董事長上任講話

[引言]董事長上任講話為的會員投稿推薦，但願對你的學習工作帶來幫助。

董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調
、代dai表biao的de性xing質zhi。董dong事shi長chang的de權quan力li在zai董dong事shi會hui職zhi責ze範fan圍wei之zhi內nei，不bu管guan理li公gong司si的de具ju體ti業ye務wu
，一yi般ban也ye不bu進jin行xing個ge人ren決jue策ce，隻zhi在zai董dong事shi會hui開kai會hui或huo董dong事shi會hui專zhuan門men委wei員yuan會hui開kai會hui時shi才cai享xiang有you與yu其qi他ta董dong事shi同tong等deng的de投tou票piao權quan。下xia麵mian是shi小xiao編bian為wei大da家jia整zheng理li的de關guan於yu董dong事shi長chang當dang選xuan講jiang話hua，請qing您nin閱yue讀du。

非常感謝各位出席今天的發布會。

大(da)家(jia)上(shang)周(zhou)肯(ken)定(ding)已(yi)經(jing)聽(ting)到(dao)了(le)我(wo)離(li)職(zhi)的(de)消(xiao)息(xi)。網(wang)上(shang)的(de)說(shuo)法(fa)很(hen)多(duo)，今(jin)天(tian)我(wo)想(xiang)還(hai)是(shi)跟(gen)大(da)家(jia)交(jiao)流(liu)一(yi)下(xia)。另(ling)外(wai)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，向(xiang)大(da)家(jia)詳(xiang)細(xi)說(shuo)明(ming)我(wo)的(de)下(xia)一(yi)步(bu)方(fang)向(xiang)。

2009年，是我職業經理人生涯的第20個年頭。從蘋果
、SGI到微軟和穀歌，我踏踏實實地走過了20年職業經理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感
，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業人生新篇章的時候了。經過反複思考，我決定在北京創立創新工場。

大家都在追問我，為什麼?其實
，我過去的20年職業生涯中，有過三次職業變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國
、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創新。可以說，“創新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉折
，實際上卻是一種自然的延續，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與穀歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執行官Eric Schmidt和我的直接上司AlanEustace約(yue)我(wo)談(tan)續(xu)約(yue)的(de)事(shi)。總(zong)部(bu)對(dui)過(guo)去(qu)四(si)年(nian)，穀(gu)歌(ge)中(zhong)國(guo)取(qu)得(de)的(de)成(cheng)績(ji)深(shen)表(biao)滿(man)意(yi)。為(wei)了(le)事(shi)業(ye)的(de)穩(wen)步(bu)發(fa)展(zhan)
，公(gong)司(si)自(zi)然(ran)希(xi)望(wang)中(zhong)國(guo)領(ling)導(dao)層(ceng)高(gao)度(du)穩(wen)定(ding)。但(dan)對(dui)於(yu)我(wo)，公(gong)司(si)正(zheng)健(jian)康(kang)
、穩(wen)步(bu)發(fa)展(zhan)，功(gong)成(cheng)身(shen)退(tui)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)最(zui)佳(jia)時(shi)機(ji)。於(yu)是(shi)我(wo)非(fei)常(chang)坦(tan)誠(cheng)地(di)告(gao)訴(su)他(ta)們(men)
，我(wo)可(ke)能(neng)不(bu)會(hui)續(xu)約(yue)。我(wo)的(de)回(hui)答(da)自(zi)然(ran)出(chu)乎(hu)他(ta)們(men)的(de)預(yu)料(liao)。但(dan)是(shi)，他(ta)們(men)希(xi)望(wang)我(wo)能(neng)回(hui)去(qu)仔(zai)細(xi)考(kao)慮(lv)一(yi)下(xia)。

我原計劃6月底到總部正式辭職，並且當麵感謝Eric和Alan對我多年來的支持和關照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：穀歌中國碰到一個嚴峻的挑戰
，也就是大家都已經了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表
，但我也明理：絕不能在公司麵臨這麼大危機時離開。我也堅信
，我可以帶領公司應對挑戰。

於是，我們以最快速度過濾搜索結果裏的相關鏈接。同時
，最大程度地與政府相關部門溝通。7月中旬在和部委領導見麵時，領導們一致肯定：穀歌中國在打擊低俗內容方麵態度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，穀歌中國重新回到平穩發展的軌道上。

得到這個好消息後，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內容大致為：公司產品已經領先業界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關鍵的報告得到批準並且開始運行之後

，我才決定重提個人計劃。8月初
，我再次到總部和Eric、Alan和he其qi他ta高gao管guan約yue談tan我wo的de離li職zhi計ji劃hua。之zhi前qian，他ta們men已yi經jing給gei出chu了le破po例li的de條tiao件jian挽wan留liu我wo

，同tong時shi
，他ta們men看kan到dao我wo在zai六liu月yue危wei機ji時shi的de超chao強qiang度du工gong作zuo，以yi及ji在zai新xin推tui廣guang計ji劃hua設she計ji上shang的de嘔ou心xin瀝li血xue，都dou以yi為wei我wo會hui接jie受shou續xu約yue的de邀yao請qing。

但是
，我對他們說：我wo非fei常chang感gan謝xie公gong司si對dui我wo的de安an排pai。但dan我wo想xiang我wo已yi經jing下xia定ding了le決jue心xin，穀gu歌ge中zhong國guo現xian在zai已yi經jing發fa展zhan到dao一yi個ge平ping穩wen的de階jie段duan，而er我wo的de人ren生sheng還hai有you一yi個ge缺que憾han沒mei有you實shi現xian
，我wo想xiang去qu彌mi補bu它ta。我wo可ke能neng去qu創chuang辦ban一yi個ge幫bang助zhu中zhong國guo青qing年nian創chuang業ye的de創chuang新xin工gong場chang，和he中zhong國guo青qing年nian人ren一yi起qi打da造zao新xin奇qi的de技ji術shu奇qi跡ji
，我wo想xiang用yong自zi己ji的de主zhu動dong性xing做zuo一yi個ge掌zhang控kong全quan局ju的de工gong作zuo，我wo想xiang，我wo已yi經jing到dao了le這zhe個ge人ren生sheng階jie段duan，再zai不bu去qu做zuo，我wo真zhen的de很hen怕pa來lai不bu及ji了le。這zhe也ye是shi我wo從cong心xin的de選xuan擇ze。

我得到了他們真誠的祝福。今天
，我仍然感謝穀歌讓我學到了很多
，給了我這麼好的機會，在我熱愛的土壤上，創辦了這麼一個有朝氣
、有創意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對於公司
，對於我的領導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚
，讓我作出了新的選擇
，我必須繼續向前。

我的創業計劃得到好友，美國中經合集團創始人兼董事長劉宇環先生(PeterLiu)的(de)大(da)力(li)支(zhi)持(chi)。他(ta)執(zhi)掌(zhang)的(de)中(zhong)經(jing)合(he)集(ji)團(tuan)是(shi)中(zhong)國(guo)風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)的(de)鼻(bi)祖(zu)。雖(sui)然(ran)目(mu)前(qian)整(zheng)個(ge)經(jing)濟(ji)依(yi)然(ran)沒(mei)有(you)走(zou)出(chu)陰(yin)影(ying)，但(dan)他(ta)爽(shuang)快(kuai)地(di)投(tou)入(ru)了(le)五(wu)百(bai)萬(wan)美(mei)金(jin)，作(zuo)為(wei)創(chuang)新(xin)工(gong)場(chang)的(de)啟(qi)動(dong)資(zi)金(jin)。過(guo)去(qu)幾(ji)周(zhou)，除(chu)了(le)劉(liu)宇(yu)環(huan)先(xian)生(sheng)之(zhi)外(wai)，我(wo)們(men)還(hai)獲(huo)得(de)了(le)柳(liu)傳(chuan)誌(zhi)
、郭台銘、俞敏洪、陳士駿等業界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億(yi)人(ren)民(min)幣(bi)打(da)造(zao)創(chuang)新(xin)工(gong)場(chang)的(de)計(ji)劃(hua)。同(tong)時(shi)，我(wo)也(ye)非(fei)常(chang)榮(rong)幸(xing)，獲(huo)得(de)北(bei)京(jing)市(shi)政(zheng)府(fu)和(he)中(zhong)關(guan)村(cun)管(guan)委(wei)會(hui)的(de)支(zhi)持(chi)。今(jin)天(tian)
，苟(gou)仲(zhong)文(wen)副(fu)市(shi)長(chang)能(neng)親(qin)臨(lin)現(xian)場(chang)
，是(shi)對(dui)我(wo)的(de)肯(ken)定(ding)和(he)鼓(gu)勵(li)。

下麵，我想跟各位分享一下我的新事業 -- 創新工場這個新模式。

目前


，在中國，創業者通常要麵臨很多挑戰，比如，缺少創業和管理經驗

、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術人才等
，諸多因素使得創業實際成功率並不高。而美國矽穀這個創業者的搖籃，已經形成了從天使投資到中、後期風險投資的完整的
、流水線式的體係。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬wan美mei元yuan天tian使shi資zi金jin的de支zhi持chi。而er天tian使shi投tou資zi人ren又you往wang往wang是shi前qian成cheng功gong創chuang業ye者zhe或huo公gong司si高gao管guan，有you著zhe深shen厚hou的de業ye界jie經jing驗yan和he背bei景jing，除chu了le資zi金jin之zhi外wai能neng夠gou給gei創chuang新xin公gong司si帶dai來lai他ta們men的de視shi野ye和he業ye界jie關guan係xi，導dao入ru專zhuan業ye人ren員yuan和he管guan理li經jing驗yan，之zhi後hou風feng險xian投tou資zi會hui對dui天tian使shi項xiang目mu後hou期qi跟gen進jin。2008年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然2000年以來風險投資快速發展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領域仍是一大塊空白。風險投資苦於找不到足夠多的
、後期的好項目
，創業者苦於找不到足夠的早期支持。

像美國這樣一個大規模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創新工場的誕生就是要填補這個空白
，帶來規模化
、產業化的天使投資，用一套完整、成熟的體係，甄選出最優秀的創意、創業者、gongchengshi，bameiyigechuangyehuanjieheziyuanjinxingzuijiazhenghe
，bangzhuchuangyezhe，quebaoqichuqideliangxingfazhan。womenxiwangkaichuangchuzuiyoushichangjiazhiheshangyeqianlidexiangmu，jiayiyanfaheshichangyunying。dangxiangmuchengshudaoyidingchengduhou
，ziranbolimugongsichengweidulizigongsi，zhizhizuihoushangshihuobeishougou。woxiwangnenggoujianli“天使投資+ 創新產品構建”這樣一個全新的創業投資模式。

創新工場將立足信息產業最熱門領域：即互聯網
、移動互聯網和雲計算

，選擇相關技術作為創業起點。

創新工場的主要預期分為三部分：從人才培養的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現夢想、創造奇跡;從公司商業運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司
，看到他們一天天的成長;從投資者的角度
，我們希望在幾年之後就能夠有對投資者有優厚的回報。

我相信，我的技術背景、我過去20年職業經理人生涯積累的工作經驗和產業關係、我在業內人才中的影響力
、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創業者建立團隊、建立團隊文化、提升領導力、提高創業成功率。這也是我們創建創新工場的初衷。

提出離職後，我給潛在的投資人做過幾場有關創新工場商業模式的報告。我 ……此處隱藏2056個字……的怎麼辦?大家要在一起多商量

，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結
，角色互補，互相支持，互相提醒。“三重一大”的問題，堅持集體領導與決策。加強班子成員的思想
、能力

、作風、製度建設。第二層權責界麵，即四大業務板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”
，即“集權有道、分權有序
、授權有章
、用權有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控製力。

五、renqisannian，bushishuosannianjiubunengdong。jinhouyaojiaqiangganbuduiwudelunhuanzhidu，ganbunengshangnengxia。wobenrenzaigongsiduisuoyouyuangong，duishenbiangongzuorenyuanmeiyouqinshu
，bugaoxiaotuanti，meiyourenhedixi，buherenherenchengxiongdaodi，zaigongzuoguanxizhiwai
，buchurenhejiaoqing。weishenme?隻有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理製度
，把權力私有化，把上級下級化，背後牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時
，背後散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執行，集團意誌得不到貫徹;有的對集團公司決策、領導的指示，在員工麵前公然叫板不執行等等。今天，我在這裏講出來，就是要約法三章。一方麵是要加強規矩教育
，做到令行禁止;另一方麵，如果再有發生
，我將毫不留情。希望董事長、總經理引以為警示。

六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經理這樣的重臣，這種封疆大吏而言
，最重要的素質不是智慧，而是品質。對於品質問題

，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼備的員工隊伍。

七
、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛
，經得起名利、權quan利li和he欲yu望wang的de考kao驗yan
，特te別bie是shi要yao克ke服fu拜bai金jin主zhu義yi和he享xiang樂le主zhu義yi，常chang修xiu為wei政zheng之zhi道dao，常chang思si貪tan欲yu之zhi害hai，常chang懷huai律lv己ji之zhi心xin，珍zhen惜xi政zheng治zhi生sheng命ming，珍zhen惜xi平ping凡fan生sheng活huo
，珍zhen惜xi榮rong譽yu名ming聲sheng，真zhen正zheng做zuo到dao兢jing兢jing業ye業ye，幹gan幹gan淨jing淨jing，勤qin勉mian工gong作zuo。

預祝新當選的董事長、總經理順利履行你們的職責
，圓滿完成集團公司交給你們的神聖使命和光榮任務
，不負眾望，以優異的成績，回報股東，回報社會!

這裏，還要向大家宣布一個事項
，就是由集團公司董事葛誌毅同誌擔任控股公司(籌)副總經理職務，協助分管國際貿易和加工

、生產企業工作。葛誌毅同誌自20--年組建安糧國際並擔任董事、總經理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿易和熟悉加工、生產企業，在安糧集團貿易和實業發展中把控風險，精心運籌
，潛心工作
，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經驗
、有威信、有駕馭能力的資深副總經理分管這項工作。在此
，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛誌毅副總開展工作
，把四大核心業務和安糧控股(籌)事業做實
、做大、做強、做好。

同誌們：

今天，我們在這裏成功召開了天保集團管理層任職大會，首先
，我向各位新任職的同誌表示衷心的祝賀!

這(zhe)次(ci)管(guan)理(li)層(ceng)任(ren)命(ming)，是(shi)集(ji)團(tuan)著(zhe)眼(yan)於(yu)集(ji)團(tuan)穩(wen)定(ding)和(he)發(fa)展(zhan)的(de)全(quan)局(ju)
，積(ji)極(ji)適(shi)應(ying)發(fa)展(zhan)新(xin)形(xing)勢(shi)而(er)研(yan)究(jiu)決(jue)定(ding)的(de)。在(zai)座(zuo)的(de)每(mei)一(yi)位(wei)新(xin)任(ren)職(zhi)的(de)同(tong)誌(zhi)都(dou)要(yao)以(yi)高(gao)度(du)的(de)責(ze)任(ren)感(gan)和(he)使(shi)命(ming)感(gan)
，正(zheng)確(que)對(dui)待(dai)各(ge)自(zi)的(de)職(zhi)責(ze)和(he)任(ren)務(wu)，全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)、全心投入到各項工作中去，以時不我待、隻爭朝夕的精神完成好20--全年各項目標，紮實推進集團科學發展、實現跨越。

下麵
，我總結了“九要”，對新任職的同誌提幾點要求，希望新任職的領導層要謹記在心，作為你們今後工作的準則：

(一)要治拖。

治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推
、不壓。認真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規定的事限時辦;困難的事盡力辦;複雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀的事絕不辦。

(二)要治驕。

治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習氣。要做到“四不”

、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補台不拆台
，在工作中互補;盡職不專斷，在用權中自戒;爭勝不爭功
，在榮譽上謙讓。職務高了
，嚴以律己的標準不能降低;權力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結共事的觀念不能減弱;威信高了，聯係職工的思想不能淡化;資曆深了
，求真務實的要求不能放鬆;成績大了，奮力拚搏的精神不能鬆懈。

(三)要治懶。

治懶要做到發揚“四種精神”。一是發揚與時俱進、勇於創新的精神;二是發揚知難而進、一往無前的精神;三是發揚艱苦奮鬥、務求實效的精神;四是發揚淡泊名利、無私奉獻的精神。

(四)要治散。

治散要做到在落實製度上克服有章不循
、循而不嚴的問題;在原則紀律麵前敢於理直氣壯
、不怕傷情麵;在是非曲直麵前不裝糊塗、不怕得罪人;在棘手的問題麵前不打“退堂鼓”、不怕擔責任


，不爭功諉過。

(五)要治奢。

治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止隻講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責
、不懈努力上做好榜樣;防止隻算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣;防止隻想後路不思進取的傾向
，在奮發工作、開拓業績上做好榜樣。

(六)要學習

一個領導不善讀書、不愛學習
，工作起來似懂非懂，素質也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領導崗位，光靠“吃老本”是難以適應日新月異的新形勢、新任務要求的。因此，我們一定要在學習上下功夫。一要加強政治理論的學習，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關法律法規的學習
，要知法、懂法、守法
，做到依法辦事;三要加強文化和業務知識的學習。要不斷拓展知識麵、完善知識結構，掌握做好領導工作
、履行崗位職責所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方麵能夠跟上集團跨越發展的步伐。

(七)要團結

要切實加強團結。要善於團結
，大事講原則，小事講風格;要豁達大度
，學會寬容;要做到“分工不分家”
，努力營造和諧的同事關係。自覺遵守“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據職能和分工

，切實履行職責，圍繞集團發展這一中心工作

，盡心、盡職
、盡力。

(八)要廉潔

廉潔自律是“做人之德、從業之本”。所有人要以身作則，嚴於律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求
，時刻做到看“權”要自重
，掌“權”要自省，用“權”要自律，加強自我修養，切實做到慎權
、慎欲、慎微、慎獨、慎友。

(九)要監督。

要自覺接受各方麵的監督

，不能把上級的監督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用製度管權、按製度辦事、靠製度管人的機製。

同誌們
，抓住新的機遇
，推進天保集團事業跨越式發展是我們義不容辭的責任。希望新任職的各位同誌不辜負集團的重托、不辜負廣大職工的希望
，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤於學習、求真務實，奮發有為，把握機遇
，更好地支持新任職領導工作，為推進我集團事業再上新台階而共同努力。

謝謝大家!