icu護士個人工作總結

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，但願對你的學習工作帶來幫助。

ICU護士工作應鞏固ICU危重病人基本護理質量

，實現持續改進的根本目標。那麼icu護士個人工作總結應該怎麼寫呢？下麵是小編為大家整理的關於icu護士個人工作總結
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icu護士個人工作總結1

20--年

，我科全體護理人員在院黨委及護理部的正確領導下
，堅持“以人為本”的科學發展觀為指導思想
，以醫院“三甲複審”為標準，以綜合績效考評為契機，始終堅持以“病人為中心”，以“質量為核心”的服務理念;根據護理部年初工作計劃結合科室計劃
，較好的完成了今年的各項護理工作，有成績也有不足
，現總結如下：

一、20--年11月—20--年11月工作量統計：

今年科室累計收住危重病人143人，比去年同期增加了42人，增加了29%;床位使用率為69.02%，比去年同期增加了30%;床位周轉次數為14.49，比去年同期增加了10%。搶救危重患者873天/124人次;其中機械通氣411人次;氣管插管(氣管切開)護理752人次;輸血235人次，輸液7218人次，靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次，肌肉(皮內、皮下)注射1029人次，灌腸153人次
，口腔護理3536人次
，導尿115人次
，鼻飼5606人次，皮膚護理3536人次;吸痰護理9319人次，心電監護953人次;CVP監測1314人次
，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次。

二、工作完成情況

(一)完善科室“三甲複審”準備工作

ICU是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所，屬於醫院的重點科室。根據醫院年初計劃，我院明年要接受“三甲複審”工作要求。今年以來
，根據“三甲複審”的標準

，在院領導的支持下，依據20--年衛生部頒發的ICU建設與管理指南
，以及三級甲等醫院對ICU技術管理要求
，逐條逐項進行自查整改
，目前已完善了“三甲複審”的部分要求
，例如：進一步完善了各種同意書及各項製度;規範了科室床位數及人員資質要求;製訂了ICU護理人員的準入考核標準並已實施;規範和完善了感控的各項要求，科室護士長已通過了全軍醫院感染管理知識培訓考試;增建了功能齊全的家屬候診區;增添了高尖端呼吸機、溫毯機、鼻飼泵
、臨時起搏器等三甲醫院必備的儀器;使護理工作有據可依、有章可循
，規範的病房管理有效的保證了ICU的日常護理工作。

(二)新技術、新業務開展方麵

一年來，我科護理人員積極進取
、開拓創新，在危重患者護理中，取得了較大的進步
，總結了一定的經驗，開展了多項新技術、新業務，提高了綜合護理水平。開展的新技術

、新業務有：20--心肺複蘇指南在臨床CPCR中的應用，突出了高質量的心肺複蘇及醫護人員緊密配合，有效提高了CPR患者的複蘇成功率;開(kai)展(zhan)的(de)顱(lu)內(nei)壓(ya)監(jian)測(ce)在(zai)重(zhong)型(xing)顱(lu)腦(nao)損(sun)傷(shang)患(huan)者(zhe)中(zhong)應(ying)用(yong)，避(bi)免(mian)了(le)傳(chuan)統(tong)盲(mang)目(mu)降(jiang)顱(lu)壓(ya)的(de)風(feng)險(xian)，準(zhun)確(que)監(jian)測(ce)平(ping)穩(wen)降(jiang)降(jiang)顱(lu)壓(ya)，減(jian)少(shao)了(le)並(bing)發(fa)症(zheng)，提(ti)高(gao)了(le)患(huan)者(zhe)搶(qiang)救(jiu)成(cheng)功(gong)率(lv);特(te)別(bie)是(shi)我(wo)科(ke)以(yi)提(ti)高(gao)患(huan)者(zhe)安(an)全(quan)為(wei)目(mu)標(biao)，依(yi)據(ju)危(wei)重(zhong)患(huan)者(zhe)轉(zhuan)運(yun)指(zhi)南(nan)，利(li)用(yong)教(jiao)學(xue)查(zha)房(fang)為(wei)契(qi)機(ji)，進(jin)一(yi)步(bu)規(gui)範(fan)了(le)危(wei)重(zhong)患(huan)者(zhe)轉(zhuan)運(yun)流(liu)程(cheng)
，提(ti)高(gao)了(le)危(wei)重(zhong)患(huan)者(zhe)轉(zhuan)運(yun)的(de)安(an)全(quan)性(xing)，避(bi)免(mian)了(le)因(yin)轉(zhuan)運(yun)引(yin)發(fa)的(de)醫(yi)療(liao)護(hu)理(li)糾(jiu)紛(fen)，並(bing)向(xiang)全(quan)院(yuan)推(tui)廣(guang)應(ying)用(yong)。在(zai)今(jin)年(nian)護(hu)理(li)部(bu)組(zu)織(zhi)的(de)第(di)二(er)屆(jie)護(hu)理(li)金(jin)點(dian)子(zi)活(huo)動(dong)中(zhong)，我(wo)科(ke)取(qu)得(de)了(le)三(san)等(deng)獎(jiang)一(yi)項(xiang)，特(te)別(bie)獎(jiang)一(yi)項(xiang)的(de)好(hao)成(cheng)績(ji)。

(三)人才隊伍建設方麵：

1、專科護士培訓情況

依據護理部年度培訓計劃，結合科室實際，科室製定了詳實的專科培訓計劃，分三個部分(理論知識、專科技能
、儀器操作)及兩個層次(1年以下及1以上護士)進行培訓，一年來，共進行多媒體授課64餘次;專科技能培訓及考核均52人次;儀器操作培訓及考核均52人次;理論考核4次。通過紮實的培訓有效提高了護士的專科理論及技能水平，我科培養的一名骨幹護師已擔任了護士長;有2名護士通過競聘已成為非現役文職人員，激發了護理人員的工作熱情，有效的提高了護理人員的士氣。

一年來，科室鼓勵護士積極參加各種繼續教育及職稱考試，今年有2名護士取得本科學曆、2名護士取得護師資格、1名護士取得主管護師資格
，大大提高了護士的專業素質。今年對3名新護士通過專科目標帶教

，進行準入考核後均已單獨上崗。今年3月份科室選派1名護士參加了全區ICU專科護士培訓，2名護士參加了全區專科護士免培訓資格考核

，均考核過關，現全科已有5人取得ICU專科護士執業證書。

2、教學查房及病例討論針對科室的疑難危重病人多及應急突發事件多的特點
，依據年初製定的教學查房計劃
，每月對一名護士進行主查房(彙報病例、護理查體)
，方法為主查房者提前3天確定查房對象並在學習版進行公示，其她護士針對此病人進行查閱資料
，護士長主持
，現場提問、指導，通過此種查房模式，提高護士專科技能，使全科護理人員能夠有的放矢的診療與護理。

對(dui)死(si)亡(wang)病(bing)人(ren)，科(ke)室(shi)及(ji)時(shi)織(zhi)全(quan)科(ke)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)病(bing)例(li)討(tao)論(lun)，針(zhen)對(dui)護(hu)理(li)的(de)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)進(jin)行(xing)總(zong)結(jie)分(fen)析(xi)，吸(xi)取(qu)經(jing)驗(yan)教(jiao)訓(xun)，快(kuai)速(su)的(de)提(ti)高(gao)了(le)護(hu)理(li)人(ren)員(yuan)整(zheng)體(ti)水(shui)平(ping)。

3
、院內護士培訓及實習生帶教情況根據護理部工作安排，我科分別承擔了35名實習生帶教、17名院內護士進修學習、23名院內應急分隊人員的輪轉培訓工作，圓滿的完成了培訓任務。

護士長擔任了護理部組織的管道組培訓，對全院20名成員進行了10次理論及10次技能培訓
，提高了全院各種管道的護理質量。

(四)深化優質護理，提高服務水平

1
、護士禮儀培訓：根據護理部工作計劃，年初組織了護士禮儀培訓
，對護士的儀表、語言等行為進行了規範化培訓，並每日以晨間操形式進行訓練，使護士每日精神飽滿、行為規範進入工作狀態，增強了護士的職業素質及職業自豪感，提高患者滿意度
，依次提高了護理服務水平。

2、護士績效考核：進一步規範了護士績效考核
，分別從崗位、工作年限、學曆、工作質量、工作數量
、專科技術、滿意度及獎勵與懲罰等方麵進行了綜合績效考核，做到公開、透明，提高了護士工作的積極性
，切實達到了優質護理“五滿意”的目標。

3、環境方麵：ICU為wei封feng閉bi式shi管guan理li，患huan者zhe病bing情qing均jun危wei重zhong，為wei患huan者zhe家jia屬shu提ti供gong休xiu息xi場chang所suo可ke有you效xiao緩huan解jie家jia屬shu的de急ji躁zao情qing緒xu，又you能neng在zai患huan者zhe病bing情qing變bian化hua時shi及ji時shi與yu患huan者zhe溝gou通tong，避bi免mian醫yi療liao糾jiu紛fen發fa生sheng，今jin年nian在zai院yuan領ling導dao的de支zhi持chi下xia，我wo科ke增zeng添tian了le家jia屬shu候hou診zhen區qu，體ti現xian了le人ren性xing化hua服fu務wu，增zeng加jia了le一yi定ding的de社she會hui效xiao益yi。

(五)突出軍事特色
，加強保障能力

yinianlai，quankehulirenyuanguanxinguojiadashi
，zaiguojiguoneixingshiyanjundeqingkuangxia，shizhonglaojizhizeshiming，kaituochuangxin，buduanjinqu。yihuliyingjifenduixunlianweiqiji，zuzhiquankehulirenyuanxuexizhanshangjiuhujishu。zaijinnianshenzhoujiuhaofeixingrenwuhangtianyuanweiqinbaozhangzhong，keshirenyuannengfucongmingling
、聽指揮，積極準備了急救病房
、設施設備
、反複演練，圓滿的完成了保障任務。在為兵服務方麵

，我科全體人員能夠以“姓軍為兵、保障打贏”的遵旨全心全意救治每一位部隊傷病員。

在今年收住的一位“橫紋肌溶解症、急性腎功能不全”的特種 ……此處隱藏3644個字……更重要的是把活動真正落實到了具體的行動上
，做到了真做事，做實事。

二
、加強並完善科室製度建設

1
、完善及健全監護室各項護理規章製度。

在以病人安全為主的前提下
，不斷完善及健全科室護理各項規章製度，包括：晨會製度、病人轉入轉出製度、搶救工作製度
、護理查房製度
、藥品管理製度
、儀器保管使用製度
、消毒隔離製度
、家jia屬shu探tan視shi製zhi度du等deng，同tong時shi還hai需xu要yao建jian立li健jian全quan各ge種zhong技ji術shu操cao作zuo和he診zhen療liao常chang規gui，大da手shou術shu後hou監jian護hu常chang規gui，休xiu克ke監jian護hu常chang規gui，呼hu吸xi機ji治zhi療liao監jian護hu常chang規gui

，氣qi管guan造zao口kou護hu理li常chang規gui

，各ge種zhong導dao管guan
、引流管護理常規等。護士長堅持每日“四查房”及晨間提問，每月開展核心製度、重要流程、護理查房、業務學習，不斷強化規章製度及重要流程的學習。

2
、修訂和優化各種護理常規、護理應急預案、操作流程。

根據“二甲”醫院複審要求，重新修訂ICU護(hu)理(li)常(chang)規(gui)，呼(hu)吸(xi)機(ji)等(deng)各(ge)種(zhong)儀(yi)器(qi)使(shi)用(yong)操(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)，特(te)殊(shu)藥(yao)物(wu)如(ru)血(xue)管(guan)活(huo)性(xing)藥(yao)物(wu)使(shi)用(yong)操(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)，並(bing)進(jin)行(xing)強(qiang)化(hua)訓(xun)練(lian)
，檢(jian)查(zha)考(kao)核(he)
，逐(zhu)一(yi)過(guo)關(guan)。不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)搶(qiang)救(jiu)成(cheng)功(gong)率(lv)和(he)監(jian)護(hu)水(shui)平(ping)。

3、建立各種登記本。

科室根據護理部要求建立《毒麻藥登記本》、《物品登記本》、《查對醫囑登記本》、《危急值報告登記本》以外，為了避免醫療糾紛和減少病人及家屬的不理解，還加強《出入院登記本》
、《貴重藥品登記本》等科室相關性的登記本。同時耐心解答病人家屬的疑問，做到有據可查、有證可依，讓病人及家屬真正了解每一筆賬單的出入，放心的在ICU救治。

4、床旁交接班具體化。

ICU一直遵循床旁交接班製度
，隨著科室的不斷發展，床旁交接班從模式化轉變為具體化，就是從病情介紹、護理要點、治療重點
、特殊藥物使用注意事項等多方麵交接病人的情況。每班次交接都詳細記錄
，認真書寫在重症護理記錄單上。

三、加強科室文化建設

1、開展換位思維活動。

開展“假如我是病人”的換位思考活動，以“假如我是一個病人”為主題
，要求護士在工作中“以病人為中心
，急病人之所急
，想病人之所想”，站在病人及其家屬的角度
，理解病人家屬看到親人飽受疾病折磨、掙紮在死亡線時焦慮
、急切的心情。並以“誠心、愛心、耐心、細心、同情心、責任心”為主要內容的“六心教育”貫穿整個活動，從而使護理人員能夠全身心的投入到危重患者的救治中，為他們提供更加精心
、細心、耐心的規範化優質服務。通過這些活動的開展，使他們更加用“心”去對待每一個寶貴的生命
，讓他們注重在治療護理中出現的每一個小小的問題。

2、醫院獲得性感染控製活動。

ICU感染控製小組把好洗手關
、填報關、探視人員管理關。“洗手”是控製感染最基本的措施，在執行各項護理技術操作前後、接觸患者前後等情況下，嚴格按照“洗手六步法”洗(xi)手(shou)。由(you)當(dang)班(ban)護(hu)理(li)人(ren)員(yuan)監(jian)督(du)外(wai)來(lai)人(ren)員(yuan)執(zhi)行(xing)洗(xi)手(shou)原(yuan)則(ze)，杜(du)絕(jue)一(yi)切(qie)可(ke)能(neng)造(zao)成(cheng)交(jiao)叉(cha)傳(chuan)染(ran)的(de)途(tu)徑(jing)。每(mei)日(ri)晨(chen)會(hui)由(you)當(dang)班(ban)醫(yi)生(sheng)彙(hui)報(bao)科(ke)室(shi)內(nei)患(huan)者(zhe)感(gan)染(ran)控(kong)製(zhi)情(qing)況(kuang)，並(bing)填(tian)寫(xie)醫(yi)院(yuan)感(gan)染(ran)上(shang)報(bao)卡(ka)，層(ceng)層(ceng)把(ba)關(guan)，一(yi)切(qie)以(yi)患(huan)者(zhe)的(de)生(sheng)命(ming)安(an)全(quan)為(wei)重(zhong)點(dian)。

四、建立績效考核激勵機製
，實行護士績效考核

1、改革護理工作模式：根gen據ju病bing區qu的de情qing況kuang
，實shi施shi責ze任ren製zhi整zheng體ti護hu理li，根gen據ju護hu士shi的de工gong作zuo能neng力li，綜zong合he素su質zhi等deng要yao素su，分fen管guan不bu同tong數shu量liang
，不bu同tong病bing情qing的de患huan者zhe，采cai取qu新xin老lao搭da配pei排pai班ban，充chong分fen發fa揮hui高gao年nian資zi護hu士shi的de傳chuan幫bang帶dai和he示shi範fan作zuo用yong，促cu進jin低di年nian資zi護hu士shi的de盡jin快kuai成cheng長chang。

2
、改變排班方式、在zai現xian有you護hu理li人ren員yuan配pei備bei相xiang對dui不bu足zu的de情qing況kuang下xia
，實shi行xing彈dan性xing排pai班ban，排pai班ban以yi病bing人ren為wei中zhong心xin，以yi滿man足zu臨lin床chuang護hu理li工gong作zuo需xu要yao為wei出chu發fa點dian，在zai護hu理li工gong作zuo量liang大da，重zhong病bing人ren多duo的de時shi段duan，增zeng加jia護hu理li人ren力li，盡jin可ke能neng保bao證zheng中zhong午wu
、夜間基礎護理質量，同時兼顧護士的意願，實行APN排班
，減少交班環節，實行24小時連續無縫隙護理，充分調動一切積極性為病人服務。

3
、建立護理人員的績效考核登記
，依據責任護士出勤率、護理病人的數量、護理質量
、技術難度、風險程度
、滿意度等進行考核
，每月考核結果與當月績效工資掛鉤，體現多勞多得，優勞優酬。

充分調動護理人員積極性和主動性。

五、加強管理嚴把質量關

1
、護士長嚴格執行“四查房製度”，每天利用早晨上班前、上午下班前和下午上班前、xiawuxiabanqiandesigeshijianduan，changguijinxingyicixitongdizhafang，lejiehezhangwomeiyiweihuanzhedexuqiu，jianzhaheduzhagezhongzhiliaohehulifuwuzhiliang，jishifaxianhuligongzuozhongkenengcunzaidewenti


，suishijiangyinhuanhemaodunxiaochuzaimengyazhuangtai，zuidaxiandudidujuehulichacuohejiufendefasheng。

2

、科ke室shi質zhi控kong小xiao組zu成cheng員yuan每mei周zhou進jin行xing各ge項xiang護hu理li環huan節jie質zhi量liang檢jian查zha，檢jian查zha結jie果guo與yu護hu士shi績ji效xiao工gong資zi掛gua鉤gou，從cong而er激ji發fa了le護hu士shi的de質zhi量liang意yi識shi和he服fu務wu意yi識shi，增zeng強qiang工gong作zuo責ze任ren心xin，使shi護hu理li質zhi量liang得de到dao持chi續xu改gai進jin和he提ti高gao。

六、完成工作情況

20--年1-6月收治病人462人(去年同期548人，-86人)增長-18、6%;監護4578636262小時(去年同期36262小時，+9506時)。

icu護士個人工作總結5

時間過得飛快，我分開學習、生活了五年的校園，到ICU工作已經快一年了。這裏，是我人生的一次蛻變;這裏
，是我揮灑汗水與實現幻想的沃土。在這一年時間裏
，我親身感觸感染到ICU全體醫護人員對病人的關切、愛護與同情心，以及什麼是奉獻和敬業
，而那些真的不是思想課
、標語。作為新護士
，我更感觸感染到前輩護士們對我的無限眷注與讚助。

初到ICUdewoshenshanghaidaizhexueshengshenshangdenafenqingseyuzhiqi，duiyiqiechongchihaoqiyechongchilekongbu。laidaozhelidemeiyitiandouguodehenchongzu，zaikuanchangmingliangqingjiezhengjiedeqingkuangzhong，ICU護理團隊每天都在忙而有序的工作著，每次遇到吸收新病人、qiangjiushi
，yihujiandepeiheshinamedemoqi，zhengshizhezhichusedeyihujunduishideyigegezhenguideshengmingyicicidezhuanweiweian。zheyimumudourangwozantanyihugongzuodeshensheng
，ercishiwoneixinshiduomexiwangzijiyoufuhoudezhuanyezhishiyulinchuangcaozuonengli
，nengjinkuaichengweizhegeyouxiudetuanduizhongdeyiming
，nengbaoweiruanruodeshengming。

當我對ICU的儀器設備、專科技巧與理論認為不那麼陌生的時候

，我將分擔病人。這將意味著一個個軟弱的生命在我手上，病人身上是氣管插管、腦室引流管、胃管
、尿管、胸管等各類管
，而我身上是沉甸甸的責任。此時，我開端疑惑我自己的同黨是否長成，自力飛翔。我擔心煩躁、意識不清的病人把身上的管道拔失落;我恐怖病人病情變更
，需要搶救;我生怕遺漏自己班上的工作，而給交班的同事帶來麻煩。

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有人說

，ICU是一個很有造詣感的科室，可以親身鑒證生命的奇跡;有人說，ICU是一個又髒又臭
，死氣沉沉的科室，肩上的壓力比任何一個科室重;我說，ICU是個精英部隊，醫務人員的素質非比尋常。

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