公司關於企業標準化建設工作開展情況報告

公司關於企業標準化建設工作開展情況報告

**有限公司：

按照7月28日×××有限公司經營管理部通知要求，現將&&責任公司企業標準化建設工作的開展情況進行彙報。

一

、工作現狀

（一）行業標杆企業標準化體係建設

通過對中糧集團有限公司、新希望集團有限公司、北京首農食品集團有限公司四家中國農業產業化龍頭企業的企業屬性、業務模式、管guan理li模mo式shi等deng分fen析xi，國guo源yuan農nong投tou最zui終zhong確que定ding選xuan擇ze北bei京jing首shou農nong集ji團tuan有you限xian公gong司si作zuo為wei經jing營ying管guan理li的de對dui標biao企qi業ye，以yi學xue習xi吸xi收shou先xian進jin的de企qi業ye文wen化hua，借jie鑒jian發fa展zhan成cheng功gong的de經jing驗yan。

首農集團是國內領先的現代農業產業集團
，是北京市菜籃子的重要組成，為保證首都副食品供應、推動我國農墾事業和農業現代化做出了應有的貢獻。麵對時代要求
，首農集團轉變觀念，立目標、定戰略
、找路徑，建立起係統完整的標準化發展模式，其發展思路以及經營管理模式對於國源農投的戰略轉型升級有著極大的意義。

（二）企業已完成標準化建設

&&&成立於2016年8月
，主要開展現代農業項目投資及運營管理，農村基礎設施投資建設
，農產品生產、收購、加工與貿易，倉儲服務及普通貨物運輸等業務。自成立以來，國源農投根據上級指示，並嚴格按照農業投資企業行業監管要求，於2020年集中對公司管理製度體係修訂完善
，建立了基本製度，決策管理、資產運營、財務管理
、黨群綜合
、風控合規等六大類製度管理體係

，主要涉及企業經營管理各類基本標準化建設，包括61個具體製度標準，形成了公司《管理製度彙編》（見附件）。同時，××××不斷優化企業標準化建設工作
，以保證公司的正常運行和健康發展。

1.健全機製

，係統策劃
，紮實推進企業標準化基礎工作及體係建設。

2.國(guo)源(yuan)農(nong)投(tou)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)對(dui)企(qi)業(ye)標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)，主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)親(qin)自(zi)組(zu)織(zhi)協(xie)調(tiao)和(he)推(tui)動(dong)實(shi)施(shi)
，多(duo)次(ci)組(zu)織(zhi)召(zhao)開(kai)專(zhuan)題(ti)會(hui)議(yi)研(yan)究(jiu)部(bu)署(shu)。成(cheng)立(li)了(le)標(biao)準(zhun)化(hua)領(ling)導(dao)決(jue)策(ce)機(ji)構(gou)標(biao)準(zhun)化(hua)委(wei)員(yuan)會(hui)，負(fu)責(ze)統(tong)一(yi)領(ling)導(dao)企(qi)業(ye)標(biao)準(zhun)化(hua)工(gong)作(zuo)
，形(xing)成(cheng)了(le)全(quan)麵(mian)參(can)與(yu)
、相互配合
、各負其責的標準化建設工作機製，為係統推進標準化建設提供了堅強的組織和人力保障。

3.明確思路、找準方法，探索有效路徑。按照“簡化、統一、協調、優化”deyuanze，duiqiyebiaozhuntixijinxingzhengticehua
，quedingqiyebiaozhuntixikuangjia
，xingchengguoyuannongtouzhiduhuibian。gezhinengbumenanyewumokuaiguanlizhinenghegongzuoneirongjinxingcehua、分析，確定所需的各類相關標準，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標準，形成標準文本
，經部門初審、××××公司評審通過後發布運行，截止目前共發布管理標準61個，分別從決策管理、資產運營、財務管理、黨群綜合
、風控合規五個維度形成了企業標準體係明細
，覆蓋了企業經營、管理、服務的全崗位、全過程，標準化體係有效運行。

4.加強培訓、營造氛圍，夯實思想基礎。建立企業常態化標準知識宣貫機製。全方位、多層次、duoxingshikaizhanbiaozhunhuapeixun，duociyaoqingzhuanjiajiubiaozhunhuajichuzhishi，biaozhunwenbenbianxiefangfadengjinxingpeixunjiangjie
，bingtongguoneibuwangzhanhuoqiyegongzhonghaodengxuanchuanzaitixuanguanqiyebiaozhunhuajianshefangzhenhexiangguanzhishi。qiyedebiaozhunhuafenweinonghou
，gezhinengbumenjishixuanguanshiyongdebiaozhunwenjian


，zengqiangquanyuanbiaozhunhuayishi

，tigaoquanyuanshuxizhangwobengangweiduiyingdegeleibiaozhunhecuoshi，quebaoquanyuanzijiaoyunyongbiaozhunwenjiankaizhangongzuo。

（三）企業正在開展的標準化建設

1.目標引領、全員參與，構建標準體係。××××公司邀請××××公司有限公司編製“十四五”（2021-2025）發展戰略規劃。內容涵蓋了國內外農業行業宏觀環境形勢、××××公司的發展方向與目標、重點發展業務與項目等
，通過全員征集評選，製訂了“實施標準管理，創建一流企業”標準化方針，實現了目標可測量、可評價且具持續適用性。

2.注重創新，持續改進，企業經營管理水平和服務質量穩步提升。××××gongsizuzhizhaokaiqiyebiaozhunhuajianshegongzuozhuantihuiyi
，quanmianzongjieledangqiangongsidejiyuyutiaozhan，bingduigongsizaiqiyebiaozhunhuajianshefangmiancunzaidewentijinxinghuizongfenxi，zaizhuyaolingdaodedailingxia
，xiangguanrenyuanqianwangxingyebiaozhunhuaxianjindanweijinxingxuexi，duizhaoxianjinjingyanzhaochaju，buduanchuangxintiaozheng××××公司企業經營管理理念和水平。

3.嚴格運行、強化考核，持續改進體係。××××公司按照《企業標準化管理手冊》標準實施管理要求，嚴格執行納入企業標準體係的各類標準，對標準實施情況清晰完整記錄，便於識別和檢索。定期將行業規範性要求、明ming令ling禁jin止zhi的de文wen件jian納na入ru標biao準zhun體ti係xi，並bing積ji極ji建jian立li企qi業ye標biao準zhun化hua工gong作zuo執zhi行xing情qing況kuang的de監jian督du機ji製zhi。通tong過guo內nei部bu集ji中zhong審shen核he，全quan麵mian檢jian查zha各ge類lei標biao準zhun情qing況kuang的de執zhi行xing情qing況kuang，通tong過guo對dui直zhi屬shu企qi業ye標biao準zhun化hua目mu標biao的de完wan成cheng情qing況kuang、對標指標進行跟蹤測量，對未達標指標進行原因分析
，提出改進措施。不斷修訂完善標準文件
，提升標準化工作水平。

（四）企業標準化建設工作帶來的實際效果。

××××公司通過製定完善《××××公司製度彙編》（2020版）以及初步形成的《××××公司“十四五”發展戰略規劃（2021-2025年）》
，健全了企業標準體係，全麵構建了層次清晰、科ke學xue合he理li的de企qi業ye標biao準zhun體ti係xi框kuang架jia。完wan善shan標biao準zhun體ti係xi保bao持chi常chang態tai化hua運yun行xing，通tong過guo精jing益yi管guan理li抓zhua出chu一yi項xiang成cheng果guo
，立li即ji形xing成cheng標biao準zhun納na入ru體ti係xi運yun行xing，及ji時shi把ba通tong過guo各ge種zhong方fang法fa積ji累lei的de成cheng果guo化hua為wei標biao準zhun。

二


、企業下步標準化建設工作安排

2021年是××××公司的戰略轉型關鍵年，麵對的機會與挑戰並存
，因此，××××公司的企業標準化建設顯得尤為重要
，是保證企業的高質量發展的基石。××××公司打算從強化組織領導、優化管理體係、落實監督考察等方麵優化升級企業標準化建設工作，完成《××××公司有限責任公司“十四五”發展戰略規劃（2021-2025年）》終稿，並按照戰略規劃穩步實施。

三、企業標準化建設工作存在的困難

、問題或建議

（一）存在的困難、問題

1.項xiang目mu團tuan隊dui建jian設she薄bo弱ruo。公gong司si現xian有you組zu織zhi架jia構gou體ti係xi不bu能neng完wan全quan滿man足zu未wei來lai相xiang關guan項xiang目mu的de發fa展zhan要yao求qiu，沒mei有you相xiang應ying的de組zu織zhi架jia構gou及ji專zhuan業ye團tuan隊dui支zhi撐cheng
，後hou續xu要yao健jian全quan組zu織zhi體ti係xi建jian設she
，加jia強qiang專zhuan業ye團tuan隊dui的de打da造zao，來lai支zhi撐cheng未wei來lai公gong司si的de發fa展zhan。

2.核心競爭力不強。目前，公司投資、貿易等業務仍處於起步階段，新拓展項目尚未落地，相關項目管理經驗不足，農產品貿易業務盈利能力較低，核心業務
、優勢業務不突出，已實施業務可持續性不強。

農業產業特別是農產品銷售屬於充分競爭市場，當前對標競爭的同類企業普遍為經營10年以上的成熟企業，占據優質資源、穩定的貿易渠道、政策傾斜等各種優勢。作為新入場企業麵臨著市場競爭力大
、交易模式單一
，存在人才不夠、項目不足等具體困難
，尚未形成優勢產品和固定業務模式，整體競爭力還需在市場中磨煉提升。

（二）工作建議

2021年5月開始，按照《關於××××公司公司各部門承接四川國科資產管理有限公司各部門職能職責通知》要yao求qiu，以yi及ji後hou續xu川chuan發fa資zi產chan分fen別bie下xia發fa了le對dui直zhi屬shu企qi業ye的de各ge項xiang管guan理li製zhi度du。由you於yu製zhi度du要yao求qiu的de更geng新xin變bian化hua及ji陸lu續xu的de出chu台tai，為wei避bi免mian公gong司si存cun在zai執zhi行xing偏pian差cha，建jian議yi上shang級ji公gong司si組zu織zhi下xia屬shu企qi業ye進jin行xing相xiang關guan製zhi度du的de培pei訓xun，以yi便bian公gong司si嚴yan格ge貫guan徹che執zhi行xing。

以上報告。

附件：公司《管理製度彙編（2020年版）》目錄

××××公司責任公司

2021年8月8日

附件：

公司《管理製度彙編（2020年版）》目錄