公司人力資源部新員工培養專題報告

公司人力資源部新員工培養專題報告

2019年nian是shi公gong司si進jin一yi步bu深shen化hua改gai改gai革ge的de管guan理li年nian。一yi年nian來lai，，人ren力li資zi源yuan部bu以yi習xi近jin平ping新xin時shi代dai中zhong國guo特te色se社she會hui主zhu義yi思si想xiang為wei為wei指zhi導dao
，在zai集ji團tuan人ren資zi部bu及ji我wo公gong司si領ling導dao班ban子zi的de正zheng確領導下，全體體員工以求真務實、團結結奮進的工作作風和精神神麵貌
，緊緊圍繞公司改改革發展和生產經營中心心，認真抓好幹部人才建設、後備人才培養養
、管理人才培養、專業人才隊伍管理、、勞動人事製度改革、員員工薪酬製度改革以及員員工職業技能開發等各項工作任務務，為公司年度各項工作作任務的完成、cujinxiangmumuguanlitigongleyouliderenrenliziyuanbaozhang，tongshiyeweituituijingongsirenliziyuanfazhanzhanzhanlvedaxialejianshidejichu。。gegebankuaidegongzuodouanzhaoguojia、集團
、gongsixiangguanzhiduheyaoqiuzhengchangyouxudekaizhan，qiezhenggeguanliyegengjiakexuehuahejingxihua
，xianjiehewobumenshijikaizhanqingkuangjiequrencaipeiyangzhongdexinyuangongpeiyangzuozhuantihuibao，huibaoruxia：

近(jin)年(nian)來(lai)我(wo)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)發(fa)展(zhan)邁(mai)入(ru)了(le)一(yi)個(ge)全(quan)新(xin)的(de)階(jie)段(duan)，無(wu)論(lun)是(shi)合(he)同(tong)額(e)還(hai)是(shi)產(chan)值(zhi)都(dou)遠(yuan)超(chao)以(yi)前(qian)，公(gong)司(si)整(zheng)體(ti)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)也(ye)提(ti)高(gao)了(le)數(shu)個(ge)台(tai)階(jie)
，整(zheng)體(ti)都(dou)像(xiang)更(geng)好(hao)的(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)。擺(bai)在(zai)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)口(kou)的(de)問(wen)題(ti)就(jiu)相(xiang)對(dui)比(bi)較(jiao)尖(jian)銳(rui)
，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)供(gong)給(gei)嚴(yan)重(zhong)不(bu)足(zu)
，人(ren)員(yuan)之(zhi)間(jian)出(chu)現(xian)了(le)極(ji)大(da)的(de)斷(duan)層(ceng)。

為了能夠逐步解決這個問題，我部經過了深刻的思考及結合公司的實際情況

，初步製定了人才培養的方案“奔跑計劃”，計劃把公司人員分為層級分階段的進行分類培養。將人員分類為定義“起跑者”、“速跑者”、“奔跑者”、“領跑者”。

並製定相應的製度來支持整個計劃的執行，起跑者特指剛入職的新員工
，匹配了新員工相關的管理製度。速跑者指參加工作2年及以上的員工，匹配了出人才管理製度。奔跑者指公司的儲備技術、管理幹部，及公司各項目經理、zonggong，bumenfuzerendengjijiangzhidingnianqingganbuguanlifanganyudangweigongzuobuduijiepeixunguanli。lingpaozhezhigongsizaimouyilingyuzuodebijiaoyouxiuderenyuantebieshilaoyuangong，pipeileneixunshiguanlizaizhidu，youyufanganyeshichuyucaochuangjieduan，tebieshimeiyouxitongderencaipandian，henduogongzuoyemeiyouzuohao，jingguolebuduandemosuoshijianjishicuo
，muqianduiyuqipaozhedepeiyang，qideleyidingdexiaoguo
，zaiciyiqipaozheyejiushixinyuangongdepeiyangzuoweishangyiniandudegongzuoliangdianzuochuhuibao。

一、招好人、請進門，把好招聘關。

跟隨著集團的招聘節奏，7月(yue)份(fen)左(zuo)右(you)要(yao)求(qiu)
，各(ge)家(jia)單(dan)位(wei)根(gen)據(ju)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)上(shang)報(bao)所(suo)需(xu)專(zhuan)業(ye)及(ji)人(ren)員(yuan)，在(zai)結(jie)合(he)公(gong)司(si)的(de)現(xian)狀(zhuang)做(zuo)出(chu)招(zhao)聘(pin)計(ji)劃(hua)，按(an)學(xue)曆(li)補(bu)充(chong)高(gao)中(zhong)低(di)的(de)相(xiang)應(ying)人(ren)才(cai)
，每(mei)年(nian)持(chi)續(xu)招(zhao)聘(pin)2個左右的研究生
，80%左右的一本及二本強相關專業，20%左右的其它學曆人員
，重點招聘環境工程
、造價工程水利水電等專業。這樣是為了保證一直高端人才的加入培養方向強技術、強(qiang)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)，有(you)稍(shao)高(gao)層(ceng)次(ci)一(yi)點(dian)的(de)骨(gu)幹(gan)人(ren)才(cai)
，還(hai)有(you)能(neng)力(li)一(yi)般(ban)但(dan)能(neng)夠(gou)一(yi)直(zhi)在(zai)我(wo)們(men)項(xiang)目(mu)一(yi)線(xian)勤(qin)懇(ken)工(gong)作(zuo)的(de)普(pu)通(tong)人(ren)，保(bao)證(zheng)人(ren)才(cai)輸(shu)送(song)中(zhong)具(ju)有(you)能(neng)做(zuo)天(tian)花(hua)板(ban)、能做頂梁柱，也有能做地板磚的人員。並且采取高校招聘


，項目推薦的人才。招聘期間9月(yue)份(fen)左(zuo)右(you)跟(gen)集(ji)團(tuan)和(he)自(zi)行(xing)到(dao)一(yi)類(lei)高(gao)校(xiao)和(he)二(er)類(lei)高(gao)校(xiao)招(zhao)聘(pin)，樹(shu)立(li)企(qi)業(ye)品(pin)牌(pai)

，招(zhao)收(shou)一(yi)部(bu)分(fen)一(yi)般(ban)人(ren)員(yuan)，達(da)到(dao)數(shu)量(liang)的(de)一(yi)定(ding)滿(man)足(zu)。高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)重(zhong)點(dian)放(fang)在(zai)春(chun)招(zhao)，通(tong)過(guo)網(wang)絡(luo)投(tou)遞(di)和(he)直(zhi)接(jie)跟(gen)高(gao)校(xiao)直(zhi)接(jie)電(dian)聯(lian)，經(jing)過(guo)實(shi)踐(jian)春(chun)招(zhao)能(neng)夠(gou)招(zhao)到(dao)高(gao)學(xue)曆(li)、高層次的人才。6月基本完成招聘任務，開始籌備新人培訓。

二、領進門、帶好人
，把好培訓關。

新員工的培訓基本定在7月份左右分為內訓和外訓，內訓5月份開始要求公司相關板塊做好培訓PPT
，並統一做審查
，不灌心靈雞湯
，多與實際業務相關（黨政紀工團安全生產技術板塊的都必須準備）
，專門挨個請公司領導（領導做的培訓很重要），外訓找戶外拓展公司（主要是增進大家熟悉程度
，並在活動中觀察）
，培訓的目的是為了讓大家對公司各項製度有個更好的了解，學規定守紀律
，形成團隊意識
，有什麼事情能夠互相通氣互相溝通
，

新員工報道的第一天開始通過遊戲和自我推薦的方式分成3到4個(ge)小(xiao)組(zu)
，並(bing)且(qie)自(zi)我(wo)推(tui)薦(jian)和(he)大(da)家(jia)公(gong)推(tui)小(xiao)組(zu)負(fu)責(ze)人(ren)，負(fu)責(ze)整(zheng)個(ge)培(pei)訓(xun)期(qi)間(jian)的(de)紀(ji)律(lv)和(he)人(ren)員(yuan)的(de)召(zhao)集(ji)
，在(zai)培(pei)訓(xun)期(qi)間(jian)特(te)別(bie)是(shi)內(nei)訓(xun)期(qi)間(jian)通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)的(de)遊(you)戲(xi)來(lai)懲(cheng)罰(fa)人(ren)員(yuan)，讓(rang)被(bei)懲(cheng)罰(fa)的(de)人(ren)員(yuan)表(biao)演(yan)節(jie)目(mu)，已(yi)達(da)到(dao)消(xiao)除(chu)陌(mo)生(sheng)感(gan)，稍(shao)帶(dai)強(qiang)迫(po)的(de)讓(rang)不(bu)愛(ai)發(fa)言(yan)不(bu)愛(ai)講(jiang)話(hua)的(de)人(ren)員(yuan)重(zhong)點(dian)來(lai)表(biao)演(yan)。並(bing)舉(ju)行(xing)新(xin)老(lao)員(yuan)工(gong)籃(lan)球(qiu)賽(sai)

，主(zhu)要(yao)目(mu)地(di)樹(shu)立(li)團(tuan)隊(dui)意(yi)識(shi)集(ji)體(ti)榮(rong)譽(yu)感(gan)。

在培訓中還要重點觀察人員的表現，通過一周的各類培訓找出這一批人中的“意見領袖”（很關鍵），並重點關注意見領袖，通過觀察95後hou甚shen至zhi更geng前qian麵mian的de人ren員yuan大da部bu分fen都dou有you兩liang個ge共gong通tong點dian，一yi是shi不bu主zhu動dong不bu拒ju絕jue，大da多duo不bu會hui主zhu動dong的de去qu想xiang事shi情qing做zuo事shi情qing
，安an排pai了le或huo是shi推tui動dong了le又you大da多duo不bu拒ju絕jue，而er是shi特te列lie獨du行xing甚shen至zhi非fei主zhu流liu但dan又you迫po切qie希xi望wang自zi己ji的de特te例li獨du行xing和he非fei主zhu流liu能neng夠gou得de到dao主zhu流liu的de認ren可ke。在zai培pei訓xun中zhong觀guan察cha
，並bing記ji錄lu便bian於yu後hou續xu的de思si想xiang工gong作zuo和he開kai發fa工gong作zuo。

三
、選導師、樹榜樣
，把好師徒關。

新xin員yuan工gong培pei訓xun結jie束shu後hou，舉ju辦ban新xin員yuan工gong見jian麵mian會hui暨ji拜bai師shi儀yi式shi，邀yao請qing公gong司si所suo有you班ban子zi成cheng員yuan參can加jia，各ge下xia屬shu單dan位wei主zhu要yao負fu責ze人ren參can加jia，製zhi定ding導dao師shi製zhi
，每mei個ge新xin員yuan工gong進jin來lai後hou都dou匹pi配pei雙shuang導dao師shi即ji工gong作zuo師shi傅fu和he精jing神shen導dao師shi，並bing舉ju行xing拜bai師shi儀yi式shi，簽qian訂ding師shi徒tu協xie議yi，並bing安an排pai上shang一yi年nian度du的de優you秀xiu新xin員yuan工gong代dai表biao發fa言yan
，特te別bie是shi項xiang目mu一yi線xian的de
，以yi及ji新xin員yuan工gong代dai表biao三san至zhi四si人ren表biao態tai發fa言yan（樹立新員工的榜樣）
，師傅和導師代表發言。並在議程進行過程中安排新員工表演事先準備好的正能量節目（唱歌或者詩朗誦比較有代入感）。師傅是根據每個新員工的專業和從事方向由各家推薦所在部門出（這一點還需要改進不夠完善），精神導師由黨委工作部推薦優秀正能量的黨員擔任，並且人資部長、黨工部長、紀檢部長、團tuan委wei書shu記ji等deng幾ji個ge重zhong要yao部bu門men負fu責ze人ren任ren新xin員yuan工gong中zhong意yi見jian領ling導dao領ling袖xiu和he比bi價jia優you秀xiu的de人ren員yuan的de精jing神shen導dao師shi，管guan住zhu關guan鍵jian少shao數shu
，就jiu管guan住zhu了le大da部bu分fen人ren員yuan。並bing事shi先xian召zhao集ji各ge類lei導dao師shi會hui議yi提ti出chu要yao做zuo得de事shi情qing和he不bu能neng說shuo的de話hua
，師shi傅fu交jiao各ge項xiang工gong作zuo技ji能neng，工gong作zuo導dao師shi做zuo思si想xiang建jian設she。要yao求qiu雙shuang導dao師shi寫xie培pei訓xun方fang案an，並bing在zai導dao師shi製zhi一yi年nian期qi滿man後hou由you工gong作zuo導dao師shi和he精jing神shen導dao師shi及ji新xin員yuan工gong自zi己ji製zhi定ding新xin員yuan工gong的de職zhi業ye規gui劃hua。這zhe樣yang做zuo使shi新xin員yuan工gong有you了le指zhi導dao和he依yi靠kao，同tong時shi也ye提ti高gao、純潔了老員工隊伍
，任導師自己不會的更加努力的去學
，自己思想有動搖的，也能夠自我調適
，好為人師。

四
、做述職
、搞座談，把好考核關。

新人思想不穩定，大部分特別是工科類的人員怯場
，公司在試用期
、見習期到時間後，要求新員工做PPT做述職報告,zhuyaobaogaodiyigegongzuoqijiandegongzuo
，duigongsidejianyi，duiweilaidezhanwangjigefangmian。gongsicongjidabankuaixuanchupingweijiehejicengdekaoheduixinyuangongdebiaoxianjinxingdafen
，genjuhuizongdafengeixinyuangongdinggangji
，gegebankuaiyeduiyouqianliderenjinxingguanzhu。

在(zai)述(shu)職(zhi)考(kao)評(ping)的(de)第(di)二(er)天(tian)與(yu)新(xin)員(yuan)工(gong)座(zuo)談(tan)，由(you)新(xin)員(yuan)工(gong)每(mei)一(yi)個(ge)推(tui)出(chu)自(zi)己(ji)認(ren)為(wei)表(biao)現(xian)最(zui)好(hao)的(de)人(ren)員(yuan)，並(bing)說(shuo)出(chu)為(wei)什(shen)麼(me)，這(zhe)也(ye)是(shi)為(wei)了(le)增(zeng)強(qiang)榮(rong)譽(yu)感(gan)
，在(zai)新(xin)員(yuan)工(gong)小(xiao)團(tuan)體(ti)樹(shu)立(li)榜(bang)樣(yang)。並(bing)邀(yao)請(qing)評(ping)委(wei)給(gei)新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)變(bian)現(xian)做(zuo)個(ge)點(dian)評(ping)
，重(zhong)點(dian)表(biao)揚(yang)做(zuo)得(de)好(hao)的(de)。分(fen)別(bie)談(tan)話(hua)表(biao)現(xian)不(bu)努(nu)力(li)和(he)心(xin)裏(li)有(you)異(yi)樣(yang)的(de)，淘(tao)汰(tai)應(ying)該(gai)淘(tao)汰(tai)的(de)。整(zheng)個(ge)座(zuo)談(tan)先(xian)嚴(yan)肅(su)後(hou)溫(wen)馨(xin)，能(neng)夠(gou)在(zai)新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)小(xiao)團(tuan)體(ti)內(nei)形(xing)成(cheng)比(bi)學(xue)趕(gan)超(chao)的(de)氛(fen)圍(wei)。

並且考核新員工的同時也考核導師，任期滿後有一個優秀師徒表彰，獎勵各方優秀的人員。

五、長思考、多關懷，把好每一關。

每mei一yi個ge人ren
，每mei一yi批pi新xin人ren都dou有you一yi批pi的de共gong性xing和he個ge性xing，在zai新xin員yuan工gong的de培pei養yang過guo程cheng中zhong還hai需xu要yao多duo思si考kao，多duo做zuo些xie具ju有you針zhen對dui性xing的de方fang案an
，並bing在zai做zuo好hao新xin員yuan工gong以yi後hou的de培pei養yang工gong作zuo
，不bu能neng隻zhi關guan注zhu新xin人ren，不bu管guan老lao人ren，或huo是shi過guo度du的de支zhi持chi新xin人ren。為wei了le解jie決jue新xin員yuan工gong的de婚hun戀lian問wen題ti
，特te別bie是shi項xiang目mu一yi線xian的de人ren員yuan，還hai製zhi定ding跟gen班ban培pei訓xun方fang案an

，單dan身shen青qing年nian在zai項xiang目mu上shang表biao現xian比bi較jiao好hao的de，可ke以yi在zai不bu趕gan工gong期qi時shi申shen請qing到dao機ji關guan跟gen班ban三san到dao六liu個ge月yue，接jie觸chu更geng多duo的de異yi性xing。工gong作zuo中zhong多duo推tui己ji及ji人ren，多duo給gei員yuan工gong予yu以yi關guan懷huai。

jingguobuduandemosuo
，zhesannianlaisuozhaopindexinyuangongdoudedaolegegezuzhidehaoping
，dangranhaiyouhenduozuodebudaoweihezuocuodedifang，danzongtijiaohao

，jiexialaiwobumenjiangjixutansuotuijin
，bingzuohaobenpaojihuaqitaleidegongzuo
，bingxuyaonenggoudedaojituandepiping
、指導和支持。特此彙報。