時間管理讀書心得

第一篇：倉庫管理讀書心得

《倉儲管理》讀後感

讀書使人進步，讀書使人睿智。近期
，在工作閑暇之餘拜讀了《倉儲管理》一書
，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、製度規劃與設計，使倉儲管理者可以按表操作，輕鬆規範管理，為生產
、品質
、安全、人力


、成本管理加分，具有很強的實務性

、可操作性。

cangchuguanliyijingchengweiyingxiangchanpinshichangjingzhenglideguanjianyinsuzhiyi，tabujinshiduichucunwuliaodechangsuojiqizuoyedeguanli，gengshiduishengchanhexiaoshouhuodongdeyizhongzhichixingfuwu。cangchuguanlideliangyouzhijieyingxiangshengchan、物料管理係統的成敗，因而倉儲管理往往影響企業整體的品質
、效率
、成本及安全。

第一、明確認識到倉庫管理的重要性。

倉cang庫ku作zuo為wei一yi個ge公gong司si的de物wu料liao和he成cheng品pin積ji散san地di，擔dan負fu著zhe非fei常chang大da的de作zuo用yong。公gong司si裏li幾ji乎hu所suo有you的de流liu動dong資zi產chan都dou集ji中zhong在zai倉cang庫ku，倉cang庫ku的de流liu動dong順shun暢chang與yu否fou，生sheng產chan進jin出chu頻pin繁fan和he物wu料liao的de收shou發fa是shi否fou正zheng常chang有you序xu
，直zhi接jie關guan係xi到dao工gong廠chang的de生sheng產chan效xiao率lv能neng否fou達da成cheng有you效xiao目mu標biao。而er物wu料liao的de成cheng本ben占zhan整zheng個ge企qi業ye成cheng本ben的de50—70%，重要性極 高，倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺
，極可能會影響到出貨的順利。

倉庫是物資的聚散地

，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關係到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數字的精準控製等。

第二
、倉庫的分類和各種細節管理的認知。

一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，會(hui)按(an)照(zhao)工(gong)作(zuo)的(de)計(ji)劃(hua)，首(shou)先(xian)會(hui)列(lie)出(chu)一(yi)定(ding)時(shi)間(jian)段(duan)的(de)計(ji)劃(hua)表(biao)，這(zhe)樣(yang)可(ke)以(yi)提(ti)供(gong)完(wan)成(cheng)目(mu)標(biao)的(de)方(fang)向(xiang)，減(jian)少(shao)因(yin)改(gai)變(bian)所(suo)造(zao)成(cheng)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)損(sun)失(shi)，

更好的做出倉庫管理工作，讓生產管理得到最終的目標——三高：高質量

，高效率，高獲利；二順：生產順
，交貨順；一低：庫存低。做到5個三：三齊——庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊
；三清——清楚數量，清楚質量，清楚規格
；三符——帳目符合
，物品符合，卡片符合；三潔——設備清潔，產品清潔，地麵清潔；三能做好盤點工作，讓物件不靠牆，不靠柱，不落地。做到循環管理，完整且運營流暢
，同時做到績效的考 核，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優秀的管理者加上一個優秀的團隊，因為一個優秀的管理者後麵必定有一 個好的團隊。並且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存
，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用“四字” 來概括：帳
、物、卡、證。並要求達成“三符”：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。

第三
、倉庫管理安全方麵知識。

在產品歸於庫房的過程中，對於產品的堆放要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對於堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對於堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發放產品一般要遵循以下“三原則”：倉庫“十二防“（防火、防水
、防壓、防腐
、防鏽、防爆
、防 曬
、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進先出等三原則。

第四、倉庫“5s”的積極開展，對於倉庫管理起到非常關鍵的作用。 “5s”包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5s”可以改善汙染的環境，整頓混亂無序的工作現場，提高我們的品質和效率
，最終提高產品和服務的

品質。同時，倉庫的“5s”對於倉庫的物料更加規範更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

第五、倉庫管理者具有良好的溝通協調能力。

倉庫是任何一家公司的中轉站。所以
，倉庫主管必須和所有的相關部門都要打交道。各車間的主管
、采購部、物控
、財務、業(ye)務(wu)等(deng)等(deng)
，幾(ji)乎(hu)牽(qian)涉(she)到(dao)公(gong)司(si)所(suo)有(you)的(de)部(bu)門(men)。倉(cang)庫(ku)既(ji)要(yao)服(fu)務(wu)於(yu)生(sheng)產(chan)，同(tong)時(shi)又(you)是(shi)產(chan)品(pin)存(cun)放(fang)的(de)直(zhi)接(jie)責(ze)任(ren)人(ren)。因(yin)此(ci)，做(zuo)為(wei)倉(cang)庫(ku)這(zhe)個(ge)後(hou)勤(qin)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)既(ji)要(yao)在(zai)堅(jian)持(chi)倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)各(ge)種(zhong)原(yuan)則(ze)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，又(you)要(yao)做(zuo)好(hao)跟(gen)進(jin)生(sheng)產(chan)的(de)好(hao)“糧草官”。cangkuguanlizhebixuzewupangdaididanfuqizhegezeren，jiyaojianchiyuanzeyouyaofuwuyushengchan
，tongshi
，haiyaoranggexiangguanbumenzaijieshounideyuanzedeqiantixiagaohaoshengchan。 因此
，倉庫主管必須要具備良好的溝通協調能力。

總zong之zhi
，作zuo為wei一yi名ming優you秀xiu的de倉cang儲chu管guan理li者zhe，我wo將jiang本ben著zhe努nu力li工gong作zuo態tai度du，做zuo一yi個ge有you技ji術shu能neng力li，掌zhang握wo科ke學xue領ling導dao方fang法fa，有you很hen嚴yan實shi的de溝gou通tong協xie調tiao能neng力li，同tong時shi更geng重zhong要yao的de是shi做zuo一yi個ge思si維wei能neng力li縝zhen密mi的de邏luo輯ji思si考kao的de管guan理li者zhe，做zuo好hao倉cang庫ku儲chu存cun的de管guan理li工gong作zuo。

2014-11-16

第二篇：《全麵質量管理》讀書心得

《全麵質量管理》讀書心得

通過對《全麵質量管理》一yi書shu的de學xue習xi
，使shi我wo對dui全quan麵mian質zhi量liang管guan理li有you了le更geng深shen的de理li解jie，也ye讓rang我wo學xue到dao了le很hen多duo相xiang關guan知zhi識shi，通tong過guo學xue習xi使shi我wo更geng清qing醒xing的de認ren識shi到dao全quan麵mian質zhi量liang管guan理li在zai我wo國guo推tui廣guang30多年來所起到的巨大作用，但也使我認識到全麵質量管理在我國出現的重形式而輕實效的現象。現把學到的知識做如下總結：

全麵質量管理（tqm）是以質量為中心的全麵質量管理。全麵質量、全過程
、全員參加
、全麵綜合運用各種有效的現代管理方法。針對我國企業全麵質量管理的實踐，我國質量專家提出了“三全一多樣”的觀點：全過程的質量管理

、全員的質量管理、全組織的質量管理

、多(duo)方(fang)法(fa)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)。這(zhe)些(xie)對(dui)全(quan)麵(mian)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)起(qi)到(dao)了(le)重(zhong)要(yao)的(de)指(zhi)導(dao)作(zuo)用(yong)，與(yu)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)八(ba)項(xiang)原(yuan)則(ze)基(ji)本(ben)上(shang)是(shi)一(yi)致(zhi)的(de)，都(dou)詮(quan)釋(shi)了(le)全(quan)麵(mian)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的(de)基(ji)本(ben)原(yuan)理(li)和(he)方(fang)法(fa)。基(ji)本(ben)的(de)思(si)想(xiang)理(li)論(lun)觀(guan)點(dian)和(he)方(fang)法(fa)可(ke)簡(jian)單(dan)歸(gui)納(na)如(ru)下(xia)：“四個第一”
，即質量第一、用戶第一、適用性第一
、長遠利益第一。“四種觀點”，即預防、改進

、管理因素為主，綜合治理的觀點；一切用事實和數據說話的觀點；下道工序是用戶
，過程控製一次成功的觀點
；用最經濟的方法為用戶提供滿意的產品和服務的觀點。“四大支柱”，即pdca循環科學工作程序、qc小組活動、標準化和質量教育培訓工作。 全麵質量管理是改善職工素質和企業素質
，以達到提高質量、降低消耗和增加效益為目的。質量管理已成為涉及全組織
、各層次、多(duo)職(zhi)能(neng)活(huo)動(dong)的(de)一(yi)個(ge)複(fu)雜(za)係(xi)統(tong)
，每(mei)一(yi)項(xiang)活(huo)動(dong)的(de)缺(que)失(shi)或(huo)不(bu)協(xie)調(tiao)都(dou)可(ke)能(neng)使(shi)鏈(lian)條(tiao)斷(duan)裂(lie)

，局(ju)部(bu)的(de)最(zui)優(you)也(ye)可(ke)能(neng)讓(rang)組(zu)織(zhi)付(fu)出(chu)很(hen)高(gao)的(de)代(dai)價(jia)而(er)對(dui)組(zu)織(zhi)的(de)整(zheng)體(ti)績(ji)效(xiao)造(zao)成(cheng)影(ying)響(xiang)。

所以在體係中的五大要素中：人
、機、料、法
、環中有一項做的不好將對企業造成很大的影響。

從市場調查、研究開發
、設計、生產準備、采購、生產製造、包裝
、檢驗
、貯存、運輸、銷售、為用戶服務等全過程等都離不開人,所以企業中的每一名員工，應該清楚地認識和理解自己在體係中所處的位置和職能，

並且定期進行教育和培訓。新員工更應該加強這方麵的培訓和教育，保證人才培養的連續性

，21世shi紀ji的de今jin天tian教jiao育yu和he培pei訓xun是shi現xian代dai企qi業ye最zui有you意yi義yi的de投tou資zi。有you了le優you秀xiu的de人ren才cai，推tui動dong全quan員yuan參can與yu將jiang更geng有you實shi際ji意yi義yi，對dui全quan過guo程cheng進jin行xing質zhi量liang控kong製zhi與yu管guan理li。以yi人ren為wei本ben，充chong分fen調tiao動dong各ge級ji人ren員yuan的de積ji極ji性xing。隻zhi有you全quan體ti員yuan工gong的de充chong分fen參can與yu，才cai能neng使shi他ta們men的de才cai幹gan為wei企qi業ye帶dai來lai收shou益yi
，才cai能neng夠gou真zhen正zheng實shi現xian對dui企qi業ye全quan過guo程cheng進jin行xing質zhi量liang控kong製zhi與yu管guan理li。

作為生產xx產品的工廠

，我們在實施全麵質量管理時
，要求做到防檢結合，以防為主，重在提高。要把管理重點從產品質 ……此處隱藏1445個字……的做法，進一步解放班主任，同時也是解放每一位學生

，讓每一位學生都感覺有事可做，有感覺很幸福：

例如我將在班內實行人人是幹部
、課代表，人人是值日班長的做法；隻zhi不bu過guo班ban主zhu任ren不bu要yao幹gan預yu太tai多duo，要yao充chong分fen放fang權quan給gei班ban級ji的de每mei一yi位wei同tong學xue，要yao有you意yi識shi的de讓rang全quan體ti學xue生sheng參can與yu管guan理li，創chuang設she各ge種zhong表biao現xian機ji會hui，充chong分fen調tiao動dong全quan班ban每mei個ge同tong學xue的de積ji極ji性xing
，使shi每mei一yi位wei同tong學xue的de管guan理li能neng力li得de以yi加jia強qiang。

再準備實行“分級管理製”製度

一級管理：班長（班長可直接任命其他班幹部，報班主任處）

負責全班各大項工作的監督總結，輔助班主任的工作。

二級管理：①各小組長（又叫值周班長）

，分管各組的學習和衛生，輔助班長的工作

；

②班級科代表，負責各學科的學習情況，及時輔助任課教師的工作。

三級管理：小組科代表，負責各小組各學科的學習情況，輔助班級科代表的工作。

（值日班長負責當日的一切大小事務，直接對值周班長負責
，值周班長對班長負責）

讀了這本書，使我學會了在管理班級時對學生要進行多元化的評價，讓班規真正發揮她應有的作用。

作(zuo)為(wei)班(ban)主(zhu)任(ren)要(yao)及(ji)時(shi)檢(jian)查(zha)班(ban)規(gui)落(luo)實(shi)的(de)情(qing)況(kuang)，不(bu)要(yao)把(ba)自(zi)己(ji)淩(ling)駕(jia)於(yu)班(ban)規(gui)之(zhi)上(shang)，要(yao)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)班(ban)規(gui)的(de)獎(jiang)懲(cheng)條(tiao)例(li)對(dui)學(xue)生(sheng)的(de)言(yan)行(xing)進(jin)行(xing)積(ji)極(ji)評(ping)價(jia)，作(zuo)出(chu)肯(ken)定(ding)的(de)鼓(gu)勵(li)性(xing)評(ping)價(jia)，或(huo)糾(jiu)正(zheng)學(xue)生(sheng)有(you)為(wei)班(ban)規(gui)的(de)評(ping)價(jia)。以(yi)表(biao)揚(yang)為(wei)主(zhu)，但(dan)對(dui)“違規”xueshengchuleanbanguichulizhiwai，shidangdepipingyeshibiyaode，yaorangtamenrenshidaozijidebuzu
，zheyangbiaoyangyupipingyoujijieheqilai
，jinengweihubanguidequanwei
，younengshixueshengzaibanguidepingjiaxiajiankangdechengchang。

讀了這本書，使我更懂得教育，要講方法，要重在育人。教育是快樂的，教育是一種享受
；教育
，更是一種藝術。《班級經營》這本書使我找到了教育的“法寶”，明確了前進的方向
，我要堅定的一直走下去。

第四篇：《五項管理》讀書心得

時間管理心得體會：管理時間 善用時間

最近參加了集團舉辦的“高績效人士的五項管理”讀(du)書(shu)培(pei)訓(xun)活(huo)動(dong)。通(tong)過(guo)這(zhe)次(ci)學(xue)習(xi)，使(shi)我(wo)認(ren)識(shi)到(dao)在(zai)過(guo)去(qu)的(de)日(ri)子(zi)裏(li)自(zi)己(ji)沒(mei)有(you)足(zu)夠(gou)好(hao)的(de)管(guan)理(li)時(shi)間(jian)

，浪(lang)費(fei)許(xu)多(duo)好(hao)時(shi)光(guang)。痛(tong)定(ding)思(si)痛(tong)，決(jue)定(ding)在(zai)以(yi)後(hou)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，利(li)用(yong)好(hao)所(suo)有(you)時(shi)間(jian)，實(shi)現(xian)長(chang)遠(yuan)目(mu)標(biao)。

時間就是金錢！我們每人每天不可能都收到86400美元


，但我們每人每天都有86400秒進帳，合理的利用他們，就可以創造財富。人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦
，一項是時間。無論我們做什麼事情，即使(更多精彩內容請訪問首頁www.)不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平高低，會決定事業和生活的成敗。

實踐於工作中，我找到了以往浪費時間的根源。做事目標不明確、缺乏優先順序、過於注重細節、簡單事情複雜化、不會拒絕別人的請求等等。通過時間管理的學習
，我認識到管理好時間的幾個關鍵：

1、設立明確的目標。把自己的4-10個目標寫出來，找出一個核心目標，並依次排列重要性
，然後依照目標設定一些詳細的計劃
，依照計劃進行。

2
、目標分解。列一張總清單，把迷迷糊糊所要做的重要事情都列出來，並進行目標切割。

（1）將年度目標切割成季度目標
，列出清單，每一季度要做哪一些事情
；

（2）將季度目標切割成月目標，並在每月初重新再列一遍，碰

- 1 -

到有突發事件而更改目標的情形便及時調整過來；

（3）每一個星期天

，把下周要完成的每件事列出來
；

（4）每天晚上把第二天要做的事情列出來。

3、80/20定律。用80%的時間來做20%最zui重zhong要yao的de事shi情qing。一yi定ding要yao了le解jie，哪na些xie事shi情qing是shi最zui重zhong要yao的de
，是shi最zui有you生sheng產chan力li的de。一yi般ban人ren都dou是shi做zuo緊jin急ji但dan不bu重zhong要yao的de事shi
，學xue會hui把ba重zhong要yao的de事shi情qing變bian得de很hen緊jin急ji，就jiu會hui立li刻ke提ti高gao生sheng產chan力li。

4、每天至少要有半小時到1xiaoshidebubeiganraoshijian。jiarunengyouyigexiaoshiwanquanbushourenherenganrao
，zijiguanzaifangjianli，sikaoyixieshiqing，huoshizuoyixiezuizhongyaodeshiqing，zheyigexiaoshikeyidiguoyitiandegongzuoxiaolv，shenzhiyoushihouzheyixiaoshihuibisantiangongzuodexiaolvhaiyaohao。

5

、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，分配時間把它做好。

6
、要充分的授權。列出工作中所有覺得可以授權的事情
，把它們寫下來
，然後開始找適當的人來授權
，這樣效率會比較好。

7
、同一類的事情最好一次把它做完。

8、做好時間日誌。把每天花的時間一一記錄下來
，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發現浪費了哪些時間。找到根源，才有辦法改變。

時間是財富！我們要根據自己的價值觀管理時間，才能控製生活
，善用時間，朝自己的方向前進
，而不在忙亂中迷失方向。

- 2 -

第五篇：戰略管理讀書心得

天津工業大學工商管理碩士（mba）

姓名： 杜學政

學號： 1331069022

班級：mba2014級秋

日期：2014年_5_月__13__日

讀《戰略曆程》有感

《戰略曆程》的作者亨利〃明茨伯格先生1939年9月2日出生於加拿大的一個普通家庭
，畢業後在加拿大鐵路公司工作，一個“偶然”的de機ji會hui，使shi明ming茨ci伯bo格ge先xian生sheng走zou上shang管guan理li學xue之zhi路lu，並bing最zui終zhong成cheng為wei當dang今jin世shi界jie最zui傑jie出chu的de管guan理li思si想xiang家jia。和he大da多duo數shu學xue者zhe不bu同tong
，明ming茨ci伯bo格ge細xi心xin觀guan察cha管guan理li者zhe在zai辦ban公gong室shi的de一yi舉ju一yi動dong，結jie果guo發fa現xian真zhen正zheng的de老lao板ban把ba大da多duo數shu時shi間jian都dou用yong在zai快kuai速su對dui付fu危wei機ji上shang。

全書一共12章
，除了開篇和結束章節，作者分別用10zhanglaijiangshuleshidazhanlveguanlixuepai。zuozherenwei，meigexuepaidutedeguandianzhishijujiaoyuzhanlvexingchengdemouyigefangmian，zaimouzhongyiyishang，meiyizhongguandiandoushipianmiande、誇張的，作者描述和點評了每一個學派的觀點，並且剖析了每個學派的貢獻和局限。設計學派、jihuaxuepaihedingweixuepaishicongzhanlvedezhengtishijiaojinxingshuomingdexuepai，tamenxiangduigengguanzhudeshiruhedibiaoshuzhanlve，erbushiguanzhuzhanlvexingchengguochengzhongdeyixiejutigongzuo。qiyejiaxuepai
、認知學派、學習學派、權力學派、文wen化hua學xue派pai和he環huan境jing學xue派pai這zhe六liu個ge學xue派pai對dui戰zhan略lve形xing成cheng過guo程cheng中zhong的de具ju體ti方fang麵mian進jin行xing了le思si考kao，他ta們men側ce重zhong於yu描miao述shu戰zhan略lve的de製zhi定ding和he執zhi行xing過guo程cheng
，而er較jiao少shao的de關guan注zhu對dui理li想xiang的de戰zhan略lve行xing為wei的de描miao述shu。最zui後hou一yi個ge結jie構gou學xue派pai
，其qi實shi是shi對dui其qi它ta學xue派pai的de綜zong合he，這zhe一yi學xue派pai的de學xue者zhe崇chong尚shang整zheng合he，他ta們men將jiang戰zhan略lve製zhi定ding過guo程cheng、內容、組織結構和組織環境等各環境加以分類來研究。

他把整個學術生涯都致力於了解管理者如何決策以及他們如何發展戰略上。明茨伯格1991年出版了《戰略過程》，1993

年發表《戰略規劃反陷阱和謬誤》、發表《二十五年之後——虛幻的戰略》，1994年出版了《戰略規劃的興衰》，1998年出版了本書《戰略曆程》。如今越來越多的企業正意識到其中的價值。《戰略曆程》就是在這樣的背景下創作的，作者非常相信時間對戰略管理著作和實踐活動的巨大作用。

最後，我要說說自己的感受。本書以管理學上熟知的“盲人摸象”yuyankaipian，jieweishihou
，zuozhezixinderenweiduzhekeyikandaowanzhengdedaxiangle。qishiburan，shuzhongzhishidaduoshigainiancengmiande
，yaoxiangbianchengzijidekeyicaozuodezhishi
，haixuyaodaliangdeshijianfangfa。

2014秋mba

杜學政

2014年5月13日