自控型班組建設總結(精選多篇)

第一篇：自控型班組總結

2014年
，班組以鐵路跨越式發展為契機
，堅持“安全第一
，預防為主”的方針，堅持“從嚴治本，基礎取勝”的指導思想，以人身和行車安全為重點，認真落實行車設備“動態檢查、全麵控製”管理機製，緊緊圍繞“規範管理
，強基達標”的主題
，以建設安全標準線和創建自控型班組為動力，嚴格安全控製製度和勞動保護檢查工作；努力實現安全生產“有序可控

、基本穩定”的目標。圓滿順利完成了2014年的各項工作
，現將一年來的工作做以下總結：

一、用安全保證生產，以安全創造效益。

班組作為段、車間生產任務的最終實施者
，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來
，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控製
，組織職工認真學習各種規章製度和安全業務知識，認真落實“三不動”、“三不離”、“十禁止”等電力安全卡死製度
，並在施工現場中嚴格執行，把安全生產置於可控製狀態。全年共查處糾正違章違紀14人起，有力地保證了安全生產。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體係，以工長、安全員為中心，

全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)

，班(ban)組(zu)每(mei)月(yue)堅(jian)持(chi)召(zhao)開(kai)不(bu)少(shao)於(yu)一(yi)次(ci)的(de)安(an)全(quan)討(tao)論(lun)會(hui)

，對(dui)每(mei)次(ci)零(ling)小(xiao)施(shi)工(gong)及(ji)在(zai)作(zuo)業(ye)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)不(bu)安(an)全(quan)因(yin)素(su)和(he)上(shang)級(ji)下(xia)發(fa)的(de)事(shi)故(gu)通(tong)報(bao)召(zhao)開(kai)分(fen)析(xi)會(hui)，及(ji)時(shi)總(zong)結(jie)施(shi)工(gong)中(zhong)的(de)不(bu)安(an)全(quan)因(yin)素(su)和(he)教(jiao)訓(xun)
，結(jie)合(he)我(wo)工(gong)區(qu)的(de)具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)製(zhi)定(ding)整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)。例(li)如(ru)：我段2、20獅子營網工區發生的人身傷害事故
，瞬間一個年輕的生命麵臨著死亡的威脅，令人震驚；又一次向我們驗證了“違章就是殺人、違章就是犯罪”，這次事故的發生是一係列違章造成的
，現場作業未能做好自控、互控
、他控層層關卡，看慣了、習慣了
、幹gan慣guan了le致zhi使shi出chu現xian了le一yi係xi列lie違wei章zhang，如ru果guo有you一yi級ji把ba住zhu關guan


，發fa現xian工gong作zuo票piao是shi錯cuo的de或huo在zai現xian場chang嚴yan格ge把ba關guan，也ye許xu事shi故gu就jiu能neng避bi免mian。為wei確que保bao設she備bei安an全quan，第di一yi
，強qiang化hua設she備bei巡xun視shi和he保bao養yang製zhi度du，每mei月yue堅jian持chi做zuo到dao不bu少shao於yu2次的日常巡視。結合今年雨水多
，防洪任務大，堅持做到雨前、雨中、雨後特巡
，對發現的問題及時處理，重點加強信號電源監控、箱變等高新技術設備的操作
、維護及使用知識的教育學習


，提高操作、yingbiannengliqieshitigaoqibaozhangxinhaodengxingcheshebeigongdiananquandenengli。dier，yangeshebeijianxiuquebaoshebeizhiliang，gongquyichejianzuzhidechunjianweiqijiduishebeijinxinglerenzhenxizhidejianxiu，gongjianxiuguantongxianlu48.781公裏，變壓器16台，低壓配電箱16麵，低壓開關櫃7麵，高壓電纜5.551公裏，低壓電纜16.111公裏，低壓架空線路25.1gongli，tongshi，liyongmeiniandeqiujishebeijiandingduiguanneiquanbushebeijinxinglejianding，bingzhidingleshebeiquexianwentikuhezhenggaicuoshi
，xiaochuleshebeiyinhuantigaoleshebeizhiliang，disan，jieheduananquanshengchandajianzhaheanquanzhuanxiangzhengzhihuodong，duiguanneiguanjianchusuojinxingjizhongtongjijizhongchuli，duixianluliangcequtu，xiulu，shumu
，jiaochakuayue，shigongganraodengyoukenengweijidianlishebeianquandebuanquanyinsujinxingtongji，gongtongjibuanquanyinsuruxia：樹木1060棵，其中處理危樹23棵
，處理新發出和新栽樹1037棵，處理整改管內關鍵處所及管內設備故障45起。第四，建立完善的事故搶修製度，對涉及行車的供電設施采取重點檢查。牢固樹立事故就是命令的搶通意識。第五
、在設備質量方麵，注重培養職工主人翁精神
，增強質量意識，在施工中嚴格按作業標準進行施工。堅持作業前的預想會製度，布置分工
、明確責任

；堅持作業後的檢查
、總結製度，特別是作業中出現的漏檢、失修問題，認真及時處理

；jianchixianghulianze
，bixuzuodaozuoyezhongxianghupeihejianxiu，zuodaonilouwodu，niquewobu，xianghujiandu

，xianghuyueshu
，zuodaobuliushebeijianxiusijiao，zheyang，zengqianglezhigongdezerengan，shigongquanquanshengchanbaochiwendingchixudefazhan。

二
、以提高服務質量為宗旨，再樹行業新形象

電力服務行業在行車安全暢通和為鐵路生產、居ju民min服fu務wu好hao
，保bao證zheng安an全quan供gong電dian這zhe一yi點dian上shang的de職zhi能neng是shi越yue來lai越yue突tu出chu，服fu務wu職zhi能neng發fa揮hui的de好hao壞huai，直zhi接jie影ying響xiang到dao我wo們men工gong區qu的de形xing象xiang和he今jin後hou的de發fa展zhan與yu生sheng存cun。因yin此ci，嚴yan格ge遵zun循xun段duan發fa《服務手冊》和《對單位居民生產、生活用水
、用電采取停水
、停電措施的有關規定》
，牢記“供電無小事”

，laogushulixinkuwoyiren，fangbianqianwanjiadesixiang。jiyonghusuoji，xiangyonghusuoxiang，tongyisixiang，tigaorenshi，duiyonghuzuodaosuijiaosuidao，reqingfuwu
，limaoyongyu，yanjinchi
、拿、卡、yao
，qieshizuohaoyouzhifuwugongzuo

，shiyonghumanyi。tongshi，yangezhixingtingdianshouxu，baozhengshengchanjizhigongshenghuoyongdiandezhengchanggongying。qieshitigaozhigongdejingyeaigangjingshen，weici
，yaoqiugongququantiyaozuohao、做到以下工作：（1）強化非正常情況下事故的應急處理能力，做到不等不靠，爭分奪秒，顧全大局，盡職盡責
，及時恢複正常供電。（2）定期、不定期走訪用戶，了解用戶的用電情況，對用戶提出的問題給予及時的處理和整改。（3）進一步增強對供電設備的維修檢查工作
，確保供電設備的優良完好率和正常供電。

（4）大力開展“講文明語，幹文明活“的活動，把優質服務

，樹立行業新形象的工作紮實地、持續開展下去。

三
、廣泛動員、不斷提高對創建自控型班組的認識，努力創建自控型班組

創建自控型班組是新時期強化班組基礎建設，促使全員素質、shebeizhiliangtigaoheanquanwendingdeyixiangxindebanzuguanlimoshi

，gongquzaichuangjianzikongxingbanzudehuodongzhong，zhigongmenpubianduichuangjianzikongxingbanzuzheyixindetifabulijie，renweibanzuzhexienianyizhiyanyonglaodeguanlifangfayequdelejiaohaodexiaoguo
，hebiluanzhetengne？duici

；zhigongzaisixiangshangmeiyourenshidaochuangjianzikongxingbanzudezhongyaoxinghebiyaoxing，shenzhiyoudezhigonghaiyouyixiedichuqingxuherenweiyujibuxianggandesixiang。zhenduizheyiqingkuang，shouxianyitigaozhigongdesixiangrenshirushou

，liyongzhengzhixuexi、班(ban)前(qian)會(hui)等(deng)形(xing)式(shi)組(zu)織(zhi)職(zhi)工(gong)認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)自(zi)控(kong)型(xing)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)的(de)文(wen)件(jian)精(jing)神(shen)
，是(shi)每(mei)位(wei)職(zhi)工(gong)充(chong)分(fen)認(ren)識(shi)到(dao)創(chuang)建(jian)自(zi)控(kong)型(xing)班(ban)組(zu)的(de)意(yi)義(yi)和(he)內(nei)涵(han)，激(ji)發(fa)職(zhi)工(gong)創(chuang)建(jian)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)

，並(bing)逐(zhu)步(bu)實(shi)現(xian)“要我自控”向“我要自控”的思想轉變；另外
，根據對創建自控型班組的有關要求
，我們草擬了《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》及組織職工對《班組管理細則》和《自控崗位評分標準》進行學習和修訂。

四
、培養過硬業務，建立高素質的職工隊伍

所(suo)有(you)工(gong)作(zuo)的(de)核(he)心(xin)是(shi)以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)的(de)，人(ren)主(zhu)觀(guan)能(neng)動(dong)性(xing)地(di)發(fa)揮(hui)將(jiang)關(guan)係(xi)到(dao)工(gong)作(zuo)的(de)質(zhi)量(liang)及(ji)成(cheng)敗(bai)
，為(wei)確(que)實(shi)提(ti)高(gao)班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)的(de)素(su)質(zhi)。第(di)一(yi)，建(jian)立(li)完(wan)整(zheng)的(de)人(ren)員(yuan)培(pei)訓(xun)體(ti)係(xi)。班(ban)組(zu)在(zai)車(che)間(jian)下(xia)發(fa)的(de)業(ye)務(wu)安(an)全(quan)、政治學習任務的基礎上，根據班組實際情況進行額外學習。堅持每月不少於四次的政治
、業務學習，每次不少於四小時，每月進行考核成績與獎金掛鉤
，全年共學習1920小時。這成為素質提高的重要保證。第二、工區通過加強職工業務學習，逐步實現崗位自控，業務素質自己提高的軌道上來，同時；根據工區職工文化程度不同

，首先注意提高職工的思想素質，引導職工轉變觀念
，樹立競爭意識
、憂患意識和參與意識，其次；注意提高職工的業務素質，提高現場職工的作業技能和應變能力，使其具備高標準
、高質量完成本崗位工作的能力。七、班組2014年的幾點設想：

1、深化“自控型”班組建設，切實提高班組管理質量。

2、加強人員業務技能培訓，提高整體工作水平。

八、班組的不足之處：

班組一年來
，同誌們能夠精誠團結，齊心協力安全、按時完成了上級交給的各項生產任務
，但是
，我們在工作中還存在一些不足，主要表現在以下幾點：

1 ……此處隱藏11567個字……，展示有效作為。當好企業文化的傳播者。用文化牆

、圖書角等多種切合實際、富有特色
、受眾麵廣
、職工群眾喜聞樂見的形式營造良好的班組文化氛圍
，傳承優良的班組傳統，為班組建設提供文化支撐;當好改革發展的號手。緊密圍繞中心工作開展宣傳教育活動，統一思想
、激發幹勁，為班組各項目標的實現提供服務保證作用;當好各種文體活動的組織者。豐富職工的業餘文化生活
，陶冶道德情操
，寓教於樂，養成良好的工作生活習慣;當好職工群眾利益的代言人。支持職工行使當家作主的權利，推行班務公開，做到思想動態公開
、生產情況公開、經濟考核公開、獎金分配公開，職工的

工資
、獎金、出勤
、得分上牆，確保職工利益不受損失。

十、幹部包保指導法

各級包保幹部在幫助一線班組完成安全生產任務的同時，真正落實"一崗雙責"要求，指導幫助班組長做好職工思想政治工作，做到"四必講、四必談、四必訪、四必包"。凡遇部
、局重要精神需要傳達時
、重要情況需要通報時
、節假日期間收心時
、生產任務繁重時，必須麵向職工宣講;凡遇職工情緒發生波動時
、職工工作任務和崗位發生變動時、職工發生違章違紀時、班組職工因各種因素發生矛盾時，必須做好談心談話;凡遇有職工婚喪嫁娶大事時
、連續作業的職工家中遇有具體困難時
、職工因安全等問題受到處分時、職工因事需要請假而工作需要不能批準時，必須進行家訪;凡遇有業務素質不高關鍵時刻處理不了較大問題的、勞動紀律差關鍵時刻耽誤工作的、責任心明顯差關鍵時刻容易出問題的

、因各種原因造成較大思想負擔的職工必須重點包保。

第五篇：鄭州電務段自控型班組建設

鄭州電務段處於京廣、隴海鐵路交叉口
，管轄範圍橫跨河南
、山西、山東三個省共1250.934公gong裏li營ying業ye線xian路lu的de信xin號hao設she備bei和he鐵tie路lu局ju行xing車che調tiao度du行xing車che調tiao度du指zhi揮hui係xi統tong的de養yang護hu任ren務wu。點dian多duo線xian長chang，班ban組zu分fen散san，給gei日ri常chang設she備bei維wei護hu和he施shi工gong安an全quan帶dai了le嚴yan峻jun的de考kao驗yan。今jin年nian年nian初chu，隨sui著zhe鄭zheng西xi客ke運yun專zhuan線xian的de開kai通tong運yun營ying，標biao誌zhi著zhe鄭zheng州zhou局ju已yi經jing提ti前qian步bu入ru高gao鐵tie時shi代dai，麵mian對dui管guan內nei設she備bei成cheng倍bei增zeng加jia的de壓ya力li
，鄭zheng州zhou電dian務wu段duan按an照zhao部bu局ju的de統tong一yi部bu署shu，結jie合he自zi身shen實shi際ji，以yi科ke學xue發fa展zhan觀guan為wei指zhi導dao，研yan究jiu把ba握wo鐵tie路lu安an全quan生sheng產chan和he經jing營ying管guan理li規gui律lv
，以yi深shen入ru推tui進jin“一觀兩建設”（即牢固樹立安全發展觀、整體推進標準化和安全文化建設）為工作思路，以實現“五個一流”（管理一流
、設備一流
、素質一流、形象一流
、業績一流）為wei目mu標biao，以yi五wu級ji聯lian創chuang為wei載zai體ti
，以yi強qiang化hua自zi我wo控kong製zhi為wei主zhu要yao內nei容rong，按an照zhao鐵tie路lu局ju自zi控kong型xing班ban組zu建jian設she三san年nian工gong程cheng的de總zong體ti部bu署shu深shen化hua開kai展zhan創chuang建jian自zi控kong型xing班ban組zu建jian設she，引yin導dao幹gan部bu職zhi工gong牢lao固gu樹shu立li六liu種zhong意yi識shi，以yi“積極、負責、主動”的態度，按照“科學、創新、強基、規範”的“八字”工作目標
，不斷將自控型班組建設引向深入，切實促進鄭州電務段安全生產長治久安。

現狀：

鄭州電務段現有職工3613人，生產車間20個，管轄生產班組236個。09年以來
，我們按照部、局自控型班組建設三年工程總體要求，以五級聯創為載體，以自控型班組建設為重點，不斷創新機製
，更新理念
，加強車間
、班組
、崗位的三級聯動
，建立起自我管理、自我完善
、自我控製、自我發展的班組管理機製。

我們在這次檢查過程中，還是發現部分車間班組在創建工作中存在的一些問題及一些原因： 一(yi)是(shi)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)薄(bo)弱(ruo)。多(duo)數(shu)班(ban)組(zu)注(zhu)重(zhong)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，從(cong)而(er)忽(hu)視(shi)了(le)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)和(he)基(ji)礎(chu)資(zi)料(liao)的(de)建(jian)立(li)。二(er)是(shi)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)不(bu)強(qiang)，結(jie)果(guo)造(zao)成(cheng)工(gong)作(zuo)被(bei)動(dong)。三(san)是(shi)管(guan)理(li)手(shou)段(duan)不(bu)先(xian)進(jin)，在(zai)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)上(shang)仍(reng)然(ran)是(shi)一(yi)些(xie)舊(jiu)的(de)模(mo)式(shi)。四(si)是(shi)考(kao)核(he)製(zhi)度(du)落(luo)實(shi)不(bu)到(dao)位(wei)。獎(jiang)懲(cheng)出(chu)現(xian)平(ping)衡(heng)製(zhi)度(du)，多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)的(de)機(ji)製(zhi)在(zai)班(ban)組(zu)內(nei)落(luo)實(shi)不(bu)到(dao)位(wei)。五(wu)是(shi)(請關注：WWw.)創建自控型班組的氛圍不濃
，一部分班組沒有真正理解自控型班組建設的目的。 存在問題的原因：

一
、個別班組長素質不高。1、思想觀念跟不上新形勢發展，責任心不強，缺乏競爭意識；2、好人主義思想嚴重
，造成標準化作業製度落實不徹底，自控
、互檢製度落實不到位；3、善幹不善管，有任務帶頭幹
，但不能有效地組織職工
，發揮班組團隊作用。

二、班組管理人員明顯削弱。例如，現在有的車間是由3車間合1，原每車間設有一名幹部負責班組建設工作，整合後
，仍然設立一名幹部負責班組管理工作，但是承擔的卻是3個人的工作量，使班組管理人員的力量明顯減弱，班組建設工作的質量勢必受到影響。

三、職工技術業務素質達不到鐵路發展要求。例如
，ctcs、atp這些高鐵時代的設備一旦出現故障，目前職工的技術素質還達不到這些新設備的要求。

從檢查情況看，我段在創建自控型班組建設取得了不錯的成效。

一、自控型班組建設相關製度基本完善。1、自09年鐵路局開展自控型班組建設三年工程以來，鄭州電務段按照路局的部署，製定下發了《鄭州電務段關於自控型班組建設三年規劃的通知》
，對車間、班組開展自控型班組建設工作提出明確要求；目前來看，大部分車間、班組在自控型班組建設工作能夠做到工作有標準
、檢查有依據。

二是自控型班組建設工作有序推進。

一是各車間對自控型班組建設工作高度重視，能夠按照段的總體工作部署和要求，在“實”字上下功夫，在“聯”字上做文章

，在“創”字上花力氣，不斷將創建自控型班組活動引向深入，積極推進車間班組建設工作的開展
，有效的促進了車間安全生產的穩定。

ershichejianjiehezishenshiji，henhaodejiangwenhuaneihanrongrudaobanzuguanlijianshezhong。chejiananzhaoduanzuzhideanquanjingjugeyanheqinqingjiyuzhengjihuodong，zuzhiganbuzhigongfenfenjiarucihuodongzhong
，yiyouxiugeyanjianglidefangfa

，

調動大家的積極性。三是車間創新理念，結合車間自身實際，很好的將創精品轉變為創優質工程。

采取的改進措施。

一是加強班組基礎工作建設。1、jiaqiangzikongxingbanzujianshedexuanchuan，shichejiandangzhengzhengzhichongfenrenshizhuahaozikongxingbanzujianshedejinpoganhezhongyaoxing。mingquechejianzhurenweizikongxingbanzujianshedediyizerenren，tongshiquedingchejianyimingbanzichengyuanzhuzhuazikongxingbanzujianshegongzuo。2、加大自控型班組建設獎懲力度。將車間自控型班組建設工作全麵納入對車間的閱讀考核，達到規範班組管理、提高班組自控能力的目的。3
、抓zhua好hao各ge項xiang製zhi度du的de落luo實shi，促cu進jin自zi控kong型xing班ban組zu建jian設she。車che間jian重zhong點dian抓zhua好hao班ban組zu及ji班ban組zu長chang各ge項xiang製zhi度du的de落luo實shi，使shi車che間jian實shi現xian規gui範fan管guan理li，促cu進jin自zi控kong型xing班ban組zu建jian設she工gong作zuo。4
、建立車間、班組
、職工責任同負和利益共享責任鏈、深化車間自控型班組考核工作
，有效激發全員保安全的熱情。 二是提高班組長隊伍素質。1、強化班組長選撥。嚴格按照競聘程序操作，提前公示擬提班組長數量、條件
，確保公平競爭。車間成立考評小組，按程序考評班組長，將技術素質、管理素質


、綜合素質高的職工選撥到班組長崗位上來。2、進一步完善後備班組長製度，明確新提職班組長必須由預備班組長中產生。3、落實班組長月考核，季評定
，年度由車間幹部和全體班組長參加的民主評議尾數淘汰製度。4、車間建立公示欄，公示班組長考核、評定、獎勵等情況，激勵班組長真抓實管的積極性。

自控型班組建設是一個循序漸進的過程，是保證安全生產的基石。各車間
、班組隻有通過建立各種製度、采取各種措施、提高班組職工的綜合素質
，調動班組職工的積極性、主動性
、創造性，培養職工良好的行為習慣
，讓職工自覺的將標準化作業成為自己的工作習慣
，從而實現班組在安全生產、文明生產上的自我控製、自我約束
、自主管理。