三講三有三提升的豐富內涵

三講三有三提升內涵

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以推進基層黨員領導幹部思想建設、隊伍建設
、作風建設和能力建設為主線，通過開展學習教育，努力營造務實的工作作風

，切實提高基層班子成員抓班子、帶隊伍水平，為推動公司穩健發展提供堅強保障。

堅持以“三講”（講政治、講責任、講感情）為前提

，著力解決基層領導幹部自身建設中存在的突出問題；堅持以“三有”（有思路
、有方法、有典型）為措施，切實增強基層領導幹部工作水平；實現基層領導幹部“三個提升”（提升服務水平
、提升管理水平

、提升工作落實水平），進一步強化基層領導幹部思想作風、能力素質和擔當作為的意識，著力推動“兩學一做”學習教育和基層領導幹部隊伍自身建設的製度化、規範化、常態化，為公司穩健發展提供堅強的隊伍保障。

一、講政治

，講責任，講感情。

講政治要做到旗幟鮮明，正確
、積極地貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策，正確、積極地貫徹執行**公司、**分公司各項安排部署，在牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識
、看齊意識上下功夫。

這zhe裏li主zhu要yao在zai於yu及ji時shi準zhun確que的de接jie收shou並bing傳chuan達da上shang級ji的de工gong作zuo安an排pai

，做zuo好hao上shang傳chuan下xia達da的de工gong作zuo。同tong時shi不bu斷duan加jia強qiang自zi身shen學xue習xi
，搞gao好hao精jing神shen文wen明ming建jian設she

，才cai能neng深shen刻ke清qing晰xi的de理li解jie好hao上shang級ji的de政zheng策ce方fang針zhen。最zui後hou對dui於yu安an排pai好hao的de工gong作zuo還hai要yao經jing常chang向xiang上shang級ji反fan饋kui交jiao流liu，這zhe樣yang才cai能neng做zuo到dao政zheng令ling暢chang通tong。

講責任是講政治的有效體現，要以強烈的事業心和高度的責任感對待工作
，在難題麵前，敢闖敢試、敢為人先
；在矛盾麵前
，敢抓敢管
、敢於碰硬；在風險麵前
，敢作敢為、敢擔責任。要在切實提高工作質量和效果上下功夫。

我wo們men常chang常chang認ren為wei隻zhi要yao準zhun時shi上shang班ban，按an時shi下xia班ban，不bu遲chi到dao，不bu早zao退tui就jiu是shi敬jing業ye了le，就jiu可ke以yi心xin安an理li得de地di去qu領ling工gong資zi了le。其qi實shi，敬jing業ye所suo需xu要yao的de工gong作zuo態tai度du是shi非fei常chang嚴yan格ge的de。我wo們men不bu論lun在zai哪na個ge崗gang位wei，都dou應ying該gai心xin中zhong常chang存cun責ze任ren感gan，敬jing重zhong自zi己ji的de工gong作zuo

，在zai工gong作zuo中zhong表biao現xian出chu忠zhong於yu值zhi守shou、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業。綜合部**在(zai)六(liu)月(yue)底(di)至(zhi)七(qi)月(yue)初(chu)期(qi)間(jian)
，經(jing)常(chang)在(zai)廠(chang)加(jia)班(ban)到(dao)第(di)二(er)天(tian)。甚(shen)至(zhi)奉(feng)獻(xian)出(chu)自(zi)己(ji)雙(shuang)休(xiu)的(de)時(shi)間(jian)，隻(zhi)為(wei)在(zai)這(zhe)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)最(zui)繁(fan)忙(mang)的(de)時(shi)候(hou)
，盡(jin)我(wo)所(suo)能(neng)地(di)為(wei)我(wo)廠(chang)掙(zheng)得(de)一(yi)份(fen)榮(rong)譽(yu)。

huoxuyourenshuo，zhiyounaxielingdaogangweiderencaixuyaozerengan，erzijizhishiyimingputongdeyuangong，zhiyaobarichanggongzuozuowanjiukeyile。danqishiwomenshiyigetuandui，womendeqiyeyoumeiyimingyuangongzucheng，qiyelidemeiyigerendouchengdanzheqiyexingshuaidezeren。yinci，wulunzhiweigaodi，womendoubixuyaoyouhenqiangdezerengan。jiuxiang**車間，不止車間幹部，班組內的技術骨幹，在每年裝置開停工期間，都會申請幫忙，隻為我們的生產裝置能夠正常平穩運行。

事實上，一個有責任感的職工
，不僅僅要完成它自己分內的工作，還要時刻為企業著想。也隻有這樣勇於承擔責任
、具有很強責任感的人，才有可能被賦予更多使命，才有資格獲得更高的榮譽。

講感情就是要在講責任的前提下真正沉到群眾之中去，傾聽職工群眾呼聲，客觀真誠地了解並積極解決員工所思、所想、所盼，在營造良好工作氛圍、凝聚幹事創業合力上下功夫。

隻有我們把群眾放在心上，群眾才會把我們放在心上；隻有我們把群眾當成親人，群眾才會把我們當成親人。“沉到群眾中去”是落腳點。隻有把工作重心沉到基層
，把目光投向基層，堅持問政於民
、問計於民、問需於民
，才能抓住工作的根本。我廠工會組織慰問生病住院職工及慰問直係親屬去世職工活動，真正做到了身心沉下去，切實關注、解決群眾問題，贏得了廣大好評、支持與讚美。

黨的群眾路線是黨的根本路線
，也是我們工作的根本路線。我們一定要把做好新形勢下職工群眾工作
、tiaodongzhigongqunzhongjijixinghechuangxinxingzuoweizhongxinrenwu，bagonggudangzhizhengdejiejijichuhequnzhongjichuzuoweizhengzhizhize，jiechengweizhigongqunzhongfuwu，qieshiweihuzhigongqunzhongquanyi，buduanhuanfadangzuzhideshengjihuoli。meinianzuzhikaizhanyiwuxianxue、趣味運動會、籃球賽
、金秋助學等活動一直是我廠的優良傳統，要堅持並努力發現和開展一些更能為職工群眾辦實事

、解實憂的活動。

二、有思路，有方法
，有典型。

有思路就是要圍繞工作

，突出問題導向
，以解決問題
、攻克困難為切入點
，創新工作方式，做到工作前有計劃
、工作中有思考、工作後有總結。

舉(ju)個(ge)例(li)子(zi)，需(xu)要(yao)形(xing)成(cheng)一(yi)個(ge)簡(jian)單(dan)的(de)工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)最(zui)直(zhi)觀(guan)的(de)辦(ban)法(fa)，把(ba)每(mei)天(tian)要(yao)做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)都(dou)一(yi)條(tiao)一(yi)條(tiao)羅(luo)列(lie)在(zai)本(ben)子(zi)上(shang)，做(zuo)完(wan)一(yi)條(tiao)就(jiu)劃(hua)掉(diao)一(yi)條(tiao)。這(zhe)樣(yang)羅(luo)列(lie)即(ji)是(shi)工(gong)作(zuo)前(qian)的(de)計(ji)劃(hua)，劃(hua)掉(diao)即(ji)是(shi)工(gong)作(zuo)後(hou)的(de)總(zong)結(jie)。如(ru)果(guo)在(zai)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)有(you)什(shen)麼(me)得(de)與(yu)失(shi)，也(ye)要(yao)在(zai)每(mei)天(tian)晚(wan)上(shang)空(kong)閑(xian)時(shi)記(ji)錄(lu)下(xia)來(lai)，總(zong)結(jie)到(dao)個(ge)人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)日(ri)記(ji)中(zhong)，讓(rang)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)日(ri)記(ji)，不(bu)止(zhi)作(zuo)為(wei)工(gong)作(zuo)記(ji)錄(lu)，更(geng)作(zuo)為(wei)一(yi)種(zhong)成(cheng)長(chang)的(de)記(ji)錄(lu)。另(ling)外(wai)還(hai)要(yao)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)方(fang)案(an)有(you)自(zi)信(xin)，如(ru)果(guo)自(zi)己(ji)都(dou)不(bu)能(neng)肯(ken)定(ding)的(de)方(fang)案(an)，那(na)麼(me)自(zi)己(ji)的(de)思(si)考(kao)就(jiu)會(hui)被(bei)影(ying)響(xiang)，很(hen)難(nan)在(zai)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)有(you)一(yi)個(ge)比(bi)較(jiao)清(qing)晰(xi)的(de)工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)；tongshihaiyaobianzhengdeduidaitongshideguandian，dangtingdaoqitarengeichudebutongguandianshi
，zijishifounengbianzhengduidai，xiquyixiejinghua，huozheduizijidefanganzuoyixietiaozhenghebuchongyeshihenguanjiande；最後我們需要多加練習自己的邏輯性思維。開會時，布置工作時
，都需要清晰準確的表達，有條理，有邏輯，才能事半功倍。

有方法就是要圍繞工作思路，製定出切實可行的推進措施，不能隻有滿腔熱情的衝勁和勇往直前的拚勁，還要有勇有謀、有方有法
，以睿智攻堅克難，做到有舉措、有幹勁、有成效。

經(jing)常(chang)有(you)人(ren)抱(bao)怨(yuan)
，工(gong)作(zuo)量(liang)太(tai)大(da)或(huo)難(nan)度(du)太(tai)大(da)導(dao)致(zhi)工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)不(bu)了(le)。然(ran)而(er)事(shi)實(shi)上(shang)同(tong)樣(yang)的(de)工(gong)作(zuo)和(he)工(gong)作(zuo)量(liang)，不(bu)同(tong)的(de)人(ren)采(cai)取(qu)不(bu)同(tong)的(de)辦(ban)事(shi)方(fang)法(fa)
，會(hui)讓(rang)工(gong)作(zuo)便(bian)捷(jie)許(xu)多(duo)。首(shou)先(xian)
，多(duo)想(xiang)想(xiang)工(gong)作(zuo)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)
，不(bu)打(da)無(wu)準(zhun)備(bei)的(de)仗(zhang)。準(zhun)備(bei)不(bu)充(chong)足(zu)
，接(jie)到(dao)任(ren)務(wu)就(jiu)幹(gan)，碰(peng)到(dao)問(wen)題(ti)就(jiu)推(tui)，當(dang)然(ran)是(shi)不(bu)可(ke)能(neng)按(an)時(shi)按(an)量(liang)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)的(de)。每(mei)一(yi)件(jian)事(shi)都(dou)會(hui)遇(yu)到(dao)大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)問(wen)題(ti)，沒(mei)有(you)準(zhun)備(bei)，沒(mei)有(you)預(yu)案(an)的(de)話(hua)，等(deng)工(gong)作(zuo)實(shi)施(shi)起(qi)來(lai)就(jiu)會(hui)感(gan)覺(jiao)全(quan)世(shi)界(jie)都(dou)在(zai)和(he)你(ni)作(zuo)對(dui)
，尤(you)其(qi)我(wo)廠(chang)的(de)應(ying)急(ji)工(gong)作(zuo)
，必(bi)須(xu)做(zuo)到(dao)事(shi)無(wu)巨(ju)細(xi)；另ling外wai
，工gong作zuo流liu程cheng規gui範fan化hua
，將jiang大da大da提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv。我wo們men之zhi所suo以yi製zhi定ding操cao作zuo規gui程cheng，就jiu是shi為wei了le規gui範fan工gong作zuo，避bi免mian了le隨sui機ji問wen題ti的de產chan生sheng
，從cong而er在zai提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv的de同tong時shi保bao證zheng了le職zhi工gong的de安an全quan
；最(zui)後(hou)一(yi)定(ding)要(yao)明(ming)確(que)目(mu)標(biao)
，分(fen)步(bu)驟(zhou)完(wan)成(cheng)。我(wo)們(men)日(ri)常(chang)麵(mian)對(dui)的(de)很(hen)多(duo)工(gong)作(zuo)很(hen)難(nan)一(yi)次(ci)性(xing)完(wan)成(cheng)，學(xue)會(hui)分(fen)解(jie)目(mu)標(biao)，按(an)輕(qing)重(zhong)緩(huan)急(ji)做(zuo)好(hao)規(gui)劃(hua)就(jiu)可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)的(de)看(kan)清(qing)細(xi)節(jie)
、捋清任務。

有典型就是要深入基層
、深入一線中挖掘群眾公認的先進事跡
，充分發揮先進典型的示範
、引導和激勵作用。要抓住正
、反兩個方麵的典型

，做到表揚與鞭策同時運用。

標兵就像一麵旗幟，具有示範
、帶頭和導向作用。不論單位
、個(ge)人(ren)還(hai)是(shi)事(shi)跡(ji)
，都(dou)能(neng)給(gei)大(da)家(jia)指(zhi)出(chu)工(gong)作(zuo)的(de)目(mu)標(biao)和(he)方(fang)向(xiang)，使(shi)之(zhi)見(jian)賢(xian)思(si)齊(qi)，受(shou)到(dao)帶(dai)動(dong)。作(zuo)為(wei)正(zheng)麵(mian)典(dian)型(xing)，標(biao)兵(bing)的(de)力(li)量(liang)是(shi)無(wu)窮(qiong)的(de)
，通(tong)過(guo)宣(xuan)傳(chuan)標(biao)兵(bing)事(shi)跡(ji)，才(cai)能(neng)夠(gou)激(ji)勵(li)廣(guang)大(da)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)振(zhen)奮(fen)精(jing)神(shen)，發(fa)奮(fen)進(jin)取(qu)

，努(nu)力(li)工(gong)作(zuo)。

鞭策的關鍵還在於有一套完好的規章製度，有了規矩，就有了獎罰標準

，堅決執行

，必然會產生良好的團隊氣氛。同時一個堅強、具有凝聚力的領導者是執行規矩的核心。領導者必須會出主意，製定政策
，要用製度管人，不要人管人；另外領導者要會用人，知人善任，令行禁止
，這樣才能賞罰嚴明，上下和諧。

三、提升服務水平，提升管理水平，提升工作落實水平。

服(fu)務(wu)，簡(jian)單(dan)的(de)說(shuo)是(shi)幫(bang)助(zhu)，是(shi)貢(gong)獻(xian)，但(dan)從(cong)細(xi)微(wei)處(chu)講(jiang)將(jiang)會(hui)創(chuang)造(zao)效(xiao)益(yi)，提(ti)高(gao)質(zhi)量(liang)。在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)時(shi)代(dai)

，除(chu)了(le)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)要(yao)嚴(yan)格(ge)把(ba)關(guan)外(wai)，完(wan)善(shan)的(de)產(chan)品(pin)服(fu)務(wu)也(ye)會(hui)給(gei)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)增(zeng)加(jia)競(jing)爭(zheng)力(li)。同(tong)事(shi)之(zhi)間(jian)的(de)工(gong)作(zuo)很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)也(ye)需(xu)要(yao)相(xiang)互(hu)服(fu)務(wu)
，交(jiao)流(liu)態(tai)度(du)很(hen)重(zhong)要(yao)，處(chu)理(li)事(shi)情(qing)時(shi)要(yao)多(duo)為(wei)對(dui)方(fang)著(zhe)想(xiang)。隻(zhi)有(you)提(ti)高(gao)這(zhe)種(zhong)意(yi)識(shi)，才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)的(de)提(ti)高(gao)我(wo)們(men)自(zi)身(shen)的(de)素(su)質(zhi)，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)。加(jia)強(qiang)主(zhu)動(dong)服(fu)務(wu)意(yi)識(shi)
，多(duo)去(qu)了(le)解(jie)對(dui)方(fang)的(de)需(xu)求(qiu)
，不(bu)給(gei)對(dui)方(fang)添(tian)加(jia)不(bu)需(xu)要(yao)的(de)多(duo)餘(yu)信(xin)息(xi)
，才(cai)能(neng)高(gao)效(xiao)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)間(jian)的(de)交(jiao)接(jie)交(jiao)流(liu)。

除(chu)了(le)服(fu)務(wu)
，日(ri)常(chang)管(guan)理(li)也(ye)很(hen)重(zhong)要(yao)。提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)加(jia)強(qiang)自(zi)身(shen)學(xue)習(xi)。作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)必(bi)須(xu)增(zeng)強(qiang)與(yu)時(shi)俱(ju)進(jin)的(de)學(xue)習(xi)意(yi)識(shi)
，把(ba)學(xue)習(xi)擺(bai)在(zai)重(zhong)要(yao)地(di)位(wei)，從(cong)而(er)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身(shen)的(de)管(guan)理(li)能(neng)力(li)。通(tong)過(guo)學(xue)習(xi)，使(shi)自(zi)己(ji)具(ju)有(you)良(liang)好(hao)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)，同(tong)時(shi)善(shan)於(yu)溝(gou)通(tong)協(xie)調(tiao)，還(hai)要(yao)養(yang)成(cheng)勤(qin)思(si)考(kao)的(de)習(xi)慣(guan)
，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)能(neng)力(li)。另(ling)外(wai)，通(tong)過(guo)確(que)定(ding)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)等(deng)管(guan)理(li)規(gui)則(ze)
、配置好管理資源、組織實施好過程控製方法、及時有效的評價並獎懲等途徑
，也會對提升管理水平有所幫助。

管理水平提升後還要注重工作的落實。要提升工作落實
，主要在於“快、細、深
、新、實”。 增強工作時效性
，增強時間觀念，今日事今日畢，這樣每項工作才能明確時間進度
，順利進行；同時隻有把每項工作，每項任務
，每條措施都抓細抓到位

，工作才能完美；另外深入現場和實際也很重要，掌握事物發展規律，才能提高抓落實的針對性和時效性；在(zai)新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)，工(gong)作(zuo)無(wu)時(shi)無(wu)刻(ke)不(bu)在(zai)變(bian)化(hua)，想(xiang)要(yao)很(hen)好(hao)的(de)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)
，就(jiu)需(xu)要(yao)與(yu)時(shi)俱(ju)進(jin)，在(zai)繼(ji)承(cheng)傳(chuan)統(tong)工(gong)作(zuo)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)創(chuang)新(xin)改(gai)造(zao)，找(zhao)出(chu)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)新(xin)思(si)路(lu)，新(xin)辦(ban)法(fa)；zuihouluoshigongzuozhong，yaoyiganyufuzeweirong，wuweituiweiweichi，yaoganchuangganshi，nulizaishijianzhongjiejuewentihemaodun
，qieshilvxingzishenzhize，duishangjihequnzhongyoumingquejiaodai。

  通過踐行“三講”“三有”
，促進基層領導幹部牢固樹立和堅持正確的世界觀
、權力觀
、事業觀，進一步深入基層、深入實際、深入群眾，樹立新作風
、塑造新形象、創造新業績，確保基層幹部隊伍建設取得新進展。