通防隊班組建設管理製度

通防隊班組建設管理製度

二零二二年

班組建設管理製度

一、總則：

為了積極貫徹落實中華全國總工會和國家煤礦安全監察局《關於加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》精神，嚴格落實《甘肅省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》
，促(cu)進(jin)礦(kuang)井(jing)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)要(yao)求(qiu)，進(jin)一(yi)步(bu)夯(hang)實(shi)我(wo)隊(dui)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)管(guan)理(li)基(ji)礎(chu)，提(ti)高(gao)安(an)全(quan)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)化(hua)水(shui)平(ping)和(he)事(shi)故(gu)防(fang)範(fan)能(neng)力(li)
，促(cu)進(jin)全(quan)隊(dui)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)奮(fen)鬥(dou)目(mu)標(biao)的(de)順(shun)利(li)實(shi)現(xian)
，特(te)製(zhi)定(ding)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)。

二、通防隊班組建設領導小組：

組 長：隊長

副組長：支部書記

成 員：副隊長及各技術員

三、通防隊班組建設的目的

加jia強qiang班ban組zu安an全quan生sheng產chan建jian設she
，旨zhi在zai真zhen正zheng使shi我wo隊dui安an全quan管guan理li的de重zhong心xin下xia移yi到dao班ban組zu，落luo實shi班ban組zu安an全quan責ze任ren，充chong分fen調tiao動dong全quan隊dui職zhi工gong的de工gong作zuo積ji極ji性xing，增zeng強qiang安an全quan責ze任ren感gan和he榮rong譽yu感gan，實shi現xian班ban組zu規gui範fan化hua管guan理li和he標biao準zhun化hua建jian設she，從cong而er提ti高gao班ban組zu安an全quan管guan理li水shui平ping，確que保bao全quan礦kuang安an全quan生sheng產chan。

四、通防隊班組建設的指導原則

牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主
、綜合治理”方(fang)針(zhen)，樹(shu)立(li)科(ke)學(xue)發(fa)展(zhan)觀(guan)理(li)念(nian)作(zuo)為(wei)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)要(yao)措(cuo)施(shi)，倡(chang)導(dao)先(xian)進(jin)的(de)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)文(wen)化(hua)
，健(jian)全(quan)和(he)完(wan)善(shan)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)製(zhi)，加(jia)強(qiang)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)和(he)現(xian)場(chang)安(an)全(quan)管(guan)理(li)、安全隱患排查治理，建立有效的激勵約束機製，大力促進安全質量標準化工作

，提高全隊現場安全管理水平。

五、通防隊班組建設主要內容

（一）班組管理

1.班組管理：班組的組建應本著便於生產指揮和管理的原則，按安全、生產任務、工種、工序、班次、合理劃分。

（1）基礎工作：

以班組崗位人員崗位責任製為基礎
，認真落實人員的各項職責。

各班組根據工作性質建立健全設備運行管理、工程質量管理
、班組核算
、會議記錄、政治業務學習筆記等管理台帳；

緊密結合“三大規程”，落實對施工操作工藝流程
，技術標準做到應知應會。

（2）班組長職責：

班組長與全體班組成員簽訂班組安全責任承包書。同時，建立《班組安全管理手冊》，內容涵蓋了班組安全管理目標、安全教育培訓記錄、安全生產“五同時記錄”、隱患排查、整改記錄、安全點檢表和緊急救援知識及應急電話等。堅持開展每天班前“一分鍾”安全測試活動
，利用這種簡潔
、直接的方式提高員工的基本安全素養，注重提高全員的安全意識和應對能力，把安全隱患降到最小。

堅jian持chi原yuan則ze
，責ze任ren感gan強qiang，勇yong於yu負fu責ze

，作zuo風feng民min主zhu，辦ban事shi公gong道dao，正zheng確que行xing使shi班ban組zu長chang的de權quan利li，具ju備bei管guan理li和he組zu織zhi能neng力li
，善shan於yu做zuo思si想xiang政zheng治zhi工gong作zuo，確que保bao帶dai領ling職zhi工gong完wan成cheng班ban組zu各ge項xiang工gong作zuo任ren務wu，安an全quan質zhi量liang標biao準zhun化hua責ze任ren意yi識shi強qiang，技ji術shu精jing，適shi應ying現xian代dai化hua礦kuang井jing管guan理li要yao求qiu，以yi身shen作zuo則ze，善shan於yu團tuan結jie
，關guan心xin同tong誌zhi，充chong分fen發fa揮hui好hao班ban組zu合he力li。

（3）班組體製：

①以班組長、黨團和工會小組長為核心的班組體製健全
，積極發揮各自作用

；

②班組長經各級培訓考核合格。

③各特殊工種人員經培訓後持證上崗。

（4）勞動組織管理：

①合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產
，不斷提高勞動效率。

②嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進。

③加強班組勞動組織紀律管理，班組成員嚴格執行礦各項規章製度，出勤率達95%以上。

④做好職工勞動保護工作。

（二）安全生產管理

1.“生產”管理：

根據上級下達的任務
，提出年度奮鬥目標，安排好月旬計劃和日班計劃
，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。

2.安全管理：

①牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，嚴格執行作業標準、操作規程，搞好自控
、互控、聯控，保證安全生產。

②嚴格執行操作規程
，落實崗位安全責任製，組織上標準崗
、幹標準活
，做到個人無違章、設備無缺陷、班組無事故
、實現安全生產。

③牌板、警示標誌齊全醒目
、做到文明生產。

④認真開好班前會，堅持每班安全宣誓、上下井列隊和班組長跟班製度。

⑤按時參加學習安全學習，做到時間，人員到位。

⑥特殊工種持證上崗率達到100%。

⑦維護使用好各種生產設備和安全設施、設備。

⑧職工正確使用勞保用品，穿戴整齊；發現“一通三防”隱患能立即整改彙報。

⑨合理組織生產，生產穩定均衡，完成或超額完成生產任務。

⑩積極開展QC活動，應用新技術，新工藝、新材料
，改善作業環境，提高勞動效率;開展小改小革和合理化建議
，創新先進操作法;按要求組織參加各種崗位技能培訓和業務學習;組織開展形式多樣的勞動競賽。

3.現場管理：

實行定置管理
，生產現場做到環境整潔、紀律嚴明
、設備完好
、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產。

（三）成本管理

1.成本核算：

積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)，成(cheng)本(ben)不(bu)超(chao)隊(dui)規(gui)定(ding)指(zhi)標(biao)，定(ding)期(qi)進(jin)行(xing)班(ban)組(zu)核(he)算(suan)
，嚴(yan)格(ge)控(kong)製(zhi)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)
，班(ban)組(zu)核(he)算(suan)要(yao)做(zuo)到(dao)任(ren)務(wu)明(ming)確(que)，分(fen)工(gong)合(he)理(li)考(kao)核(he)嚴(yan)格(ge)獎(jiang)罰(fa)及(ji)時(shi)，定(ding)期(qi)。

2.質量管理：

工程質量達到礦要求，當月班評估達標率100%
，無任何質量事故。增強質量意識
，搞好工序質量控製，嚴格質量檢查驗收製度
，不斷提高質量。

3.設備及通風設施管理：

嚴格設備
、工具
、材料等管理製度，搞好養護維修，保證設備處於良好狀態。

嚴格執行設備管理製度，定期檢修設備

，設備完好率達100%，操作工必須持證上崗


，操作無誤。

因本班造成設備故障影響下一班生產者
，嚴格按照《通防隊崗位績效考核管理辦法》執行。

（四）民主管理

1.民主管理：

班ban組zu民min主zhu管guan理li製zhi度du健jian全quan
，開kai展zhan班ban組zu長chang及ji各ge類lei先xian進jin民min主zhu選xuan舉ju工gong作zuo，民min主zhu討tao論lun班ban組zu重zhong大da問wen題ti，每mei月yue召zhao開kai一yi次ci班ban組zu民min主zhu生sheng活huo會hui，積ji極ji參can加jia各ge項xiang民min主zhu評ping議yi，做zuo好hao職zhi工gong糾jiu紛fen調tiao解jie工gong作zuo。

2.班務公開：

建立班務公開製度，做到公平
、公正、合理
，班組生產任務、職工出勤、績效考核，獎金分配等定期公布。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節”活動
，節約能源
、原材料，努力降低消耗。

（五）思想政治工作

1.政治學習：

經常開展愛國主義

、集體主義及政策法規教育，重視政治理論和業務知識學習
，個人學習筆記齊全。考試及格率達100%，參加學習出勤率達100%

，積極組織參加各類集體活動。

2.生活管理：

開展互助互救及送溫暖活動，為職工排憂解難，及時掌握班組成員思想動態

，開展家訪談心。

3.綜合治理:

遵章守紀
，職工無違章
、無違紀、無“六害”。重視“感情投入”，開展談心幫教

、疏導思想情緒，反對邪教、開展教轉化活動。

（六）班組考核、評比

按照《大水頭礦通防隊班組安全生產建設考核評分標準 ……此處隱藏5013個字……產過程中出現的各類安全問題

，應及時向跟班隊長和隊值班人員彙報並進行處理。

3、各班組所需材料、設備、備品備件等必須提前向材料員申請、報計劃。

4、正常生產條件下

，搞好本區域內的文明生產幹淨清潔。

5、設備檢修後，現場必須清潔幹淨
，不得有油泥、棉紗或更換後的配件、工具遺失現象。

6、每班做好工作麵及後巷灑水降塵工作，減少粉塵產生。

7、材料設備用多少領多少，對工作麵使用完畢後的工具

、材料要歸類碼放整齊

，並掛牌管理。

十二
、安全舉報製度

結合本隊實際，對存在以下問題時，職工有權向上級管理部門舉報：

1、無《規程》《措施》擅自開工作業的。

2、作業範圍內存在重大安全隱患還強製職工作業的。

3
、幹部違章指揮的，員工有“三違”行為的
；。

4、隱瞞事故的。

5
、未遂事故發生後未及時彙報
、追查和統計的；

6、不按照法律、法規和國家標準或者行業標準規定而違章生產的；

7
、由於設備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續生產的；

8、未對員工進行安全生產教育和培訓就安排上崗作業的；特種作業人員無《中華人民共和國特種作業人員操作證》而上崗作業的
；

9 

、對舉報人員打擊報複的
；

10、舉報方式可采取直接向本礦安全檢查室或主管安全礦長進行當麵口頭舉報
、通過電話進行舉報或用書信或電話直接向煤業公司安全監察局舉報。

11
、舉報時必須實事求是
，客觀真實，不得捏造，歪曲事實，不得誣告、陷害他人
；舉報電話、信件必須真名實姓。其它需要舉報的內容。

12、受理舉報的部門或者機構對舉報內容經調查屬實的，給予舉報人一定經濟獎勵
，並為舉報人保密。

13、任(ren)何(he)單(dan)位(wei)和(he)部(bu)門(men)不(bu)得(de)因(yin)為(wei)職(zhi)工(gong)行(xing)使(shi)檢(jian)舉(ju)權(quan)而(er)對(dui)職(zhi)工(gong)進(jin)行(xing)打(da)擊(ji)報(bao)複(fu)，對(dui)存(cun)在(zai)打(da)擊(ji)報(bao)複(fu)單(dan)位(wei)和(he)部(bu)門(men)的(de)領(ling)導(dao)經(jing)調(tiao)查(zha)屬(shu)實(shi)
，將(jiang)給(gei)予(yu)嚴(yan)肅(su)的(de)行(xing)政(zheng)處(chu)分(fen)。

十三、員工安全權益維護製度

1


、礦必須按照國家規定的安全標準向職工提供勞動和工作條件或按規定采取必要的安全措施
，致使工作場所和工作環境不發生瓦斯
、煤塵

、頂板
、水災
、火災
、機械外傷、觸電、墜落等事故隱患。

2
、根據國家勞動衛生法規有關規定

，生產場所粉塵
、瓦斯濃度、有毒有害氣體不得超標，危害職工身體健康，或有其他可能導致職業病發生的情況。

3
、重視對員工法律知識、維權教育和安全生產知識的培訓。

4、duixingongrendepeixun
，yaozaixijieshaoanquanchangshi，shiqishuxigongzuoxingzhiyugongzuohuanjing，lejiegongzuozhongkenengfashengdeyiwaishijianjigezhongshijiandechuliyuanzeyubuzhou
，qiandinghaoshidaituhetong。

5、加強現場管理，搞好安全質量標準化工作，創造良好的生產環境、工作環境。勞動安全設施完好，安全知識培訓工作到位，對不符合要求的，立即整改。

6、積極建言獻策
，通過職代會
、隊務公開等形式，維護職工合法權益。

7、工會組織加強群眾安全工作，充分發揮“安全管理六大體係”之一群眾安全工作的優勢，依法維護職工的合法權益，對企業遵守勞動法律
、法規的情況進行監督。

8 
、開展“反三違、查隱患、堵漏洞”活動，對現場出現的各類安全隱患，積極向有關部門、領導彙報，組織人員進行處理。

9、教育職工切實履行“安全生產十項權利”，對違反勞動法律、法規的行為進行監督和控告。

十四、安全績效考核製度

1、安全績效考核製度嚴格按照《大水頭煤礦通防隊崗位績效管理辦法》執行。

2、崗位績效考核辦法以班組為單位

，由班組長考核職工
，跟班副隊長考核班組長及班組
，隊長書記考核副隊長、技術員、核算員、材(cai)料(liao)員(yuan)，層(ceng)層(ceng)負(fu)責(ze)，層(ceng)層(ceng)考(kao)核(he)
，做(zuo)到(dao)每(mei)天(tian)考(kao)核(he)登(deng)記(ji)，公(gong)布(bu)
，月(yue)末(mo)向(xiang)經(jing)營(ying)部(bu)上(shang)報(bao)當(dang)月(yue)考(kao)核(he)結(jie)果(guo)，並(bing)在(zai)本(ben)單(dan)位(wei)職(zhi)工(gong)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)年(nian)度(du)台(tai)帳(zhang)上(shang)登(deng)記(ji)。

3、崗位績效考核內容分隊管理人員
、隊輔、職工三部分，實行獨立核算,即隊管理人員、隊輔、職工分別為獨立體,進行內部考核。隊管理人員、隊輔分別考核計件超額部分，職工考核除年功工資、班餐、夜班津貼、出勤補助、技術崗位津貼、井下津貼以外的所有工資。

4
、崗位績效考核堅持實事求是的原則，保持公正、公平、公開
、透明的原則，立足促進工作業績的完成及工作質量的提高，並在實施過程中不斷完善

，修訂考核細則。

5
、崗(gang)位(wei)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)辦(ban)法(fa)依(yi)據(ju)礦(kuang)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)規(gui)定(ding)製(zhi)訂(ding)，所(suo)有(you)在(zai)冊(ce)職(zhi)工(gong)必(bi)須(xu)嚴(yan)格(ge)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)執(zhi)行(xing)。考(kao)核(he)過(guo)程(cheng)中(zhong)，如(ru)遇(yu)與(yu)礦(kuang)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)不(bu)符(fu)，按(an)照(zhao)礦(kuang)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)，其(qi)他(ta)方(fang)麵(mian)
，嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)辦(ban)法(fa)實(shi)施(shi)。

6
、yuangongmeiyuedegongziyoujixiaokaohegongziheercifenpeigongzizucheng
，jixiaokaohegongziyoumeiyuedejixiaokaohefenshuchengyifenzhi
，fenshuyougebanbanchangjinxingfenpei，yuedixiaojie。

7、享受二次分配人員隻能是除隊幹
、隊輔以外的其他職工，且總出勤在20天以上才有資格享受，①出勤在20、21天的享受一半，出勤在22天及以上享受全額。②二次分配享受的工數隻能是井下工數
，地麵、學習、護理等工數均不享受。

8、各班組的考核得分必須由班長根據當班人員的工作表現、貢獻大小進行分配
，分數分配必須做到公平合理、及時正確

，必須在次日上班之前分配到個人。

9

、在一般情況下
，班長按平均分數的1.3～1.5倍分取，班組內的骨幹按平均分數的1.0～1.3倍分取。表現不好，或生產組織中貢獻小的按平均分數的0.8～1倍分取。

10
、出勤10個班以下的人員按礦規定每曠工一天扣30分，每月扣分在350分以上的，工資有可能會出現負數

，隊可根據出勤幾天的工作表現，適當給予生活費
；5個班以下不計分
，出勤在5～10班按所掙分數的30%——50%計算；如遇請事
、病
、婚
、喪
、護理假等特殊原因除外。

11
、綜合班、大班分數由當班跟班隊長按照計分標準進行給分。隊長、書記進行審核。

12
、打鑽班由主管副隊長按實際工作量計分，由隊長
、書記進行審核。

13、其它班組分數為核定分數，由跟班隊長根據個人當班工作表現等情況進行考核，隊長
、書記進行審核。

14、全隊所有人員必須有考核分數作為計算工資的依據，不得出現缺考或漏考現象。

15、所有當班人員得分為班長所分分數,當日工資為分數乘以分值,隊幹
、隊輔除當日所得分數外，再加月底綜合考核分數（包括質量標準化、檢查、“三違”、任務材料承擔的連帶獎罰分數）。

十五、技術管理製度

1、各種技術方案
、規程和安全措施由技術人員製定
，並經礦長、副礦長、副總等批準。需要上級審批時，要按規定進行上報。

2、製定各種安全技術措施，必須符合《煤礦安全規程》、《礦山安全法》等法律、法規及行業標準的相關規定。

3
、製定各種安全技術措施時，必須符合煤礦實際，並保證在安全可行的基礎上選擇經濟、合理的方案。

4、安全技術措施經批準後，必須組織各工種及工人進行學習。

5、安全技術措施在實施時
，必須責成專人負責。

6
、需要更改或增減安全技術措施內容時
，必須重新履行審批手續。