領導在項目工作會上的講話(精選多篇)

第一篇：武鳴縣召開2014年重點項目推進工作會商會上的領導講話

武鳴縣召開2014年重點項目推進工作會商會 宋song日ri正zheng縣xian長chang在zai會hui上shang重zhong點dian分fen析xi了le項xiang目mu推tui進jin工gong作zuo中zhong存cun在zai的de問wen題ti
，明ming確que要yao求qiu各ge項xiang目mu聯lian係xi縣xian領ling導dao和he責ze任ren單dan位wei要yao進jin一yi步bu增zeng強qiang項xiang目mu建jian設she的de責ze任ren感gan和he緊jin迫po感gan，在zai今jin後hou工gong作zuo中zhong要yao強qiang化hua責ze任ren意yi識shi
，全quan力li推tui進jin項xiang目mu建jian設she：一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；二是認真分析，查找原因
；三是抓好關鍵環節，抓緊重點工作；四是強化項目建設督查工作。

縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設工作作了重要指示：一、要yao深shen刻ke領ling會hui實shi施shi重zhong點dian項xiang目mu建jian設she的de重zhong要yao性xing。重zhong點dian項xiang目mu是shi整zheng個ge經jing濟ji工gong作zuo的de抓zhua手shou和he載zai體ti，沒mei有you項xiang目mu就jiu沒mei有you投tou資zi，沒mei有you投tou資zi就jiu沒mei有you後hou勁jin，沒mei有you後hou勁jin就jiu沒mei有you持chi續xu發fa展zhan。項xiang目mu多duo發fa展zhan就jiu快kuai，項xiang目mu少shao發fa展zhan就jiu慢man，有you大da項xiang目mu才cai有you大da發fa展zhan，要yao進jin一yi步bu統tong一yi思si想xiang，形xing成cheng共gong識shi，更geng加jia重zhong視shi
，齊qi心xin合he力li，抓zhua好hao項xiang目mu建jian設she這zhe項xiang重zhong要yao工gong作zuo。二er
、正確對待項目推進建設中存在的困難和問題。困難和問題主要表現在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢
；二是瓶頸破解偏軟
，要素供應不足；三san是shi重zhong視shi程cheng度du不bu到dao位wei，發fa展zhan不bu平ping衡heng。各ge級ji各ge部bu門men要yao高gao度du關guan注zhu
，要yao把ba困kun難nan估gu計ji得de更geng充chong分fen
，把ba形xing勢shi設she想xiang得de更geng嚴yan峻jun
，並bing在zai下xia一yi步bu工gong作zuo中zhong認ren真zhen加jia以yi克ke服fu和he解jie決jue，保bao證zheng全quan縣xian項xiang目mu建jian設she的de質zhi量liang和he成cheng效xiao，保bao證zheng年nian度du工gong作zuo目mu標biao任ren務wu的de完wan成cheng。三san、創新思路

、強化落實，全力以赴推進項目建設。一要解放思想、創新思路，努力破除瓶頸製約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領導充分授權：包抓領導有權代表縣委、縣政府召開相關部門聯席會議和現場協調會
，並決定有關事項
；有權對重點項目建設單位和主管部門提出年終考評意見
；有(you)權(quan)對(dui)影(ying)響(xiang)投(tou)資(zi)環(huan)境(jing)和(he)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)的(de)人(ren)和(he)事(shi)進(jin)行(xing)通(tong)報(bao)批(pi)評(ping)
，提(ti)出(chu)處(chu)理(li)意(yi)見(jian)。尤(you)其(qi)是(shi)對(dui)上(shang)億(yi)元(yuan)的(de)重(zhong)大(da)在(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)和(he)重(zhong)大(da)前(qian)期(qi)項(xiang)目(mu)
，包(bao)抓(zhua)的(de)縣(xian)處(chu)級(ji)領(ling)導(dao)必(bi)須(xu)親(qin)曆(li)親(qin)為(wei)，加(jia)強(qiang)指(zhi)導(dao)協(xie)調(tiao)。對(dui)重(zhong)大(da)問(wen)題(ti)，縣(xian)委(wei)
、縣政府可成立專門協調小組，進駐項目建設單位，迅速予以解決。四、要步調一致
、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務力度。配合要主動
，效率要提高，環境要

優化，督查要到位。黃書記最後強調：各(ge)級(ji)各(ge)部(bu)門(men)要(yao)以(yi)這(zhe)次(ci)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)工(gong)作(zuo)會(hui)商(shang)會(hui)為(wei)契(qi)機(ji)，緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)第(di)二(er)季(ji)度(du)這(zhe)一(yi)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)的(de)黃(huang)金(jin)時(shi)段(duan)

，進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)感(gan)和(he)緊(jin)迫(po)感(gan)，切(qie)實(shi)按(an)照(zhao)縣(xian)委(wei)、縣政府的統一部署，振奮精神
、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實

，為全縣科學發展、趕超跨越做出積極貢獻。

第二篇：陳匡輝同誌在南昌縣推進小藍經濟開發區項目重組工作領導小組第一次會議上的講話

陳匡輝同誌在南昌縣推進小藍經濟開發區項目重組工作領導小

組第一次會議上的講話 來源:信息中心發布日期：2014-08-30查看次數： 次

縣政府縣長 陳匡輝

（2014年8月9日
，根據錄音整理）

今天既是南昌縣推進小藍經濟開發區項目重組工作領導小組的第一次會議，又是推進項目重組工作的一個部署會
、動員會。今天的會議，是經縣委、縣政府研究決定召開的，領導小組也是經縣委
、縣政府研究成立的。剛才，黃雲鬆主任宣讀了《關於成立南昌縣推進小藍經濟開發區項目重組工作領導小組的通知》，胡金華同誌宣讀了《小藍經濟開發區項目重組工作方案》，大家也進行了討論
，會後請領導小組辦公室根據大家提出的意見和建議
，將《重組工作方案》jinxingxiugaiwanshanhouzhengshixiafa。haiboshujiduizhexianggongzuotichuleyixiejutiyaoqiu，wodoutongyi，qinglingdaoxiaozuchengyuandanweibaokuoquantigongzuorenyuananzhaohaiboshujitichudesigefangmiandeyaoqiuluoshidaowei。xiamianwojiuruhezuohaozhexianggongzuotisangefangmiandeyijian：

一、統一思想、提高認識
，充分認識到項目重組工作的重要性和艱巨性。 一是要認識項目重組工作的重要性。我來南昌縣工作已兩個月了，對小藍經濟開發區情況也進行了了解。今年1—7月份，小藍經濟開發區國稅收入已經達到了7億多元，全縣數據是11億(yi)元(yuan)左(zuo)右(you)。我(wo)縣(xian)稅(shui)收(shou)收(shou)入(ru)主(zhu)要(yao)來(lai)源(yuan)於(yu)小(xiao)藍(lan)經(jing)濟(ji)開(kai)發(fa)區(qu)，開(kai)發(fa)區(qu)是(shi)南(nan)昌(chang)縣(xian)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)個(ge)增(zeng)長(chang)極(ji)。但(dan)是(shi)，我(wo)們(men)要(yao)看(kan)到(dao)小(xiao)藍(lan)經(jing)濟(ji)開(kai)發(fa)區(qu)的(de)主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)收(shou)入(ru)和(he)稅(shui)收(shou)收(shou)入(ru)主(zhu)要(yao)落(luo)在(zai)區(qu)內(nei)10%—15%的企業上，這意味著開發區內10%—15%的土地貢獻著90%左右的國地稅收入
，另一方麵也說明開發區內90%的土地才做出了10%的貢獻。小藍經濟開發區確實存在大量土地閑置現象，

浪費非常大，上百畝
、上shang千qian畝mu的de土tu地di就jiu蓋gai一yi兩liang棟dong的de房fang子zi，還hai是shi兩liang三san層ceng的de
，土tu地di基ji本ben沒mei有you利li用yong

，這zhe當dang然ran有you其qi曆li史shi原yuan因yin。在zai小xiao藍lan經jing濟ji開kai發fa區qu發fa展zhan過guo程cheng中zhong
，為wei了le招zhao商shang引yin資zi的de需xu要yao，當dang時shi供gong地di沒mei有you設she置zhi嚴yan格ge的de門men檻kan，沒mei有you嚴yan格ge的de考kao核he、考察，導致很多土地閑置浪費，有的隻建了一些廠房而沒有達產，沒有達標。這一方麵造成新的招商引資企業進不來，沒有土地供給；另ling一yi方fang麵mian大da量liang的de土tu地di閑xian置zhi，沒mei有you發fa揮hui應ying有you的de土tu地di效xiao益yi和he生sheng產chan潛qian能neng。目mu前qian，爭zheng取qu土tu地di指zhi標biao非fei常chang困kun難nan，從cong全quan縣xian經jing濟ji發fa展zhan來lai說shuo
，新xin型xing工gong業ye化hua也ye好hao，三san產chan服fu務wu業ye也ye好hao，土tu地di問wen題ti是shi製zhi約yue我wo縣xian進jin位wei趕gan超chao，向xiang更geng高gao層ceng次ci、更高水平發展的一大瓶頸。因為無地可供，導致我們抓項目的領導同誌在和一些非常有潛力、有發展前景的客商洽談時底氣不足，不敢拍板。這就是縣委、縣政府下定決心要開展“大重組
、大推進、大提升”三大工程，所以
，請與會同誌要站在為了南昌縣經濟社會發展的高度，來認識做好項目重組工作的重要性。

二要認識到項目重組工作的艱巨性。從市裏和其他縣區（開發區）實踐來看，重組很難、很艱巨。比如，青山湖區的昌東工業園，通過項目重組，動用了所有經濟、行政、法律的手段把工作做了下來，硬打硬地收回了3000畝土地
，市委餘書記在大會上就充分肯定了。為什麼項目重組工作很難
、很艱巨
，這是因為：第一


，這些企業進來時都有相對規範的手續，該交的費用都交了；第二
，能拿到地的老板，要麼是有錢的
，要麼是有關係後台的
，我們的工作對象不是普通百姓；第三，這些企業在開發區多年

，已經形成了一些盤根錯節的關係，現在要操作重組工作很難。難就難在這三個方麵，形式複雜、任務艱巨。

二
、精心組織，通力配合，依法依規做好項目重組工作

項目重組工作既重要又艱巨，但縣委、縣政府已經下決心一定要把這個工作做好，所以我們要做好以下幾方麵工作：

一要把方案製定好。會後
，領導小組辦公室要與我們的法律顧問一道，對方案中每一條、每一點、meigechuchudouyaorenzhentuiqiao，shiqijingdeqifalvhelishidejianyan。womendegongzuoduixiangbushiputongbaixing，buyaoshidewomendefanganhaimeigongbuchuqu
，bierenjiunafanganquexianlaiduifuwomenle，zhelimianshejidaoleliyiboyi，tamenyehuicaiquyiqieshouduanlaiduifuwomen，suoyiyiyaobafanganzhidinghao。

eryaobaduiwuzuzhihao。lingdaoxiaozuzhishiconghongguanshangdelailingdaohezhidaozhongzugongzuo，jutidecaozuohaishiyaoyikaoxiaolanjingjikaifaquhelingdaoxiaozubangongshi。congbenzhouqi
，lingdaoxiaozuyaoyouzhuanmendebangongdidian、人員、經費。辦公地點請開發區安排，人員就是今天與會的各位相關單位
；周來華同誌作為領導小組辦公室主任，要暫時放下開發區的其他工作，全麵負責辦公室工作；請縣環保局、縣城建局各安排一名副局長脫產在這裏辦公，直到工作結束為止。派來的副局長要熟習法律法規，要對土地政策
、土地申報
、審批工作環節比較熟悉；另外
，國土局的執法大隊、國 ……此處隱藏1737個字……題。在向上爭取項目過程中存在這幾個問題：一yi是shi創chuang造zao性xing不bu夠gou，具ju體ti表biao現xian在zai小xiao項xiang目mu上shang，不bu知zhi道dao聯lian合he形xing成cheng整zheng體ti，不bu知zhi道dao十shi隻zhi筷kuai子zi能neng形xing成cheng一yi個ge團tuan，不bu知zhi道dao小xiao項xiang目mu合he起qi來lai成cheng為wei一yi個ge大da項xiang目mu
，不bu講jiang聯lian合he，不bu講jiang整zheng合he；二是前期項目包裝不夠，表現在前期包裝費上
，留給自己多了
，接待費用少了，審計執行費用卻超標了
；sanshichangyuandexiangmubuyuanzhengqu
，tebieshixuyaowunianhuozhegengchangshijiancainengzhengqudexiangmu，womenjuchangdoucunzaizheyangdehutusixiang
，wunianwomenjiutiaozhengle
，hebiquhuazhegeqian，shenjishiwofuzhaijiuduole。woxiwang，womendejuchangyidingyaokefupaoqizheyangdesixiang，buyiyuliquleishang。tongshiyeyaonulikefuxiaocongming
、小算盤和小技巧，要以人民的利益為重、長遠發展為重

，要盡職盡責，尤其在當前核電項目和多(來源說明好範 文網WWw.)晶矽項目上
，大家要達成共識，形成合力。

四
、堅持產業集群培育
、引導全民創業
、zhengshangdaxiangmuhefengxianxiangmubudongyao。weiraochanyejiqunjinxingzhaoshangshiwomendezhugongfangxiang，cushichanyekuaisujiju

，xingchengkuaitou
，cainengjiangdiqiyechengben，caiyoujingzhengli，caiyouhaozhaoli，caiyoushuofuli，tanpancaiyouzhudongquan，zhecaishichanyejiqun。chanyejiqunshixianyujingjikuaisufazhan

、工(gong)業(ye)強(qiang)縣(xian)的(de)支(zhi)撐(cheng)力(li)，當(dang)前(qian)，我(wo)們(men)要(yao)重(zhong)視(shi)圍(wei)繞(rao)產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)去(qu)招(zhao)商(shang)引(yin)資(zi)的(de)思(si)路(lu)不(bu)動(dong)搖(yao)，重(zhong)視(shi)圍(wei)繞(rao)產(chan)業(ye)聚(ju)群(qun)去(qu)招(zhao)商(shang)引(yin)資(zi)的(de)培(pei)育(yu)力(li)度(du)不(bu)動(dong)搖(yao)，引(yin)導(dao)全(quan)民(min)創(chuang)業(ye)的(de)方(fang)式(shi)不(bu)動(dong)搖(yao)。就(jiu)是(shi)要(yao)建(jian)立(li)一(yi)支(zhi)留(liu)下(xia)來(lai)永(yong)遠(yuan)不(bu)走(zou)的(de)本(ben)地(di)企(qi)業(ye)家(jia)隊(dui)伍(wu)和(he)一(yi)些(xie)本(ben)地(di)企(qi)業(ye)，這(zhe)才(cai)是(shi)長(chang)久(jiu)發(fa)展(zhan)的(de)最(zui)根(gen)本(ben)、永不枯竭的源泉
，才是富民強縣的落腳點。所以全民創業要有技術、要有方法和要有措施。在爭取大項目、風險項目上不動搖，要有敢想敢幹，敢於冒風險，不要說這個項目我們幹不了，沒有執著
、勇yong敢gan的de膽dan識shi，我wo們men永yong遠yuan實shi現xian不bu了le跨kua越yue，永yong遠yuan停ting留liu在zai好hao大da喜xi功gong的de層ceng麵mian上shang，永yong遠yuan把ba帽mao子zi看kan得de比bi事shi業ye還hai重zhong
，永yong遠yuan實shi現xian不bu了le創chuang新xin創chuang造zao發fa展zhan。對dui上shang大da項xiang目mu
、fengxianxiangmudetongzhiyunxushibai，gengyaokuanrongshibai，gulishibaizhecongshibaizhongzhenzuoqilai。tebieshizaixiangmujianshezhong

，youqishizaizhaoshangyinzihezhichizhongxiaoqiyefazhanshang，yidingyaochuangzaozhezhongfenwei。wozaiguangdongguazhiqijian，genguangdongqiyezuotanshiganshoudao：zhiyaoshiguangdongren，pinsiyeyaopindaodi，juebuhuiqinglvzouchuqu。zheshiyizhonghaiyangjingshen，chuhaiyaomezhunbeidayichuanyuhuilai，yaomezhunbeiyouquwuhui。erwomenyishangfengxianxiangmu
，yaomejiufengyanfengyu，yaomeyidanshibaijiuyipianqianzezhisheng，yaomeyishangfengxianxiangmujiudanxinzijidexiaojinkugaokongle，zheyangshuihainengkengangangan？zongeryanzhi，jiushizhichilidubugou。

五、堅持項目建設硬帳硬結不動搖。有的同誌講，項目建設有考核辦、項目辦、協(xie)調(tiao)辦(ban)。在(zai)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)上(shang)硬(ying)帳(zhang)硬(ying)結(jie)我(wo)強(qiang)調(tiao)兩(liang)點(dian)。一(yi)是(shi)要(yao)拉(la)大(da)獎(jiang)勵(li)差(cha)距(ju)。今(jin)年(nian)縣(xian)政(zheng)府(fu)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)，拉(la)大(da)獎(jiang)勵(li)差(cha)距(ju)，以(yi)招(zhao)商(shang)促(cu)引(yin)資(zi)。鄉(xiang)鎮(zhen)招(zhao)商(shang)引(yin)資(zi)，黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)之(zhi)間(jian)拉(la)開(kai)三(san)萬(wan)元(yuan)的(de)差(cha)距(ju)檔(dang)次(ci)

，要(yao)高(gao)過(guo)他(ta)們(men)的(de)工(gong)資(zi)；bumenyeshiruci。yaobazhemianqizhigaogaoshuqilai，yaobayinggaideyuyinggaizuohuashangdenghao，erbushiyinggaizuoquebuyinggaide

，yinggaizuohouwuhuibao。ershiduiwanbuchengrenwuyaojianjueanguidingbanshi。wozaichangwuhuiyishangyaoqiuzai2月22號以前縣"四大家"分管領導
、招商引資領導帶領人事
、編辦
、招商局
、考核辦等到、縣學習，學習他們項目建設和招商引資的經驗，學習他們設立36個招商局和15個招商辦的膽識。試想在一個縣設立36gezhaoshangju，zaiwomenkanlai，shiyijianfeichanghuajideshiqing，errenjiabujinzuodaole
，qieerhaigandefeichangpiaoliang。zhideyitideshi，tamenshedezhaoshangjuyoudeshigeguji、fugujidanwei
，dantamenquenenggoudongyuanquantiganbudagaoxiangmujianshe
，fuwuxianyujingjifazhan，zhekeyishuoshiyijianhenlebuqideshiqing
，xiwangtongzhimenrenzhenxuexiqijingyan，dadanjiejianhuoyong
，quanlileishang，jindingmijizhengzi
，yixiangmujianshededatuposhixianjingjidekuayuefazhan。

項目建設是跨越發展必有之路
、至zhi勝sheng法fa寶bao，更geng是shi我wo們men每mei位wei幹gan部bu的de政zheng治zhi責ze任ren和he曆li史shi使shi命ming。同tong時shi，為wei了le將jiang項xiang目mu建jian設she落luo到dao實shi處chu
，我wo們men必bi須xu進jin一yi步bu強qiang化hua對dui項xiang目mu建jian設she的de考kao核he力li度du
，做zuo到dao硬ying帳zhang硬ying結jie。

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第四篇：市領導項目奠基儀式上的講話

市領導在***項目奠基儀式上的講話

尊敬的，同誌們、朋友們：

大家上午好！一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。秋天是個收獲的季節
，在這碩果累累的美好日子裏，應邀參加***項目奠基儀式
，我感到十分高興。在此，我謹代表市委、市人大、市政府、市政協對***項目的奠基表示熱烈的祝賀！向參加儀式的各位來賓
、各位朋友表示誠摯的歡迎！ 今年以來，**縣按照市委
、市政府的部署和要求，始終把招商引資承接產業轉移和項目建設作為加快發展的重要支撐和重中之重，深入開展“百日會戰”大招商活動，積極承接產業轉移，強勢推進工業項目建設
，大員上前線，集中精力跑項目，千方百計謀發展，形成了大抓項目
、抓大項目的良好局麵。**縣以項目建設為依托，拉大城市框架
，強力推進工業化和城鎮化進程，初步形成了“以城促產、以產興城、產城融合”的發展局麵。每次到**來
，都能感受到耳目一新的變化。“黑土地、黃土地，種地就用史丹利”，史丹利化肥股份有限公司是一家集高塔複合肥及其它新型複合肥研發、生(sheng)產(chan)和(he)銷(xiao)售(shou)的(de)大(da)型(xing)現(xian)代(dai)化(hua)上(shang)市(shi)企(qi)業(ye)，是(shi)全(quan)國(guo)最(zui)大(da)的(de)高(gao)塔(ta)複(fu)合(he)肥(fei)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)。史(shi)丹(dan)利(li)複(fu)合(he)肥(fei)已(yi)成(cheng)為(wei)農(nong)民(min)施(shi)肥(fei)的(de)首(shou)選(xuan)品(pin)牌(pai)。我(wo)們(men)真(zhen)誠(cheng)的(de)希(xi)望(wang)史(shi)丹(dan)利(li)化(hua)肥(fei)有(you)限(xian)公(gong)司(si)立(li)足(zu)寧(ning)陵(ling)、放眼全國，做精產品

、做強品牌、做靚文化
，全力打造全國乃至世

界一流企業
，早日實現“一年打基礎，三年翻一翻
，力爭奪百億”的奮鬥目標
，在“創造美好農業”的征程中邁出堅實的步伐。

借此機會，我提出三點希望：

一是希望**以yi史shi丹dan利li複fu合he肥fei項xiang目mu奠dian基ji活huo動dong為wei新xin的de起qi點dian
，牢lao固gu樹shu立li科ke學xue發fa展zhan的de理li念nian
，繼ji續xu強qiang勢shi推tui進jin招zhao商shang引yin資zi和he項xiang目mu建jian設she
，突tu出chu招zhao大da引yin強qiang，使shi更geng多duo的de上shang市shi公gong司si和he500強企業落地投產，為實現“三化”協調發展作出不懈努力。

二是希望市縣兩級職能部門繼續關心支持**史丹利複合肥項目建設
，要推行“一站式”辦公，“一條龍”服務，“零距離
、保姆式”工作機製，為項目的順利施工開辟“綠色通道”
，讓外商在寧陵投資安心，生活舒心，創業更有信心。

三是希望開工項目主體單位搶抓機遇，埋頭苦幹

，全力促進項目建設快實施、快投產、快見效，也希望企業老板們發揮自己的人脈優勢
，將更多的朋友介紹到**
，介紹到**，為推進**乃至全市經濟社會發展作出積極的貢獻！

最後，預祝奠基儀式圓滿成功！祝各位嘉賓、同誌們工作順利、身體健康！衷心祝願**的明天更美好！

謝謝大家！

第五篇：項目管理領導工作要求

項目管理領導工作要求

（團隊工作）

１，要使辦公室所有成員把注意力放在關鍵性的幾個目標上２
，要給辦公室成員創造一個有成就感的工作環境
； ３

， 定期召開會議評估工作進展，讓團隊參與討論和決策； ４
， 要學會多問問題，認真聽取
，並努力理解； ５
， 要確保工作團隊有足夠的工作資源；

６， 要征求和給予員工反饋意見；

７

， 要注意走動式管理
，以便掌握下邊情況； ８
， 要及時慶祝團隊階段性的成績；

９， 要關心辦公室同事
，和諧相處
，互相幫助； １０
， 遇到不同意見時，要自覺願意妥協
；

１１， 在解決團隊提出的問題時，要鼓勵創造性意見； １２， 領導要密徹關注團隊每個成員的工作動態； １３， 要善於安撫出現的爭執意見；

１４
， 要知道每個員工的工作表現
；

１５

， 從不要表現出不讚成的態度，避免造成衝突。