財務管理心得體會

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財務管理是企業從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、caiwuguanlideshouduandengyoulegengjiashenruderenshi，yerangwocongcaiwuguanlidexuexizhongshenketihuidaoxinxingshixiajiaqiangqiyeneibucaiwuguanlidezhongdayiyi。xiamianjiuruhejiaqiangqiyeneibucaiwuguanli，zengqiangqiyehexinjingzhenglifangmiantanjidianxinde：

一、新形勢下加強企業內部財務管理具有重大意義

(一)加強企業內部財務管理
，是迎接國際挑戰的迫切需要我國已經加入WTO，企業麵臨空前激烈和殘酷的市場競爭
，從世界範圍看，當今各工業國之間的競爭，已經從技術競爭、資zi本ben競jing爭zheng逐zhu漸jian轉zhuan向xiang管guan理li競jing爭zheng。而er我wo國guo當dang前qian企qi業ye的de管guan理li水shui平ping，與yu西xi方fang國guo家jia相xiang比bi存cun在zai很hen大da差cha距ju。我wo國guo企qi業ye管guan理li要yao與yu國guo際ji接jie軌gui
，必bi須xu盡jin快kuai實shi現xian從cong傳chuan統tong管guan理li向xiang現xian代dai管guan理li的de轉zhuan變bian，要yao以yi加jia強qiang內nei部bu財cai務wu管guan理li與yu控kong製zhi為wei重zhong點dian
，全quan麵mian提ti高gao自zi身shen的de理li財cai水shui平ping，縮suo短duan與yu發fa達da國guo家jia在zai企qi業ye管guan理li上shang的de差cha距ju


，迎ying接jie國guo際ji競jing爭zheng的de挑tiao戰zhan。

(二)加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)，是(shi)做(zuo)好(hao)其(qi)他(ta)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)基(ji)礎(chu)由(you)於(yu)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)居(ju)於(yu)核(he)心(xin)地(di)位(wei)，若(ruo)這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)做(zuo)不(bu)好(hao)，將(jiang)會(hui)影(ying)響(xiang)到(dao)其(qi)他(ta)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)開(kai)展(zhan)，完(wan)成(cheng)其(qi)他(ta)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)資(zi)金(jin)有(you)賴(lai)於(yu)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)部(bu)門(men)能(neng)否(fou)及(ji)時(shi)足(zu)額(e)地(di)籌(chou)集(ji)到(dao)，在(zai)財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)中(zhong)是(shi)否(fou)有(you)相(xiang)應(ying)的(de)安(an)排(pai)。隨(sui)著(zhe)我(wo)國(guo)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)體(ti)製(zhi)的(de)不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)
，企(qi)業(ye)的(de)資(zi)金(jin)運(yun)動(dong)將(jiang)會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)活(huo)躍(yue)，其(qi)財(cai)務(wu)關(guan)係(xi)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)複(fu)雜(za)，如(ru)果(guo)不(bu)給(gei)予(yu)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)，就(jiu)無(wu)法(fa)把(ba)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)做(zuo)好(hao)。

(三)jiaqiangqiyeneibucaiwuguanli，shibaohutouzizheliyideneizaiyaoqiuxiandaiqiyezhiduzuixianzhudetezheng
，shiqiyecaichansuoyouquanhejingyingquanxiangfenli。danshi
，youyuqiyesuoyouzhehejingyingzhezhuiqiudemubiaobuwanquanyizhi，bufenjingyingzheweilezhuiqiuzishenliyi，liyongzhongzhongshouduansunhaisuoyouzhequanyidexianxiangshiyoufasheng。zhexiexianxiangjihuwuyibushineibukongzhiboruo、caiwuguanlisongchidejieguo。weiledusailoudong，xiaochuyinhuan，zaixindexingshixia，qiyebixugaoduzhongshineibucaiwuguanliyukongzhijizhidejianlijianquan，yunyongneibuqianzhi、授權管理、不相容職務分離
、崗位輪換、回避等有效措施
，強化製約和監督。

(四)加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)，是(shi)增(zeng)加(jia)競(jing)爭(zheng)實(shi)力(li)的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)以(yi)來(lai)，尤(you)其(qi)是(shi)十(shi)五(wu)屆(jie)四(si)中(zhong)全(quan)會(hui)以(yi)來(lai)，企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)的(de)力(li)度(du)不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)。隨(sui)著(zhe)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)形(xing)勢(shi)的(de)發(fa)展(zhan)，原(yuan)來(lai)與(yu)單(dan)一(yi)工(gong)廠(chang)製(zhi)相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)
、以成本控製為中心的傳統財務管理製度和方法，已遠遠不能適應現代企業發展的需要;原(yuan)有(you)的(de)單(dan)純(chun)依(yi)靠(kao)經(jing)營(ying)者(zhe)個(ge)人(ren)素(su)質(zhi)為(wei)主(zhu)的(de)管(guan)理(li)控(kong)製(zhi)體(ti)係(xi)，也(ye)已(yi)無(wu)法(fa)適(shi)應(ying)龐(pang)大(da)的(de)集(ji)團(tuan)管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)。加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)的(de)必(bi)然(ran)產(chan)物(wu)。大(da)量(liang)的(de)事(shi)實(shi)反(fan)複(fu)證(zheng)明(ming)，每(mei)一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)背(bei)後(hou)，都(dou)有(you)一(yi)套(tao)比(bi)較(jiao)成(cheng)熟(shu)的(de)內(nei)部(bu)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)與(yu)控(kong)製(zhi)機(ji)製(zhi);反(fan)之(zhi)，經(jing)營(ying)失(shi)敗(bai)的(de)企(qi)業(ye)，它(ta)的(de)內(nei)部(bu)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)與(yu)控(kong)製(zhi)工(gong)作(zuo)往(wang)往(wang)也(ye)是(shi)滯(zhi)後(hou)的(de)，甚(shen)至(zhi)是(shi)混(hun)亂(luan)的(de)。因(yin)此(ci)，各(ge)企(qi)業(ye)尤(you)其(qi)是(shi)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)，需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)創(chuang)新(xin)
，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)與(yu)控(kong)製(zhi)，以(yi)完(wan)善(shan)的(de)內(nei)部(bu)財(cai)務(wu)控(kong)製(zhi)製(zhi)度(du)體(ti)係(xi)取(qu)代(dai)傳(chuan)統(tong)的(de)個(ge)人(ren)決(jue)策(ce)模(mo)式(shi)，實(shi)行(xing)分(fen)級(ji)授(shou)權(quan)
、科學決策，提高決策水平，提高企業競爭實力。

二、強化企業內部財務管理的措施

neibucaiwuguanlishiqiyeguanlidehexinhuanjie，geqiyeyingzaichongfenrenshidejichushang，caiqucuoshi

，jianliwanshandeneibukongzhijizhi，xingchengyifarenzhilijiegouweiyituodequanyuan
、全過程、全方位管理與控製網絡，搞好資金流
、物資流、信息流的控製和管理，防範和減少財務風險，促進企業經濟增長方式的根本性轉變
，提高經濟效益。概括起來，主要有以下幾點:

(一)理順財務組織結構

企(qi)業(ye)對(dui)各(ge)項(xiang)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)控(kong)製(zhi)得(de)好(hao)壞(huai)，關(guan)鍵(jian)取(qu)決(jue)於(yu)其(qi)組(zu)織(zhi)是(shi)否(fou)有(you)效(xiao)。企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)既(ji)是(shi)發(fa)展(zhan)變(bian)化(hua)的(de)，又(you)是(shi)相(xiang)對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)
，企(qi)業(ye)應(ying)根(gen)據(ju)自(zi)身(shen)的(de)經(jing)營(ying)規(gui)模(mo)、內nei部bu條tiao件jian和he財cai務wu戰zhan略lve，決jue定ding其qi適shi宜yi的de組zu織zhi體ti製zhi，從cong而er提ti高gao財cai務wu管guan理li效xiao率lv
，充chong分fen利li用yong企qi業ye資zi源yuan
，減jian少shao內nei部bu摩mo擦ca和he降jiang低di組zu織zhi成cheng本ben，實shi現xian經jing濟ji效xiao益yi和he企qi業ye價jia值zhi最zui大da化hua。企qi業ye要yao結jie合he自zi身shen的de法fa人ren治zhi理li結jie構gou、生產經營特點和區域分布狀況
，按管理控製成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構
，進行科學的職務分工
、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任製度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”

，確保內部財務管理與控製的有效運行。

(二)實施全麵預算管理

企qi業ye實shi施shi預yu算suan管guan理li是shi提ti高gao企qi業ye整zheng體ti管guan理li水shui平ping的de重zhong要yao手shou段duan
，預yu算suan管guan理li的de核he心xin在zai於yu對dui企qi業ye未wei來lai的de行xing為wei事shi先xian安an排pai和he計ji劃hua，對dui企qi業ye內nei部bu各ge部bu門men單dan位wei的de各ge種zhong資zi源yuan進jin行xing分fen配pei、考核、控kong製zhi，以yi使shi企qi業ye按an照zhao既ji定ding目mu標biao行xing事shi，從cong而er有you效xiao實shi現xian企qi業ye發fa展zhan戰zhan略lve。預yu算suan管guan理li應ying在zai對dui市shi場chang進jin行xing科ke學xue預yu測ce的de基ji礎chu上shang，以yi目mu標biao利li潤run為wei前qian提ti，編bian製zhi全quan麵mian的de銷xiao售shou預yu算suan、采購預算
、費用預算、成本預算、現xian金jin收shou支zhi預yu算suan和he利li潤run預yu算suan
，使shi企qi業ye生sheng產chan經jing營ying能neng沿yan著zhe預yu算suan管guan理li軌gui道dao科ke學xue合he理li地di進jin行xing。年nian度du預yu算suan編bian製zhi後hou

，根gen據ju實shi際ji情qing況kuang，分fen解jie為wei月yue度du預yu算suan
，進jin行xing月yue度du經jing濟ji活huo動dong分fen析xi
，找zhao出chu問wen題ti和he生sheng產chan經jing營ying的de薄bo弱ruo環huan節jie，也ye便bian於yu采cai取qu相xiang應ying的de對dui策ce。這zhe樣yang就jiu可ke以yi時shi時shi把ba握wo企qi業ye全quan年nian利li潤run目mu標biao的de動dong脈mai
，發fa現xian不bu足zu，及ji時shi改gai進jin，提ti高gao企qi業ye經jing營ying管guan理li水shui平ping。

鑒於全麵預算編製的科學性、執行的強製約束性和獎懲激勵機製，實施後可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢

，促進企業發展和效益的提高。

(三)增強財務風險的防範意識

市shi場chang曆li來lai是shi機ji遇yu和he風feng險xian並bing存cun的de，低di風feng險xian低di收shou益yi的de謹jin慎shen和he高gao風feng險xian高gao收shou益yi的de誘you惑huo，往wang往wang使shi企qi業ye在zai決jue策ce麵mian前qian進jin退tui兩liang難nan。風feng險xian管guan理li就jiu顯xian得de尤you為wei重zhong要yao。充chong分fen衡heng量liang風feng險xian的de程cheng度du，結jie合he自zi身shen的de承cheng受shou能neng力li，通tong過guo比bi較jiao、分fen析xi等deng方fang法fa權quan衡heng得de失shi，選xuan擇ze最zui佳jia方fang案an以yi較jiao小xiao風feng險xian取qu得de較jiao大da效xiao益yi
，是shi現xian代dai企qi業ye所suo共gong同tong追zhui求qiu的de。但dan需xu要yao注zhu意yi的de是shi，在zai做zuo出chu決jue定ding之zhi前qian要yao針zhen對dui不bu同tong風feng險xian製zhi定ding一yi係xi列lie防fang範fan、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。

(四)加強企業財務人員素質建設

財務管理具有很強的專業性
、技術性

、綜zong合he性xing和he超chao越yue性xing，現xian代dai企qi業ye必bi須xu要yao提ti高gao財cai務wu人ren員yuan的de適shi應ying能neng力li和he創chuang新xin能neng力li，因yin此ci，財cai務wu人ren員yuan素su質zhi的de高gao低di直zhi接jie影ying響xiang著zhe企qi業ye財cai務wu管guan理li水shui平ping的de優you劣lie
，加jia強qiang財cai務wu人ren員yuan素su質zhi建jian設she，是shi提ti高gao財cai務wu管guan理li水shui平ping的de關guan鍵jian。企qi業ye要yao定ding期qi組zu織zhi財cai務wu人ren員yuan培pei訓xun和he學xue習xi，建jian立li財cai務wu人ren員yuan業ye務wu考kao核he機ji製zhi和he獎jiang懲cheng製zhi度du

，充chong分fen調tiao動dong財cai務wu人ren員yuan的de積ji極ji性xing，有you效xiao的de加jia強qiang企qi業ye的de財cai務wu管guan理li。

(五)建立科學的財務考核指標體係

沒(mei)有(you)完(wan)整(zheng)科(ke)學(xue)的(de)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)體(ti)係(xi)，就(jiu)很(hen)難(nan)判(pan)斷(duan)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)好(hao)壞(huai)。現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)要(yao)建(jian)立(li)既(ji)能(neng)反(fan)映(ying)企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)利(li)潤(run)效(xiao)率(lv)，又(you)能(neng)反(fan)映(ying)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)的(de)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)體(ti)係(xi)
，要(yao)把(ba)絕(jue)對(dui)數(shu)指(zhi)標(biao)與(yu)相(xiang)對(dui)數(shu)指(zhi)標(biao)相(xiang)結(jie)合(he)
，綜(zong)合(he)評(ping)價(jia)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)的(de)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)。要(yao)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)實(shi)際(ji)，製(zhi)定(ding)科(ke)學(xue)合(he)理(li)、操作性強、覆(fu)蓋(gai)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)的(de)財(cai)務(wu)指(zhi)標(biao)計(ji)劃(hua)

，並(bing)實(shi)行(xing)動(dong)態(tai)管(guan)理(li)
，將(jiang)業(ye)績(ji)考(kao)核(he)評(ping)價(jia)情(qing)況(kuang)及(ji)時(shi)反(fan)饋(kui)給(gei)獎(jiang)懲(cheng)決(jue)策(ce)的(de)執(zhi)行(xing)部(bu)門(men)
，作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要(yao)依(yi)據(ju)嚴(yan)格(ge)考(kao)核(he)
，促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)保(bao)持(chi)持(chi)續(xu)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)。

(六)推進企業財務管理信息化

加強和改善企業管理要有新思路、新方法，要針對當前企業財務資金集中管理和監督控製中的主要問題
，從加強企業財務管理的信息化入手，大力推廣 ……此處隱藏12414個字……p>

老師哈哈哈
，笑著說
，走了。我知道
，我應該感謝老師在我麵前的直言

，感謝老師有牢騷的時候可以毫不掩飾地在我麵前說;我也知道
，老師也隻是說說而已
，他隻是本能地說幾句話而已，沒有其它意思。

而，我的心卻如受雷擊。此刻，回想，心疼，依舊。

為什麼會這樣呢?我們的老師本能地這樣看待行政
，哪怕是相交相知10數年的同事，當其中一人坐上行政，作為群眾的老師就會本能地這樣看待他們。

心疼之餘

，我反思：是什麼造成我們老師這樣看待我們的行政?作為學校行政，我們在哪些方麵可以做的更好
，讓老師們心裏少產生些這些可怕的認知?

也許是政策沒有學習到位?也許是製度不夠健全?也許是程序不夠公開?

yici，zaihelingwaiyiweixuexiaodezhongcengtandaozhegehuatishi
，tashuotamenxuexiaodelaoshiwanquanmeiyouzheyangdebennengrenzhi
，yinweitamendexiaochangdenengshuangxin，caiwuguanliguangmingleiluo，laoshimencongbuweijingjiqiyihuo。

於是
，我好像找到了不讓老師們誤解的法寶：公開運作學校的財務，讓一切攤在陽光下，陽光會殺菌的。

但是
，接下來的一件事情，又讓我困惑：9月老師變動很大，臨聘老師5人，外校來我校占編的有5人，負責會計的中學老師
，自己教兩個班的數學
，還有副班主任、科ke組zu長chang的de職zhi務wu，一yi時shi疏shu忽hu
，把ba一yi位wei正zheng式shi老lao師shi當dang成cheng臨lin聘pin老lao師shi發fa工gong資zi了le。盡jin管guan，在zai群qun上shang一yi再zai要yao老lao師shi自zi己ji看kan看kan工gong資zi表biao有you沒mei有you錯cuo漏lou的de地di方fang
，但dan，很hen多duo老lao師shi並bing沒mei有you去qu看kan，包bao括kuo我wo自zi己ji，忙mang得de沒mei有you時shi間jian看kan。

於是反思
，我們已經放在陽光下了
，但老師們為什麼不去看看呢?困惑依舊很多。

直到，開始學校財務管理的學習。

說實在，還是有些不情願的。忙到上洗手間都要小跑的時候，還要我們副職校長去學習這些有的沒有的東西?有那個時間，不如讓我和教導主任、科組長一起研究一下教學新秀的評比。學校財務的事情
，讓校長去學習就行了吧!

但還是要學，在學校的網上講座很難運行
，於是回家上網學，還要討論

，還要測試。真的很辛苦。

但
，好彩，還是值得
，付出有回報。

表現如下：

1、知道了學校財務運用的許多知識：預算、核算
、審計原來正職校長要操心的真不少，原來學校的財務製度還可以這樣完善，原來預算的製定不僅僅是校長一個人的事情，原來

2、知道了學校財務管理原來涉及那麼多法律法規：教育法、會計法、《中小學校財務製度》
，原(yuan)來(lai)學(xue)校(xiao)的(de)日(ri)常(chang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)有(you)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)那(na)樣(yang)的(de)小(xiao)問(wen)題(ti)，如(ru)果(guo)行(xing)政(zheng)對(dui)此(ci)認(ren)識(shi)不(bu)清(qing)
，很(hen)有(you)可(ke)能(neng)出(chu)了(le)問(wen)題(ti)自(zi)己(ji)還(hai)不(bu)知(zhi)道(dao)，不(bu)清(qing)楚(chu)到(dao)底(di)是(shi)那(na)裏(li)出(chu)了(le)問(wen)題(ti)，即(ji)有(you)可(ke)能(neng)導(dao)致(zhi)“被違規”和“被違紀”的情況發生，原來在財務審計和行政法律追討上來的時候
，對違規行為不明確反對也可以被人視作同犯的，原來

3
、細細閱讀了《中小學校財務製度》
，還(hai)把(ba)它(ta)複(fu)職(zhi)下(xia)來(lai)存(cun)盤(pan)。如(ru)果(guo)不(bu)是(shi)這(zhe)個(ge)學(xue)習(xi)要(yao)求(qiu)，可(ke)能(neng)我(wo)絕(jue)不(bu)會(hui)主(zhu)動(dong)想(xiang)到(dao)天(tian)底(di)下(xia)還(hai)有(you)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)研(yan)製(zhi)的(de)製(zhi)度(du)
，更(geng)不(bu)會(hui)去(qu)閱(yue)讀(du)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)文(wen)件(jian);隻會天天想著我的校本教研實施就夠了。

4、知道了副職在學校財務管理中的一些職權。比如預算，就不僅僅是校長的考慮，學校圖書、教jiao學xue教jiao研yan設she備bei的de使shi用yong與yu完wan善shan，副fu校xiao長chang也ye有you發fa言yan權quan的de，因yin為wei這zhe涉she及ji到dao學xue校xiao整zheng體ti發fa展zhan的de規gui劃hua和he方fang向xiang。知zhi道dao了le預yu算suan是shi要yao集ji體ti審shen核he的de，而er不bu是shi某mou個ge行xing政zheng說shuo了le算suan的de。

5
、知(zhi)道(dao)了(le)如(ru)何(he)讓(rang)學(xue)校(xiao)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)進(jin)行(xing)陽(yang)光(guang)。學(xue)校(xiao)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)如(ru)果(guo)不(bu)要(yao)老(lao)師(shi)們(men)誤(wu)解(jie)，要(yao)積(ji)極(ji)加(jia)強(qiang)對(dui)預(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)的(de)監(jian)督(du)。比(bi)如(ru)說(shuo)，建(jian)立(li)內(nei)部(bu)和(he)外(wai)部(bu)監(jian)督(du)檢(jian)查(zha)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)中(zhong)小(xiao)學(xue)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)監(jian)督(du)機(ji)製(zhi)。學(xue)校(xiao)內(nei)部(bu)也(ye)應(ying)該(gai)建(jian)立(li)起(qi)財(cai)務(wu)部(bu)門(men)監(jian)督(du)和(he)全(quan)體(ti)教(jiao)職(zhi)工(gong)監(jian)督(du)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)綜(zong)合(he)監(jian)督(du)機(ji)製(zhi)，財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)對(dui)超(chao)預(yu)算(suan)的(de)支(zhi)出(chu)項(xiang)目(mu)不(bu)予(yu)辦(ban)理(li);學校年度預算、決算以及每季度的財務報表信息，要在校務公開欄上予以公示，接受全校教職工的監督;學校教代會要對重大經費項目支出情況進行“聽證”和“質詢”。

原來
，從本質上講
，“一支筆”審批是一種集體理財、嚴格把關的製度，而不是“一個人”審批，負責簽字審批的領導隻是代表單位理財，是嚴格把好單位財務收支關口的第一責任人。正確行使“一支筆”審shen批pi製zhi度du
，學xue校xiao必bi須xu製zhi訂ding具ju體ti的de財cai務wu管guan理li細xi則ze，明ming確que規gui定ding校xiao長chang的de審shen批pi權quan限xian，超chao出chu審shen批pi權quan限xian的de
，必bi須xu由you學xue校xiao領ling導dao班ban子zi集ji體ti討tao論lun。隻zhi有you基ji於yu這zhe種zhong認ren識shi
，校xiao長chang才cai不bu會hui把ba簽qian字zi權quan看kan成cheng個ge人ren權quan力li的de象xiang征zheng，學xue校xiao其qi他ta領ling導dao和he財cai會hui人ren員yuan才cai會hui有you更geng強qiang的de主zhu人ren翁weng意yi識shi來lai參can政zheng議yi政zheng
，學xue校xiao的de財cai務wu管guan理li才cai能neng沿yan著zhe規gui範fan的de道dao路lu發fa展zhan完wan善shan。

6、知zhi道dao了le抓zhua好hao實shi物wu資zi產chan管guan理li也ye是shi校xiao長chang要yao關guan注zhu的de事shi情qing
，而er不bu僅jin僅jin是shi總zong務wu主zhu任ren的de事shi情qing。學xue校xiao有you段duan時shi間jian水shui龍long頭tou不bu靈ling，大da水shui嘩hua嘩hua流liu得de老lao師shi們men都dou心xin疼teng，如ru何he讓rang去qu管guan理li，誰shui去qu管guan理li，誰shui能neng管guan理li?這需要明確的製度指引。學校的電教設備使用不到三年，損壞不少，提早進入的“多病期”。學校有沒有重錢輕物呢?對各種器具

、物品
、儀器的購置
、登記、保管和使用有沒有製定相應的製度呢?財產物資的購進、收發、保管、使用責任明確了嗎?

對財產物資的管理
，我知道了學校應做好以下幾方麵的工作：財物的購進
、保管、款項支付應分開，分別由不同的人執行，落實相應責任(崗位設置要相互製約、權責分明);規範地設置和登記財產物資收發
、保管明細賬和固定資產台賬
，全麵反映各種財產物資的增加、減少
、結存情況;每學期結束後進行定期不定期對財產物資進行清查
，至少每年清查兩次。

學習要結束了，要寫學習小結。

回頭看看。

哦，好彩，我不是正職校長，天天去想這些財務問題，好像真的不如想教研教學開心舒適。

哦(o)，好(hao)彩(cai)，我(wo)還(hai)是(shi)副(fu)職(zhi)校(xiao)長(chang)
，有(you)機(ji)會(hui)參(can)加(jia)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)學(xue)習(xi)班(ban)，了(le)解(jie)學(xue)習(xi)到(dao)很(hen)多(duo)行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)中(zhong)必(bi)須(xu)要(yao)用(yong)的(de)知(zhi)識(shi)。至(zhi)少(shao)
，下(xia)次(ci)，再(zai)由(you)老(lao)師(shi)提(ti)出(chu)學(xue)校(xiao)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)問(wen)題(ti)時(shi)，我(wo)能(neng)有(you)理(li)有(you)據(ju)給(gei)與(yu)解(jie)釋(shi)說(shuo)明(ming)。

學習總是美好的。

我學習
，我成長，我慶幸!

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zaizheyixueqidegaojicaiwuguanlixuexidangzhong，laoshijiangzhemenfuzadekechengxuexineirongyongzuijiandanmingledeanlijiaoshougeiwomen，shiwomenconggegejiaodulejielecaiwuguanlizhemenkecheng。xiamianwojiangcongkechengneirongfangmianduizhexueqidecaiwuguanlikechengjinxingzongjie。

高級財務管理這門課一共通過5個案例分析來講解企業5種情況：企業的戰略目標
、企業緊縮

、破產重組
、公司並購和私募股權融資。

企業戰略目標讓我們明白了，一個偉大的企業都具有一個偉大的戰略目標。

企業緊縮告訴我們企業在體積臃腫效率低下或經營不善資金緊張的情況下需要實施緊縮政策或出售部分資產換取運作資金，如：首旅集團旗下的中國康輝旅行社的MBO。企qi業ye在zai沒mei有you認ren識shi到dao自zi身shen臃yong腫zhong，擴kuo張zhang的de滿man目mu，效xiao率lv的de底di下xia，資zi金jin緊jin張zhang等deng，且qie沒mei實shi施shi有you效xiao的de緊jin縮suo政zheng策ce。那na麼me破po產chan重zhong組zu將jiang是shi我wo們men的de下xia個ge課ke題ti。如ru：五穀道場的盲目擴張至使企業資金鏈斷裂，後通過破產重組最終度過難關。

相反企業如果發展較好則可通過並購來謀求進一步的發展。同時企業也同通過股權私募來獲取企業的發展資金。

以yi上shang就jiu是shi我wo在zai這zhe一yi堂tang課ke中zhong的de一yi點dian點dian心xin得de，可ke能neng學xue得de不bu是shi太tai深shen入ru，但dan是shi卻que能neng給gei我wo今jin後hou的de工gong作zuo和he生sheng活huo中zhong樹shu立li了le財cai務wu管guan理li和he企qi業ye發fa展zhan的de觀guan念nian，這zhe就jiu是shi我wo最zui大da的de收shou獲huo了le
，也ye為wei我wo在zai後hou續xu的de學xue習xi起qi到dao了le引yin路lu和he指zhi導dao的de作zuo用yong。

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