加強鄉鎮領導班子建設情況經驗做法

我鎮領導班子在縣委
、縣政府的正確領導下
，堅持以黨的十九大和十九屆六中全會精神為指導，圍繞全縣中心大局，抓班子
、帶隊伍，強基礎、促發展，帶領全鎮廣大幹部群眾
，凝心聚力、真抓實幹，有力推動了全鎮各項事業全麵發展。

一、現任領導班子基本情況

我鎮領導班子共11人，從年齡結構看
，領導班子成員中30歲以下1人，30歲至35歲有4人，35歲至40歲有1人

、41歲至45歲有2人，45歲以上3人，平均年齡39歲；從文化程度看，領導班子成員中大學文化程度有6人；從性別比例看，領導班子成員中女幹部有3人。總體來看
，我鎮現任領導班子在年齡、學曆、性別等方麵的配備更加合理，結構得到顯著優化。

二
、加強領導班子建設的主要經驗做法

1. 思想政治建設方麵。一是堅持黨委中心組學習，堅持每月至少組織2次黨委中心組集體學習，實行參會人員簽到製度，及時學習貫徹中央和省、市、縣最新政策要求

、決策部署和會議講話精神

，做到了模範執行、帶頭落實。二是嚴格規範組織生活，要求班子成員按時參加所在支部的組織生活
，自覺參加“主題黨日”“三會一課”，與黨員幹部一起學習
、帶(dai)頭(tou)參(can)加(jia)主(zhu)題(ti)活(huo)動(dong)
，每(mei)年(nian)底(di)按(an)照(zhao)縣(xian)委(wei)統(tong)一(yi)部(bu)署(shu)組(zu)織(zhi)召(zhao)開(kai)民(min)主(zhu)生(sheng)活(huo)會(hui)，利(li)用(yong)批(pi)評(ping)與(yu)自(zi)我(wo)批(pi)評(ping)武(wu)器(qi)，切(qie)實(shi)找(zhao)準(zhun)了(le)問(wen)題(ti)，促(cu)進(jin)了(le)整(zheng)改(gai)提(ti)升(sheng)。三(san)是(shi)堅(jian)持(chi)民(min)主(zhu)集(ji)中(zhong)製(zhi)

，建(jian)立(li)規(gui)範(fan)了(le)“會前溝通議題、會上末位表態、會後形成紀要”的集體議事流程，領導班子堅持每月至少召開1次黨委會議，集體研究討論“三重一大”事項和當前具體工作，集體分析研究問題、討論決策
，推動工作順利開展，領導班子集體議事決策水平得到顯著提升。

2.能力素質培養方麵。一是根據上級領導部門安排
，結合黨史學習教育定期開展宣講會，切實抓好黨員幹部學習教育的常態化、製(zhi)度(du)化(hua)和(he)係(xi)統(tong)化(hua)，使(shi)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)的(de)政(zheng)治(zhi)素(su)質(zhi)得(de)到(dao)顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)。二(er)是(shi)深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)執(zhi)行(xing)網(wang)格(ge)員(yuan)製(zhi)度(du)，要(yao)求(qiu)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)帶(dai)頭(tou)開(kai)展(zhan)網(wang)格(ge)工(gong)作(zuo)，在(zai)每(mei)周(zhou)進(jin)村(cun)進(jin)社(she)區(qu)開(kai)展(zhan)網(wang)格(ge)工(gong)作(zuo)的(de)同(tong)時(shi)，深(shen)入(ru)黨(dang)員(yuan)群(qun)眾(zhong)全(quan)方(fang)位(wei)了(le)解(jie)掌(zhang)握(wo)民(min)情(qing)，打(da)通(tong)服(fu)務(wu)群(qun)眾(zhong)的(de)最(zui)後(hou)一(yi)公(gong)裏(li)。三(san)是(shi)落(luo)實(shi)包(bao)保(bao)責(ze)任(ren)製(zhi)，根(gen)據(ju)幹(gan)部(bu)調(tiao)動(dong)情(qing)況(kuang)及(ji)時(shi)組(zu)織(zhi)召(zhao)開(kai)黨(dang)委(wei)會(hui)議(yi)，專(zhuan)題(ti)研(yan)究(jiu)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)責(ze)任(ren)分(fen)工(gong)，根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)的(de)能(neng)力(li)實(shi)際(ji)
，合(he)理(li)作(zuo)出(chu)分(fen)工(gong)

，使(shi)其(qi)工(gong)作(zuo)方(fang)向(xiang)明(ming)確(que)，職(zhi)責(ze)範(fan)圍(wei)清(qing)楚(chu)。堅(jian)持(chi)“誰分管
、誰負責”的原則
，大膽放權

，充分調動班子成員的積極性、能(neng)動(dong)性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)性(xing)，使(shi)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)既(ji)分(fen)工(gong)又(you)合(he)作(zuo)，彼(bi)此(ci)信(xin)任(ren)，相(xiang)互(hu)配(pei)合(he)

，在(zai)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)中(zhong)起(qi)到(dao)了(le)先(xian)鋒(feng)模(mo)範(fan)帶(dai)頭(tou)作(zuo)用(yong)，能(neng)夠(gou)帶(dai)領(ling)全(quan)鎮(zhen)廣(guang)大(da)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)群(qun)眾(zhong)，圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)。

3.管理考核方麵。一是完善幹部管理機製
，深入執行關於加強作風建設嚴肅工作紀律的6項製度
，出台了村幹部月積分管理實施辦法
，實時掌握鎮村幹部工作實情
，有效解決了“幹與不幹一個樣、幹好幹差一個樣、會幹與不會幹一個樣”的問題。二是強化階段性工作考核和年度考核。落實獎罰措施
，激發幹部的榮辱感和爭先進位意識。修訂了考勤簽到
、幹部請銷假、機關首問責任製等多項製度，進一步規範了機關管理和幹部管理。

4. 紀律作風建設方麵。一是全麵落實領導責任，把落實黨風廉政建設主體責任作為從嚴管黨治黨的重要內容，將其提上領導班子集體議事日程

，與業務工作“兩手抓、同部署、同落實
、同考核”
，對dui各ge級ji關guan於yu黨dang風feng廉lian政zheng建jian設she責ze任ren落luo實shi的de相xiang關guan要yao求qiu
，分fen層ceng分fen級ji傳chuan達da貫guan徹che
，在zai全quan體ti幹gan部bu大da會hui和he各ge項xiang專zhuan題ti工gong作zuo會hui議yi上shang常chang安an排pai常chang部bu署shu，做zuo到dao了le逢feng會hui必bi講jiang。二er是shi層ceng層ceng分fen解jie主zhu體ti責ze任ren，為wei每mei名ming領ling導dao班ban子zi成cheng員yuan都dou下xia達da了le《黨風廉政建設責任清單》，開展了全麵從嚴治黨工作大約談活動，層層傳導了壓力，靠實了責任，形成了“集體領導
、分級負責、齊抓共管”的主體責任落實體係。三是堅持警示教育

，堅持把幹部教育管理抓在手上、抓在日常


，結合幹部例會通報，每周對幹部紀律再強調再安排，每季度至少召開1次鎮村幹部警示教育大會
，警示教育鎮村幹部守規矩、知敬畏
、懂法紀
，做到了警鍾長鳴。四是定期開展約談提醒，就“兩個責任”落實情況和各個階段常規工作任務完成情況、重點工作突出問題，鎮黨委書記
、紀委書記對領導班子成員
、各站所部門負責人和村黨組織書記進行集中約談，及時糾正工作和作風問題，做到了提醒在前、預防在先。

目前，我鎮領導班子運行穩定，班子內民主集中、結構優化
、分工合理，班子成員能夠迅速進入角色，相互之間關係團結融洽，協調配合緊密，真正撲下身子抓落實
、促工作，帶領全鎮黨員幹部努力完成各項工作任務。