支行負責人幹部任期廉政談話

一
、作為支行負責人，任職後如何處理拓展業務與風險控製的關係？

答：zuoweigufenzhishangyeyinxing，shouyaorenwushijiakuaifazhan
，yaotongguofazhanlaijiejueqianjinzhongyudaodewenti

，moumouzhixingmianlindezhuyaowentijiushifazhansudubukuai。yinci，zuoweizhixingfuzeren
，bixumaitoushigan，nuligongzuo，jijikaituoshichang，jiaqiangzhixingguimohexiaoyidekuaisuzengchang。

但(dan)同(tong)時(shi)，必(bi)須(xu)牢(lao)固(gu)樹(shu)立(li)風(feng)險(xian)意(yi)識(shi)，全(quan)麵(mian)了(le)解(jie)和(he)認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)執(zhi)行(xing)國(guo)家(jia)的(de)產(chan)業(ye)政(zheng)策(ce)和(he)信(xin)貸(dai)政(zheng)策(ce)
，嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)總(zong)行(xing)的(de)信(xin)貸(dai)方(fang)針(zhen)
，加(jia)強(qiang)信(xin)貸(dai)管(guan)理(li)
，優(you)化(hua)信(xin)貸(dai)結(jie)構(gou)
，調(tiao)整(zheng)信(xin)貸(dai)投(tou)向(xiang)，準(zhun)確(que)把(ba)握(wo)市(shi)場(chang)供(gong)求(qiu)關(guan)係(xi)，和(he)產(chan)業(ye)變(bian)化(hua)趨(qu)勢(shi)，實(shi)現(xian)貸(dai)款(kuan)科(ke)學(xue)決(jue)策(ce)，合(he)理(li)配(pei)置(zhi)信(xin)貸(dai)資(zi)金(jin)，加(jia)強(qiang)信(xin)用(yong)風(feng)險(xian)控(kong)製(zhi)。在(zai)防(fang)範(fan)信(xin)用(yong)風(feng)險(xian)的(de)同(tong)時(shi)，通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)、操作技能，加強職業道德教育
，有效防範市場風險、操作風險和道德風險。

zuoweizhixingfuzerenyaoshikebaochiqingxingtounao，yizhifazhandechongdong，youxiaochulihaoyewutuozhanhefengxiankongzhideguanxi。yaodalifazhanjingjizibenzhanyongdidelingshouyewuhezhongjianyewu，chongfenfahuiweixingdebijiaoyoushi

，jianchiyifa
、合規經營
，加強成本控製，本著量力而行的原則來組織業務拓展。

我的發展思路是：風險無法控製、看不準的業務堅決不做，既要加快發展
，又不能為了發展不顧風險。

二、問：從部門負責人到支行負責人，如何實現角色的轉換，任職後有哪些打算？

答：在某部門，我係統、全麵地掌握了某某技術及業務能力
，積累了較為豐富的管理經驗，這使我管理 好一家支行充滿了信心

，從事銀行工作6年
，我先後從事過銀行會計、國際結算

、信托業務等，從事過人事管理、黨團工作、行政文秘工作等
，對銀行的基層工作十分熟悉，因此，我相信自己能夠很快適應新的工作崗位。

要(yao)盡(jin)快(kuai)完(wan)成(cheng)角(jiao)色(se)轉(zhuan)換(huan)

，首(shou)先(xian)
，在(zai)觀(guan)念(nian)上(shang)要(yao)進(jin)行(xing)更(geng)新(xin)與(yu)轉(zhuan)變(bian)，從(cong)對(dui)內(nei)的(de)為(wei)支(zhi)行(xing)服(fu)務(wu)轉(zhuan)變(bian)為(wei)對(dui)外(wai)的(de)為(wei)客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)，強(qiang)化(hua)以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)服(fu)務(wu)理(li)念(nian)

，全(quan)心(xin)全(quan)意(yi)為(wei)客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)。同(tong)時(shi)
，要(yao)明(ming)確(que)目(mu)標(biao)，突(tu)出(chu)重(zhong)點(dian)，作(zuo)為(wei)支(zhi)行(xing)負(fu)責(ze)人(ren)主(zhu)要(yao)的(de)任(ren)務(wu)就(jiu)是(shi)：管方向、帶隊伍、創業績。我的主要工作打算是：

1、製定明確的工作方針，帶領支行走上健康發展的快車道。經過一段時間的情況了解，我在支行提出了32字的工作方針：埋頭苦幹
、穩健發展；從嚴管理、人本和諧
；精益求精、全麵提升；用心做事
、不斷創新。支行將在這一工作方針的指導下，積極工作，實現全麵發展。

2、加(jia)強(qiang)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)
，打(da)造(zao)一(yi)支(zhi)優(you)秀(xiu)的(de)團(tuan)隊(dui)。要(yao)沉(chen)下(xia)心(xin)來(lai)
，認(ren)真(zhen)了(le)解(jie)支(zhi)行(xing)的(de)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)真(zhen)實(shi)情(qing)況(kuang)，熟(shu)悉(xi)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)特(te)點(dian)，發(fa)揮(hui)自(zi)己(ji)的(de)特(te)長(chang)，有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)做(zuo)好(hao)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)，優(you)化(hua)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)結(jie)構(gou)
，發(fa)揮(hui)出(chu)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)潛(qian)能(neng)，用(yong)最(zui)短(duan)的(de)時(shi)間(jian)打(da)造(zao)一(yi)支(zhi)優(you)秀(xiu)的(de)團(tuan)隊(dui)。

3、穩健經營，快速發展，形成業務特色，培育一批忠誠度高的優質客戶。盡快熟悉支行的經營現狀、客戶結構
，對支行進行定位調整，突出支行的經營特色，重點發展支行的零售業務和包括國際業務在內的中間業務

，培育出一片優質的、穩定的客戶群。

4、jiaqiangneikongjizhijianshe，jijifangfanhehuajiefengxian
，yaopuxiashenzi，renzhenlejieyinxinggegehuanjiedefengxiansuozai
，wanshangexiangguizhangzhidu
，binghenzhuaguizhangzhidudezhixing，jianjuedujuegeleianjian、事故的發生。

四
、問：作為支行負責人，任職後
，你如何調動員工的積極性，完成既定的工作目標
？

答：為已經為支行製定了三年的發展規劃、某年力爭全麵完成總行下達的各項工作指標，主要業務指標的增長率要達到50%以上；2010年，規模和利潤增長率要達到40%以上，存款餘額達到15億元，利潤達到2400萬元；2012年，繼續保持30%以上的增長速度
，存款餘額力爭達到20億元

，利潤超過3000萬。為實現上述目標，為將堅決貫徹32字(zi)工(gong)作(zuo)方(fang)針(zhen)，優(you)化(hua)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)，積(ji)極(ji)學(xue)習(xi)和(he)借(jie)鑒(jian)其(qi)他(ta)行(xing)的(de)先(xian)進(jin)經(jing)驗(yan)，加(jia)強(qiang)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)建(jian)設(she)
，充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)全(quan)行(xing)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，挖(wa)掘(jue)員(yuan)工(gong)的(de)潛(qian)力(li)
，為(wei)完(wan)成(cheng)各(ge)項(xiang)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)盡(jin)心(xin)竭(jie)力(li)。