地產規章製度（精選14篇）

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1 .目的

為鼓勵職員長期服務,並維護退休職員權益,特製定本規定。

2.適用範圍

本規定適用於正式編製內的從業人員,但訂有服務協議期限的雇傭契約者和臨時工除外。

3.退休定義

3.1申請退休,從業人員有下列情形之一者可申請退休:

3.1.1服務5年以上,年齡滿55歲。

3.1.2服務滿15年以上。

3.2命令退休,從業人員有下列情形之一者可命令退休:

3.2.1年滿60歲。

3.2.2因工傷病逾24個月未複職者或身體殘廢不勝職務者。

3.3以上規定的退休年齡,如其主管因業務需要而認為必需留用者,經呈請項目總經理核準,酌情延長或反聘為顧問。

4.退休待遇

4.1退休金為一次性給付形式。

4.2員工的退休金以退休職員最後服務日的基本工資為基數乘以工作年份一次性發放退休金。

4.3退休職員最後一年的獎金按在職時間比例仍予一次性給付。

4.4退休職員在服務期間對本公司業務有特殊貢獻者,可經項目總經理提請董事局核定,酌情加發退休金。

4.5退休金於職員經核準退休,辦妥離職手續後即予給付。

4.6因工傷而接受命令退休者,除一次性給付退休金外,其餘工傷賠款由社會保險管理機構的規定給付。

4.7人事部門在員工辦理退休時,應協助辦理社保養老金領取手續。

5.本規定之修改權和解釋權屬於集團公司的董事局。

一、營銷部工作職責:

(1)經理:

a、在總經理的統一領導下,負責所屬公司營銷部的經營和管理工作;

b
、不斷提升自身的業務能力,積極拓展公司的生存空間;

c
、持續提高公司經營和管理水平,降低銷售和管理成本,實際良好的經濟社會效益;

d、重視並搞好員工的教育培訓;

e

、嚴格執行公司的財務製度,認真做好營銷部各項收支工作,並對此經濟活動負責任;

f、保持與總經理的溝通與聯係,利用公司集團化的優勢,做到資源共享。

(2)客戶服務部:主要負責日常買賣合同的簽署、備案,產權證的辦理、領取、發放等日常事務;

(3)售樓部:主要負責樓盤的銷售;

(4)中介服務部:主要負責樓宇的中介服務、租賃服務等;

二、職能發揮的水平:

1、高水平:

a
、超額完成公司下達的任務,為公司在社會上贏得聲譽和信譽。

b、通過營銷部的優質服務為公司樹立品牌。

c
、為公司創造高效率、高效益。

2、中水平:

a、基本能完成公司下達的任務。

b、能夠與公司各部門做好溝通工作。

3
、低水平:

a
、不能完成公司下達的任務。

b、不能為公司創造效益。

c、能夠維護公司的社會形象。

三、目前營銷部處於中水平。

四
、通過以下方法希望達到高一層水平:

1、希望通過借助管理公司科學的管理方法。

2

、積極完善內部管理。

3、積極推銷,做好公司樓盤的宣傳廣告工作。

4、完善員工的儀容儀表製度及日常管理製度。

5、積極培訓及提高員工的競爭意識。

6、堅持為顧客提供優質的超值服務。

7
、超額完成公司下達的任務,為公司樹立良好的口碑,爭取年銷售一千套樓宇的目標。

一
、主持人：由會議發起部門主持。

二
、召集：由發起部門通知行政辦公室
，再由行政辦公室通知相關人員。

三、考勤：無故不得遲到早退、不得缺席，若有特殊的事情，必須得到主持人同意
，否則按公司《考勤製度》執行。

四、紀律：會議期間不得私下交頭接耳，不得瞌睡，不得嬉戲，不得吵鬧，不得吸煙。違者警告處分。

五、記錄：由行政辦公室記錄並報相關部門備存。

六、會議製度由會議主持人監督執行。

第一章 總則

第1條 目的

為了規範存貨管理，節約存貨管理費用，特製定本製度。

第2條 管理範圍

包括企業臨時出租房、周轉房以及在建工程
、周轉材料
、低值易耗品等。

第二章 工程物資的管理

第3條 工程物資的采購

(1)工程物資的采購
，根據工程計劃和預算，編製總體采購計劃
，報企業領導審核後執行。

(2)每月初，有關部門根據年度計劃
、上月工程物資的實際消耗情況
、工程進度變化情況及合理的需要量製訂月度采購計劃，嚴禁無計劃盲目采購。

(3)工程物資的采購必須由專人負責，采購員應根據經審核過的計劃及采購清單實施采購。

第4條 工程物資的入庫

(1)工程物資購進後，必須認真驗收，嚴把質量關
、價格關、數量關

，經檢驗質量合格、數量無誤後

，方能辦理入庫手續。

(2)工程物資入庫驗收時，發現采購不合格或不符合要求的，由采購人員直接負責;驗收入庫後發現問題的，由保管員負責。

(3)工程物資驗收時發現短缺
、毀損等數量
、質量上的問題時，應查明原因

，落實責任
，其中應由運輸部門負責的，要填製《工程物資短缺毀損清單》，由運輸部門鑒證後，連同工程物資一並送交倉庫。對於數量尚未點清、驗質尚無結果的工程物資應單獨保管
，不得領用。

(4)工程物資經驗收後，保管員應填製《收料單》
，一(yi)式(shi)三(san)聯(lian)
，第(di)一(yi)聯(lian)材(cai)料(liao)采(cai)購(gou)部(bu)留(liu)存(cun)，用(yong)以(yi)考(kao)核(he)工(gong)程(cheng)物(wu)資(zi)采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)的(de)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)，第(di)二(er)聯(lian)隨(sui)同(tong)發(fa)票(piao)送(song)交(jiao)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)部(bu)門(men)報(bao)賬(zhang)，第(di)三(san)聯(lian)倉(cang)庫(ku)留(liu)存(cun)。

(5)采購人員向財務管理部門報賬時，原始單據和入庫手續必須齊全，否則財務人員有權拒絕報賬。

第5條 工程物資的領用

(1)工程物資的領用必須按《領料單》的要求嚴格填寫，《領料單》如有缺項，保管員有權拒絕發貨，倉庫材料核算人員有權拒絕受理，並通知領用人補填完整。

(2)領料批準的權限按各級領導的審批權規定辦理。

第6條 工程物資的庫存管理

(1)倉庫必須建立收、發、退料責任製
，嚴格執行驗收，規範計量工具、量尺過磅
、點數、估堆、驗質、上架、入庫、立卡等管理製度，做到賬賬相符、賬實相符、賬證相符。

(2)建立工程物資管理台賬
，進行數量、金額核算，設立核算人員，認真填寫收、發、退料憑證，做到真實可靠。

(3)倉庫根據收、發、退料單登記材料明細賬
， ……此處隱藏18508個字……有權發出《處罰通知書》處以500元罰款。

7、經紀人著裝標準：

（1）、女經紀人著裝標準：金色製服（體係統一定製的西裝外套）

、白色襯衣
、深色正裝西褲、深色正裝皮鞋。男經紀人著裝標準：金色製服（體係統一定製的西裝外套）、白色襯衣、體係內領帶、深色正裝西褲
、深色正裝皮鞋。不按規定著裝，違規經紀人房地產中介公司武漢區域分部有權發出《處罰通知書》並處罰金人民幣50元每次。

（2）
、中介店經紀人參加營銷活動如社區活動

、房展會等

，經紀人必須統一著裝
，統一使用帶區域標誌、標識的物品。違規經紀人房地產中介公司武漢區域分部有權發出《處罰通知書》並處罰金人民幣50元每次。

（3）
、中介店經紀人參加區域活動如嘉獎大會、培訓等必須統一著裝
，統一使用帶區域標誌

、標識的物品。違規經紀人房地產中介公司武漢區域分部有權發出《整改通知書》並處罰金人民幣50元每次。

8
、廣告與促銷：

（1）、店需按中介合同的規定向房地產中介公司體係交納全國廣告基金。

（2）、店dian一yi旦dan經jing過guo核he準zhun予yu以yi正zheng式shi開kai業ye
，必bi須xu按an照zhao武wu漢han區qu域yu分fen部bu的de安an排pai參can加jia聯lian合he廣guang告gao，除chu交jiao納na全quan國guo廣guang告gao基ji金jin外wai，中zhong介jie店dian必bi須xu保bao持chi武wu漢han區qu域yu分fen部bu確que定ding的de最zui低di廣guang告gao標biao準zhun。

（3）、店可自行決定如何做本店的店內廣告，但如是幅麵展示必須通知區域確定vi形象。

（4）、店可盡量尋找那些願意為自己的房屋做廣告付費的客戶。在公司管理者批準的情況下
，經紀人也可以為客戶做廣告，但須自己付費。

9
、燈箱使用辦法：燈箱開啟時間

夏季：開啟時間為20：30—10：30分

其他時間：開啟時間為20：00—10：00分

違反規定的中介店武漢區域分部有權發出《整改通知書》，責令其改正。6月內連續兩次發生違反本辦法的行為，經通知後雖予以及時改正的武漢區域分部仍有權就每次違規行為對其處以1000元金額的罰款。前述'6個月'期間的計算以《違規行為糾正通知書》發出之日為準。

備注：《整改通知書》示例：見附件三

《處罰通知書》示例：見附件四

《中介店vi形象及物品擺放管理細則》示例：見附件五

第一節 總 則

1.總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價
，公平合理的薪酬有利於激勵職員的積極性、敬業精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。

2.薪酬分配的原則：

本著公平合理的原則
，充分體現價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。

價值觀念：創造的價值和薪酬成正比;

公司文化：團結、進取
、務實、開拓;

績效評估：注重實效、注重人才、講求誠信，提倡發揮個人能力
，提倡時間觀念;

責任和收益：責任越大
、風險越大、收益越高。

第二節 薪酬的組成結構

1
、薪酬的組成架構圖

說明：(1)此架構圖在薪酬等級方案表的基礎上設置而成;

(2)關於非金錢報酬部分，金錢報酬裏的不固定報酬及間接金錢報酬除根據公司有關規定執行外
，需報請董事長批準。

2
、薪酬說明表

姓名： 部門： 職位：

本人簽名： 代領人姓名：

企業實際負擔成本：

明 細 說 明

項 目 金額/備注

一、基本薪酬

二

、假期補償金

三
、績效薪酬

四
、稅金(個人所得稅)

五、扣除社會保險金

六


、獎金(津貼)

實發金額： RMB

說明：(1) 此表用來說明員工每月領取薪酬的各項組成部分;

(2)職員如對本月薪酬有異議可向財務部門或人力資源部門谘詢，財務部門或人力資源部門出具此表進行解釋說明;

3、薪酬等級方案(附表一)

4、薪酬的調整

一般情況下
，根據職員工作能力及年度工作考評結果，並結合公司的效益

，每兩年調整一次崗位及薪酬。特殊情況除外，如：能力或貢獻特別突出的可以破格晉升、提薪。

第三節 薪酬的發放製度

薪酬的發放工作由財務部門負責
，薪酬的製訂及考核工作由人力資源部門完成。目前公司的薪酬發放實行的是下發製度;各子公司的薪酬發放由各子公司單獨負責。薪酬發放本人簽名後方可領取;代領薪酬
，代領人需簽名。即將離職人員的薪酬須本人親自領取，不可代領。

第四節 薪酬待遇的考核

1.公司根據實際情況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核
，集團人力資源部進行全麵性的職員考核

，通過召開座談會

、填寫考評表(互評、直接上級評、下屬對上級評)、攥寫述職報告等形式進行考核。

2.部門經理以上的職員與一般職員的考核指標及考核方法會稍有不同，但都要遵守公司的各項規章製度及《職員手冊》。

3.考核要素：

(1)業績考核—對職員分擔的職務情況和工作完成情況進行觀察、分析和評價。 子公司部門經理以上人員的業績考核以子公司的經營業績為考核基礎。

(2)態度考核—對職員在職務工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。

(3)能力考核—通過職務工作行為
，觀察、分析和評價職工具有的能力。

4.考核主體與客體

(1)主體：考核者—人事考核工作的執行人員。

(2)客體：被考核者—接受人事考核的人員。

5.考核辦法：

對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告
、上級主管考核綜合評判及下屬評價的方法，每年考核一次;一般人員的考核
，采取填寫一般職員工作考評表及互評表的方法，每年考核一次。

考核結果在薪資待遇方麵有如下體現：

(1)年度綜合評判為“A”者，績效薪酬100%發放
，根據實際情況有獎勵;

(2)年度綜合評判為“B”者，績效薪酬100%發放;

(3)年度綜合評判為“C”者，績效薪酬100%發放，但是上級主管應督促其工作，糾正其工作態度
、提高其工作能力;

(4)年度綜合評判為“D”者，扣其一個月績效薪酬的50%—100%，公司將視其違反紀律的情況給予行政處罰直至辭退
，並保留追究其他責任的權利。

(5)對未完成任務指標的有關責任人， 按完成任務的百分比計發浮動薪酬，超額完成任務指標的視情況給予獎勵。

注明：

(1)以績效薪酬為考核的基礎。

(2)考kao核he由you人ren力li資zi源yuan部bu門men組zu織zhi負fu責ze
，由you考kao評ping委wei員yuan會hui全quan麵mian指zhi導dao。堅jian持chi獎jiang罰fa分fen明ming原yuan則ze。工gong作zuo確que實shi有you特te殊shu貢gong獻xian的de要yao獎jiang勵li
，獎jiang勵li辦ban法fa參can照zhao公gong司si相xiang關guan製zhi度du，特te殊shu情qing況kuang報bao請qing董dong事shi長chang批pi準zhun。

6.考核結果評定

(1)因考核結果與薪酬掛鉤，每次考核結束後職員若有疑義可向有關部門谘詢(考核部門)，如發現考核評定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。

代表申訴的意思。申訴人可以書麵形式提起申訴
，但是必須具名
，否則無法把結果反饋下來。可以用電子郵件的形式進行申訴。