理財會講話致辭多篇

寄語：理財會講話致辭多篇為的會員投稿推薦，但願對你的學習工作帶來幫助。

總結過去五年的財政工作，我們深刻感到，要做好財政工作：必須始終圍繞中心、服務大局。緊緊圍繞省委、省政府中心工作，立足財政
，著眼全局，把局部和整體、當前和長遠統一起來

，發揮參謀助手作用
，促進經濟社會持續健康發展。必須始終強化擔當、主動作為。接下來是小編為大家整理的關於理財會講話致辭
，方便大家閱讀與鑒賞!

同誌們：

財務管理工作是一項基礎性

、保障性工作
，直接關係到各級地稅機關的正常運轉和係統建設。省局決定，今年在全係統開展“財務管理提升年”活動

，並以此為抓手推動財務管理轉型升級。這次會議既是財務工作的年度會議,又是財務管理轉型升級的動員會，十分重要。稍後，春武同誌將代表省局黨組作工作報告
，總結、部署財務工作。各地要結合實際，抓好貫徹落實。下麵，我講三點意見。

一
、主動適應形勢要求，進一步增強做好財務工作的緊迫感和責任感

近年來
，各級地稅財務部門圍繞中心
、服務大局，積極籌措經費，科學配臵財力
，有效促進了事業持續快速發展;創新體製機製，規範財務管理，全麵保障了係統日常運轉;實行經費傾斜
，維護職工利益
，切實增進了係統穩定和順;全(quan)麵(mian)推(tui)進(jin)各(ge)項(xiang)改(gai)革(ge)，深(shen)化(hua)細(xi)化(hua)收(shou)支(zhi)管(guan)理(li)
，有(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)了(le)係(xi)統(tong)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。對(dui)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)取(qu)得(de)的(de)成(cheng)績(ji)，省(sheng)局(ju)黨(dang)組(zu)是(shi)充(chong)分(fen)肯(ken)定(ding)的(de)。在(zai)此(ci)，我(wo)代(dai)表(biao)省(sheng)局(ju)向(xiang)大(da)家(jia)，並(bing)通(tong)過(guo)你(ni)們(men)向(xiang)係(xi)統(tong)從(cong)事(shi)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)同(tong)誌(zhi)們(men)表(biao)示(shi)衷(zhong)心(xin)的(de)感(gan)謝(xie)和(he)崇(chong)高(gao)的(de)敬(jing)意(yi)!在(zai)看(kan)到(dao)成(cheng)績(ji)的(de)同(tong)時(shi)，我(wo)們(men)要(yao)清(qing)醒(xing)地(di)認(ren)識(shi)到(dao)，當(dang)前(qian)係(xi)統(tong)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)麵(mian)臨(lin)的(de)形(xing)勢(shi)和(he)要(yao)求(qiu)已(yi)發(fa)生(sheng)深(shen)刻(ke)變(bian)化(hua)，財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)實(shi)際(ji)狀(zhuang)況(kuang)與(yu)之(zhi)相(xiang)比(bi)還(hai)存(cun)在(zai)較(jiao)大(da)的(de)差(cha)距(ju)和(he)不(bu)足(zu)
，要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)憂(you)患(huan)意(yi)識(shi)和(he)責(ze)任(ren)意(yi)識(shi)，主(zhu)動(dong)適(shi)應(ying)新(xin)形(xing)勢(shi)新(xin)要(yao)求(qiu),努力做好地稅係統財務管理工作。

congwaibuhuanjingkan，yueshuyuelaiyuejin
，yaoqiuyuelaiyuegao，jianguanyuelaiyueyan。yishigaigecuoshiduotoubingjin。jinnianlai，guojiaxiangjishishileduoxiangcaizhenggaige，qizhongyingxiangzuidadeshisanxiang：部門預算改革、國庫集中收付改革、政府采購改革。這三項改革互為條件、相輔相成，形成了全新的、嚴密的、透明的製度約束機製。二是資金監管全麵覆蓋。在管理政策上，按照綜合預算原則，單位的預算資金、預算外資金、其他資金和結餘資金全部納入預算管理，統籌使用。從今年起，國家又將國有資產使用收入、國有資產處臵收入

、利li息xi收shou入ru和he捐juan贈zeng收shou入ru等deng以yi前qian按an預yu算suan外wai管guan理li的de收shou入ru
，全quan部bu納na入ru預yu算suan管guan理li。在zai運yun行xing機ji製zhi上shang
，財cai政zheng管guan理li範fan圍wei不bu斷duan拓tuo寬kuan，從cong預yu算suan管guan理li延yan伸shen到dao資zi產chan采cai購gou
、資金支付
，從單一的存量資產管理延伸到資產配臵、調配、處臵、核銷等各個環節
，點點相連

，環環相扣。在監管體係上，除財政部門日常監管外

，省人大每年對省局及17個市局的部門預算草案文本、係xi統tong決jue算suan進jin行xing審shen查zha批pi準zhun
，審shen計ji部bu門men定ding期qi或huo不bu定ding期qi開kai展zhan審shen計ji監jian督du，地di方fang審shen計ji部bu門men每mei年nian開kai展zhan同tong級ji審shen計ji。此ci外wai
，以yi預yu算suan決jue算suan公gong開kai為wei主zhu要yao形xing式shi的de社she會hui監jian督du以yi及ji網wang絡luo監jian督du迅xun速su推tui進jin，監jian督du內nei容rong越yue來lai越yue細xi致zhi
，監jian督du形xing式shi越yue來lai越yue直zhi接jie
，監jian督du力li度du越yue來lai越yue深shen入ru。三san是shi管guan理li要yao求qiu日ri益yi嚴yan格ge。隨sui著zhe資zi產chan管guan理li
、非稅收入管理
、規範津貼補貼管理等配套改革措施逐漸到位，對各項財務工作的要求越來越嚴。在預算編製上要求做到完整、準確、合理，更加細化和嚴格;在預算執行上實行預算執行責任製度，將責任落實到項目主管單位、具體執行單位和負責人;在結餘資金管理上，除理由充分
、符合規定情形外，一律收回預算，不再安排結轉使用。係統財務管理工作必須主動適應新變化新要求。

從我們自身看
，重視不到位
、管理不規範、執行不嚴格的現象仍然較為突出。一是部分單位領導重視不夠。一些單位領導對財務工作不夠了解、不夠重視
，重開源、輕管理

，重資金、輕預算;少數單位財務管理職能分臵
、職責不清;少shao數shu單dan位wei缺que少shao必bi要yao的de內nei部bu控kong製zhi
，存cun在zai較jiao大da隱yin患huan。二er是shi兩liang種zhong資zi金jin管guan理li方fang式shi並bing存cun。係xi統tong實shi行xing垂chui直zhi管guan理li以yi來lai

，市shi縣xian局ju經jing費fei來lai源yuan就jiu一yi直zhi存cun在zai兩liang個ge渠qu道dao、製(zhi)定(ding)兩(liang)套(tao)政(zheng)策(ce)
，實(shi)行(xing)兩(liang)種(zhong)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)涉(she)及(ji)麵(mian)廣(guang)，溝(gou)通(tong)協(xie)調(tiao)任(ren)務(wu)重(zhong)。從(cong)積(ji)極(ji)的(de)方(fang)麵(mian)看(kan)
，這(zhe)種(zhong)雙(shuang)軌(gui)並(bing)存(cun)體(ti)製(zhi)有(you)利(li)於(yu)我(wo)們(men)多(duo)方(fang)爭(zheng)取(qu)支(zhi)持(chi)，籌(chou)措(cuo)經(jing)費(fei)，為(wei)適(shi)應(ying)各(ge)項(xiang)財(cai)政(zheng)管(guan)理(li)改(gai)革(ge)贏(ying)得(de)回(hui)旋(xuan)空(kong)間(jian)。但(dan)是(shi)，雙(shuang)軌(gui)並(bing)存(cun)也(ye)造(zao)成(cheng)了(le)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)粗(cu)放(fang)和(he)不(bu)規(gui)範(fan)
，隨(sui)著(zhe)財(cai)政(zheng)改(gai)革(ge)深(shen)入(ru)
、監jian管guan力li度du加jia大da和he預yu算suan決jue算suan信xin息xi公gong開kai，由you此ci帶dai來lai的de相xiang關guan問wen題ti將jiang逐zhu步bu顯xian現xian。三san是shi基ji層ceng基ji礎chu有you待dai夯hang實shi。部bu分fen單dan位wei貫guan徹che落luo實shi省sheng局ju現xian行xing的de基ji層ceng分fen局ju經jing費fei收shou支zhi管guan理li暫zan行xing辦ban法fa不bu全quan麵mian、不到位，仍然沿用過去“誰的錢
，入誰的賬，歸誰使用”的做法;少數基層分局花錢大手大腳
，在地方政府報銷費用，甚至套取資金
，搞賬外循環，私設“小金庫”。四是各地經費水平差距較大。“x”qijian，xitongjingfeishuipingyoulejiaodagaishan，dangedijingfeishuipingchajujiaoda。zongtishangkan，wanbeidiquxiangduikunnan，yanjianghewannandiquxiangduijiaohao，shaoshudanweijieyuzengfujiaoda，guoyujizhong，buliyuxitongjiankangxietiaofazhan。

yishangzhexiewenti
，suibushipubiancunzaide
，danyuxinxingshixinyaoqiugegeburu，chulibuhaoduidishuishiyehezhenggexitongyingxianghenda，bixuyinqiwomengaoduzhongshi，renzhenjiayijiejue，juebukemamahuhu、掉以輕心。

二、積極更新管理觀念，努力推進財務管理轉型升級

當dang今jin，我wo們men處chu於yu社she會hui轉zhuan型xing發fa展zhan期qi，麵mian臨lin的de內nei外wai部bu環huan境jing複fu雜za多duo變bian。係xi統tong財cai務wu管guan理li工gong作zuo要yao適shi應ying新xin形xing勢shi新xin要yao求qiu，打da破po傳chuan統tong思si維wei
，及ji時shi調tiao整zheng思si路lu，勇yong於yu改gai革ge創chuang新xin，真zhen正zheng做zuo到dao“管好錢”、“用好錢”推進財務管理轉型升級，努力實現由“事務型”財務向“管理型”財務轉變，不斷提高係統財務管理水平。

推(tui)進(jin)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，要(yao)牢(lao)固(gu)樹(shu)立(li)依(yi)法(fa)理(li)財(cai)觀(guan)念(nian)。如(ru)同(tong)稅(shui)收(shou)法(fa)定(ding)原(yuan)則(ze)，每(mei)年(nian)的(de)預(yu)算(suan)都(dou)是(shi)人(ren)代(dai)會(hui)通(tong)過(guo)的(de)，具(ju)有(you)法(fa)律(lv)效(xiao)力(li)。但(dan)係(xi)統(tong)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)發(fa)現(xian)
，許(xu)多(duo)地(di)方(fang)存(cun)在(zai)無(wu)預(yu)算(suan)或(huo)超(chao)預(yu)算(suan)支(zhi)出(chu)的(de)現(xian)象(xiang)，這(zhe)說(shuo)明(ming)我(wo)們(men)預(yu)算(suan)意(yi)識(shi)不(bu)強(qiang)。我(wo)們(men)一(yi)定(ding)要(yao)從(cong)“法”的高度，認真貫徹“先有預算
，後有支出，嚴格按預算支出”的基本原則，嚴格預算管理，這是做好係統財務工作的基礎和前提。同時，要自覺接受財政、審計等部門的監督，主動加強溝通
，真心實意地歡迎他們多提寶貴意見，促進財務管理。去年，17個市局本級稅收成本審計調查
，第一次觸及了實質問題
，敲了警鍾，但這也是對我們的關心

、愛護，有利於進一步規範係統管理。此外，還要進一步加大係統內各項規章製度貫徹落實力度。

推進財務管理轉型升級，要牢固樹立科學理財觀念。進入“x”，財務工作麵臨更重的任務和更高的要求：爭取寬鬆的環境，籌措必要的經費，需要做好“加法”;開展厲行節約

，注重資金效益，少花錢多辦事，把有限的資金用在“刀刃”上
，需要做好“減法”;科學配臵財力，優化支出結構，發揮“四兩撥千斤”調節作用，需要做好“乘法”;完善管理機製
，消除引發效能低下和管理風險的各種因素，需要做好“除法”。我們要積極探索新形勢下財務工作的特點和規律
，進一步優化流程

、規範崗責，構建結構合理
、管理規範、約束有力、講究效益的管理機製，不斷提高財務管理的科學化水平。要處理好當前與長遠、重點與一般、基層建設與職工待遇的關係，使每一筆資金都用得其所

、用得適時、用得適量、用得有效。要從存在的突出問題著手，加強調查研究
，不斷推進財務管理方式方法創新，為領導決策提供有價 ……此處隱藏13742個字……nianlaiguojiaduitieludengzhongdianxiangmudeshenjilidubuduanjiada
，shiwomenmianlindeshenjifengxianyeyuelaiyueda。zhejiuduiwomengedanweizhuguanjicaiwurenyuandenenglihesuzhitichulegenggaodeyaoqiu。

麵對企業發展麵臨的新形勢、新問題
、新挑戰
，我們各級領導幹部、各ge級ji財cai務wu人ren員yuan，都dou要yao深shen刻ke認ren識shi到dao，效xiao益yi和he資zi金jin仍reng然ran是shi製zhi約yue我wo們men企qi業ye生sheng存cun發fa展zhan的de兩liang大da難nan題ti，加jia強qiang財cai務wu管guan理li和he成cheng本ben管guan理li是shi提ti升sheng效xiao益yi和he緩huan解jie資zi金jin緊jin張zhang的de重zhong要yao渠qu道dao
，我wo們men要yao切qie實shi增zeng強qiang工gong作zuo的de責ze任ren感gan和he緊jin迫po感gan

，切qie實shi增zeng強qiang創chuang效xiao意yi識shi和he“現金為王”理念，主動作為
，創新性地開展工作。

三、切實加強領導
，著力解決當前財務管理、審計工作和成本管理中的突出問題

在6月(yue)份(fen)召(zhao)開(kai)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)和(he)變(bian)更(geng)索(suo)賠(pei)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)上(shang)，我(wo)曾(zeng)對(dui)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)和(he)變(bian)更(geng)索(suo)賠(pei)的(de)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)做(zuo)了(le)強(qiang)調(tiao)，今(jin)天(tian)這(zhe)個(ge)會(hui)議(yi)上(shang)
，限(xian)於(yu)時(shi)間(jian)關(guan)係(xi)
，我(wo)側(ce)重(zhong)於(yu)對(dui)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)談(tan)幾(ji)點(dian)看(kan)法(fa)。

1
、財務管理和成本管理要始終圍繞創效和資金這兩個目的，千方百計地把貸款降下來

對dui於yu通tong過guo加jia強qiang管guan理li提ti升sheng創chuang效xiao水shui平ping，這zhe個ge問wen題ti近jin年nian來lai一yi直zhi講jiang得de比bi較jiao多duo，大da家jia的de意yi識shi也ye比bi較jiao強qiang了le。不bu少shao同tong誌zhi對dui資zi金jin的de重zhong要yao性xing還hai認ren識shi不bu足zu
，這zhe裏li我wo想xiang強qiang調tiao一yi下xia“現金為王”的de意yi識shi。企qi業ye不bu會hui因yin為wei虧kui損sun而er馬ma上shang破po產chan
，卻que會hui由you於yu資zi金jin斷duan鏈lian而er立li即ji倒dao閉bi。道dao理li很hen簡jian單dan，大da家jia可ke能neng都dou聽ting過guo飯fan店dian被bei人ren吃chi垮kua的de故gu事shi。飯fan店dian是shi顧gu客ke越yue多duo越yue好hao，但dan是shi如ru果guo顧gu客ke總zong是shi賒she賬zhang
，雖sui然ran店dian主zhu的de賬zhang上shang每mei天tian總zong是shi盈ying利li的de，但dan本ben錢qian卻que是shi一yi天tian比bi一yi天tian少shao，最zui後hou連lian買mai菜cai的de本ben錢qian都dou沒mei有you了le

，隻zhi能neng關guan門men。我wo講jiang這zhe個ge事shi，是shi因yin為wei從cong我wo們men財cai務wu快kuai報bao上shang反fan映ying，x年全局盈利是X億，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項目的貸款報告一個接一個打到機關。這個問題不得不引起我們各級領導、財務主管的高度重視和深思。其實，現金本身就是一種資本
、一種效益。目前
，我們全局有息負債x億元，按一年期貸款利率計算
，每年付出的利息達x多萬元
，相當於今年效益的X%。我們個別子公司，一年付出的利息近x萬，而給局裏的上交款才x萬，大部分錢給銀行了。所以，我們一定要把“現金為王”的意識，納入到責任成本管理中來
，不僅要通過加強生產經營環節的管控來提升成本管理水平
，還要創造性地通過加強財務管理、資金運作、加強工程款回收，來降低成本。我們要樹立全過程、全方位的“大財務”管理理念，將財務管理目標作為企業管理的根本目標
，把“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”作為現階段企業管理的方針，滲透和貫穿於企業管理流程的自始至終。

2

、財務管理和成本管理工作是係統工程
、基礎工程，必須通過加強企業的全麵建設，才能從根本上實現管理水平和創效能力的提升

財務管理和成本管理工作是一項係統工程、基(ji)礎(chu)工(gong)程(cheng)
，涉(she)及(ji)到(dao)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)方(fang)方(fang)麵(mian)麵(mian)，涉(she)及(ji)到(dao)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)
，與(yu)每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)和(he)利(li)益(yi)都(dou)息(xi)息(xi)相(xiang)關(guan)。在(zai)推(tui)進(jin)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)和(he)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)

，勢(shi)必(bi)要(yao)對(dui)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)機(ji)製(zhi)、xiangguandeguizhangzhiduherencaiduiwujianshedengqiyedequanmianjianshetichugenggaodeyaoqiu。yinci

，congmouzhongyiyishangshuo，caiwuguanlihechengbenguanligongzuo，jishiqiyeshengcunfazhandexianshixuyao，youshiguanxiqiyechangyuanfazhan
、科學發展的關鍵問題和核心問題，必須做到標本兼治，全員參與其中，人人擔起責任，才能行之有效。

為此
，一是各級領導班子，要深刻認識推進財務管理和成本管理工作的重要性、jinpoxinghejianjuxing
，batuijincaiwuguanlihechengbenguanligongzuo，tishengqiyexiaoyi，zuoweihengliangzijilvzhilvzenenglidezhongyaobiaozhun。dajiaweiciyaozijiaodixuexijingjiguanlizhishi
，shuxicaiwuguanlihechengbenguanlidegongzuoliucheng，shikeguanzhushichangxingshibianhua，yanjiuxinguizedailaidexinwenti，qieshijiaqiangduicaiwuguanlihechengbenguanligongzuodelingdao。ershiyaoshuli“高品質管理，低成本競爭”的理念，進一步加強宣傳教育
，增強全員的成本意識，形成人人關心成本、厲行節約成本的良好氛圍。三是切實加強執行力建設，健全激勵機製。要製定科學合理、行之有效的激勵約束機製
，做到獎懲分明。通過獎功罰過、獎jiang優you罰fa劣lie，形xing成cheng良liang好hao的de氛fen圍wei，使shi財cai務wu管guan理li和he成cheng本ben管guan理li工gong作zuo得de到dao有you效xiao推tui行xing。四si是shi不bu斷duan探tan索suo和he加jia強qiang海hai外wai項xiang目mu的de財cai務wu管guan理li和he成cheng本ben管guan理li。要yao研yan究jiu製zhi定ding海hai外wai項xiang目mu財cai務wu管guan理li和he成cheng本ben管guan理li辦ban法fa
，規gui避bi風feng險xian，提ti升sheng盈ying利li水shui平ping。五wu是shi通tong過guo提ti升sheng集ji約yue化hua管guan理li水shui平ping
，降jiang低di管guan理li成cheng本ben。要yao大da力li推tui進jin“法人管項目”，提高人、財、物
、信息等資源管理的集中度。六是進一步加強工程公司建設，在現有的基礎上培育和發展專項施工能力，提高專業化水平。

特(te)別(bie)需(xu)要(yao)強(qiang)調(tiao)的(de)是(shi)，各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)明(ming)晰(xi)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)思(si)路(lu)，堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)地(di)走(zou)質(zhi)量(liang)效(xiao)益(yi)型(xing)道(dao)路(lu)，圍(wei)繞(rao)搞(gao)好(hao)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)和(he)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，努(nu)力(li)做(zuo)到(dao)“六個明確”：一是明確推進財務管理和成本管理工作，是企業生存發展的根本性問題，是各級領導班子長期的重要任務
，人人有責;二(er)是(shi)明(ming)確(que)推(tui)進(jin)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)和(he)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)
，是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)綜(zong)合(he)水(shui)平(ping)的(de)集(ji)中(zhong)體(ti)現(xian)，必(bi)須(xu)標(biao)本(ben)兼(jian)治(zhi)，在(zai)抓(zhua)好(hao)當(dang)前(qian)緊(jin)要(yao)工(gong)作(zuo)的(de)同(tong)時(shi)
，要(yao)著(zhe)眼(yan)長(chang)遠(yuan)打(da)基(ji)礎(chu);三san是shi明ming確que要yao以yi愛ai企qi愛ai崗gang敬jing業ye為wei主zhu題ti
，培pei養yang造zao就jiu一yi批pi勝sheng任ren財cai務wu管guan理li和he成cheng本ben管guan理li等deng工gong作zuo的de專zhuan業ye人ren才cai隊dui伍wu

，要yao依yi靠kao優you秀xiu的de幹gan部bu去qu實shi現xian效xiao益yi的de最zui大da化hua;四是明確安全、質量是效益的基礎，安全、質量事故是最大的成本浪費;五是明確規避審計風險也是效益的指導思想，通過加強內部審計，完善財務管理;六是明確“效益優先”
、“現金為王”，效益是企業生產經營的主要目的，資金是企業賴以生存的血液，解決好產高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。

3、充分認識並切實發揮好財務管理在企業管理中的獨特作用

財(cai)務(wu)管(guan)理(li)滲(shen)透(tou)和(he)貫(guan)穿(chuan)於(yu)企(qi)業(ye)一(yi)切(qie)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)之(zhi)中(zhong)。從(cong)某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上(shang)講(jiang)，沒(mei)有(you)高(gao)水(shui)平(ping)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)，就(jiu)沒(mei)有(you)高(gao)水(shui)平(ping)的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)。財(cai)務(wu)管(guan)理(li)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)中(zhong)心(xin)
，不(bu)僅(jin)在(zai)於(yu)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)是(shi)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)成(cheng)果(guo)的(de)最(zui)終(zhong)體(ti)現(xian)


，財(cai)經(jing)信(xin)息(xi)是(shi)每(mei)個(ge)經(jing)營(ying)環(huan)節(jie)的(de)動(dong)態(tai)價(jia)值(zhi)反(fan)映(ying)
，還(hai)在(zai)於(yu)企(qi)業(ye)資(zi)金(jin)的(de)籌(chou)集(ji)
、使用和分配，都與財務管理息息相關。企業的生產
、經營每一環節，都離不開財務的反映和調控;企業的經濟核算、財(cai)務(wu)監(jian)督(du)，更(geng)是(shi)企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)有(you)效(xiao)的(de)製(zhi)約(yue)和(he)檢(jian)查(zha)手(shou)段(duan)。隨(sui)著(zhe)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan)
，財(cai)務(wu)管(guan)理(li)在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)地(di)位(wei)將(jiang)越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要(yao)。一(yi)是(shi)加(jia)強(qiang)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)，是(shi)搞(gao)好(hao)責(ze)任(ren)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)、變更索賠、物資公開招標采購等創效手段的前提條件和製度保障。二是強化財務管理，是預防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無論是對外的超撥款
，還是內?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇鬧斜ニ僥遙廡┣⒄廡┱識家莆癲棵牛押貌莆裾飧齬乜塚雜讜し欄堋⒍氯б媼魘У囊庖寰筒謊遠髁恕Ｈ歡頤怯行┑ノ壞牟莆窆芾碓蠆瘓∪艘狻Ｋ嵌圓莆窆芾砣鮮洞嬖諼笄喊巡莆窆芾砑虻セ路鴆莆窆芾碇皇遣莆癲棵諾氖攏鍪悠湔騫芾碇澳?財(cai)務(wu)部(bu)門(men)完(wan)全(quan)聽(ting)命(ming)於(yu)主(zhu)管(guan)領(ling)導(dao)，隻(zhi)注(zhu)重(zhong)財(cai)務(wu)的(de)服(fu)務(wu)職(zhi)能(neng)，忽(hu)視(shi)了(le)財(cai)務(wu)的(de)監(jian)督(du)職(zhi)能(neng)。在(zai)一(yi)些(xie)項(xiang)目(mu)上(shang)，財(cai)務(wu)部(bu)門(men)隻(zhi)要(yao)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)簽(qian)字(zi)，再(zai)多(duo)的(de)錢(qian)也(ye)敢(gan)往(wang)外(wai)撥(bo)，不(bu)做(zuo)進(jin)一(yi)步(bu)的(de)核(he)查(zha)。極(ji)個(ge)別(bie)單(dan)位(wei)還(hai)存(cun)在(zai)著(zhe)財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)與(yu)領(ling)導(dao)沆(hang)瀣(xie)一(yi)氣(qi)，共(gong)同(tong)侵(qin)吞(tun)企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)的(de)事(shi)。三(san)是(shi)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)前(qian)沿(yan)。財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)水(shui)平(ping)
，決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)的(de)視(shi)力(li)範(fan)圍(wei)和(he)視(shi)線(xian)長(chang)度(du)。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)危(wei)機(ji)和(he)問(wen)題(ti)，往(wang)往(wang)是(shi)最(zui)先(xian)通(tong)過(guo)財(cai)務(wu)審(shen)計(ji)反(fan)映(ying)出(chu)來(lai)的(de)。因(yin)此(ci)，財(cai)務(wu)管(guan)理(li)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)前(qian)沿(yan)

，防(fang)範(fan)風(feng)險(xian)的(de)前(qian)哨(shao)，財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(包括審計人員)是領導決策的參謀和助手。因此
，財務管理不僅要在企業管理中起到理財的作用，還要起到看家的作用、參謀助手的作用。

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