醫院發展添磚加瓦。

婦科門診

2014-1-1