HR專家自薦信

HR專家談

“你得盡量方便你的雇主，你需要描述清楚，如果你有機會與你的老板麵談。做到明確詳盡,你ni給gei的de電dian話hua號hao碼ma必bi須xu是shi隨sui時shi能neng聯lian係xi到dao你ni的de，不bu管guan是shi在zai家jia中zhong，或huo是shi你ni工gong作zuo的de地di方fang。你ni可ke能neng很hen看kan好hao
，有you著zhe輝hui煌huang的de背bei景jing，可ke是shi，如ru果guo雇gu主zhu不bu能neng聯lian係xi到dao你ni
，那na麼me一yi切qie都dou無wu濟ji於yu事shi。”

—— lola m.coxford

“因yin為wei你ni的de自zi薦jian信xin可ke用yong來lai突tu出chu你ni簡jian曆li的de某mou些xie部bu分fen，同tong一yi份fen簡jian曆li就jiu可ke用yong來lai尋xun找zhao不bu同tong的de工gong作zuo機ji會hui。自zi薦jian信xin的de美mei妙miao之zhi出chu就jiu在zai於yu
，你ni可ke以yi通tong過guo強qiang調tiao你ni最zui重zhong要yao的de資zi曆li
，能neng力li，以yi此ci來lai投tou合he收shou到dao你ni的de每mei一yi個ge特te定ding公gong司si的de所suo好hao。

——adele lewis　

“一(yi)封(feng)沒(mei)有(you)自(zi)薦(jian)信(xin)的(de)簡(jian)曆(li)
，就(jiu)象(xiang)一(yi)位(wei)沒(mei)有(you)開(kai)口(kou)說(shuo)話(hua)的(de)銷(xiao)售(shou)員(yuan)站(zhan)在(zai)你(ni)的(de)門(men)前(qian)。如(ru)果(guo)你(ni)想(xiang)讓(rang)一(yi)位(wei)陌(mo)生(sheng)人(ren)走(zou)進(jin)你(ni)的(de)屋(wu)子(zi)
，你(ni)至(zhi)少(shao)要(yao)看(kan)一(yi)看(kan)他(ta)的(de)證(zheng)件(jian)。這(zhe)正(zheng)是(shi)自(zi)薦(jian)信(xin)所(suo)要(yao)做(zuo)的(de)
，——它ta把ba你ni，一yi位wei完wan完wan全quan全quan的de陌mo生sheng人ren
，介jie紹shao給gei讀du者zhe。它ta必bi須xu引yin人ren入ru勝sheng，個ge性xing化hua
，而er且qie簡jian短duan。它ta還hai需xu針zhen對dui你ni所suo應ying聘pin的de職zhi位wei，逐zhu一yi陳chen述shu。記ji住zhu
，你ni隻zhi有you八ba秒miao種zhong的de時shi間jian能neng說shuo服fu你ni的de讀du者zhe讓rang你ni進jin入ru。

——barbara b. vinitsky　

“任何一封自薦信多不允許有以下稱呼語：‘致相關人士’。這zhe樣yang它ta就jiu不bu會hui跟gen任ren何he人ren有you關guan係xi，除chu非fei你ni使shi它ta指zhi向xiang具ju體ti的de個ge人ren。獲huo得de此ci類lei信xin息xi的de辦ban法fa是shi，在zai商shang業ye類lei雜za誌zhi中zhong，或huo其qi他ta一yi些xie指zhi南nan類lei的de書shu籍ji中zhong去qu找zhao。如ru果guo都dou不bu行xing，幹gan脆cui打da電dian話hua到dao你ni應ying聘pin的de公gong司si，詢xun問wen確que切qie的de信xin息xi。

——kenneth and sheryl dawson　

“ruguonizhaogongzuoshi，jingzhengzheruyun，nameqingnixieshangyifengzijianxin，jibianguzhubingweiyaoqiunizhemezuo，nihaishiyinggaizaijianlizhongfushangyifengzijianxin。raner，tongguoliulanzijianxinwangwangyeshiguzhuqingchuyixiezuichangyongdebanfa。zijianxinqueshishenmeyebushi
，zhishizengjiayizhongshoupindekeneng。danruguonibubatafushang，nideqingxingzhihuigengzao。”

——jeff b. speck　

“糟zao糕gao的de語yu法fa
，標biao點dian錯cuo誤wu，拚pin寫xie不bu正zheng確que
，這zhe些xie都dou表biao明ming應ying聘pin者zhe未wei受shou到dao過guo良liang好hao的de教jiao育yu，或huo者zhe他ta並bing不bu在zai乎hu這zhe樣yang會hui造zao成cheng什shen麼me壞huai印yin象xiang。結jie果guo往wang往wang是shi雇gu主zhu不bu再zai閱yue讀du之zhi後hou的de簡jian曆li，而er是shi迅xun速su將jiang目mu光guang投tou向xiang下xia一yi位wei應ying聘pin者zhe的de材cai料liao上shang。

——richard h. beatty

第二篇：HR新人如何成為專家

HR新人如何成為專家

作為人力資源管理的新手
，比老手更好

，因為你預備了一整個碩大的空杯
，想裝什麼都可以隨心所欲，恭喜你！

其(qi)實(shi)，有(you)所(suo)成(cheng)就(jiu)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)和(he)培(pei)訓(xun)高(gao)手(shou)，都(dou)是(shi)半(ban)路(lu)出(chu)家(jia)的(de)，科(ke)班(ban)出(chu)身(shen)的(de)很(hen)少(shao)有(you)專(zhuan)家(jia)誕(dan)生(sheng)，至(zhi)多(duo)是(shi)理(li)論(lun)專(zhuan)家(jia)。所(suo)以(yi)，你(ni)成(cheng)為(wei)真(zhen)正(zheng)的(de)專(zhuan)家(jia)反(fan)而(er)沒(mei)有(you)理(li)論(lun)的(de)障(zhang)礙(ai)。

做人力資源管理，要想成名成家，我認為按照以下步驟和注意事項就可以做到：

1、先有實戰工作經驗若幹年，行政、銷售、教師、公關等都可以。

2、先學習外科知識
，所謂外科，就是人們通常說的人力資源管理的內容，比如四大機製（約束、牽引
、激勵、淘汰）、四大支柱（製度、流程
、機製、技術）、六大係統（基於戰略的人力資源規劃係統、基於素質模型的潛能評價係統
、基於任職資格的職業化行為評價係統、基於kpi指標的考核係統、基於業績與能力的薪酬分配係統、基於職業生涯的培訓開發係統）、一個核心（價值評價與價值分配即考核與薪酬），先學習體係構成，從模仿開始，這樣收效快、時間短
，但是要思考。這個過程大約不超過5年。

3
、尋找人力資源管理的本質與使命以及相應的管理策略與方法
，這個過程很艱苦，需要有深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力，是一般人成為專家最大的障礙，因為絕大部分的人力資源“專家”都不思考
，隻停留在外科的層麵並樂此不彼，凡事隻懂得科學、機ji械xie地di解jie決jue問wen題ti
，但dan在zai中zhong國guo幾ji乎hu都dou是shi失shi敗bai的de，比bi如ru薪xin酬chou設she計ji與yu績ji效xiao管guan理li這zhe麼me重zhong要yao的de模mo塊kuai，說shuo起qi來lai都dou頭tou頭tou是shi道dao
，做zuo完wan了le等deng於yu白bai幹gan。這zhe個ge過guo程cheng最zui好hao有you人ren帶dai著zhe
，或huo者zhe自zi己ji去qu悟wu，因yin為wei相xiang關guan的de內nei容rong從cong教jiao科ke書shu上shang都dou難nan以yi找zhao到dao，我wo的de博bo客ke中zhong有you完wan整zheng的de體ti係xi，比bi如ru本ben質zhi是shi解jie決jue人ren力li資zi源yuan的de配pei置zhi與yu效xiao率lv問wen題ti、挖掘人的潛力
，使命是招賢納仕、工作育人，而工作育人的策略是傳道
、授業、解惑。你可以參考我的博客，但我更建議你能拿出自己的獨到的思想體係。

4、youledisanbudezhunbei
，nijiuyaosikaocongwaikezhuanxiangneike
，huozheneiwaijianxiu。yaozhidao，womenshenchuzhongguo
，guanlideduixiangshizhongguoren，suoyi，bunengnaxifangdejiyuzibenboxuelilunde“人力資源”來管理我們的員工，因為他們把人不當人看，而是當工具、dangziyuanduidai
，womenzebuxing，yinweiwomenshizhongguotesedeshehuizhuyiguojia
，shiganxingminzudeguojia，guanlikeyishifaliqing，danchuxianwentihechongtudeshihouhaishiyaokaoqinglifalaihuajie
，zhejiushineikeguanli，jigengjiazunzhongrenxing、人心和感覺的管理。比如心態調整
、疑惑解決等是我們做管理者最要修煉的技術、藝術和修養
，是人力資源管理的重要手段，這個階段沒有5年以上的係統思考與準備是不可能做到的。你要做的是，對付企業中的所有人

、所有行為都會有一套自己的說辭，這些說辭有理論支持、有體係配套，要能夠自圓其說、左右逢源、沒有矛盾

，這裏的關鍵是一切都是發自你的內心世界，你的行為與思想（意識與潛意識）完全重合了。

5、這個時候，你可以稱自己為專家了，其實也用不著你自己宣傳，很多人會天天宣傳你，你就是真正的專家，而且不是簡單的、浮躁一時的
、隨時消失的外科專家
，而是內科專家。你會發現，過去動不動就是考核、克扣工資和獎金
、chaorendengrenliziyuanshouduanshiduomededijierwuxiao，ninamezuohenbushourendaijing，erqiezongshizhanzaiqiyedeyibian，jieguohundehuitoutulian，laobanyebushuonihao，yuangonghaihenni；你現在會用更加高級的工作育人手段，讓所有人都在你設計的軌道上成長、成(cheng)就(jiu)與(yu)成(cheng)功(gong)
，你(ni)特(te)別(bie)受(shou)人(ren)愛(ai)戴(dai)和(he)尊(zun)敬(jing)
，關(guan)鍵(jian)是(shi)管(guan)理(li)的(de)效(xiao)率(lv)高(gao)了(le)
，不(bu)用(yong)炒(chao)人(ren)和(he)克(ke)扣(kou)獎(jiang)金(jin)了(le)，你(ni)會(hui)享(xiang)受(shou)這(zhe)種(zhong)快(kuai)樂(le)，成(cheng)就(jiu)著(zhe)別(bie)人(ren)的(de)同(tong)時(shi)
，你(ni)自(zi)己(ji)也(ye)不(bu)斷(duan)地(di)成(cheng)就(jiu)和(he)進(jin)步(bu)。

6、要想成為專家
，有一些關鍵詞值得從現在開始、在學習外科的過程中就深入思考，如老板
、企業、關係
、戰略、商業模式、人生
、智慧
、情懷、人力資源、選才、用才
、育才、留才這些詞或短語，必須有體係化的
、獨du到dao的de理li論lun演yan繹yi，不bu是shi需xu要yao建jian立li理li論lun，而er是shi要yao能neng夠gou用yong這zhe些xie理li論lun指zhi導dao和he檢jian驗yan實shi踐jian，並bing且qie能neng用yong這zhe些xie理li論lun解jie決jue過guo去qu曾zeng用yong外wai科ke才cai能neng解jie決jue的de實shi際ji問wen題ti
，你ni就jiu真zhen的de成cheng功gong了le。

我相信你
，小高，人隻要有誌向
，一切都會給你讓路

，生活與工作中多思考
，思想來自思辨
，多交益友少交損友但一定要交

，在高人
、貴人、小人和情人的全方位幫助下，盡快成長起來。千萬要記住，不能半途而廢

，特別在自己感覺明白
、實踐又糊塗的時候
，這個時候最需要突破混沌的力量
，想成為專家就一定要撞破這堵牆，還要繼續往上，形成自己的真知灼見。

最後，祝願你成功，希望早日看到你為此而快樂欣喜
、早日成為中華大眾矚目的人力資源管理專家！

第三篇：HR總監英文自薦信

HR總監英文自薦信範文

director of human resources

sandy bin 15/f,tower2 ,bright china,building,beijing.

objective

a career in personnel management/administration.

professional experience

tennessee parole board,memphis,tn

1991-present director of human resources and staff development

develop and implement policy.provide leadership in the areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative action.administer personnel/payroll system to meet management and employee needs.consult with chairmen,executive director,managerial staff,and supervisors to ensure policy compliance with applicable statutes,rules,and regulations.advance agency affirmative action plan.determine appropriate grievance procedures relief;resolve labor disputes.act as liaison for regulatory agencies:eohs,oer,dpa,state office of a.a.,and pera.maintain staff training program.interface with legal staff in dealing with progressive discipline and grievances.

wilmont insurance co.,nashville,tn

1987-1991 director of human resources

maintained smooth work-flow;supervised claim adjudication;performed claim payment internal audits;coordinated activity with reinsurance carriers. hired/terminated,trained,oversaw,and delegated personnel.determined technical decisions and payments.responsible for computer maintenance(ibm series i)and updating personnel files to ensure compliance with state/local regulations pertaining to holidays,vacations,etc.

1984-1987 central personnel officer

coordinated statewide reclassification study;organized questionnaires,individual interviews and desk audits.evaluated/analyzed study data;rewrote job descriptions;prepared study package for legislative approval.established related managerial files.dealt with diverse personnel-related projects.

education

milligan college,tn

course work in personnel management and human resources,1990-present

tennessee weslevan college,nashville,tn

b.a.degree,management,1980

action verbs give job descriptions punch.

continuing education indicates candidate's ongoing commitment to his/her career

第四篇：HR喜歡的自薦信格式

在zai整zheng個ge擇ze業ye過guo程cheng中zhong
，我wo的de經jing曆li比bi較jiao奇qi怪guai，因yin為wei我wo身shen兼jian求qiu職zhi與yu招zhao聘pin兩liang重zhong身shen份fen。寫xie論lun文wen期qi間jian，為wei使shi論lun文wen更geng具ju現xian實shi意yi義yi，我wo到dao一yi家jia私si營ying企qi業ye實shi習xi，富fu(感謝訪問wWw.)於戲劇性的是，我上班的第一天
，竟然要麵試一個和我同級的好範文。他的角色是應聘者
，而我代表公司招聘人。

zhanzaigongsidejiaoduhelichang

，wojinrulejiaose
，yibiankantadezijianshu，yibianwentayoumeiyoushijianjingyan。zijizuozhaopinrenyuancaimingbai
，shijijingyanduigongsizhaopinxinrenlaishuohenzhongyao，shijicaozuobulingguang，chengjizaihao、理論說得天花亂墜也是徒然。

以一個招聘人員的心態去分析，他的 自薦 書有如下缺陷：

1.排版不明朗，缺乏條理。(招聘人員要看很多 簡曆 ，所以要迅速從各種紛繁的信息中攝取有用的信息)

2.不厭其煩地羅列主修課程
，什麼都寫上，隻能讓人覺得該生主次不分。

3. 求職信 泛泛而談，如“我能刻苦耐勞，努力工作
，我能與同事和睦相處，我能……”等等。什麼證明你“能”呢?不如說得實在一點，“在什麼情況下，我將會怎樣做，因為我具備了哪些能力
，曾經有什麼經驗，所以將會怎樣”等等。

自(zi)薦(jian)書(shu)上(shang)的(de)文(wen)字(zi)其(qi)實(shi)是(shi)應(ying)聘(pin)者(zhe)與(yu)招(zhao)聘(pin)者(zhe)交(jiao)流(liu)的(de)一(yi)種(zhong)文(wen)字(zi)形(xing)式(shi)。就(jiu)如(ru)一(yi)種(zhong)準(zhun)備(bei)好(hao)了(le)的(de)陳(chen)述(shu)，跟(gen)招(zhao)聘(pin)人(ren)溝(gou)通(tong)，用(yong)文(wen)字(zi)告(gao)訴(su)他(ta)，你(ni)是(shi)多(duo)麼(me)優(you)秀(xiu)。你(ni)是(shi)多(duo)麼(me)適(shi)合(he)該(gai)單(dan)位(wei)
，多(duo)麼(me)適(shi)合(he)該(gai)職(zhi)位(wei)。給(gei)人(ren)一(yi)種(zhong)你(ni)希(xi)望(wang)長(chang)久(jiu)在(zai)這(zhe)個(ge)領(ling)域(yu)發(fa)展(zhan)的(de)感(gan)覺(jiao)
，因(yin)為(wei)沒(mei)有(you)老(lao)板(ban)希(xi)望(wang)在(zai)自(zi)己(ji)的(de)公(gong)司(si)培(pei)養(yang)一(yi)個(ge)新(xin)人(ren),然後讓煮熟的鴨子飛掉。

我回家以後
，也對自己的自薦書作了相應的修改，把主修課程列表分類，把 求職信 的說話方式和態度來了個180° 的(de)大(da)轉(zhuan)變(bian)
，以(yi)誠(cheng)懇(ken)的(de)態(tai)度(du)向(xiang)招(zhao)聘(pin)人(ren)員(yuan)說(shuo)明(ming)，我(wo)為(wei)什(shen)麼(me)要(yao)向(xiang)貴(gui)公(gong)司(si)求(qiu)職(zhi)，應(ying)聘(pin)什(shen)麼(me)職(zhi)位(wei)。因(yin)為(wei)我(wo)是(shi)師(shi)範(fan)生(sheng)
，我(wo)更(geng)著(zhe)重(zhong)地(di)表(biao)達(da)了(le)我(wo)對(dui)教(jiao)育(yu)事(shi)業(ye)的(de)熱(re)愛(ai)與(yu)忠(zhong)誠(cheng)以(yi)及(ji)對(dui)教(jiao)育(yu)崗(gang)位(wei)的(de)期(qi)盼(pan)。

在這家公司的實習期內，我有許多機會招新人
，中專的、大專的、本科的甚至碩士，什麼專業都有，計算機、化工
、電力、經濟、外語外貿
、工業會計。雖然我把的是第一關，但是我這關過不了的人，就邁不進公司的門檻。所以

，我得到一個教訓：上單位應聘
，千萬不要以為自己是哪棵蔥哪棵蒜
，不要得罪那裏麵的任何人，因為說不定剛才給你衝茶的小妹妹就掌握著你的“生殺大權”
，因為小事更能反映一個人的素質。

此外
，自薦書上的照片一定要精神
、嚴肅，我曾在一天之內收到30份簡曆
，有一張相片讓我記憶深刻，相片上的人西裝革履，態度認真嚴肅，頓時就覺得這個人應該是很敬業的人。

再說說前麵麵試的那位同學，最後，他沒有通過，不是因為他的自薦書做得不怎麼樣(大家都是應屆的，我能從理解的角度放他一馬)，關鍵在於他在成績單上作假
，而且他應聘的“設計技術員”一yi職zhi要yao求qiu擅shan長chang手shou工gong和he電dian腦nao畫hua圖tu


，但dan他ta現xian場chang的de手shou工gong畫hua圖tu經jing過guo公gong司si技ji術shu工gong程cheng師shi鑒jian定ding，出chu現xian了le原yuan則ze性xing錯cuo誤wu。所suo以yi，不bu要yao以yi為wei自zi薦jian書shu說shuo得de多duo好hao就jiu行xing，實shi力li才cai是shi最zui重zhong要yao的de。

第五篇：外企HR如何看待自薦信

過(guo)去(qu)企(qi)業(ye)注(zhu)重(zhong)自(zi)薦(jian)信(xin)中(zhong)的(de)表(biao)白(bai)，現(xian)在(zai)不(bu)是(shi)了(le)，更(geng)看(kan)重(zhong)個(ge)人(ren)條(tiao)件(jian)是(shi)否(fou)符(fu)合(he)職(zhi)位(wei)要(yao)求(qiu)。通(tong)常(chang)情(qing)況(kuang)下(xia)，求(qiu)職(zhi)者(zhe)在(zai)遞(di)交(jiao)簡(jian)曆(li)總(zong)是(shi)喜(xi)歡(huan)附(fu)上(shang)一(yi)份(fen)熱(re)情(qing)洋(yang)溢(yi)的(de)自(zi)薦(jian)信(xin)。那(na)麼(me)
，外(wai)企(qi)怎(zen)樣(yang)看(kan)待(dai)自(zi)薦(jian)信(xin)呢(ne)？

惠普：附自薦信沒有必要

中(zhong)國(guo)惠(hui)普(pu)有(you)限(xian)公(gong)司(si)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)總(zong)監(jian)說(shuo)，附(fu)自(zi)薦(jian)信(xin)沒(mei)有(you)必(bi)要(yao)，我(wo)不(bu)知(zhi)道(dao)自(zi)薦(jian)信(xin)意(yi)味(wei)什(shen)麼(me)。我(wo)們(men)也(ye)看(kan)到(dao)過(guo)一(yi)些(xie)自(zi)薦(jian)信(xin)，裏(li)麵(mian)有(you)一(yi)些(xie)豪(hao)言(yan)壯(zhuang)語(yu)，一(yi)些(xie)很(hen)浪(lang)漫(man)的(de)話(hua)或(huo)表(biao)決(jue)心(xin)的(de)話(hua)，什(shen)麼(me)“給我一個支點

，我將撬起地球”，“讓我們風雨同舟”，“給我一個機會，我會還你一個驚喜”。wojiaodeyingpinzheyinggaiduizhengxiayao，ruguoniqudeshiyigeguanggaogongsi
，nibijiaoyouchuangyi，wenzibijiaohuali，kenenghuiyouyixiebangzhu。erwomenzheershigaogongchengde，meiyoubiyaogaozhexiedongxi。＝換行＝富士通：有沒有自薦信沒關係

fushitongrenweibufuzijianxinmeiyoushenmeguanxi。yinweifushitongkandeshiyingpinzhedetiaojianfubufuhezhiweideyaoqiu，ruguoqiuzhizheyuanyixieyemeiyouguanxi，dangongsibingbuhuiyinweiyouwuzijianxinerzuoyouduiyingpinzhedepanduan。

歐萊雅：自薦信作用不大

歐萊雅(中國)人力資源總監說，自薦信的作用是不大的。人力資源部要處理大量的簡曆，我們的篩選標準是根據事實依據，比如看應聘者的教育程度
、工作背景和專業水平等是否符合崗位需求，我們不會看重應聘者的語言措辭。

ibm：寫得不好不如不寫

ibm(中國)有(you)限(xian)公(gong)司(si)大(da)中(zhong)華(hua)區(qu)招(zhao)聘(pin)經(jing)理(li)說(shuo)，自(zi)薦(jian)信(xin)如(ru)果(guo)寫(xie)得(de)好(hao)，確(que)實(shi)能(neng)吸(xi)引(yin)注(zhu)意(yi)力(li)，附(fu)上(shang)也(ye)可(ke)，如(ru)果(guo)寫(xie)得(de)不(bu)好(hao)那(na)就(jiu)不(bu)如(ru)不(bu)寫(xie)。一(yi)般(ban)自(zi)薦(jian)信(xin)都(dou)是(shi)非(fei)常(chang)簡(jian)短(duan)地(di)介(jie)紹(shao)一(yi)下(xia)自(zi)己(ji)的(de)特(te)點(dian)以(yi)及(ji)希(xi)望(wang)應(ying)聘(pin)的(de)職(zhi)位(wei)，還(hai)會(hui)有(you)一(yi)些(xie)問(wen)候(hou)之(zhi)類(lei)的(de)話(hua)。以(yi)前(qian)這(zhe)在(zai)國(guo)際(ji)上(shang)是(shi)非(fei)常(chang)通(tong)行(xing)的(de)做(zuo)法(fa)


，在(zai)簡(jian)曆(li)前(qian)麵(mian)用(yong)很(hen)短(duan)的(de)文(wen)字(zi)吸(xi)引(yin)招(zhao)聘(pin)者(zhe)的(de)注(zhu)意(yi)。但(dan)是(shi)，近(jin)幾(ji)年(nian)來(lai)我(wo)看(kan)到(dao)的(de)從(cong)美(mei)國(guo)校(xiao)園(yuan)來(lai)的(de)簡(jian)曆(li)好(hao)像(xiang)都(dou)沒(mei)有(you)附(fu)自(zi)薦(jian)信(xin)。一(yi)般(ban)都(dou)是(shi)一(yi)個(ge)mail，然後寫上幾句話
，附上一份自己的簡曆
，僅此而已。

微軟：不強調附自薦信

微wei軟ruan並bing不bu強qiang調tiao附fu自zi薦jian信xin，關guan鍵jian看kan應ying聘pin者zhe如ru何he在zai自zi薦jian信xin中zhong介jie紹shao自zi己ji。如ru果guo要yao附fu上shang自zi薦jian信xin，一yi定ding要yao在zai上shang麵mian很hen清qing楚chu地di說shuo明ming自zi己ji的de特te點dian，羅luo列lie出chu自zi己ji的de強qiang項xiang，以yi及ji可ke以yi引yin起qi主zhu考kao官guan或huo麵mian試shi人ren員yuan興xing奮fen的de東dong西xi
，如ru果guo求qiu職zhi者zhe很hen泛fan泛fan地di寫xie了le一yi封feng自zi薦jian信xin，那na麼me很hen容rong易yi就jiu會hui被bei翻fan過guo去qu直zhi接jie看kan簡jian曆li了le，起qi不bu到dao自zi薦jian信xin真zhen正zheng的de作zuo用yong。

禮來：自薦信沒有多大意義

禮(li)來(lai)公(gong)司(si)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)總(zong)監(jian)說(shuo)，我(wo)個(ge)人(ren)覺(jiao)得(de)自(zi)薦(jian)信(xin)沒(mei)有(you)太(tai)多(duo)意(yi)義(yi)。對(dui)公(gong)司(si)來(lai)說(shuo)，初(chu)步(bu)了(le)解(jie)應(ying)聘(pin)者(zhe)的(de)最(zui)好(hao)工(gong)具(ju)就(jiu)是(shi)簡(jian)曆(li)，如(ru)果(guo)簡(jian)曆(li)能(neng)夠(gou)充(chong)分(fen)體(ti)現(xian)應(ying)聘(pin)者(zhe)的(de)關(guan)鍵(jian)信(xin)息(xi)，這(zhe)就(jiu)足(zu)夠(gou)了(le)。人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)每(mei)天(tian)收(shou)到(dao)大(da)量(liang)求(qiu)職(zhi)簡(jian)曆(li)，工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)不(bu)可(ke)能(neng)花(hua)很(hen)長(chang)時(shi)間(jian)
，在(zai)看(kan)完(wan)應(ying)聘(pin)者(zhe)的(de)簡(jian)曆(li)後(hou)，還(hai)仔(zai)細(xi)地(di)閱(yue)讀(du)沒(mei)有(you)更(geng)多(duo)新(xin)內(nei)容(rong)的(de)自(zi)薦(jian)信(xin)。我(wo)們(men)會(hui)有(you)自(zi)己(ji)的(de)篩(shai)選(xuan)技(ji)巧(qiao)，會(hui)根(gen)據(ju)簡(jian)曆(li)上(shang)的(de)主(zhu)要(yao)信(xin)息(xi)最(zui)後(hou)做(zuo)出(chu)一(yi)個(ge)綜(zong)合(he)判(pan)斷(duan)。現(xian)在(zai)的(de)自(zi)薦(jian)信(xin)中(zhong)，有(you)不(bu)少(shao)人(ren)喜(xi)歡(huan)誓(shi)言(yan)類(lei)的(de)語(yu)句(ju)
，比(bi)如(ru)“給我一片天空，我將怎麼怎麼樣”等，但事實上這樣的語言修辭並不能給招聘人員帶來什麼有效信息，公司不會關心這樣的目標，也不會因此而感動。

nec：附自薦信是畫蛇添足

nec認ren為wei，在zai求qiu職zhi簡jian曆li中zhong附fu上shang自zi薦jian信xin沒mei有you必bi要yao，是shi畫hua蛇she添tian足zu。撰zhuan寫xie簡jian曆li的de主zhu要yao目mu的de就jiu是shi應ying聘pin者zhe把ba自zi己ji的de個ge人ren信xin息xi傳chuan遞di給gei公gong司si
，投tou送song簡jian曆li本ben身shen就jiu已yi經jing表biao明ming了le求qiu職zhi者zhe想xiang加jia入ru這zhe家jia公gong司si的de強qiang烈lie願yuan望wang。用yong較jiao小xiao的de篇pian幅fu傳chuan遞di最zui大da量liang的de信xin息xi是shi最zui明ming智zhi的de
，重zhong要yao的de是shi盡jin可ke能neng在zai簡jian曆li的de第di一yi頁ye把ba最zui重zhong要yao的de信xin息xi傳chuan達da清qing楚chu。

西門子：不能千篇一律

zijianxinxiedehao
，shihenyoubiyaode。ruguozhishijiandanxieyidian，huozheqianpianyilv，nichaowowochaoni，huozheshicongwangshangxiazaixialaidenazhong，cankaojiazhijiubuda。yingpinzheruguoyidingyaofushangzijianxindehua，yidingyaozhuazhuzijide“亮點”，如果人人都說自己團隊精神很好，怎麼勤奮學習、努力向上等，就沒有特別的意義
，並不能突出某個應聘者自己的特點。

柯達：寫出閃光點很重要

柯(ke)達(da)公(gong)司(si)人(ren)事(shi)總(zong)監(jian)認(ren)為(wei)
，自(zi)薦(jian)信(xin)應(ying)把(ba)應(ying)聘(pin)者(zhe)的(de)強(qiang)項(xiang)在(zai)第(di)一(yi)頁(ye)寫(xie)出(chu)來(lai)，對(dui)於(yu)公(gong)司(si)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)的(de)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)來(lai)說(shuo)，才(cai)容(rong)易(yi)發(fa)現(xian)應(ying)聘(pin)者(zhe)身(shen)上(shang)的(de)閃(shan)光(guang)點(dian)。

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