如何打造百年企業(精選多篇)

第一篇：如何打造百年企業

課程考試已完成，現在進入下一步製訂改進計劃！本次考試你獲得6.0學分！得分: 93 學習課程：如何打造百年企業

單選題

1.曾經風靡全國的洛陽春都火腿腸的倒掉主要原因是：回答：正確

1.

2.

3. abc產品質量不好 產品沒有好市場 二次創業沒有科學規劃

4. d缺少組織文化

2.北京吉普在1997年達到顛峰後便直線下滑，其主要原因是：回答：正確

1.

2.

3. abc產品價格太高 產品樣式單一
，開發滯後 競爭太激烈

4. d廣告投入太少

3.對於跨國公司的外國分公司，總公司應該：回答：錯誤

1.

2.

3. abc結合當地情況
，區別對待 要保持母公司的企業文化，這是勝利的法寶 由當地的分公司自己決定
，總部決不幹涉

4. d多派管理人員，按總部指令嚴格管理

4.對於決策一個相對你公司而言很大的投資項目時，你應該：回答：正確

1.

2.

3. abc邀請專家及資深業內人士
，集體決策 召開大會，請全體員工投票決定 召開黨委會，表決

4. d我認為可以就可以了，沒必要過多討論

5.完善業務體係的步驟正確順序是：1運用考核和報酬體係將業務體係建設工作納入各部門、各崗位日常工作之中
，也可視情況集中力量進行 2明確完善本部門和本崗位業務流程、作業指導書、工作標準和管理標準的職責 3循環往複，不斷完善和發展業務體4明確每年業務體係完善的目標要求回答：正確

1.

2.

3. abc4
，3，1，2 4
，2，1，3 4
，2

，3
，1

4. d4，3
，2，1

6.21世紀是個快魚吃慢魚的時代而不一定是大魚吃小魚
，這意味著：回答：正確

1.

2.

3. abc企業的核心競爭力在於滿足市場需求的速度 企業規模大是個決定優勢 以前的經驗已經根本沒用了

4. d必須放棄原有的經營模式，以網絡經濟全麵取代

7.國際風雲變換，麵對伊拉克戰爭您公司應該選擇：回答：正確

1.

2.

3. abc避免在中東地區開展業務，以免遭受巨大損失 積極收集情報

，準備存貨，戰後積極介入 看其它企業怎麼辦，隨大溜

4. d戰後觀察一段時間再定奪

8.以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法？回答：正確

1.

2.

3. abc采取了多種有利於提高員工個人能力的做法。 努力使上級領導集中精力於高層管理。 更多的
，較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出。

4. d采取積極措施減輕上級領導的工作負擔。

9.關於二次創業正確步驟是：1聘請谘詢公司
，共同組建變革工作小組 2及時進行階段性總結
，並不斷鞏固已有成果
，深化變革，使新的機製製度化 3建立危機感並勾畫企業的宏偉藍圖 4實施變革方案，克服變革中的阻力和問題5設計變革方案，並在此過程回答：正確 1. 2. 3. abc3，1，5，4，2 3，5，1
，4
，2 3
，1，5，2，4

4. d3，5，1，2，4 10.你認為可口可樂風雲百年的主要原因在於：回答：正確 1. 2. 3. abc已經脫離了飲料的層次
，成為了美國文化的象征 有獨特的配方，別具一格 有出色的企業家引領企業 4. d規模經濟造就了低成本優勢 11.企業成長中可能出現的市場問題是：回答：正確 1. 2. 3. abc對渠道的控製能力減弱 品牌老化 廣告形式單一 4. d以上都是 12.“基業長青”對於絕大多數中國企業而言隻是夢想，其主要原因在於：回答：正確 1. 2. 3. abc缺少用於進一步作大的資本 技術始終落後，缺乏核心競爭力 缺少人才，無法找到合適的員工 4. d沒有健全的運營機製，倒在二次創業的路上 13.下列哪項不是百年企業的典型特征：回答：正確 1. 2. 3. abc持續性 學習性 成長性 4. d穩定性 14.百年企業之所以能曆經百年而不衰是因為：回答：正確 1. 2. 3. abc有雄厚的資本做鋪墊 有一整套基於核心理念的運作機製 有超凡脫俗的企業領導 4. d有強有力的品牌 15.麵對公司良好的待遇一些業務骨幹紛紛辭職，這一現象表明：回答：正確 1. 2. 3. 4. abcd可能有競爭對手來挖他們 他們不能適應公司的文化 沒什麼，正常流動，再去招聘 可能該企業的機製出了問題，沒能提供人才發展的環境

第二篇：如何打造百年企業

課程考試已完成
，現在進入下一步製訂改進計劃！本次考試你獲得6.0學分！得分: 100

第三篇：銷售如何打造百年企業

如何把你的企業做 成百年老店

？(適合任何行業)

傳播連鎖智慧 打造連鎖帝國 解放老板、激活人才
、標準管理、複製擴 張

第１條鐵規：公司利益高於一切 公司是全體員工的生存平台

，個人利 益不能亦不得與之發生衝突。一旦禍起蕭 牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了 老板或大夥兒的飯碗，誰也別想有好日子 過。

第２條鐵規：團隊至高無上 團隊是各部門的生命線，在團隊力量 支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是 來自異域的月球空心人，否則
，沒有一個 桑拿從業人員能夠不遵守現代人約法三章 的生存和工作方式。

第３條鐵規：用老板的標準要求自己 個人薪水、抽成
、獎金的分配雖然與 工作業績相關
，但它們最終是在老板所獲 取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為 謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以 老板的標準來要求自己。在團隊中，你的 主管、你的客戶
，都是你的老板，你的工 作態度必須要超越他們，否則你將永遠是 他們的指責對象。

第４條鐵規：把事情做在前麵 什麼算是敬業的標準
？隻有一個標 準，這就是你所做的事情是在別人之前， 還是之後。

如果是老板想到的事情，讓你去做 的
，你做完了，但這算不上是在前麵
，前 麵還有老板。如果老板還沒想到的事情， 你做完了，很棒！

同樣地，比較對象還有主管、同事， 看看自己的努力是在前麵還是後麵。麵對 一大攤子管理及後勤機關人員
，讓人挑刺 是很委屈很難受的，但要知道，做在前麵 就可以去挑別人的刺
，如果你想改變局麵 的話。

第５條鐵規：響應是個人價值的最佳體現 個人價值的體現建立在團隊對你的需 要程度上！所以，每當上司發出倡議或團 隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時 間做出積極響應就是必須的事情
， ……此處隱藏14810個字……環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)，必(bi)然(ran)使(shi)得(de)企(qi)業(ye)要(yao)麵(mian)臨(lin)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)的(de)轉(zhuan)換(huan)和(he)戰(zhan)略(lve)的(de)轉(zhuan)型(xing)。企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)的(de)轉(zhuan)換(huan)和(he)戰(zhan)略(lve)的(de)轉(zhuan)型(xing)，並(bing)不(bu)是(shi)說(shuo)以(yi)前(qian)的(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)和(he)戰(zhan)略(lve)不(bu)正(zheng)確(que)。正(zheng)是(shi)因(yin)為(wei)有(you)了(le)以(yi)前(qian)的(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)和(he)戰(zhan)略(lve)，企(qi)業(ye)才(cai)有(you)今(jin)天(tian)的(de)輝(hui)煌(huang)。但(dan)是(shi)，如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)仍(reng)然(ran)延(yan)續(xu)以(yi)前(qian)的(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)和(he)戰(zhan)略(lve)，則(ze)很(hen)可(ke)能(neng)沒(mei)有(you)明(ming)天(tian)的(de)輝(hui)煌(huang)。進(jin)入(ru)21shiji，qiyewaibuhuanjingfashenglebianhua
，neibuhuanjingyefashenglebianhua，qiyebuzaishiyiqiandeqiyele。yifangmian，youyuwaibuhuanjingdebianhua，daozhilehenduowentidechuxian；另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)
，由(you)於(yu)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)成(cheng)長(chang)，帶(dai)來(lai)了(le)很(hen)多(duo)問(wen)題(ti)。麵(mian)對(dui)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)，企(qi)業(ye)在(zai)處(chu)理(li)方(fang)法(fa)上(shang)必(bi)須(xu)有(you)本(ben)質(zhi)的(de)變(bian)化(hua)。因(yin)此(ci)，隨(sui)著(zhe)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)和(he)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)成(cheng)長(chang)，企(qi)業(ye)要(yao)進(jin)行(xing)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)的(de)轉(zhuan)換(huan)和(he)戰(zhan)略(lve)的(de)轉(zhuan)型(xing)。【自檢】為什麼當企業發展到一定程度以後，必然會出現各種問題？你的企業正麵臨哪些問題？@____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◆見參考答案3-1【本講總結】當(dang)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)，由(you)於(yu)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)和(he)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)長(chang)

，必(bi)然(ran)會(hui)使(shi)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)的(de)轉(zhuan)換(huan)和(he)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)問(wen)題(ti)。同(tong)時(shi)，伴(ban)隨(sui)著(zhe)企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)的(de)擴(kuo)大(da)，必(bi)然(ran)會(hui)出(chu)現(xian)相(xiang)應(ying)的(de)“青春病”
，這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)的(de)出(chu)現(xian)是(shi)正(zheng)常(chang)的(de)，但(dan)若(ruo)不(bu)妥(tuo)善(shan)地(di)加(jia)以(yi)解(jie)決(jue)
，企(qi)業(ye)也(ye)會(hui)半(ban)途(tu)夭(yao)折(zhe)。因(yin)此(ci)，如(ru)何(he)進(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)
，如(ru)何(he)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)的(de)平(ping)台(tai)
，就(jiu)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)所(suo)必(bi)須(xu)解(jie)決(jue)的(de)新(xin)問(wen)題(ti)。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

第五篇：如何打造百年企業 測試答案

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1. 四川長虹總裁倪潤峰引退之後又出山說明： √

a 他拚搏精神可佳

b 長虹離不開他

c 企業內部鬥爭激烈

d 接班人培養機製不成熟

正確答案： d

2. 企業文化的重要性在於： √

a 穩定企業的運營模式

b 為管理員工帶來方便

c 給員工統一的思維模式，行為準則

d 提高生產效率

正確答案： c

3. 海爾進行的業務流程再造是為了： √

a 降低成本

b 減少浪費

c 提高自己對市場變化的反應速度

d 生產更高質量的產品

正確答案： c

4. 下列關於一次創業與二次創業的說法錯誤的是： √

a 一次創業是指企業從無到有的創建過程；二次創業是指企業的一次戰略轉型。

b 一次創業的目的是為了求生存
；二次創業的目的是為了求發展。

c 一次創業的關鍵是要有獨到的眼光；二次創業的關鍵是要有規範的管理。

d 一次創業注重的是群體素質；二次創業注重的是個體素質。

正確答案： d

5. 完善業務體係的步驟正確順序是：1運用考核和報酬體係將業務體係建設工作納入各部門
、各崗位日常工作之中
，也可視情況集中力量進行 2明確完善本部門和本崗位業務流程、作業指導書

、工作標準和管理標準的職責 3循環往複，不斷完善和發展業務體4明確每年業務體係完善的目標要求 √

a 4，3，1，2

b 4，2，1
，3

c 4，2，3，1

d 4，3，2

，1

正確答案： b

6. 21世紀是個快魚吃慢魚的時代而不一定是大魚吃小魚，這意味著： √

a 企業的核心競爭力在於滿足市場需求的速度

b 企業規模大是個決定優勢

c 以前的經驗已經根本沒用了

d 必須放棄原有的經營模式
，以網絡經濟全麵取代

正確答案： a

7. 以下四種做法，哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權的做法？ √

a 采取了多種有利於提高員工個人能力的做法。

b 努力使上級領導集中精力於高層管理。

c 更多的
，較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出。

d 采取積極措施減輕上級領導的工作負擔。

正確答案： b

8. 目標定得過低的結果是： √

a 失去了激勵作用

b 員工就不會付出額外的努力

c 企業無法在競爭環境中生存

d 以上都是

正確答案： d

9. 你認為可口可樂風雲百年的主要原因在於： √

a 已經脫離了飲料的層次，成為了美國文化的象征

b 有獨特的配方，別具一格

c 有出色的企業家引領企業

d 規模經濟造就了低成本優勢

正確答案： a

10. “基業長青”對於絕大多數中國企業而言隻是夢想
，其主要原因在於： √

a 缺少用於進一步作大的資本

b 技術始終落後
，缺乏核心競爭力

c 缺少人才，無法找到合適的員工

d 沒有健全的運營機製，倒在二次創業的路上

正確答案： d

11. “諸葛亮揮淚斬馬謖”這個典故告訴我們百年企業： √

a 在任用員工時非常慎重

b 有完整明確的規章製度

c 有完善的法人治理結構

d 企業家一定要心狠手辣

正確答案： b

12. 經研究發現
，百年企業唯一不變的是： √

a 核心理念

b 企業文化

c 規章製度

d 運營模式

正確答案： a

13. 為了給二次創業者以足夠的發展空間
，創業人員應該考慮： √

a 讓出管理位置，但保留自己對企業的控製權

b 全麵退出
，讓後來者按他們的意願去做

c 部分退出，但保留重要職位對後來者進行監督

d 無須引進二次創業者，由創業者自己進行二次創業正確答案： a

14. 百年企業之所以能曆經百年而不衰是因為： √

a 有雄厚的資本做鋪墊

b 有一整套基於核心理念的運作機製

c 有超凡脫俗的企業領導

d 有強有力的品牌

正確答案： b

15. 百年企業的文化特點是： √

a 價值導向

b 與眾不同

c 一致與變革的協調

d 以上都是

正確答案： d