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國有林場項目實施總結
一、項目組織實施措施
為確保項目順利實施,成立以林場場長為組長、副場長為副組長、管理負責人為成員的項目建設領導小組,建立健全目標管理責任製。領導小組具體負責項目籌建資金管理、自查驗收工作,明確各林區負責人的現場監督,指導施工工作,對采購物資的數量、質量及建設進度、質量情況進行檢測,並作詳細記錄,隨時向領導小組彙報,發現問題,及時處理和糾正。
根據有關文件規定及相關條款,結合單位實際,本著“公開、公平、公正”的原則,以公開招投標或競爭性磋商等形式,麵向社會招聘有資質、信譽好、實力強的單位,經評審小組進行認真評審後確定選取具有資質、信譽好、實shi力li強qiang的de單dan位wei或huo個ge人ren進jin行xing施shi工gong,確que保bao施shi工gong進jin度du和he把ba好hao質zhi量liang關guan。確que定ding施shi工gong單dan位wei後hou,由you施shi工gong單dan位wei及ji林lin場chang管guan理li人ren員yuan共gong同tong負fu責ze該gai項xiang目mu的de工gong程cheng進jin度du,嚴yan把ba質zhi量liang關guan。施shi工gong中zhong嚴yan格ge物wu資zi采cai購gou監jian管guan、quebaowuzizhiliang,dujuebuhegewuzijinrushigongchangdi,yangeanzhaoshejiyaoqiushigong。xiangmujianshejungonghou,jishijinxingzizhaheyanshou,weituodisanfangjinxingzijinjiesuanshenhe。
二、資金管理措施
由單位財會人員負責項目工程資金的管理,建立獨立資金帳目,實行專款專用,專帳核算,做到資金支出必須有施工合同、第三方結算審核資料、結算票據,同時要求經辦人、審核人和項目負責人簽字,接受財政、審計部門的監督和審計。
三、檔案管理
明確專人負責項目所需相關材料打印,檔案收集及歸檔管理。檔案管理主要內容有上級通知、資金文件、實施方案、審批文件、招標資料、審核報告、合同、檢查驗收等文件資料。做到檔案齊全、完整。
四、取得的成效(扶貧成效)
林區管護用房和場部辦公用房修繕改造後,明顯改善了林場的生產生活條件,提高了辦事效率,為林場防火、fangxundenggongzuodailaijidabianli,baozhenglezhigongzhufanganquan,wendinglelinyezhigongduiwu,tigaolezhigongkanguanlinqudejijixing,shisenlinjingyingheziyuanbaohudezhengchangzhixudedaobaozhang,cujinlinqujiankangfazhan。
林區道路修建極大改變了林區交通閉塞的現狀,解決了森林防火和林業經營活動行動難的問題,提高了護林員巡邏、yinglinzuoyehehuozaipujiudesudu,youliyufangzaijianzai,shisenlinjingyingheziyuanbaohudezhengchangzhixudedaobaozhang,weizhutuilinchangdefazhandedaoyouxiaodebaozhang,weicujinshengtaijianshezuochugengdadegongxian,ranglinchangdefazhanzhuqijianqiangdehoudun。
項目的建設改善了影響區域的社會和自然環境、投(tou)資(zi)環(huan)境(jing),促(cu)進(jin)經(jing)濟(ji)及(ji)旅(lv)遊(you)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan),吸(xi)引(yin)更(geng)多(duo)外(wai)資(zi)的(de)投(tou)入(ru),拉(la)動(dong)涉(she)縣(xian)經(jing)濟(ji)的(de)發(fa)展(zhan),保(bao)障(zhang)山(shan)裏(li)的(de)林(lin)副(fu)產(chan)品(pin)外(wai)運(yun),增(zeng)加(jia)林(lin)區(qu)群(qun)眾(zhong)收(shou)入(ru),促(cu)進(jin)林(lin)區(qu)職(zhi)工(gong)開(kai)展(zhan)多(duo)種(zhong)經(jing)營(ying),推(tui)進(jin)林(lin)區(qu)經(jing)濟(ji)的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)。
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