全市畜牧現場會議經驗交流材料

近年來，在市委
、shizhengfudezhengquelingdaoxia，womenrenzhenguancheluoshizhongyangyihaowenjianjingshen，yikexuefazhanguanweizhidao
，yinongminzengshouweimubiao

，bachumuyangzhizuoweinongyetiaochandeqierudian，banainiuyangzhizuoweinongminzengshoudezhelidian，zheng策調動、機製促動、科技推動、上下聯動、市場拉動，使全縣奶牛養殖業呈現出園區化養殖、多元化投入、標準化生產
、一體化服務、產業化經營的良好發展態勢。兩年來


，全縣奶牛養殖從無到有，已經發展到2014duotou，bingqiechengxianchuqiangjindefazhanshitou。nainiuyangzhizhengzaichengweiquanxiannongyechanyejiegoutiaozheng，zengjianongminshourudetesechanyeheliangdiangongcheng。womendezhuyaozuofashi：

一
、政策調動
，養殖園區化

xx縣有著良好的畜牧業發展基礎，特別是生豬生產以其規模大、品質優遐邇聞名，早在1991年nian就jiu被bei確que定ding為wei全quan省sheng優you質zhi瘦shou肉rou型xing商shang品pin豬zhu生sheng產chan基ji地di縣xian。但dan由you於yu各ge種zhong因yin素su的de製zhi約yue
，奶nai牛niu養yang殖zhi業ye起qi步bu緩huan慢man，發fa展zhan滯zhi後hou。隨sui著zhe人ren民min群qun眾zhong生sheng活huo水shui平ping的de不bu斷duan提ti高gao，飲yin食shi結jie構gou中zhong肉rou
、蛋、奶的比重不斷增加，畜產品供求結構發生明顯變化
，奶牛產業已經成為養殖業中發展勢頭強勁的朝陽產業。2014年，我們按照市委

、市政府“356”畜牧業發展戰略


，審時度勢，集思廣益，提出了“穩上豬雞
，大上牛羊，突出發展奶畜養殖”的畜牧業發展思路。借鑒外地成功的奶牛養殖經驗，製定出台了以“園區規劃、規模養殖、科學管理
、打造優勢”為主要內容的《加快奶業發展的實施意見》。為確保奶牛養殖高位起步，科學發展，快速推進，我們先後組織了五批縣、鄉、村各級領導幹部，到內蒙、朔州

、大同
、山東
、陝西等地學習考察。通過專家論證，對全縣奶牛養殖區域進行了全麵規劃
，科學布局。確定主要在唐興、隆化、裏砦、南梁、中衛五個鄉鎮規劃建設奶牛養殖園區。我們製定了奶牛業發展的優惠政策，根據上級有關法律
、法規
，明確奶牛養殖業用地一律視為農業用地；凡從事奶牛業生產者優先協調貸款；無償或低價提供草種；對乳品加工龍頭企業
，在土地使用、三通一平、協調資金
、減jian負fu讓rang利li等deng方fang麵mian給gei予yu更geng加jia優you惠hui的de獎jiang勵li扶fu持chi政zheng策ce，同tong時shi確que定ding了le對dui規gui模mo養yang殖zhi場chang的de獎jiang勵li扶fu持chi辦ban法fa。在zai優you惠hui政zheng策ce的de感gan召zhao激ji勵li下xia，通tong過guo兩liang年nian努nu力li，五wu大da奶nai牛niu養yang殖zhi園yuan區qu內nei先xian後hou建jian起qi了le興xing隆long、冶南、老官莊、澮史等6個養殖規模在100—500頭以上的奶牛場。全縣奶牛養殖業形成了區域明顯
、特色突出的“板塊”和“集群”發展格局。按照園區建設上規模、狠抓品質增效益的思路，全縣新建的奶牛場立足規模
、技術、資源、市場求發展，與周邊農戶簽訂奶牛養殖合同，共同發展，互利雙贏
，實現了奶牛產業的規模化發展。目前，全縣奶牛存欄突破2014頭，日產鮮奶達到15噸。為進一步做大做強奶牛產業
，真正建成農民增收的骨幹產業
，我們把奶牛業發展列入全縣經濟和社會“十一五”發展規劃。今年全縣奶牛存欄要達到6000頭，明年突破10000頭，進而實現更大規模的發展，建成山西南部最大的奶牛養殖基地。

二、機製促動，投入多元化

nainiuyangzhishiyixiangzijinmijixingchanye
，xuyaodaliangdetouru。zaishijianzhong，womenchuangxinsilu
，zhengheyoushi，xingchengleyigongyefanbunongyeweizhuqudaodeduoyuanhuatouruyunzuojizhi。yishizhuan。zheshiwoxiannainiuyefazhandezhuyaotouzifangshi。womenjinjinzhuazhuchanyejiegoutiaozhenghejingjizhuanxingdenandejiyu
，zhidingchutaile《關於鼓勵工礦企業創辦（領辦）農業產業化項目的意見》，積極引導有資金
、有實力的工業企業轉產發展奶牛業。冶南冶煉企業老板投資1200萬元建起了冶南奶牛場，老官莊鐵廠投資1000萬元建起了老官莊奶牛場

，殿兒垣煤礦投資1000萬(wan)元(yuan)建(jian)成(cheng)了(le)興(xing)隆(long)奶(nai)牛(niu)場(chang)。這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)轉(zhuan)產(chan)發(fa)展(zhan)奶(nai)牛(niu)業(ye)後(hou)，安(an)置(zhi)了(le)富(fu)餘(yu)勞(lao)力(li)，拓(tuo)展(zhan)了(le)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)，增(zeng)強(qiang)了(le)發(fa)展(zhan)後(hou)勁(jin)，為(wei)農(nong)業(ye)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)注(zhu)入(ru)了(le)新(xin)的(de)活(huo)力(li)。二(er)是(shi)引(yin)。我(wo)們(men)及(ji)時(shi)掌(zhang)握(wo)農(nong)業(ye)綜(zong)合(he)開(kai)發(fa)
、新農村建設等項目信息，爭取到了農業部標準化示範奶牛場建設項目，投資530萬元

，建起了芸翊標準化示範奶牛場。爭取到了蒙牛集團山西奶源部項目建設資金400wanyuan，jianqilehuishinainiuchang。sanshidai。womenchenglilenainiuyangzhidaikuanxietiaolingdaozu

，xietiaoxinyongshedengjinrongjigoujiadaduichumuyangzhidexindaizhichi，xianhouluoshinainiuyangzhidaikuan1000餘萬元。我們目前正在申報爭取世行奶牛項目資金。四是補。縣財政每年拿出100萬元用於奶牛養殖企業的貸款貼息；規定凡新購一頭良種奶牛，縣財政補貼500元；細管凍精繁育犢牛每頭補助30元；“性控”技術每產一頭犢牛補貼500元。今年，縣財政投入奶牛業發展資金將達到600萬元。通過整合優勢
，機製促動，多元投入，奶牛業發展得到了及時的資金支持。

三
、科技推動，生產標準化

標(biao)準(zhun)化(hua)是(shi)現(xian)代(dai)畜(chu)牧(mu)業(ye)科(ke)技(ji)發(fa)展(zhan)的(de)集(ji)成(cheng)，是(shi)衡(heng)量(liang)畜(chu)牧(mu)業(ye)發(fa)展(zhan)水(shui)平(ping)的(de)重(zhong)要(yao)標(biao)誌(zhi)。我(wo)們(men)把(ba)標(biao)準(zhun)化(hua)生(sheng)產(chan)貫(guan)穿(chuan)到(dao)奶(nai)牛(niu)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)
，因(yin)勢(shi)利(li)導(dao)
，科(ke)技(ji)推(tui)動(dong)，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)奶(nai)牛(niu)養(yang)殖(zhi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)水(shui)平(ping)。在(zai)園(yuan)區(qu)建(jian)設(she)上(shang)，基(ji)本(ben)做(zuo)到(dao)了(le)“四通六有”，即通路、通水
、通電、通訊，有圍牆、有門衛、有消毒室、有貯糞化糞池、有治汙排汙能力、有綠化用地。在養殖品種上
，一方麵好中選優，優中選精，主要引進優質荷斯坦奶牛，另一方麵普遍推廣細管凍精冷配

近年來
，在市委、shizhengfudezhengquelingdaoxia，womenrenzhenguancheluoshizhongyangyihaowenjianjingshen，yikexuefazhanguanweizhidao，yinongminzengshouweimubiao，bachumuyangzhizuoweinongyetiaochandeqierudian，banainiuyangzhizuoweinongminzengshoudezhelidian，zheng策調動、機製促動

、科技推動、上下聯動
、市場拉動，使全縣奶牛養殖業呈現出園區化養殖、多元化投入、標準化生產、一體化服務、產業化經營的良好發展態勢。兩年來，全縣奶牛養殖從無到有，已經發展到2014多頭，並且呈現出強勁的發展勢頭。奶牛養殖正在成為全縣農業產業結構調整
，增加農民收入的特色產業和亮點工程。

我們的主要做法是：

一
、政策調動，養殖園區化

xx縣有著良好的畜牧業發展基礎，特別是生豬生產以其規模大

、品質優遐邇聞名，早在1991年nian就jiu被bei確que定ding為wei全quan省sheng優you質zhi瘦shou肉rou型xing商shang品pin豬zhu生sheng產chan基ji地di縣xian。但dan由you於yu各ge種zhong因yin素su的de製zhi約yue，奶nai牛niu養yang殖zhi業ye起qi步bu緩huan慢man，發fa展zhan滯zhi後hou。隨sui著zhe人ren民min群qun眾zhong生sheng活huo水shui平ping的de不bu斷duan提ti高gao
，飲yin食shi結jie構gou中zhong肉rou

、蛋
、奶的比重不斷增加，畜產品供求結構發生明顯變化
，奶牛產業已經成為養殖業中發展勢頭強勁的朝陽產業。2014年
，我們按照市委
、市政府“356”畜牧業發展戰略

，審時度勢，集思廣益，提出了“穩上豬雞
，大上牛羊
，突出發展奶畜養殖”的畜牧業發展思路。借鑒外地成功的奶牛養殖經驗，製定出台了以“園區規劃
、規模養殖、科學管理
、打造優勢”為主要內容的《加快奶業發展的實施意見》。為確保奶牛養殖高位起步，科學發展
，快速推進，我們先後組織了五批縣、鄉、村各級領導幹部，到內蒙

、朔州、大同、山東、陝西等地學習考察。通過專家論證
，對全縣奶牛養殖區域進行了全麵規劃，科學布局。確定主要在唐興、隆化
、裏砦、南梁
、中衛五個鄉鎮規劃建設奶牛養殖園區。我們製定了奶牛業發展的優惠政策

，根據上級有關法律
、法規，明確奶牛養殖業用地一律視為農業用地
；凡從事奶牛業生產者優先協調貸款；無償或低價提供草種；對乳品加工龍頭企業
，在土地使用、三通一平、協調資金、jianfuranglidengfangmiangeiyugengjiayouhuidejianglifuchizhengce，tongshiquedingleduiguimoyangzhichangdejianglifuchibanfa。zaiyouhuizhengcedeganzhaojilixia，tongguoliangniannuli，wudanainiuyangzhiyuan ……此處隱藏5165個字……水、電、路
、通訊等配套設施。通過完善的設施引導企業向園區集中、資本向園區集聚、產業向園區集群
，並結合園區建設規劃和產業布局
，對投資額低於2014萬元的入園企業

，不再單獨供地，一律進入標準化廠房。

二是在投融資形式上實現多元化。按照“政府引導、業主開發

、市場運作”deyuanze，caiyongyinzijianshehezhengfuzijianxiangjiehedeyunzuomoshi
，guligeleizibencanyubiaozhunhuachangfangjianshe，jiejuezijinchoucuonanti。shixingyinzijianshe。xianhouyinjinshamenyiqingjituan
、浙江正泰集團

、深圳金源康實業等企業在園區建設標準化廠房，目前已動工建設標準化廠房共計8萬餘平方米
，其中
，以晴集團一期三層標準化廠房5.6萬平方米主體工程已經完成。采取bt、bot等模式，啟動3萬平方米標準化廠房建設，現已完成項目洽談、征地拆遷等前期工作
，將於6月下旬開工建設。吸引民間投資
，鼓勵集體
、gerendengminjianzibendulijianshebiaozhunhuachangfang
，yizulinjingyingxingshi，huodewendingshouru。shixingzhengfuzijian。yizhengfuzijianxingchengshifanxiaoying，yindaoshehuizijingenjinjianshe。yigongyeyuanqutouzigongsiweipingtai，liyongyinxingdaikuanjianshebiaozhunhuachangfang3萬平方米，現已完成項目洽談、征地拆遷等前期工作，

將於6月下旬開工建設。

三是在建設服務上實現全程化。對標準化廠房建設手續按照“三基本”原則，開辟“綠色通道”
，建設廠房和入駐項目的手續由園區管委會全程代辦、相關部門預審開工和提前介入
，做到“特事特辦、急事急辦”。在具體實施過程中，標準化廠房建設由園區管委會實行統一征地、統一規劃、統一設計、統一招標、統一管理，統一驗收的“六統一”服務。標準化廠房建設工程經相關部門預審後，可先行動工，邊施工邊審批邊完善手續；由住建部門提前介入
，監督建築質量。由園區管委會會同投資企業對後續的租售、管理等製定工作方案
，實現全程服務。

四是在政策扶持上實現最大化。實行資金扶持。為加快標準化廠房的開發和建設
，縣財政每年拿出100萬元設立標準化廠房開發和建設專項資金，用於獎勵園區標準化廠房建設和入駐成效突出的企業。開辟“綠色通道”。凡按照規劃新建標準化廠房的，不論投資主體是誰，一律優先供地、優先審批土地
，出讓金按照工業用地5.6萬元/畝基準地價執行。享受優惠政策。在園區集中建設標準化廠房所涉及的行政事業性收費
，屬國家、省、市級的按最低標準收取，縣級及縣級以下實行“零費製”。按照誰投資

、誰收益的原則，凡以集體、個人等民間資本投資建設標準化廠房的，一律享受《湄潭縣招商引資優惠政策》。鼓勵企業使用標準化廠房。

對於入駐園區租賃使用標準化廠房實施符合國家產業政策項目的企業，自投產之日起，享受《湄潭縣招商引資優惠政策》。規範化管理。園區管理機構對標準化廠房區實行規範化管理和全方位、全過程
、高質量
、高效率服務。

五是在督促檢查上實現常態化。縣委、縣政府將標準化廠房建設工作納入縣委、縣政府重點督查工作，交由縣委督查室、縣政府督查室會同有關部門督辦落實，並建立通報製度，定期對落實情況進行通報，表揚先進、鞭策後進，推進落實。

彙報完畢。

2014年“6s現場管理”工作彙報

現在我就南通公司2014年推行6s生產現場管理工作情況以及2014年工作打算簡要彙報如下：

一、 聯係實際，統籌安排

一是聯係企業現階段實際情況
，以點帶麵，分別有序推行，著重理念轉變、行為規範、習慣培養。由於受生產場所分散、現廠區生產環境
、物資儲存和物流條件的製約，全麵鋪開推行6s生產現場管理有一定的難度
，因此我們將一車間、物資備件庫作為重點實施區域
，按照“安全
、高效
、優質、清潔、節約”的生產管理工作要求

，考慮易地技改


，本著因陋就簡
，少投入，重習慣培養的原則，推行6s現場管理；二是結合“安全生產標準化二級達標創建工作”，從清潔、勞保、安全等方麵組合推進現場管理，規範作業場所的標識、目視

、定置管理。

二
、充分培訓，常態宣傳

一是重視培訓學習，編製發放《6s現場管理實用手冊》
，《6s活動實戰》
、《現場管理務實》等6s現場管理資料
，分別舉辦6s現場管理培訓班和輔導課
，整體培訓與進點作業培訓相結合，使標準、方法內化於心
，外化於行。在培訓方式上采用邊實施、邊檢查、邊完善的，體現6s現場管理的務實性；二是常態開展6s現場管理宣傳活動，充分利用6s管理看板、宣傳欄、led屏和周報、月報
、會議等多種形式進行宣傳報道，

讓員工全麵了解6s管理工作推行進度和推行狀況，宣傳開展6s活動中出現的先進班組、樣板區域和個人。

三
、突出基層, 激發熱情

一是突出基層

，落地生根。生產車間、班組在推行過程中，將標準與製度同時發力
，將檢查與激勵同時考慮，先後製訂獎勵製度，完善了巡回檢查
、交叉檢查

、互相檢查製度，通過激勵提高自覺性和創造性
，通過檢查促進相互學習，共同提高；二是樹立典型,每月將現場管理納入明星班組、明星機台的評比項目。今年
，1-11月份，共評比月度明星班組13班次，評比月度明星機台42台次

；三是發揮基層的主動性，一車間丙班
，為提高生產現場巡回檢查的頻率和效果,實行重要機組和關鍵設備的目視化巡回檢查，捕捉生產現場環境、安全、設備等運行變化，做到“有檢查、有落實、有改進
、有驗證”的閉環控製管理。物資采購處設備備件庫，發揮員工的智慧，請出“金點子”，因地製宜的布局生產現場定置管理
，起到了良好的效果；四是因地適宜、活學活用，將“目視化管理
、看板管理”等管理工具應用到班組，長效開展紅牌作戰活動，查找問題點整改完善工作。將“磁性紅牌”張貼到檢查的問題點上，提高長效監督和持續改進效果
；四是企管處定期牽頭組織召開交流會、討論會
，通過參觀學習身邊樣板區
，促進先進經驗交流推廣，通過討論會找困難、查不足、解難題，激發員工我要開展“6s管理”的主動熱情。今年以來，共組織召開現場管

理經驗交流會4次，組織現場管理優秀典型現場觀摩學習7次。

各位領導，6s現場管理工作開展，有效地提高了工作質量，提高了生產場所空間利用和工作效率，是一項非常務實管理方法。6s現場管理工作的開展，使員工的思想理念、習慣行為都發生了較大的變化，員工們非常愛惜清潔、舒適的工作環境。

雖然工作開展取得了一些成效，但還存在不足：一是一些員工主動意識不強

，仍然處在慣性狀態；二是個別推行點，耐力不足，時有回潮。

四、2014年現場管理工作打算

1
、針對目前現場管理重創新、重階段、欠鞏固狀況
，進一步加強培訓學習，建立常態化現場管理機製

，進一步建全檢查考核製度，完善獎懲考核辦法；

2、提前將6s現場管理、tnpm推進工作與異地技改項目相結融合
，關注標識全覆蓋
、標準更規範等硬件投入；

3、日常檢查將工藝、安全、6s現場管理、tnpm推行工作整合，進一步體現檢查效果。

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