如何寫彙報材料

如何寫彙報材料

在實際工作中
，下級公務人員向上級領導彙報工作是常有的事情，而且彙報的場合、方式多種多樣，因此
，彙報材料也就有多種類型。本文所說的彙報材料，主要指一個地區
、部門、單位負責人在會議上或其他比較正規的場合
，向上級領導或本級職工代表大會所作綜合性較強的工作彙報的文稿。

向(xiang)領(ling)導(dao)彙(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)


，看(kan)似(si)很(hen)平(ping)常(chang)，實(shi)際(ji)很(hen)重(zhong)要(yao)。彙(hui)報(bao)得(de)好(hao)不(bu)好(hao)
，一(yi)是(shi)體(ti)現(xian)著(zhe)彙(hui)報(bao)人(ren)的(de)素(su)質(zhi)，二(er)是(shi)關(guan)係(xi)到(dao)能(neng)否(fou)真(zhen)實(shi)地(di)反(fan)映(ying)彙(hui)報(bao)主(zhu)體(ti)的(de)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)水(shui)平(ping)
，三(san)是(shi)有(you)時(shi)關(guan)係(xi)到(dao)能(neng)否(fou)贏(ying)得(de)上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)的(de)支(zhi)持(chi)，四(si)是(shi)關(guan)係(xi)到(dao)彙(hui)報(bao)人(ren)的(de)形(xing)象(xiang)和(he)聲(sheng)譽(yu)。

所(suo)以(yi)，任(ren)何(he)有(you)工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)，都(dou)會(hui)十(shi)分(fen)重(zhong)視(shi)這(zhe)件(jian)事(shi)。而(er)要(yao)彙(hui)報(bao)得(de)好(hao)，首(shou)先(xian)要(yao)把(ba)彙(hui)報(bao)材(cai)料(liao)寫(xie)好(hao)。盡(jin)管(guan)彙(hui)報(bao)時(shi)未(wei)必(bi)要(yao)照(zhao)本(ben)宣(xuan)科(ke)，但(dan)寫(xie)好(hao)彙(hui)報(bao)材(cai)料(liao)卻(que)是(shi)彙(hui)報(bao)好(hao)的(de)一(yi)個(ge)基(ji)礎(chu)。

那麼
，怎樣寫好彙報材料呢?主要有七點。

(1)要投其所好

意思是說

，在實事求是的基礎上，上級領導想聽什麼、喜歡聽什麼
，就彙報什麼。具體有四層意思：

第(di)一(yi)
，彙(hui)報(bao)內(nei)容(rong)要(yao)緊(jin)扣(kou)上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)聽(ting)彙(hui)報(bao)的(de)意(yi)圖(tu)。一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)，上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)聽(ting)彙(hui)報(bao)都(dou)有(you)一(yi)定(ding)的(de)目(mu)的(de)性(xing)。特(te)別(bie)在(zai)比(bi)較(jiao)正(zheng)規(gui)的(de)場(chang)合(he)聽(ting)彙(hui)報(bao)
，往(wang)往(wang)會(hui)事(shi)先(xian)告(gao)知(zhi)彙(hui)報(bao)主(zhu)體(ti)。在(zai)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)
，就(jiu)一(yi)定(ding)要(yao)按(an)領(ling)導(dao)的(de)要(yao)求(qiu)推(tui)備(bei)彙(hui)報(bao)材(cai)料(liao)。這(zhe)裏(li)要(yao)防(fang)止(zhi)三(san)種(zhong)情(qing)況(kuang)：一(yi)要(yao)防(fang)止(zhi)走(zou)題(ti)，千(qian)萬(wan)不(bu)能(neng)答(da)非(fei)所(suo)問(wen)。二(er)要(yao)防(fang)止(zhi)隨(sui)意(yi)增(zeng)加(jia)與(yu)上(shang)級(ji)要(yao)求(qiu)無(wu)關(guan)的(de)彙(hui)報(bao)內(nei)容(rong)。有(you)的(de)基(ji)層(ceng)領(ling)導(dao)，較(jiao)少(shao)有(you)向(xiang)上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)當(dang)而(er)彙(hui)報(bao)的(de)機(ji)會(hui)
，一(yi)旦(dan)有(you)了(le)這(zhe)種(zhong)機(ji)會(hui)，就(jiu)想(xiang)“抓住機遇”，盡可能多彙報一些
，讓領導多了解一些本單位的工作情況和成績，並借

此在領導頭腦中“掛上號”。zhezhongxinqingshikeyilijiede，danjiranshangjiyoumingqueyaoqiu
，zuihaohaishianyaoqiushuibeihuibaocailiao，qitaneirongkeyizhaifujian，yongshumianxingshibaogeilingdao
，buyaoqingyidaluanlingdaodeanpai。sanyaofangzhisuiyijiandiaoshangjiyaoqiuhuibaodeneirong。youdejicenglingdaobushanyuyantan，huozhedanxin“言多語失”，所以就想盡量少說一些，快點彙報完了事，以致把一些上級要求彙報的內容也給“省略”掉了。這很不妥當。因為向上級彙報工作是彌的職責，醜媳婦總要見公婆，再不願彙報也得按要求進行彙報。

第二，彙報內容要緊扣聽彙報者的心理。起草彙報材料之前
，首先要研究聽彙報的人員關心什麼、最重視什麼
、當前正在研究什麼問題，選這樣的問題做重點彙報
，一般容易引起領導的興趣。如果再彙報得很清楚、很透徹
，彙報出一些思想和經驗末，使領導從中受到一些啟發，那就會取得更加理想的效果*這樣的彙報
，即使內容窄一些，也往往能。以一當十”。

第di三san

，彙hui報bao內nei容rong要yao緊jin扣kou聽ting彙hui報bao者zhe的de職zhi責ze。公gong務wu行xing為wei的de一yi個ge特te點dian是shi職zhi責ze的de規gui定ding性xing，彙hui報bao的de內nei容rong也ye要yao體ti現xian這zhe種zhong規gui定ding性xing，同tong聽ting彙hui報bao者zhe分fen管guan的de工gong作zuo相xiang對dui應ying。如ru果guo所suo彙hui報bao的de內nei容rong都dou是shi聽ting彙hui報bao考kao不bu分fen管guan的de事shi情qing，那na聽ting者zhe肯ken定ding不bu感gan興xing趣qu
，彙hui報bao也ye就jiu不bu可ke能neng取qu得de好hao效xiao果guo。

第(di)四(si)，彙(hui)報(bao)的(de)思(si)路(lu)和(he)語(yu)言(yan)要(yao)盡(jin)量(liang)適(shi)應(ying)聽(ting)彙(hui)報(bao)考(kao)的(de)思(si)維(wei)特(te)點(dian)和(he)語(yu)言(yan)風(feng)格(ge)。這(zhe)一(yi)點(dian)做(zuo)起(qi)來(lai)可(ke)能(neng)難(nan)一(yi)些(xie)，因(yin)為(wei)彙(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)都(dou)是(shi)基(ji)層(ceng)對(dui)上(shang)級(ji)而(er)言(yan)的(de)
，彙(hui)報(bao)的(de)人(ren)也(ye)好(hao)
，起(qi)草(cao)彙(hui)報(bao)材(cai)料(liao)的(de)人(ren)也(ye)好(hao)
，對(dui)上(shang)級(ji)領(ling)導(dao)的(de)特(te)點(dian)和(he)口(kou)味(wei)未(wei)必(bi)研(yan)究(jiu)得(de)那(na)麼(me)多(duo)、把握得那麼準。怎麼辦呢?jiuyaojinkenengditongguoduozhongqudaozuojinkenengduodelejie
，liqiuhuibaobosiluheyuyanyuqigengtiejinyixie。zheyang，lingdaotingzhebijiaoshuner，huibaoyejiurongyiqudehaoxiaoguo。

(2)要突出特點

無論一個地區、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特點。特點就是優

勢。既然有優勢，彙報時就要抓住這個優勢，突出這個優勢。這樣可以取得多方麵的好處：qiyi，zheshishishiqiushidebiaoxian。yinweitedianshikeguancunzaide，bakeguancunzaidedongxifanyingchulai，zhejiushishishiqiushi。qier
，rongyihuibaochushenduhehoudu，buzhiyuxiang“攤大餅”流水賬”。其(qi)三(san)，容(rong)易(yi)引(yin)起(qi)領(ling)導(dao)的(de)興(xing)趣(qu)。因(yin)為(wei)既(ji)然(ran)是(shi)你(ni)的(de)特(te)點(dian)，就(jiu)說(shuo)明(ming)別(bie)人(ren)在(zai)這(zhe)一(yi)點(dian)上(shang)比(bi)不(bu)過(guo)你(ni)
，領(ling)導(dao)一(yi)般(ban)希(xi)望(wang)在(zai)這(zhe)一(yi)點(dian)上(shang)從(cong)你(ni)這(zhe)裏(li)多(duo)了(le)解(jie)一(yi)些(xie)情(qing)況(kuang)，多(duo)受(shou)到(dao)一(yi)些(xie)啟(qi)發(fa)。其(qi)四(si)，在(zai)諸(zhu)多(duo)彙(hui)報(bao)中(zhong)不(bu)至(zhi)於(yu)陷(xian)於(yu)末(mo)流(liu)，麵(mian)容(rong)易(yi)出(chu)類(lei)撥(bo)萃(cui)。一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)
，領(ling)導(dao)聽(ting)彙(hui)報(bao)，不(bu)僅(jin)要(yao)了(le)解(jie)情(qing)況(kuang)


，更(geng)要(yao)研(yan)究(jiu)問(wen)題(ti)。所(suo)以(yi)，一(yi)般(ban)並(bing)不(bu)喜(xi)歡(huan)那(na)種(zhong)而(er)麵(mian)俱(ju)到(dao)麵(mian)又(you)什(shen)麼(me)也(ye)說(shuo)不(bu)清(qing)

、說(shuo)不(bu)遠(yuan)，不(bu)能(neng)使(shi)他(ta)受(shou)到(dao)啟(qi)發(fa)的(de)彙(hui)報(bao)。如(ru)果(guo)在(zai)諸(zhu)多(duo)彙(hui)報(bao)中(zhong)
，有(you)的(de)彙(hui)報(bao)特(te)點(dian)很(hen)突(tu)出(chu)，在(zai)這(zhe)一(yi)點(dian)上(shang)彙(hui)報(bao)得(de)很(hen)深(shen)透(tou)，對(dui)領(ling)導(dao)研(yan)究(jiu)工(gong)作(zuo)確(que)有(you)啟(qi)發(fa)，那(na)即(ji)使(shi)其(qi)他(ta)方(fang)而(er)薄(bo)弱(ruo)一(yi)些(xie)，也(ye)會(hui)給(gei)領(ling)導(dao)留(liu)下(xia)較(jiao)好(hao)的(de)印(yin)象(xiang)。

那麼，怎樣才能既抓住特點，又能把它突出出來呢?要注意三點
；一要把最有特點的內容放到最前邊，使領導一聽就能感到你的特色
，以求先聲奪人的效果。二要濃墨重筆，寫請
、寫綱，給人以完整清晰的印象。在這上麵多說幾句
，一般領導是不嫌哆唆的，因為這是他最愛聽的地方。三要寫深
、寫透，充分挖掘、展現其工作內涵、理論內涵
、思想內涵
，力求給人以啟迪甚至震鎔。

(3)要突出重點

抓(zhua)主(zhu)要(yao)矛(mao)盾(dun)是(shi)馬(ma)克(ke)思(si)主(zhu)義(yi)哲(zhe)學(xue)的(de)一(yi)個(ge)基(ji)本(ben)觀(guan)點(dian)。寫(xie)彙(hui)報(bao)材(cai)料(liao)也(ye)要(yao)抓(zhua)主(zhu)要(yao)矛(mao)盾(dun)，就(jiu)是(shi)突(tu)出(chu)重(zhong)點(dian)。有(you)些(xie)彙(hui)報(bao)材(cai)料(liao)
，事(shi)無(wu)巨(ju)細(xi)
，麵(mian)麵(mian)俱(ju)到(dao)
，而(er)且(qie)平(ping)均(jun)用(yong)墨(mo)
，結(jie)果(guo)成(cheng)了(le)“流水賬”，哪一點也寫不深透

，使人聽了受不到什麼啟發，g不下什麼印象。這樣的彙報顯然是不成功的。要克服這種毛病，就一定要突出重點。

什麼是應該突出的重點呢?大體有這麼幾個方而☆是最適合領導心理的內容。因為這是領導最關心、最想聽、最愛聽的內容，不把它重點彙報好，其他方

麵彙報得再好，也難以取得好效果。二是最能體現彙報主體特點的內容。因為這是彙報主體在工作上最鮮亮

、最吸引人的地方，要在諸多彙報中打得響
，主要靠把這方麵的內容彙報好。三是內涵最豐富
、最深厚的內容。也就是說，要把有話可說、有思想可挖、有經驗可總結的內容作為彙報的重點。

重點確定以後，就要把它故在顯眼的位置上，集中智慧、集中筆墨把它寫好，使它切實成為全篇的重頭戲，成為全篇最精彩

、最體現水平的地方。如果重點寫不出“重”來
，也就不成其為重點了。

(4)要寫出思想

寫彙報材料不僅是一個搜集資料、積累情況的過程，麵且是一個研究工作、升華理論、提高認識的過程。因此，彙報材料不能隻是羅列情況
，更重要的是要寫出思想。

當dang然ran，這zhe種zhong思si想xiang一yi般ban不bu是shi直zhi接jie寫xie在zai字zi麵mian上shang的de，而er是shi富fu於yu彙hui報bao的de情qing況kuang和he角jiao度du之zhi中zhong的de。具ju體ti說shuo可ke以yi通tong過guo五wu個ge方fang麵mian來lai體ti現xian屍shi是shi通tong過guo對dui特te定ding問wen題ti所suo選xuan取qu的de彙hui報bao角jiao度du和he站zhan位wei的de高gao度du來lai體ti現xian
；二是通過彙報工作思路來體現；三是通過對工作措施的理性格括來體現；四是通過對經驗
、體會的理性升華來體現；五是通過對問題的深刻挖掘來體現。

總之

，彙報雖然不是在講理論
，但彙報的各個方而都應組合著深刻的思想。隻有這樣的彙報
，才有深度

、有味道、給人啟迪、耐人尋味，才能給領導留下深刻的印象。也隻有這樣的彙報

，才有助於展示彙報人的素質、能力和水平。

起草彙報材料的人既要考慮如何把工作彙報好，又要考慮如何把彙報人的素質展示好
，並要不露痕跡地把二者結合起來
、統一起來。

(5)要脈絡清晰

工gong作zuo彙hui報bao是shi將jiang彙hui報bao材cai料liao上shang的de符fu號hao語yu言yan轉zhuan化hua成cheng彙hui報bao者zhe的de有you聲sheng語yu言yan，作zuo用yong於yu聽ting彙hui報bao考kao的de聽ting覺jiao來lai完wan成cheng的de。而er聽ting彙hui報bao和he看kan材cai料liao是shi有you區qu別bie的de。看kan材cai料liao可ke以yi“回頭”
，把前後內容聯係起來看；看材料時精力可以“分叉”，可以幾條線索同時並進 ……此處隱藏7362個字……部每月下站不得少於兩次
，充分了解職工在生產和生活中的實際困難
，督導班組紮實開展各項工作。

在黨組織建設上
，我們以“創崗建區”活動為載體
，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質和戰鬥力。即：以黨性教育和形勢任務教育為主題
，每半月組織一次黨員政治學習，不斷提高黨員的政治素質和思想覺悟

；每月組織一次“黨員義務奉獻日”活動，重點解決生產中的急難險重任務和偏遠井站生產生活中的實際困難。同時
，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導“六個互動”：做到思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、作業上互控、安全上互保、生活上互助。

職zhi工gong是shi生sheng產chan的de保bao證zheng，效xiao益yi的de源yuan泉quan
，職zhi工gong隊dui伍wu建jian設she是shi我wo們men隊dui伍wu管guan理li的de核he心xin工gong作zuo。隨sui著zhe生sheng產chan經jing營ying的de不bu斷duan深shen化hua和he發fa展zhan，我wo們men充chong分fen發fa揮hui政zheng治zhi思si想xiang優you勢shi
，通tong過guo“五個堅持”強化職工隊伍建設。即：堅持以“務實創新”引導職工；堅持以“形勢任務”教育職工
；堅持以“先進典型”激勵職工
；堅持以“三老四嚴”培育職工
；堅持以“生存發展”鞭策職工，達到錘煉隊伍作風
，培育團隊精神，提升綜合素質的目的。

二、依靠管理，精雕細刻，打造隊伍發展基礎。

基礎工作是根本。在抓管理、促上產

、增效益上，我們始終按照“理順關係、規範行為
、強化責任、狠抓落實”的指導思想

，堅持在固本強基上下功夫。

1、挖潛力，找措施
，群策群力保上產

在油藏經營管理上，我們按照“管理到基層，措施到個人”的工作思路

，通過管理法日常動態分析和管理在實施中
，配套執行“三定一落實”製度
，即：定人、定崗
、落實管理措施。充分調動廣大幹部職工的工作積極性和主觀能動性
，最大限度通過“三定一落實”工作製度的深入實施。

2.周密組織
，正點運行
，嚴細管理保時率

在生產組織上，堅持每天早晚碰頭會製度，做到“日清日結”，通過強化信息反饋，使生產運行安全有序、高效平穩。在產量組織上，我們提出了“鞏固?三條?防線，鎖定液量平衡”的夜間生產管理方針。及時加密巡回檢查
，找原因
，定措施；提高巡井頻率――就是在夜間生產管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡回檢查兩次，以及時發現

異常；加強群防群治――就是隊值班幹部每晚對a類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少於4次(ci)。三(san)條(tiao)防(fang)線(xian)貫(guan)穿(chuan)整(zheng)個(ge)夜(ye)間(jian)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)，達(da)到(dao)突(tu)擊(ji)搶(qiang)險(xian)不(bu)過(guo)夜(ye)，躺(tang)井(jing)複(fu)產(chan)不(bu)過(guo)夜(ye)，從(cong)而(er)穩(wen)定(ding)了(le)液(ye)量(liang)，贏(ying)得(de)了(le)產(chan)量(liang)
，油(you)井(jing)時(shi)率(lv)與(yu)去(qu)年(nian)同(tong)比(bi)上(shang)升(sheng)％。

3.創新方法，科學管理，提高班站基礎工作水平

在班站基礎工作管理上，我們實施了“分區分時”定責管理法。“分區”就是將班組內部的常量工作和管理內容
，包括油水井、場地、設備、管線、閘門等，從地麵到地下，從室內到室外
，劃分到每名職工

，並製定相關的管理規定和考核細則
，嚴格考核兌現，做到了區域到人、責任到人、措施到人、考核到人。“分時”就jiu是shi以yi時shi間jian為wei主zhu線xian，以yi每mei天tian各ge崗gang位wei的de基ji本ben工gong作zuo量liang為wei單dan元yuan
，明ming確que規gui定ding崗gang位wei工gong人ren什shen麼me時shi間jian做zuo什shen麼me，怎zen麼me做zuo
，做zuo到dao哪na一yi步bu。通tong過guo規gui範fan常chang量liang工gong作zuo和he管guan理li內nei容rong的de標biao準zhun
、要求，克服了工作內容抽象
、zhixingsuiyixingdadequedian，tishenglerichangguanlishuiping，baozhengleshengchanpingwenyunxing。tongguodingzeguanlifadeshishi，quanduizhubushixianlerenrenyoushiguan
，shishiyourenguan。ciwai，banzuzuoweijichugongzuodexibaohejidian，womenyilaodongjingsaiweizaiti，jianchizaigebanzujianchixukaizhan“奪油上產”、“文明班組”勞動競賽活動以及“安全環保”
、“資料錄取”、“設備管理”等小指標競賽活動
，通過活動的開展，增強了職工的責任感、使命感和集體榮譽感
，從而有力地促進了班組基礎工作水平的提高。

4.以經濟活動分析為手段，全員參與，實現降本增效。

我們按照“全員參與
、管理挖潛
、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標成本管理體係，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責任成本指標逐級下達到班組，形成縱向到人、橫向到站的控製網絡，全麵實施低成本戰略。將成本費用責任到幹部，分解到崗位，落實到個人，以單井核算為依據,定期開展隊站兩級成本分析活動
，找出成本管理中的薄弱環節
，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平，今年1－9月份，與計劃相比

，完全成本節約％。

在降本增效工作中，我們以經濟活動分析為手段


，不斷拓展挖潛空間，並通過實施項目化運作
，做到“四個明確”，即明確專人負責、明確挖潛項目、明確創效指標、明(ming)確(que)獎(jiang)懲(cheng)製(zhi)度(du)。在(zai)科(ke)學(xue)確(que)立(li)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)項(xiang)目(mu)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)
，我(wo)們(men)細(xi)化(hua)項(xiang)目(mu)運(yun)行(xing)
，加(jia)強(qiang)過(guo)程(cheng)監(jian)督(du)，及(ji)時(shi)調(tiao)整(zheng)項(xiang)目(mu)運(yun)行(xing)並(bing)兌(dui)現(xian)獎(jiang)懲(cheng)考(kao)核(he)，確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)的(de)實(shi)施(shi)效(xiao)果(guo)。2014年1－9月份立項6個

，實施5個

，累計創效萬元

，增油噸。

在節能降耗工作中，我們通過參數優化、燃料替代、小革小改等群眾性技術活動的開展
，1－9月份共節約水 方
，電 度
，氣 方
，折合標準煤 噸。如：通過對柴莊集油站實施參數優化
，針對各單井的綜合含水
、原油凝固點
、含蠟量等情況

，進行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠

供的天然氣
，製定了柴莊中轉站集輸係統合理的運行參數。僅此一項每天節約天然氣4200立方米，節電504千瓦.時。

三
、以實求效，抓好基本功訓練

結合生產管理實際，我隊在職工培訓上，著力把好“三關”。第一關，即入隊安全教育關：學會危害分析及安全防護用品
、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產現狀
、危險點源分布、各類防護設施和各種應急預案。第二關，即基本技能合格關：我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業標準內容
，通過職業技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。三個百分之百：職工持證上崗
、崗前培訓合格率、事故預案演練覆蓋率。一達標：職工本崗位技術水平達標。第三關，即職業道德關：通過宣傳學習“三老四嚴”光榮傳統
、“敬業創新、追求卓越”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業、團結協作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業道德水平。在此基礎上，我們認真落實“四個結合”。一是技能培訓與“創崗建區”相結合。發揮黨員先鋒模範作用，幫助
、帶動承包責任區群眾共同提高技術素質。二是技能培訓與青年標兵選樹相結合。通過宣傳我隊樹立的青年標兵、技(ji)術(shu)能(neng)手(shou)成(cheng)功(gong)經(jing)曆(li)，引(yin)導(dao)職(zhi)工(gong)加(jia)強(qiang)學(xue)習(xi)。三(san)是(shi)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)與(yu)工(gong)會(hui)活(huo)動(dong)相(xiang)結(jie)合(he)。充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)工(gong)團(tuan)樞(shu)紐(niu)作(zuo)用(yong)，緊(jin)密(mi)圍(wei)繞(rao)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)中(zhong)心(xin)工(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)活(huo)動(dong)，鼓(gu)勵(li)職(zhi)工(gong)搞(gao)好(hao)技(ji)術(shu)學(xue)習(xi)。四(si)是(shi)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)與(yu)技(ji)術(shu)比(bi)武(wu)相(xiang)結(jie)合(he)。從(cong)而(er)充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)職(zhi)工(gong)學(xue)技(ji)術(shu)、講奉獻的積極性，在全隊營造了一個“比學趕幫超”的良好氛圍。

尊敬的各位領導、同誌們：以上是我們在“三基”工作開展方麵的一些做法，工作中還存在著許多不足
，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機，創新管理、完善機製、夯(hang)實(shi)基(ji)礎(chu)，全(quan)麵(mian)提(ti)升(sheng)我(wo)隊(dui)基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，用(yong)戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)謀(mou)求(qiu)發(fa)展(zhan)
，靠(kao)觀(guan)念(nian)創(chuang)新(xin)打(da)造(zao)未(wei)來(lai)，為(wei)生(sheng)產(chan)建(jian)設(she)和(he)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)提(ti)供(gong)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)保(bao)障(zhang)。

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