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安全監管先進工作者工作總結
2018年在集團公司黨政的正確領導下, 圍繞兩級集團2018年安全工作部署,結合自身工作實際情況,積極行動,合理安排,有序開展了安全生產工作,緊緊圍繞集團公司“改革深化年”的總體工作安排,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,落實全員安全責任,強化“三基”建設,從嚴安全考核,確保生產係統“安穩長滿優”運行,現將2018年度工作總結如下:
一、全麵落實安全生產責任製、完善安全管理製度體係,依法規範安全生產管理
要想落實安全生產職責製,就得事前做好分工,明確職責。依據集團公司1號文件工作要求,製定了公司2018年安全工作實施方案,並逐級簽訂了安全目標責任書;從cong公gong司si的de日ri常chang工gong作zuo要yao求qiu,到dao公gong司si安an全quan各ge項xiang規gui章zhang製zhi度du的de編bian製zhi,到dao簽qian訂ding安an全quan目mu標biao責ze任ren書shu,將jiang安an全quan質zhi量liang職zhi責ze細xi化hua,層ceng層ceng分fen解jie落luo實shi,分fen解jie到dao崗gang位wei,落luo實shi到dao人ren頭tou上shang,構gou成cheng完wan整zheng的de職zhi責ze鏈lian條tiao,使shi公gong司si每mei一yi層ceng級ji每mei名ming員yuan工gong清qing楚chu各ge自zi崗gang位wei安an全quan職zhi責ze。對dui公gong司si現xian有you的de安an全quan生sheng產chan規gui章zhang製zhi度du進jin行xing全quan麵mian梳shu理li、評審、依據新的法律法規,進一步細化了安全生產責任追究製度,重新製訂完善了《公司安全生產責任製度修訂》形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章製度體係,實現了全麵依法管理。圍繞各生產廠係統停車檢修、裝置停車檢修、設備大中小修以及日常設備檢修和維護保養工作,認真落實檢修項目“三必須”製度,堅持領導幹部走動管理,主動服務、積極組織、合理安排,強化全過程安全管控,確保安全檢修、確保生產設備完好運行。
二、精心組織安全大檢查,加強現場檢查力度,狠抓隱患整改
加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對主要領導、責任領導的考核力度;加大了對違規違章的治理力度,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統一領導、車間全麵負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做zuo到dao了le領ling導dao強qiang化hua,任ren務wu細xi化hua,措cuo施shi硬ying化hua,工gong作zuo深shen化hua,促cu進jin了le各ge級ji安an全quan生sheng產chan責ze任ren的de落luo實shi,為wei我wo公gong司si生sheng產chan經jing營ying任ren務wu的de順shun利li完wan成cheng奠dian定ding堅jian實shi的de基ji礎chu。並bing針zhen對dui目mu前qian普pu遍bian存cun在zai的de習xi慣guan性xing違wei章zhang行xing為wei如ru:部分員工安全意識淡薄,部分管理人員、員工在檢修作業中未嚴格執行公司“不安全,不施工,安全第一,預防為主,綜合治理”的安全施工檢修方針,從思想意識上不重視安全工作。存在生產第一、進度第一的思想,怕因落實措施及防護耽誤進度。部分員工存在僥幸心理、敷衍行為,存在如高處作業不係安全帶或安全帶係掛不規範、不戴安全帽、票證填寫不規範、現xian場chang監jian護hu職zhi責ze履lv行xing不bu到dao位wei等deng現xian象xiang。一yi方fang麵mian加jia大da現xian場chang檢jian查zha頻pin次ci,對dui查zha出chu的de問wen題ti要yao求qiu立li即ji停ting工gong整zheng頓dun,在zai公gong司si調tiao度du會hui給gei予yu被bei查zha處chu車che間jian通tong報bao批pi評ping,另ling一yi方fang麵mian實shi行xing連lian帶dai考kao核he責ze任ren製zhi度du,責ze令ling各ge車che間jian領ling導dao及ji班ban組zu長chang加jia強qiang基ji礎chu管guan理li;各種措施的采取與落實取得了明顯成效,現場習慣性違章現象大幅減少。全年組織現場檢查165餘次,並按計劃組織了6次節前綜合性安全檢查和4次專項安全檢查;查出問題312項,約談教育4人,處罰考核92項,計2780元,績效考核151項,計159分,隱患整改完成率100%。
三、強化安全教育培訓,提升員工基本素質。
注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方麵的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一係列培訓工作,培訓率達98%,並結合每月開展的安全培訓、業務培訓、技術培訓與事故案例學習,充分利用班前會與周五安全活動、微信網絡平台等形式,組織學員學習安全生產責任製、安全知識、jianxiuguicheng,tigaoyuangongzonghesuzhi,shiyuangongnenggoumingquezishengangweizhize,xuyaozhangwodejibengangweijineng。tigaolelingdaozhedeanquanzerenyishi,zhuanyerenyuandeanquanguanlishuiping,zuoyerenyuandeanquanwenhuasuzhi。quannianzuzhiduigongsi301名正式工和345名勞務人員了進行安全教育培訓、職業衛生培訓和考試,對“美化亮化牆”項目、“總調樓門前瓷磚”、“焦化大道主路與支路SC順接”、“科技樓外牆修複”“焦化廠固化鋪磚”“生活區屋麵防水”等14個臨時施工項目172人進行了專項安全知識、職業健康知識培訓與考試。全年總共培訓818人次,共計完成年度培訓計劃的176.8%。
四、認真作好安全生產標準化建設
組zu織zhi學xue習xi關guan於yu繼ji續xu開kai展zhan安an全quan生sheng產chan標biao準zhun化hua達da標biao工gong作zuo的de通tong知zhi,並bing製zhi定ding了le公gong司si關guan於yu開kai展zhan安an全quan生sheng產chan標biao準zhun化hua達da標biao工gong作zuo方fang案an,對dui照zhao評ping審shen標biao準zhun,開kai展zhan安an全quan生sheng產chan標biao準zhun化hua達da標biao工gong作zuo,完wan善shan了le公gong司si安an全quan管guan理li製zhi度du彙hui編bian,廢fei除chu5個製度,新增5個製度;製定了25個班組製度;zhongxinxiudinggongsigejigeleirenyuananquanshengchanzerenzhiyuanquanjixiaokaohebanfa,genjujituangongsianquanshengchanbiaozhunhuahuodongyaoqiu,zhidinglegongsianquanshengchanbiaozhunhuaxianchangpingshenjilubiao,gechejianduibiaozhunhuaxianchangpingshenjilubiaojinxingletianxie,yu7月14日、9月7日、10月18日接受安監局對我公司安全生產標準化檢查,並對查出的65項問題逐項認真探討研究,按要求完成了整改。製定了八大檢修作業安全檢查表,堅持推進安全檢查表的使用,公司、車間、班組嚴格執行安全檢查清單化工作,針對一些較大、危險因素較高及“5+2”檢jian修xiu項xiang目mu對dui照zhao安an全quan檢jian查zha表biao逐zhu項xiang檢jian點dian落luo實shi各ge項xiang安an全quan措cuo施shi。根gen據ju集ji團tuan公gong司si風feng險xian評ping價jia工gong作zuo安an排pai,在zai公gong司si範fan圍wei內nei組zu織zhi開kai展zhan了le危wei險xian源yuan辨bian識shi與yu風feng險xian評ping價jia工gong作zuo。重zhong新xin修xiu訂ding完wan善shan公gong司si安an全quan風feng險xian管guan控kong台tai賬zhang,要yao求qiu由you各ge車che間jian一yi把ba手shou負fu責ze,組zu織zhi班ban組zu員yuan工gong進jin行xing危wei險xian源yuan辨bian識shi,共gong識shi別bie出chu8大檢修作業活動中117個風險點,並對辨識出的危險因素製定了控製措施。並根據集團公司“進一步加強班組建設工作的方案”工作要求,及建安公司 “六型”班組建設實施及達標方案;完善了班組建設管理製度彙編與班組建設推進計劃;各車間根據班組建設平台要求錄入班組建設平台台賬,豐富班組建設內容;及時解決了各單位在班組建設平台錄入工作中出現5項問題。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位,結合工作實際,從小、從細、congshizhuaqi,buduantigaobanzuchangdeanquanguanlishuipingheanquancaozuojineng,zhelitigaomeimingzhigongdeanquanziwobaohuyishihenengli,zuohaobanzuanquangongzuorichangguanli,zhuahaolesigeguanjian:一是抓好關鍵時間,二是抓好關鍵部位(重大危險源及5+2檢修項目)的安全,把這些關鍵部位時刻處在監控狀態,在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、臨時作業及八大規程作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護,重點管理,重點培訓、重點教育。並根據各時期安全生產特點和上級要求,組織開展安全生產標準化達標活動“雙遏製”、人人都是安全員、安全“零容忍”、安全生產月、安全生產大檢查、安全生產“回頭看”、冬季“三防”、危險化學品區域檢修、施工安全專項整治工作、“無三違”流動紅旗競賽、班組建設等形式多樣的安全生產活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既紮紮實實,又富有成效。
加強檢修安全組織管理,牢固樹立“安全第一、預防為主、規章至尊”的de安an全quan理li念nian,結jie合he我wo公gong司si檢jian修xiu安an全quan管guan理li規gui定ding,嚴yan格ge落luo實shi安an全quan確que認ren製zhi,實shi現xian風feng險xian受shou控kong。在zai檢jian查zha和he臨lin時shi性xing工gong作zuo中zhong,必bi須xu指zhi定ding總zong負fu責ze或huo總zong協xie調tiao人ren,安an全quan負fu責ze人ren,單dan項xiang安an全quan監jian護hu人ren。所suo有you檢jian修xiu和he臨lin時shi性xing工gong作zuo必bi須xu落luo實shi“五同時”嚴格執行檢修作業“五定”管理。檢修前根據檢修任務及工作量合理調配人員,對檢修現場監護人要求一定要有一年以上工作經驗員工進行監護,堅守職責、堅守崗位。檢修作業要定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度,要吸取焦化檢修車間1#duiquliaoweichegaixiangguntongdiaoluoguzhangjiaoxun,zaifanganjicuoshimeiyouluoshiqiangejianxiufuzerenyaojujuezuoye,bingyangezhixing。quannianwurenheguzhangshigufasheng,bingzaigongsifanweineizuzhikaizhan“無三違”流動紅旗競賽活動中獲得“無三違車間”流動紅旗車間28次,“無三違班組”流動紅旗班組272次。通過以上活動的開展,全麵鞏固提升安全生產標準化達標成果,規範員工作業行為,提升幹部職工按章指揮、按an章zhang操cao作zuo的de意yi識shi,解jie決jue了le我wo公gong司si在zai安an全quan施shi工gong檢jian修xiu中zhong存cun在zai的de突tu出chu問wen題ti,夯hang實shi安an全quan施shi工gong檢jian修xiu基ji礎chu管guan理li工gong作zuo,促cu進jin我wo公gong司si安an全quan施shi工gong檢jian修xiu工gong作zuo持chi續xu穩wen定ding,健jian康kang發fa展zhan。
近年來,我們公司安全生產雖然慢慢步入良性循環軌道,但安全生產的現實提醒我們,安全生產管理工作重於泰山,我們要時刻樹立“居安思危,警鍾常鳴”的憂患意識,用我們的實際行動築成一道保障公司安全運行的鋼鐵長城,為公司生產“安穩長滿優”奠定堅實基礎。
2018年12月20日
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