班組建設優秀領導申報材料

班組建設優秀領導申報材料---李建軍

班(ban)組(zu)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)細(xi)胞(bao)，是(shi)企(qi)業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)單(dan)位(wei)，企(qi)業(ye)的(de)各(ge)項(xiang)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)最(zui)終(zhong)都(dou)要(yao)通(tong)過(guo)班(ban)組(zu)落(luo)實(shi)，班(ban)組(zu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)及(ji)素(su)質(zhi)的(de)高(gao)低(di)，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)個(ge)人(ren)的(de)提(ti)升(sheng)、團隊的素質、企業的發展。三年來，李建軍帶領班組圍繞神東煤炭集團分公司班組建設發展核心，刻苦鑽研、銳意進取

，掌握新的班組管理理念，努力打造‚“五型”礦井建設。

神(shen)東(dong)煤(mei)炭(tan)集(ji)團(tuan)分(fen)公(gong)司(si)是(shi)世(shi)界(jie)煤(mei)炭(tan)的(de)領(ling)跑(pao)者(zhe)
，設(she)備(bei)技(ji)術(shu)在(zai)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)
，要(yao)求(qiu)我(wo)們(men)每(mei)位(wei)神(shen)東(dong)人(ren)要(yao)有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)，每(mei)個(ge)人(ren)員(yuan)都(dou)要(yao)求(qiu)取(qu)得(de)特(te)種(zhong)作(zuo)業(ye)操(cao)作(zuo)證(zheng)方(fang)可(ke)上(shang)崗(gang)
，哈(ha)拉(la)溝(gou)煤(mei)礦(kuang)生(sheng)產(chan)辦(ban)按(an)照(zhao)兩(liang)級(ji)公(gong)司(si)文(wen)件(jian)指(zhi)示(shi)精(jing)神(shen)立(li)足(zu)“安全型”班組、“學習型”班組

、“創新型”班組、“節約型”班組
、“和諧型”五型班組建設。李建軍同誌深深地知道把班組建設好，班組長必須以身作則、率先垂範，學習鑽研
、提升能力，講究方法、增強效果。在班組建設工作中我主要做了以下幾點工作：

一、立足“五型礦井”建設，明確一個目標；

李建軍同誌緊隨兩級公司班組建設文件指示精神，年初及時製定《哈拉溝煤礦班組建設管理辦法》明確“安全型”班組的首要目標
，立足於“五型礦井”建設，製定相適應與哈拉溝煤礦的班組建設管理辦法。

二、製定年度班組建設重點工作計劃，嚴格督辦；

結合兩級公司要求，李建軍同誌及時製定了2020年哈拉溝煤礦班組建設計劃書、2020年哈拉溝煤礦班組建設重點督辦項目、2020年哈拉溝煤礦班組建設十大工程，按照計劃之一督辦完成。

三
、積極推廣“一對一旗幟”管理
；

神東煤炭集團擁有1681個班組
，為了能在這1681個班組中嶄露頭角，彰顯哈拉溝煤礦班組獨特的風貌和精神
，李建軍同誌積極組織礦內班組建設考核領導小組審核，決定推行“一隊一旗幟”管理
，具體做法如下：

一隊一旗幟的概念

為了打造本單位品牌班組，為本單位樹立一麵旗幟，提升班組的凝聚力、戰鬥力和向心力
，建立具有本班組特色的班組文化
，每個班組要在安全
、生產、經營
、雙增雙節、黨團建設、管理等方麵打在自己的特色品牌，提煉自己的特色管理方法。

目前哈拉溝煤礦已經編輯《哈拉溝煤礦煤礦班組建設》一書，書中收集各級單位班組建設管理方法。

四
、組建神東煤炭集團第兩支“大學生采煤班”
、“神東子弟班”、“創領電工組”

；

李建軍同誌立足“五型”班組建設

，積極組織區隊開創性的組建了神東煤炭集團第一支“大學生采煤班”，2017年9月份在我礦綜采二隊組建第二支“大學生采煤班”，兩支班組形成比學趕幫趨勢
；“神東子弟班”“創領電工組”的創立

，為神東煤炭集團在今後管理大學生
、子弟職工等方麵管理積累了豐富的經驗。

五、建立哈拉溝煤礦大學生科技創新工作室工程；

大學生是現代煤礦安全生產的主力軍，成立大學生創新工作室迫在眉睫
，20120年nian年nian初chu李li建jian軍jun及ji時shi和he礦kuang有you關guan部bu門men溝gou通tong

，利li用yong一yi個ge月yue時shi間jian，建jian立li了le哈ha拉la溝gou煤mei礦kuang大da學xue生sheng創chuang新xin工gong作zuo室shi，激ji發fa全quan礦kuang大da學xue生sheng在zai煤mei炭tan事shi業ye更geng好hao發fa展zhan的de一yi個ge平ping台tai。

六、在全公司率先開展班前會視頻管理係統；

科技發展
，放眼未來，李建軍同誌及時組織有關部門領導共同協商
，未哈拉溝煤礦13gequduianzhuanglebanqianhuishipinguanlixitong，banqianhuishipinxitongdeanzhuangshouxian
，guifanlebanqianhuiliucheng
，zuohaoanquanshengchandediyidaofangxian，qici，kuanglingdaocanjiaquduibanqianhuikeyizhijiezaibangongshimianduimiandehezhigongjinxingmianduimiandejiaoliu，gegequduiyekeyixianghujinxingduohuamianhuiyijiaoliu

，zaici，youliyubanqianhuishipindekaohe
，kuangneizhijiejianggegequduikaizhandebanqianhuishipinfangzhitongyigongxiangyingpan，youliyukaohe。

七、積極推廣“人人都是班組長”管理模式；

李建軍同誌積極組織礦班組建設考核小組成員建立了“輪值班組長”製度，以班長為組長
、輪值班長為副組長，包括輪值安全委員、輪值學習委員、輪值活力委員、輪值和諧委員共同組成班組管理機構


，形成人人參與
、人人管理、人人負責的“人人都是班組長”管理結構，並將各自的職責按照當天的生產、安全、質量、分配
、學習、協作和士氣負相應的輔助責任（正式班組長負主要責任）。輪值班組長和班委具有生產指揮、安全管理
、考核分配、學習組織、工作協調權。

八、推廣“讚揚卡”管理模式工程；

讚美
、信任和期待具有一種能量
，它能改變人的行為
，當一個人獲得另一個人的信任、讚美時
，他便感覺獲得了支持
，從而增強了自我價值，變得自信、自zi尊zun，獲huo得de一yi種zhong積ji極ji向xiang上shang的de動dong力li，並bing盡jin力li達da到dao對dui方fang的de期qi待dai，以yi避bi免mian對dui方fang失shi望wang

，從cong而er維wei持chi這zhe種zhong社she會hui支zhi持chi的de連lian續xu性xing。為wei此ci李li建jian軍jun同tong誌zhi率lv先xian在zai全quan公gong司si提ti出chu“讚揚卡”管理模式
，在2016年至2019年的試用行過程中得到了全礦職工的良好評價
，2020年哈拉溝煤礦決定在全礦範圍內推行“讚揚卡”管理模式
，2020年新加入讚揚人有機關業務科室主任和礦領導層，為能夠更好的激發員工在班組建設工作方麵的主管能動性提供力量保障。

八、考核全覆蓋工程；

李建軍同誌結合兩級公司文件指示，將“五型”礦井建設融入全礦井，將考核項目涵蓋礦井各個角色，哈拉溝煤礦班組建設的考核項目涵蓋了：五型科室考核、五型科長考核、五型科員考核

、五型區隊考核、五型班組考核、五型班組長考核、星級員工考核、五型區隊副職考核
，2020年將班組建設考核進行全礦井的覆蓋。

九、有聲有色的開展班組建設大講堂

李建軍同誌在2016年11yuefentichumeiyuekaizhankuangjibanzujianshedajiangtanghuodong
，dedaokuanglingdaodezhichihoumeiyuezhaokaiyicibanzujianshedajiangtanghuodong，meiyuehuibaorendoushiquduibanzuchang，xingchengleyigehenhaodeduibiaojiaoliumoshi，jiezhimuqianyijingkaizhan13起班組建設大講堂，預計利用三年時間
，從2018年開始
，副科級以上領導都上台進行彙報關於班組建設的見解。

十、開展“黨建+班組建設”工作

李建軍同誌結合公司“和諧型”班組建設的核心內容，將黨建工作和班組建設工作相互融合

，在區隊開展試點單位，礦內利用班組建設大講堂活動，在2020年8
、9月份專門開展“黨建+班組建設”課題彙報

，8月份是由區隊的兩個支部書記做彙報，主要講述黨支部是如何來促進班組建設各項工作的，9月份是在礦內選取兩名優秀黨員，他們主要彙報是一名黨員如來促進

、提升班組建設的各項工作；黨員模範出現在了生產一線的每個角落，發揮黨員先鋒班組，爭做煤礦中的先鋒隊伍
，20120年哈拉溝煤礦成立兩支黨員先鋒班組，以黨的剛性要求來完成上級的各項任務。

十、建立哈拉溝煤礦興趣小組；

建立以礦為單位的興趣小組，其中包括：籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、棋類興趣小組、桌球興趣小組等
，極大的豐富了班組員工的班後生活水平，提高了幸福礦工指數。

十一、每年不定期的舉辦知識競賽
；

李建軍同誌結合礦級培訓製度不定期的舉辦各類知識競賽
，豐富“學習型”班組建設。

十二、舉辦班組長演講比賽；

李建軍同誌每年九月份舉辦一次班組長演講比賽，班組長演講比賽也是一個對標交流的過程


，提升了班組長的綜合管理能力。

十三
、開展好月度、季度、年度班組建設分享
、總結會議；

李建軍同誌按照年初計劃，每月三日組織全礦班組建設負責人召開月度
、季度例會
，並在2020年6月28日ri組zu織zhi開kai展zhan了le哈ha拉la溝gou煤mei礦kuang班ban組zu建jian設she推tui進jin大da會hui，本ben次ci大da會hui得de到dao了le領ling導dao的de高gao度du重zhong視shi與yu大da力li支zhi持chi，批pi示shi班ban組zu建jian設she推tui進jin大da會hui有you重zhong要yao的de意yi義yi
，每mei年nian需xu要yao開kai展zhan一yi次ci。

十四

、組織本單位19個班組去兄弟單位進行對標學習；

李建軍同誌按照年初十大工程計劃要求，從2020年2月yue份fen開kai始shi組zu織zhi本ben單dan位wei班ban組zu十shi個ge去qu了le兄xiong弟di單dan位wei進jin行xing對dui標biao學xue習xi，對dui標biao後hou與yu兄xiong弟di單dan位wei形xing成cheng了le對dui標biao結jie對dui子zi單dan位wei
，相xiang互hu建jian立li了le微wei信xin群qun
，平ping時shi將jiang兩liang個ge單dan位wei的de亮liang點dian工gong程cheng及ji管guan理li工gong作zuo進jin行xing共gong享xiang，並bing每mei月yue形xing成cheng了le對dui標biao提ti升sheng計ji劃hua書shu，一yi項xiang是shi現xian場chang類lei，另ling外wai一yi項xiang是shi管guan理li類lei。