燃氣公司後備人才培訓方案

燃氣公司後備人才培訓方案

weigenghaodejianliyizhiyouxiudehoubeirencaiduiwu，wanshanhoubeirencaidepeixunguanli
，jianlishiyinggongsifazhandehoubeirencaiku，weigongsichixuwendingfazhandiandingjianshidejichu
，dazao“政治素質高
、管理能力強、專業知識優
、工作業績佳”的後備人才團隊，公司加大後備人才培養力度
，從以下幾個方麵實施後備人才的培訓。

一
、培訓總體目標

（一）始終堅持“綜合素質能力培訓和專業技能培訓同步進行”的後備人才培訓原則，即培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。

（二）對後備人才進行較為係統的中國特色社會主義理論的培訓
；黨的路線、方針、政策的培訓；管理能力
、執行能力
、領導藝術
、法律法規和其他相關知識和能力的培訓。

二、培訓總體原則

(一)實際相結合的原則

後備人才培養要結合公司實際
，立足當前，著眼長遠，按照“缺什麼補什麼”的原則，全麵提高後備人才的綜合素質。著重加強黨性修養

、理論學習和實踐鍛煉，加強後備人才的培養工作，堅持“個人自主學習為主，公司培訓鍛煉為輔”的培養原則，並采取“動態進出”的方式進行循環培養。

(二)培訓實現統籌規劃、分步實施、整體推進原則

在培訓目標指導之下，將後備人才開展的各類培訓進行整體規劃，納入培訓計劃並落實。實現培訓工作的整體性
、係統性、計劃性和有序性。

(三)培訓講師實行內部為主，外部為輔的原則

後備人才的培訓由公司統一組織並實施，原則上由公司部室經理為培訓講師
，根據本公司實際生產經營情況和運營需求進行培訓。

(四)考評與學分相結合的原則

houbeirencaizaipeixundeguochengzhongshishikaohe，duihoubeirencaidepeixunguochengzhongmeiyigehuanjiejinxingshishiguankong，zhenduigegepeixunhuanjiejinxingkaoping，shihoubeirencaidepeixunyoujihua
、有組織、有實施、有管控。

三、職責分工

（一）為加強本次後備人才培訓工作，公司成立後備人才培訓工作領導小組。

領導小組下設後備人才培訓工作辦公室。辦公室設在人力資源部，負責後備人才培訓的具體實施工作。

（二）人力資源部

1、負責後備人才培訓的日常管理工作
；

2、製訂後備人才培訓計劃；

3
、負責指導
、檢查、監督、協調、考核各部室後備人才培訓管理工作。

四、培訓方式

(一)集中授課

gongsigenjuniandupeixunxuqiu，zhidingpeixunjihua
，bianxiepeixunkecheng，genjupeixunkechengqingzhuanmendejiangshigeiyushoukejiangjie，jianglilunzhishiyushijigongzuoxiangjiehe
，jiejuegongzuozhongdeyidian

、難點，有效提高工作效率和工作質量。

(二)線上學習（待定）

在(zai)線(xian)學(xue)習(xi)方(fang)式(shi)，將(jiang)課(ke)堂(tang)教(jiao)學(xue)與(yu)線(xian)上(shang)教(jiao)學(xue)相(xiang)結(jie)合(he)，將(jiang)在(zai)線(xian)學(xue)習(xi)作(zuo)為(wei)課(ke)堂(tang)教(jiao)學(xue)的(de)有(you)力(li)補(bu)充(chong)，規(gui)定(ding)學(xue)習(xi)課(ke)程(cheng)，規(gui)定(ding)學(xue)習(xi)時(shi)間(jian)，嚴(yan)格(ge)在(zai)線(xian)考(kao)試(shi)

，通(tong)過(guo)考(kao)試(shi)考(kao)核(he)學(xue)習(xi)效(xiao)果(guo)。

(三)課題研討

課題研討實行導師製
，由相關部門領導為導師，將學員分小組進行討論
，小組可分為3-4人或5-6人一個小組，小組成員在導師的指導下進行，課題研討要有針對性
，要從公司實際生產經營情況出發，討論公司在經營管理
、安全生產、銷售服務等方麵針對性的課題。將課題研究形成報告
，在培訓周期結束後進行彙報。

(四)實操培訓

cixiangpeixunzhuyaozhenduizhuanyejishuxinghoubeirencai，jiangzhuanyejishulilunzhishiyushijiangenghaodixiangjiehe

，duizhuanyejinengyoulegengjinyibudelejiehetisheng，tigaozhuanyejishuhoubeirencaidegongzuoxiaolvhezhuguannengdongxing。

(五)參觀交流

根據公司“走出去”的(de)工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)，學(xue)習(xi)其(qi)他(ta)公(gong)司(si)先(xian)進(jin)的(de)經(jing)驗(yan)，開(kai)拓(tuo)視(shi)野(ye)，吸(xi)取(qu)先(xian)進(jin)的(de)技(ji)術(shu)理(li)念(nian)，提(ti)升(sheng)後(hou)備(bei)人(ren)才(cai)技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)
，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)的(de)實(shi)效(xiao)性(xing)，加(jia)速(su)後(hou)備(bei)人(ren)才(cai)的(de)發(fa)展(zhan)與(yu)成(cheng)長(chang)。

五、培訓內容及安排

(一)培訓內容

1、中層副職後備人才培訓

（1）綜合素質能力：通過對後備人才的人力資源、企管審計、黨群工作、綜合辦公、財務管理等綜合素質能力的培養，提升後備人才的專業技能知識和綜合素質能力
，使後備人才成為複合型人才。

（2）專業技能知識理論：提升後備人才的生產運營、規劃發展、工程建設、銷售服務等專業技能，提高現有理論水平
，使後備人才全麵發展，不斷完善後備人才的整體實力，提升企業人才競爭力。

2、專業技術後備人才培訓

專zhuan業ye技ji術shu後hou備bei人ren才cai與yu中zhong層ceng副fu職zhi後hou備bei人ren才cai一yi同tong學xue習xi專zhuan業ye技ji能neng理li論lun知zhi識shi的de基ji礎chu上shang還hai要yao專zhuan門men學xue習xi燃ran氣qi調tiao壓ya的de專zhuan業ye理li論lun知zhi識shi和he外wai出chu參can加jia實shi操cao的de培pei訓xun，更geng好hao的de把ba理li論lun知zhi識shi和he實shi踐jian相xiang結jie合he
，解jie決jue工gong作zuo中zhong出chu現xian的de疑yi難nan問wen題ti，使shi專zhuan業ye技ji術shu後hou備bei人ren才cai成cheng為wei專zhuan家jia型xing技ji術shu人ren才cai。

(二)培訓學分

1
、後備人才培訓為分周期培訓，培訓周期為兩年
，每年為50學分，共計100學分。

2、公司暫擬定每周安排一次課程，每兩次課程安排一次考試，每年度培訓後上交一次培訓總結。

3
、學分評分表

中層副職後備人才評分表

培訓項目 課時 出勤分數 考試分數

不遲到、早退、按時填寫簽到表；未正常出勤、未填寫簽到表每次扣2分 85分以上（含85分） 84-75分（含75分） 74-65（含65） 65分以下（不含65） 權重

生產運營 8 20 80 70 50 30 8%

安全技術 8 20 80 70 50 30 8%

銷售服務

規劃發展 8 20 80 70 50 30 8%

綜合管理 10 20 80 70 50 30 6%

培訓小結 -- -- 100 85 75 50 10%

課題研究 -- -- 100 85 75 50 10%

注：培訓得分=出勤分數+考試分數*權重

專業技術後備人才評分表

培訓項目 課時 出勤分數 考試分數

不遲到、早退
、按時填寫簽到表；未正常出勤
、未填寫簽到表每次扣2分 85分以上（含85分） 84-75分（含75分） 74-65（含65） 65分以下（不含65） 權重

生產運營 8 20 80 70 50 30 7%

安全技術 8 20 80 70 50 30 7%

銷售服務

規劃發展 8 20 80 70 50 30 6%

專業技能 課時 出勤分數 考試分數

不遲到、早退、按時填寫簽到表
，未正常出勤
、未填寫簽到表每節課扣2分 90分以上（含90分） 89-80分（含80分） 79-70（含70） 70分以下（不含65） 權重

專業調壓 　 10 90 80 65 50 15%

實操（外出） -- -- 100 90 75 50 15%

注：培訓得分=出勤分數+考試分數*權重

4
、後備人才培訓學分於每年年底進行統計，培訓學習留存人力資源部備案。

五、培訓要求

（一）各單位（部門）負責人要高度重視後備人才的培訓學習
，合理調整工作安排
，確保後備人才培訓參訓率達到100%。

（二）嚴(yan)格(ge)出(chu)勤(qin)。因(yin)故(gu)不(bu)能(neng)按(an)時(shi)參(can)加(jia)培(pei)訓(xun)
，須(xu)向(xiang)所(suo)在(zai)單(dan)位(wei)領(ling)導(dao)請(qing)假(jia)並(bing)簽(qian)署(shu)請(qing)假(jia)條(tiao)報(bao)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)備(bei)案(an)。各(ge)單(dan)位(wei)參(can)訓(xun)出(chu)勤(qin)情(qing)況(kuang)將(jiang)納(na)入(ru)公(gong)司(si)組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)工(gong)作(zuo)考(kao)核(he)。

（三）培訓期間嚴格遵守課堂和考試紀律，學習和考試成績將計入員工年度績效考核成績。

六、其他

（一）對培訓積分有異議的可到人力資源部門進行查詢。

（二）後備人才的培訓結果作為後備人才管理的重要指標之一。