項目經理部工作總結和工作計劃

項目經理部工作總結和工作計劃

一
、項目產值完成情況

（1）施工產值完成情況

截止目前，xxxx項目3棟高層、25棟多層別墅
、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工，並順利通過初驗；項目部全年累計完成施工產值XX萬元
，占公司下達調整計劃XX萬元的XX%，開累完成施工產值XX萬,占公司下達為合同價XX萬元的XX%。

截止目前，長泰項目

（2）項目盈虧情況

截止目前，XXX項目全年業主驗工XX萬元，本年確認收入XX萬元，本年責任成本XX萬元，本年實際成本是XX萬元,本年實際盈利是XX萬元，本年責任成本節餘XX萬元；開累確認收入XX萬元

，責任成本XX萬元，實際成本XX萬元，盈利XX萬元，責任成本節餘XX萬元。

二
、安全

、質量、生產開展情況

本年度XXXX項目無重大安全、質量事故，安全、質量
、生產管理均達到公司管理計劃中製定的指標和目標。

（1）安全管理情況

1
、認真落實安全生產責任製
，實施責任管理

，認真貫徹執行國家、行業有關安全生產法律法規
，堅持“安全第一
，預防為主”的工作原則開展各項工作，針對模板支撐係統、懸挑腳手架
、塔式起重機、施工升降機

、臨時用電、民工生活區
、消防等危險較大的關鍵點開展專項安全係統排查，總計排查並消除安全隱患184項
，切實杜絕了安全隱患，確保杜絕發生任何安全事故。

2、建立健全安全生產管理體係，製定了項目的安全生產規章製度

，並督促全體員工嚴格執行，設置群安員、青安崗等共同保障項目施工安全，所有進場工人必須進行安全培訓和交底
，目前已累計培訓和交底780人次。

3
、做好宣傳國家、行xing業ye和he上shang級ji關guan於yu安an全quan生sheng產chan的de法fa律lv法fa規gui和he要yao求qiu，協xie助zhu組zu織zhi開kai展zhan各ge種zhong安an全quan活huo動dong和he安an全quan生sheng產chan教jiao育yu培pei訓xun，積ji極ji推tui廣guang安an全quan生sheng產chan的de先xian進jin經jing驗yan
，主zhu動dong提ti出chu有you利li於yu安an全quan生sheng產chan的de意yi見jian和he建jian議yi，項xiang目mu部bu組zu織zhi針zhen對dui性xing安an全quan教jiao育yu培pei訓xun不bu少shao於yu23次，培訓人次不少於295人次。

4、針對安全設施費用投入管理，製定安全生產費用的使用計劃
，保證安全防護用品
、設施、設備的費用投入，在使用範圍內規範使用
，據實列賬，及時上報費用的提取
、使用情況。項目本年度發放安全帽105頂
、安全帶350副、勞保鞋120雙。

（2）質量管理情況

1、項目嚴格執行工程建設標準強製性條款
，認真貫徹落實工程建設的標準和規範，並組織開展6次有針對性的專題學習會議
，參加人次達134人次。

2、嚴格執行質量“三檢”製度
、關鍵工序卡控製度、jiaojiebanzhidu，zhuanmenchenglilezhiliangxiaozu，yaoqiumeigegongxudouyangekongzhi，duimeidaogongxujinxingshishijiandu
，bingyaoqiuzuohaoxiangguanziliao，daijianzhahegehoufangkejinxingxiadaogongxu。

3、項目組織編製了《質量策劃書》
、《鋼筋混凝土質量缺陷修補方案》等(deng)
，加(jia)強(qiang)對(dui)質(zhi)量(liang)通(tong)病(bing)的(de)防(fang)治(zhi)與(yu)處(chu)理(li)，在(zai)施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)結(jie)合(he)現(xian)場(chang)經(jing)常(chang)出(chu)現(xian)的(de)質(zhi)量(liang)通(tong)病(bing)
，組(zu)織(zhi)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)和(he)作(zuo)業(ye)隊(dui)進(jin)行(xing)學(xue)習(xi)，並(bing)要(yao)必(bi)須(xu)經(jing)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)驗(yan)收(shou)合(he)格(ge)後(hou)，在(zai)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)監(jian)督(du)下(xia)進(jin)行(xing)處(chu)理(li)，確(que)保(bao)每(mei)處(chu)質(zhi)量(liang)缺(que)陷(xian)均(jun)按(an)缺(que)陷(xian)處(chu)理(li)方(fang)案(an)進(jin)行(xing)處(chu)理(li)。

（3）施工生產管理情況

1、本年度主要完成內外牆抹灰施工、內外牆塗料施工、外牆文化石施工
、外立麵GRC安裝、欄杆扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內地麵清理等工作。

2、項目統籌安排
，在保證安全

、質量的前提下協調各專業施工間的交叉作業，保證了施工現場的順利進行
，並要求管理人員及時辦理與外包單位工作麵移交手續。

3、項目堅持每周開展安全
、質量、生產會議，及時協調現場問題，製定切實可行的生產計劃，每周進行總結，並要求個部門加強協調配合，以保證現場施工的順利進行。

4、經過項目員工齊心協力的奮鬥下，項目順利實現了6月底全麵拆架8月底竣工初驗等重要節點工期。

三、工程技術管理情況

1、方案管理：編製了方案管理台賬並定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報公司審批完成。

2
、技術交底：各工序施工前，向各工班施工人員進行技術交底。包括裝飾裝修工程、屋麵工程和建築節能工程各工序施工技術交底共17次；交底內容均有書麵記錄，參加交底的技術人員及被交底人簽認手續齊全。

3、圖紙審核及現場核對：對日常收到的變更和新發圖紙進行施工前審核，並組織圖紙會審和進行變更設計共56次，並對各棟現場管理員進行交底。

4、工程變更工作：bengongchengtuzhishejibiangengfeichangduoshenzhizhijieyingxiangxianchangshigongjindu，zhuyaoshicuicushejidanweixiafabiangengtuzhijiheduixianchangshigongbingjishiyaoqiudongchangzuohaoziliaojilu。

5、現場測量：benbudingqiduigedongjianzhuchenjiangguancedianjichuizhidujinxingjianzha，jiaqiangshigongxianchangcelianggongzuo

，quebaoguanjiangongxudedaoleyouxiaokongzhi，quebaojianceliangcenengyouxiaokaizhan，bingxingchengjianzhajilu。

6、資料管理：內業資料已初步完成，已提交至質監站審核並逐步向建設單位完成移交工作，竣工圖正在編製中。

四
、誠信履約情況（與業主關係）

xiangmuyuyezhuhexiangguanbumenjianlilelianghaodeguanxi，yugedanweigoutonglianghao


，peihejiaohao，muqianweizhimeiyoubuliangxingweijilu，qiewobujunanyezhujiedianyaoqiuwancheng，xianchangzhiliangbakonghao，weifashengrenheanquanshigu
，yezhujidifangzhuguanbumenduiwobupingjialianghao。

五
、成本管控情況

（1）項目合同管理情況

我部按公司文件規定成立了合同評審小組。所有合同都經過項目部評審，並且公司審批後簽訂，合同簽訂情況如下：

（1）項目部已簽訂施工分包合同合同X份
，合同金額XX萬元。其中勞務合同XX份，包括初始合同X份，補充合同X份；機械作業合同X份，包括初始合同X份，補充合同X份。

（2）項目部物機部已簽訂合同共X份，其中物資采購合同X份

，設備合同X份，

（3）項目部共簽訂其他協議X份

，其中征地拆遷補償X份協議，發生費用XX萬元。施工配合安全協議X份，共計金額XX萬元。

（2）作業層管理情況（工經部）

項目部采用勞務分包管理模式，項目現有作業隊伍X支
，四證一照齊全，除人防專業分包作業隊伍外，其餘都辦理了準入證
，並按公司要求每季度進行一次履約考評。

項目部施工現場分為三個工區，每個工區都配有工區長
、領工員、技術員。作業隊勞務工由項目部工區管理人員直接指揮施工
，項目部安質部負責監督現場安全質量管理。

（3）項目成本管控情況

項目部成立了項目成本管理領導小組
，明確了項目經理為第一責任人
，堅持全員參與、全過程控製及開源和節流並舉的原則，通過施工方案優化、工程數量控製、加強施工現場管控及加強限價管控等方法實行全方位的成本管控。

（3）項目二次經營及索賠情況（工經部）

項目部成立了索賠工作小組，對各部門進行了詳細深刻的合同交底

，並要求索賠工作小組成員要仔細閱讀、認真研究並全麵理解合同文件的各項具體規定，熟知合同價所包含的內容
，剖析合同風險，編製了項目變更索賠策劃書，製定了2016年索賠創收推進計劃，並按索賠創收計劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下：

截止目前累計合同外索賠上報金額XX萬元，累計業主批複金額XX萬元


，已上報未批複金額XX萬元。

六、資金及雙清工作情況（財務部）

2016年項目經理部共對我部驗工計價X次，合計X萬元，開累驗工計價X萬元。2016年共撥付建設資金X萬元
，其中現金撥款X萬元，代付各項材料款X萬元

，代付工程稅金以及工程保險X萬元。開累共撥付建設資金X萬元。截止目前，財務係統顯示項目經理部拖欠我部工程款X萬元。依據工程部和工經部聯合確認我部開累實際產值為X萬元，核算後超驗我部X萬元，扣除質保金X萬元後，仍舊拖欠我部工程款X萬元。資金合計開累支出X萬元 
，其中勞務費X萬元，材料費X萬元，外部設備租賃費X萬元，其他直接費X萬元,項目管理經費X萬元。我部現有應付賬款預估為X萬元左右，其中應付勞務費X萬元，應付機械租賃費X萬元
，應付各項材料款X萬元
，應付其他X萬元。資金缺口約為X萬元。我部將積極溝通項目經理部，配合相關部門申報資金，合理有效使用建設資金
，提高資金使用效益。

七、物資及設備情況（物機部）

1.2016年物機部的重點就在物資供應、機ji械xie設she備bei租zu賃lin和he設she備bei維wei護hu保bao養yang方fang麵mian。在zai物wu資zi供gong應ying上shang
，因yin建jian設she資zi金jin不bu能neng及ji時shi保bao證zheng，影ying響xiang了le供gong應ying商shang的de供gong貨huo積ji極ji性xing，在zai此ci形xing勢shi下xia積ji極ji聯lian係xi廠chang家jia
，開kai誠cheng布bu公gong，取qu得de供gong應ying商shang的de信xin任ren
，使shi物wu資zi供gong應ying準zhun確que及ji時shi到dao達da工gong地di。在zai機ji械xie設she備bei方fang麵mian，物wu機ji部bu會hui同tong其qi他ta相xiang關guan部bu門men每mei月yue進jin行xing例li行xing檢jian查zha，發fa現xian問wen題ti及ji時shi處chu理li，並bing形xing成cheng資zi料liao裝zhuang入ru設she備bei技ji術shu檔dang案an，每mei月yue的de保bao養yang檢jian查zha資zi料liao歸gui攏long成cheng冊ce
，做zuo到dao有you據ju可ke查zha，實shi行xing可ke朔shuo性xing追zhui查zha，對dui出chu現xian的de保bao養yang維wei護hu問wen題ti進jin行xing問wen責ze製zhi。

2.物機部安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放
，做到帳、物相符。建立並完善了各種記錄及台帳：物資驗收記錄
、物資收
、發
、存明細台帳、周轉料台帳、主要物資核銷表、合格供方評價
、供方調查表等，並及時向上級主管部門上報物資需求計劃
、周轉料動態信息表、物資結算價格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。

3.保證原材料的進場質量

，堅決杜絕不合格材料進入下一道工序，對每個質量環節做到了有驗收標準、有人控製
，尤其是在地材的驗收過程中
，驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收，以確保質量。

4.加強工號料材料的核算工作
，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分fen工gong程cheng部bu位wei建jian立li了le核he算suan表biao，用yong實shi際ji消xiao耗hao量liang與yu施shi工gong定ding額e量liang進jin行xing對dui比bi，分fen析xi了le節jie超chao原yuan因yin，提ti出chu了le改gai進jin意yi見jian，避bi免mian在zai下xia次ci施shi工gong中zhong出chu現xian同tong樣yang的de問wen題ti
，使shi主zhu體ti工gong程cheng各ge類lei主zhu要yao材cai料liao的de消xiao耗hao始shi終zhong處chu於yu可ke控kong狀zhuang態tai。

八
、存在的問題與不足

（一）施工分包隊伍存在的問題

1.人防工程為地方壟斷性行業，本工程項目人防專業分包施工單位不配合辦理準入證。

（二）物質設備管理存在的問題

明年工作計劃

一、工作目標

實shi現xian安an全quan生sheng產chan零ling傷shang亡wang，質zhi量liang零ling事shi故gu
，杜du絕jue一yi般ban安an全quan及ji以yi上shang安an全quan生sheng產chan事shi故gu，保bao證zheng福fu建jian省sheng動dong態tai監jian管guan記ji分fen項xiang目mu檢jian查zha方fang式shi方fang法fa信xin用yong評ping價jia達da標biao，全quan麵mian實shi現xian公gong司si及ji本ben項xiang目mu的de安an全quan質zhi量liang目mu標biao。

加強落實標準化管理
，加強成本管控，並著重加強索賠創收工作。

二
、工作安排及措施

1.加強過程管控，重視項目各項工作，在信用評價及其它考評中取得優異成績。

2.嚴格執行標準化管理製度，將標準化管理的程序、措施變成工作習慣，樹立全員


、全過程、全方位的成本管控意識，完成責任成本目標，爭取超額利潤。並著重加強索賠創收工作，製定2017年索賠計劃目標，落實責任人。

3.完善組織機構和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

4.嚴格獎罰兌現，加大問題隱患整改落實力度

，從而使得施工現場的質量安全監控更及時更到位
，真正做到防範於未然。

5.進一步加強安全
、質量教育培訓工作，開展多樣式的安全質量教育培訓活動，促進安全質量意識全麵提升。

6.加強各部門的溝通，加強項目現場管理，做好物資供應工作，降低采購成本，提高經濟效益。

7.完善竣工資料和竣工圖的編製
，各部門相互協調，做好最終竣工結算。