三基創建彙報材料(彙報,創建,材料)

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※2014年度上半年 ※

※ 三基創建彙報材料 ※

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以油為重科學管理

打一流采油團隊

長嶺采油廠采油一隊 隊伍簡介

采油一隊成立於2014年12月，全隊現有員工85人，其中，男64人
，女21人，高級工76人
，中級9人，管理人員7人
，班長8人，正式黨員19名（幹部黨員4名
，工人黨員14名），預備黨員1名。 管理注水、計量聯合站1座，現有油井共161口,開井118口；水井94口，開井56口
，另有水源井1口，平均日產油95噸
，平均日注水1253方。

采油一隊自成立以來，有計劃地紮實推進“三基”創建，不斷完善各方麵工作，努力提升“三基”工作水平
，為各項生產經營任務的順利完成而一直努力奮鬥。

各項工作目前情況

有一個能夠帶領職工群眾完成各項生產經營任務的基層領導班子。我隊黨支部現有黨員19人
，幹部6名(ming)，大(da)部(bu)分(fen)具(ju)備(bei)較(jiao)高(gao)的(de)專(zhuan)業(ye)理(li)論(lun)知(zhi)識(shi)和(he)業(ye)務(wu)技(ji)能(neng)，在(zai)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)，能(neng)夠(gou)較(jiao)好(hao)地(di)發(fa)揮(hui)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)模(mo)範(fan)帶(dai)動(dong)作(zuo)用(yong)和(he)支(zhi)部(bu)的(de)政(zheng)治(zhi)核(he)心(xin)與(yu)組(zu)織(zhi)保(bao)障(zhang)作(zuo)用(yong)。

有一支能夠適應勞務輸出市場變化展和生產實際需要的職工隊伍。我隊目前共有幹部職工85人
，92%的職工達到高中以上文化程度

，95%的技術工人達到中級工及以上水平，其中中級職稱2人
，高級技師1人。隊伍始終“腰英台油田是我家”dezhurenwengtaidujijitoushenyuchanglingcaiyouchangdejianshehefazhan，renzhenguancheluoshichanglingdaohegekeshilingdaodezhishijingshen，tongguochixuzuzhikaizhangezhongxingshideshangchanjingsaihexingshirenwujiaoyuhuodong，zengqiangzhigongdezerenyishi、安全意識和使命意識，為全麵完成廠下達的各項生產任務而拚搏奉獻。

全麵完成生產穩產、上產等各項生產任務。在2014年4月的“上產會戰月”上產會戰和自6月6日開展的“大戰120天，奪取上產主動權”活動中，我隊幹部職工始堅終持“以效益為目標，以產量為中心”的工作理念，針對“隊伍新建，管區新接”實際，主動工作，努力工作，克服工作量大、接手時難題多等諸多困難，注、采管理水平不斷提升。

經營管理和經濟技術指標達到或接近責任標準。我隊始終以“為產量奉獻
，為油田爭光創建一流基層隊”為目標，大力開展基層建設，加強基礎管理
，在經營指標以及開發指標管理上都取得了初步成效，在1-6月各項指標均達到或接近責任標準，並在此基礎上，下年各項管理指標在新的措施實施後將會有的提高。

有一套行之有效的管理製度。初步建立了以《黨員責任區責任製》

、《管理崗位責任製》、《采油崗位責任製》為主要內容的管理製度和相對應的操作規程，積極推行精細化管理和現場管理標準化工作，初步建立了“目標成本管理”等較為有效的成本管理方法，保證了生產的高效有序運行。

上半年工作主要做法

一

、實施“零距離”工程，耐心細致地做好職工思想政治工作，保證員工思想穩定
，工作穩定
，達到隊伍。

加強形勢任務教育，增強員工使命意識。今年以來
，我們結合隊伍現狀
，認真組織開展以形勢任務教育，以網絡建群

、班組板報等形式將東北局（分公司）職代會精神；長嶺采油廠奪油上產活動等各項重點的部署安排及本隊的生產經營形勢與壓力傳達給幹部職工，培養幹部職工的大局意識、憂患意識、使命意識，增強幹好本職的責任感、使命感。一、二季度組織了的形式任務傳遞專項活動，傳遞內容以原油上產任務、成本指標等為主體，使幹部職工對全隊

、全廠的生產任務、上產措施及目標、工作要求等做到了心中有數

，心裏紮根，目標明確，行動有力，效果有形。

開展主題活動

，提升隊伍戰鬥力。我們以“我的崗位我負責，我的形象我做主”活動為上半年工作的載體，在長嶺采油廠統一部署下開展了“三亮三比三評”、“黨員承諾”等一係列的專題活動，在黨員中開展“崗位做表率

、管理創佳績、爭做上產先鋒”活動；活動涵蓋了每一個崗位，每一名職工；活動的形式以集中討論專題、現場征集意見（建議）
、相互交流觀摩，收到一定效果，通過一係列的活動提高了隊伍士氣，全隊幹部職工積極投身於奪油上產工作之中
，營造出了“奪油上產先峰，井井油200斤”的濃厚氛圍。

定期開展思想動態分析，做好職工思想工作。一是充分發揮黨員責任區的網絡作用
，以人對人“零距離”方式紮實做好談心交流工作，做到“沒事定時談心、有事及時談”；二是建立詳細的職工基本信息檔案，及時掌握職工在隊與離隊有意的動向，時時與每一名職工及其家 3

屬保持聯係渠道暢通，使之有成績能廣為告知
，有不足能及時糾之；有困難能第一時間幫之，三是對離隊休假或有特殊緣由需要重點關注的職工保持聯係、溝通，隨時了解員工思想動
，做好思想工作，確保了職工隊伍穩定。

二、落實責任製、以主題活動促推生產管理上台階。

加強崗位責任製和禁令宣貫，規範工作和生活上行為標準。開好、用好每周一次的職工會議，以全文通讀
、分段講解等方式向職工灌輸崗位責任製、隊紀隊規，促使職工明確工作職責，遵守隊紀隊規；以一次會一個專題的方式紮實宣貫《安全生產禁令》
、《員工守則》，成立反“習慣性違章”“習慣性老毛病”糾查小組
，在職工中倡導互相檢查、相互提醒
，較好地規範職工工作時的操作行為和日常生活中的文明舉止。

深入開展“我要安全”“七想七不幹”主題活動，提升全員安全意識。加強“我要安全”主題活動的宣傳工作，班組板報期期有安全知識宣傳
，隊、班開會
，會會有安全宣講
，基本杜絕了違規操作的現象。實現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

三、實施油水井精細管理，向管理要產量。

精細油水井管理，確保重點油井產量穩、重點水井注好水。建立“油井躺井預警機製”

，“水井動態調整審批機製”；油井管理從“一井一冊”向“一井一策”轉變。每周組織一次對28口日產油一噸及以上的重點油井及對應水井生產動態的專題討論，分析動態變化的原因，修定和完善《重點井管理製度》，為“問題”油井開出“個性化”處方，對“處方”效果進行跟蹤分析
、調整和完善。

為確保重點井的穩產，我們加強了對重點井的跟蹤與監控，及時分析總結
，積極采取應對措施
；監控好含水，變化
，在含水動態超過 4

5%時(shi)加(jia)密(mi)取(qu)樣(yang)，及(ji)時(shi)監(jian)控(kong)，在(zai)掌(zhang)握(wo)充(chong)分(fen)資(zi)料(liao)基(ji)礎(chu)上(shang)研(yan)究(jiu)對(dui)結(jie)應(ying)注(zhu)水(shui)井(jing)的(de)調(tiao)整(zheng)方(fang)案(an)
，提(ti)高(gao)水(shui)井(jing)調(tiao)整(zheng)的(de)科(ke)學(xue)性(xing)和(he)有(you)效(xiao)性(xing)
，為(wei)重(zhong)點(dian)井(jing)的(de)穩(wen)產(chan)打(da)下(xia)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。 廣泛開展合理化建議征集活動，把降本增效落到實處。從4月份的上產月活動開始，我們組建了降本增效活動小組，以技術員和班組技術骨幹為主體，開展合理建議征集
、評價、實施、跟蹤活動。上半年共征集了《優化抽油機平衡，降低電耗》《集中使用人力資源，突破現場管理瓶頸》

、《提早行動，為冬季安全生產做好準備》

、《實施油井躺井預警機製
，降低作業井次》等7項有一定價值的意見和建議，拓展了降本增效的新途徑。

……此處隱藏6726個字……設備*套
，主要從事*********等工作。建隊*年來，我們依托過硬的技術、科學的管理和優質的服務，先後服務於勝利
、遼河
、大港等海域以及美國edc反承包錄井市場，隨鑽錄井、整理上交錄井資料100餘口，隊伍積極認真的工作態度、到位的服務贏得了良好的信譽和好評，並取得了不錯的經濟效益。先後6次榮獲公司文明建設先進集體、平安基層隊、綜合治理先進班組等榮譽稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊14年來沒有發生人身及設備等安全事故。

一
、細化管理，抓好基礎工作

1、倡chang導dao樹shu立li正zheng確que的de工gong作zuo理li念nian。基ji層ceng隊dui伍wu建jian設she是shi一yi項xiang係xi統tong工gong程cheng，能neng否fou適shi應ying新xin形xing勢shi和he新xin任ren務wu發fa展zhan的de需xu要yao，直zhi接jie影ying響xiang著zhe隊dui伍wu的de發fa展zhan以yi及ji工gong作zuo的de正zheng常chang有you序xu進jin行xing。在zai日ri常chang管guan理li中zhong，錄lu井jing四si隊dui注zhu重zhong引yin導dao大da家jia樹shu立li正zheng確que的de工gong作zuo理li念nian

，理li念nian就jiu是shi方fang向xiang、shimubiao，yeshigongzuodedongli。youlezhengquedelinian
，jiuhuiyouzhengquedesixiang，youlezhengquedesixiangrenshi，caihuiyouzhengquedeshijixingdong
，cainengxingchenglianghaodefengqihejijixiangshangdegongzuoreqing。zairichangguanligongzuozhong，lujingsiduijijichangdaodajiajianliyizhong“學習型

、服務型、安全型
、製度型”的工作理念。經過幾年的工作實踐逐步解決了不求有功
，但求無過
，人浮於事，效率不高、工作方法簡單、滿足於一般性的業務操作
，習慣於坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實細化基本管理。基層隊伍建設必須重在管理
，克服簡化、

軟化
、短化的傾向，經常檢查督促
、經常講評提醒
，真正做到管得嚴格、管得持久
、管得經常。首先
，細化崗位職責
，實現崗位與職責的統一
，解決“幹什麼”的問題。帶領大家以學習為切入點，學習管理製度
、標準、工作規範崗位職責等，讓大家知道自己應該“幹什麼”。qici，xihuajutidegongzuoguifan，zhenduigongzuozhongbijiaozhongyaodehuanjieshulixihuagongzuoliucheng，bingzhengliguinazhangtie，rangzhigongtaitoujiunengkandao，shizhigongmianduigongzuoshixinzhongyoushu，jiejue“怎麼幹”的問題。第三，細化工作標準，具體工作具體對待，細化每一項工作、每一個環節完成的標準，讓職工幹部明白做到什麼程度才算把工作幹完了做好了，解決“幹好幹壞”的問題。第四、細化成本管理，讓節約成為習慣，在日常管理過程根據崗位區別把相關的設備
、材料細化到每個崗位每個人，並製定一定的量化標準，以此來督促引導職工樹立“過緊日子”的思想
，從節約一張紙、一副手套開始

，讓節約成為大家的習慣，同時鼓勵大家修舊利廢，挖掘設備潛能，通過采取技術改造、修舊利廢等措施，達到成本控製物盡其用的目的。

3、yirenweiben
，chuangjiananquandetuandui。yuanliqinrengongzuozaihaiyangzuanjingpingtaihuanjingzhong

，shenghuodantiaofawei，changshijiandafenbeidezaoyinjiashangchangshijiandelianxugongzuo，wangwanghuiduirendeshenxinchanshengzhuduobulideyingxiang，rongyichanshengfuzao、焦慮情緒,有時會嚴重影響工作質量、隊(dui)伍(wu)穩(wen)定(ding)
，特(te)別(bie)是(shi)對(dui)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)帶(dai)來(lai)隱(yin)患(huan)。隊(dui)伍(wu)班(ban)子(zi)把(ba)加(jia)強(qiang)與(yu)職(zhi)工(gong)的(de)溝(gou)通(tong)與(yu)交(jiao)流(liu)，及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)職(zhi)工(gong)情(qing)緒(xu)變(bian)化(hua)作(zuo)為(wei)日(ri)常(chang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)重(zhong)點(dian)之(zhi)一(yi)
，及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)了(le)解(jie)在(zai)平(ping)台(tai)人(ren)員(yuan)的(de)心(xin)理(li)情(qing)緒(xu)變(bian)化(hua)，有(you)目(mu)的(de)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)幫(bang)助(zhu)職(zhi)工(gong)解(jie)決(jue)思(si)想(xiang)上(shang)的(de)問(wen)題(ti)。同(tong)時(shi)利(li)用(yong)工(gong)作(zuo)空(kong)閑(xian)時(shi)間(jian)組(zu)

織大家進行適當的娛樂活動、聊liao天tian等deng方fang式shi及ji時shi了le解jie職zhi工gong思si想xiang動dong態tai，發fa現xian問wen題ti苗miao頭tou及ji時shi解jie決jue
，保bao證zheng大da家jia能neng夠gou以yi平ping和he的de心xin態tai和he積ji極ji向xiang上shang的de工gong作zuo態tai度du投tou入ru到dao緊jin張zhang的de工gong作zuo中zhong去qu，為wei安an全quan生sheng產chan和he輸shu出chu產chan品pin的de質zhi量liang提ti供gong了le保bao障zhang。

二、加強教育培訓，提升隊伍整體素質

培養人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊伍整體素質有待提高的狀況，依據“缺什麼，補什麼”的原則，製定係統培訓計劃

，為推進隊伍素質提高打下基礎。

1


、倡導“在學中幹
，在幹中學”提ti升sheng職zhi工gong素su質zhi。目mu前qian隨sui著zhe鑽zuan井jing新xin工gong藝yi新xin技ji術shu的de推tui廣guang應ying用yong，對dui錄lu井jing工gong作zuo提ti出chu了le新xin的de要yao求qiu，同tong時shi錄lu井jing新xin技ji術shu的de不bu斷duan湧yong現xian和he新xin設she備bei的de引yin入ru也ye對dui從cong業ye人ren員yuan提ti出chu了le新xin的de挑tiao戰zhan，麵mian對dui新xin的de要yao求qiu和he挑tiao戰zhan大da家jia既ji有you強qiang烈lie的de的de緊jin迫po感gan
、危機感，同時也容易產生迷茫
、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊幹部以身作則，帶領大家“在學中幹，在幹中學”

，積(ji)極(ji)配(pei)合(he)公(gong)司(si)有(you)計(ji)劃(hua)地(di)加(jia)強(qiang)對(dui)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)知(zhi)識(shi)更(geng)新(xin)和(he)素(su)質(zhi)培(pei)養(yang)。以(yi)提(ti)高(gao)履(lv)行(xing)崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)能(neng)力(li)為(wei)基(ji)本(ben)要(yao)求(qiu)
，針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)的(de)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)，在(zai)班(ban)組(zu)內(nei)部(bu)開(kai)展(zhan)各(ge)種(zhong)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)培(pei)訓(xun)，增(zeng)強(qiang)培(pei)訓(xun)的(de)針(zhen)對(dui)性(xing)和(he)實(shi)效(xiao)性(xing)，如(ru)開(kai)展(zhan)的(de)一(yi)對(dui)一(yi)“導師帶徒”huodong，duigangcanjiagongzuodexinzhigong
，zhuyixuanpaishifuyutamenqiandingleshituhetong，tongguoyiduiyidechuanbangdaixingshi，shifuzairichanggongzuozhongbianganbianjiao
，tudibianxuebiangan，zhubuyouxudeyindaozhigongtigaojinengheshuiping。

2、“送出去，請進來，”拓寬培訓渠道。在加強自學與相互交流的基礎上，積極創造機會引導推薦比較優秀的職工參加上級業務部門

開展的各種專業培訓，先後有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術培訓”
、 “油氣水綜合識別測井和錄井技術高級研討班”的學習
，有2人先後到上海參加錄井知識及設備培訓，2人參加了公司組織的涉外英語培訓班。有多人參加了公司外請教師進行的培訓講座，3人參加了公司外聘廠家有關設備專家進行的專題培訓，使整個隊伍的整體業務水平、理論知識不斷提高
，隊伍逐步由工作型、經驗型向知識型
、工作型、複合型相結合的結構轉變。近年來先後有4人成長為專業技術骨幹，2人成長為班組管理幹部。

3、強(qiang)化(hua)安(an)全(quan)基(ji)礎(chu)教(jiao)育(yu)。安(an)全(quan)是(shi)一(yi)個(ge)班(ban)組(zu)乃(nai)至(zhi)一(yi)個(ge)人(ren)生(sheng)存(cun)的(de)前(qian)提(ti)和(he)基(ji)礎(chu)，錄(lu)井(jing)四(si)隊(dui)自(zi)始(shi)建(jian)以(yi)來(lai)始(shi)終(zhong)把(ba)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)，常(chang)抓(zhua)不(bu)懈(xie)，通(tong)過(guo)逐(zhu)級(ji)簽(qian)訂(ding)安(an)全(quan)“責任書”，把安全生產的責任與要求落實到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機
，深入開展反“三違”

、查隱患、崗位自檢互檢等活動，夯實安全管理基礎工作。建隊14年以來，沒有發生過人身及設備安全事故。按時組織全隊職工定期參加管理局組織的hse
、h2s、井控培訓
，做到了全員持證上崗，全隊建有每位職工的持證檔案
，到期及時提醒安排職工參加培訓，日常工作過程中上下平台倒班
、交接班、特殊天氣、teshugongxushi，duiganbudoubuyanqifandebaanquanwentijiaodaidaomeiyigeren
，shiketixingdajiabaanquanfangzaixinzhong。ruguoyouxinzhigongshangpingtaigongzuo，shangjingzhiqianduilidoutiqianjinxingxiangguananquanjiaoyu，shangpingtaihouyouzhenduixingdejinxingxianchanganquanjiaoyu，gongzuojinxing“特殊”安排
，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業環節須有老師傅帶領看護生活上多關心等。讓班級每一個人都能時刻牢記並做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三
、創建和諧
，追求完美

我們把基層的和諧創建作為班組建設的基礎，堅持以人為本，緊密聯係實際
，著力構建和諧。力爭把班組建設成為安全、文明的工作場所
，建設成為溫馨
、和諧的生活家園。多年來
，我們對職工堅持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會到親情般的溫暖
，在 “家”的氛圍中強化集體意識，有效增強了隊伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實踐中，我們倡導“沒有完美的個人
，隻有完美的團隊”理念
，工作中積極引導大家和睦相處、團結協作、相xiang互hu支zhi持chi的de團tuan隊dui精jing神shen
，大da家jia心xin往wang一yi處chu想xiang勁jin往wang一yi處chu使shi，協xie同tong處chu理li工gong作zuo生sheng活huo中zhong的de問wen題ti

，讓rang個ge人ren在zai團tuan隊dui中zhong成cheng長chang成cheng熟shu
，讓rang團tuan隊dui在zai每mei個ge人ren的de努nu力li下xia趨qu於yu完wan美mei。

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