加強應收帳款管理工作心得體會

應收帳款是企業以信用方式對外銷售商品、提供勞務等所形成的尚未收回的被購貨單位

、接jie受shou勞lao務wu單dan位wei所suo占zhan用yong的de本ben企qi業ye的de資zi金jin，屬shu於yu商shang業ye信xin用yong的de一yi種zhong形xing式shi。企qi業ye為wei了le擴kuo大da產chan品pin銷xiao路lu，提ti高gao產chan品pin銷xiao售shou收shou入ru，或huo多duo或huo少shao
，都dou會hui有you一yi定ding比bi例li的de商shang品pin賒she銷xiao。近jin年nian來lai企qi業ye的de應ying收shou賬zhang款kuan總zong量liang逐zhu年nian增zeng加jia,應收賬款不能及時收回,企業之間拖欠貨款現象普遍,壞賬比例逐漸提高,已經影響到企業的正常運轉。這不僅對企業的資金流和資金周轉帶來危害,而且加大了企業的財務和運營風險,容易導致資金鏈斷裂。因此在日常經營活動中,要充分重視應收賬款的管理,最大限度地降低應收賬款的風險。下麵談談我對加強應收帳款管理的幾點淺見：

一、加強應收帳款的事前控製，防患於未然

1
、資信調查與信用評級

賒銷對象的選擇至關重要

，選擇了信用好的客戶可大大減少壞賬損失
，因此企業在賒銷前應根據客戶的現時及未來的付現能力、經營狀況及其發展前景
、shangyexinyuheweilairongzinenglidengyinsulaijinxingxinyongdengjipinggu。tongguopinggu，huafenkehuxinyongdengji
，jianlikehuxinyongdengjidangan。tongshiqiyejiehexinyongdengji，quedinggekehudexiangyingshouxinedu。

為了全麵了解客戶的資信情況，企業可谘詢工商行政管理部門，了解其社會信用
、信譽及其他相關信息
；通過銀行了解其銀行信用情況

；通過查閱和分析會計資料了解其經營狀況；通過與本企業的往來交易記錄
，包括交易時間、金額、付款情況等，了解其誠信情況。

二
、建立專門的信用管理機構

企(qi)業(ye)信(xin)用(yong)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)是(shi)一(yi)項(xiang)專(zhuan)業(ye)性(xing)
，技(ji)術(shu)性(xing)較(jiao)強(qiang)的(de)工(gong)作(zuo)須(xu)有(you)固(gu)有(you)的(de)部(bu)門(men)或(huo)組(zu)織(zhi)才(cai)能(neng)完(wan)成(cheng)。企(qi)業(ye)對(dui)賒(she)銷(xiao)的(de)信(xin)用(yong)管(guan)理(li)需(xu)要(yao)專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)有(you)調(tiao)查(zha)，分(fen)析(xi)和(he)專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)管(guan)理(li)和(he)控(kong)製(zhi),因yin此ci設she立li企qi業ye獨du立li的de信xin用yong管guan理li職zhi能neng部bu門men是shi非fei常chang必bi要yao的de。有you條tiao件jian的de企qi業ye應ying當dang建jian立li專zhuan門men的de信xin用yong管guan理li部bu門men來lai加jia強qiang企qi業ye的de信xin用yong管guan理li
，一yi些xie規gui模mo很hen小xiao

、業(ye)務(wu)量(liang)不(bu)大(da)的(de)小(xiao)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)必(bi)要(yao)設(she)立(li)專(zhuan)門(men)部(bu)門(men)
，但(dan)應(ying)設(she)立(li)專(zhuan)門(men)崗(gang)位(wei)。在(zai)我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)中(zhong)一(yi)般(ban)采(cai)用(yong)兩(liang)種(zhong)方(fang)式(shi)設(she)立(li)信(xin)用(yong)管(guan)理(li)部(bu)門(men)，一(yi)種(zhong)是(shi)財(cai)務(wu)總(zong)監(jian)領(ling)導(dao)下(xia)的(de)信(xin)用(yong)管(guan)理(li)部(bu)門(men)，另(ling)一(yi)種(zhong)是(shi)銷(xiao)售(shou)總(zong)監(jian)領(ling)導(dao)下(xia)的(de)信(xin)用(yong)管(guan)理(li)部(bu)門(men)，兩(liang)方(fang)麵(mian)各(ge)有(you)利(li)弊(bi)。信(xin)用(yong)管(guan)理(li)部(bu)門(men)要(yao)取(qu)得(de)財(cai)務(wu)和(he)銷(xiao)售(shou)部(bu)門(men)支(zhi)持(chi)並(bing)在(zai)賒(she)銷(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)起(qi)主(zhu)導(dao)作(zuo)用(yong)。筆(bi)者(zhe)認(ren)為(wei)信(xin)用(yong)部(bu)門(men)的(de)設(she)置(zhi)應(ying)直(zhi)屬(shu)企(qi)業(ye)最(zui)高(gao)領(ling)導(dao),這樣可加強該部門決策的獨立性。由於信用部門的權利較大、作用較關鍵,所suo以yi為wei了le防fang止zhi信xin用yong部bu門men舞wu弊bi，企qi業ye領ling導dao應ying直zhi接jie定ding期qi和he不bu定ding期qi地di對dui信xin用yong部bu門men的de執zhi行xing情qing況kuang進jin行xing審shen核he
，對dui信xin用yong部bu門men采cai用yong公gong眾zhong評ping估gu與yu監jian督du的de方fang式shi進jin行xing考kao核he，並bing授shou權quan財cai務wu部bu門men和he銷xiao售shou部bu門men對dui其qi進jin行xing監jian督du。

三
、建立賒銷審批製度

企(qi)業(ye)應(ying)建(jian)立(li)賒(she)銷(xiao)審(shen)批(pi)製(zhi)度(du)，嚴(yan)格(ge)審(shen)批(pi)權(quan)限(xian)，分(fen)別(bie)確(que)定(ding)相(xiang)關(guan)負(fu)責(ze)人(ren)的(de)權(quan)限(xian)範(fan)圍(wei)。賒(she)銷(xiao)業(ye)務(wu)經(jing)有(you)關(guan)領(ling)導(dao)嚴(yan)格(ge)審(shen)查(zha)和(he)同(tong)意(yi)
，方(fang)可(ke)賒(she)欠(qian)
，未(wei)經(jing)相(xiang)關(guan)領(ling)導(dao)簽(qian)字(zi)確(que)定(ding)
，產(chan)生(sheng)的(de)欠(qian)款(kuan)應(ying)由(you)相(xiang)關(guan)責(ze)任(ren)人(ren)承(cheng)擔(dan)責(ze)任(ren)。

四、建立科學合理的績效評估體製

jianliyitaokexuehelidejixiaopinggutizhishifeichangzhongyaode，jixiaopingguzhibiaonengzhiyinyuangongnulidefangxiang。zaipingjiaxiaoshourenyuandeyejishibunengjinjinkantachuangzaodexiaoshoue,還要結合和他所負責的銷售業務掛鉤的應收賬款回收率、壞賬損失率及賬款回收速度等指標來綜合評判其業績。業績好的給予獎金和晉升,業績不好的要采取一定的懲罰措施,激勵與懲罰並用,調動員工的積極性。