總經理個人工作辭職報告

【引言】總經理個人工作辭職報告為的會員投稿推薦
，但願對你的學習工作帶來幫助。

辭ci職zhi報bao告gao也ye稱cheng為wei辭ci職zhi申shen請qing書shu
，是shi個ge人ren離li開kai原yuan來lai的de工gong作zuo崗gang位wei時shi向xiang單dan位wei領ling導dao或huo上shang級ji組zu織zhi提ti請qing批pi準zhun的de一yi種zhong申shen請qing書shu，是shi解jie除chu勞lao動dong合he同tong關guan係xi的de實shi用yong文wen體ti。下xia麵mian就jiu讓rang小xiao編bian帶dai你ni去qu看kan看kan總zong經jing理li個ge人ren工gong作zuo辭ci職zhi報bao告gao範fan文wen5篇

，希望能幫助到大家!

總經理辭職報告1

尊敬公司領導、財務總監：

你們好!

感謝你們這麼多年來在工作和生活上對我的指導和幫助，更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任。在公司工作了20____年，20____年裏有我所有的青春和所有的美好時光

，現在要離開她，說心理話十分不情願
，但是我卻不得不對她說“再見”
，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好!

20____年前的9月

，我有幸的成為公司的一名員工。我先後從事過開票
、收款
、出納、銷售會計、原料成本會計
、以及現在的主辦會計工作崗位，在每一個工作崗位上我都任勞任怨、jingjingyeyediwanchenglingdaojiaogeiwodesuoyourenwu，jishizaiwonverchushengdeqianyitianyeshiruci，bingdedaolegejilingdaodehaoping。zaimeiyoudiannaoyiqianwomeitianwanshangdoubixujiabanhuizongdangtiandexiaoshoubaobiaoheguoxiaoshoushourumingxizhang
，yinweibaitianyaoweikehujiesuanzhekou;計算成本時也必須一個一個品種的算;以至於沒到公司幾年
，我的眼睛近視的度數一下上升了四百多度;現在用上電腦了，雖然比手工記賬方便、kuaijie，danshiqiyedehesuanyegengjingxi
，changqidediannaocaozuochuleshiwodeshilijiangdaoleling，qiebixupeidaijinqiandudegaodujingpianwai，jingzhuiheshuangjianyeshoudaoleyanzhongdesunshang，(經過__光確認)經常痛得睡不著覺，並引起經常性頭昏
、失眠。因此，我覺得我已經不適宜做這項工作了，我必須和我生活了20____年的工作說“再見”。

wodefuqinzaitanhuanleshinianhouyusannianqianqushile
，zuoweizinvwomeiyoujingdaozijidexiaoxin。zhaogutanhuanleshinianfuqindemuqin，zaifuqinqushihou
，zuozinvdebenyinggaijiangtalaorenjiajielaixiangshouwanniande，keshiyouyuwogongzuodeyuanyin，jingchangjiaban、星期天也很少休息
，年近七十的母親成了我們家的保姆
，每天買菜
、煮飯、洗衣服、收拾屋子，還要照顧我年幼的女兒。為了不讓我們操心，即使她老人家類風濕關節炎發作痛得直不起身也繼續為我們家操勞。

對母親
，我萬分的內疚!可是作為母親的我卻沒有盡到母親的責任

，在學習上女兒經常因為我們回家晚了家庭作業沒有做(外婆不懂)
，在生活上基本上都是外婆照顧
，我也很少陪她上公園

，參加課外活動等，以至於女兒現在膽子很小，思維不活躍。每次元旦節、五一節
、兒童節
、國慶節，甚至春節，別的孩子可以在媽媽的帶領下去逛公園、waichulvyou，erwozhinengbawodenvergulinglingdiguanzaijialipeitawaipokanyixiewuliaodedianshi
，yinweizhegeshihouwohaizaigongsifuangongzuo，meidangzheshi，wozuipamianduidejiushiwodenver，tahuishuo：“媽媽
，班上的同學都有爸爸媽媽帶他們去逛公園
，你就是不帶我去
，總是加班、加班、加班”!作為一個母親
，我該怎麼向孩子解釋呢?

雖(sui)然(ran)我(wo)們(men)夫(fu)妻(qi)在(zai)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)上(shang)班(ban)，但(dan)各(ge)忙(mang)各(ge)的(de)工(gong)作(zuo)
，作(zuo)為(wei)妻(qi)子(zi)的(de)我(wo)，應(ying)該(gai)首(shou)先(xian)支(zhi)持(chi)丈(zhang)夫(fu)的(de)工(gong)作(zuo)，並(bing)照(zhao)顧(gu)好(hao)他(ta)的(de)身(shen)體(ti)，可(ke)是(shi)我(wo)什(shen)麼(me)也(ye)沒(mei)有(you)做(zuo)到(dao)，他(ta)卻(que)成(cheng)了(le)家(jia)庭(ting)主(zhu)男(nan)，工(gong)作(zuo)和(he)家(jia)庭(ting)都(dou)要(yao)操(cao)心(xin)，以(yi)至(zhi)於(yu)被(bei)疾(ji)病(bing)纏(chan)身(shen)，經(jing)常(chang)晚(wan)上(shang)睡(shui)不(bu)著(zhe)覺(jiao)。對(dui)母(mu)親(qin)
、女兒、丈夫我都沒有盡到我應盡的責任

，為了讓母親健康幸福的度過晚年、讓女兒有一個快樂幸福的童年
、讓丈夫有一個健康的身體安心的工作，讓我的內心安寧，我隻能選擇離開!

雖然我在公司工作了20____年，所有的業務也都很熟悉，但是我隻是一隻“井底之蛙”，隻懂得做賬和公司的會計核算，對於公司的管理
、市場信息

、原料行情
、宏觀的、微觀的等等一係列作為一個管理者應該具備的知識和技能我都沒有;雖然我在做報表
，可是我卻常常記不住公司的經營指標;我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時間不夠
、力li不bu從cong心xin。結jie果guo是shi因yin為wei身shen體ti不bu好hao，工gong作zuo沒mei有you做zuo好hao，做zuo細xi，管guan理li也ye沒mei有you到dao位wei。現xian在zai公gong司si財cai務wu部bu的de同tong事shi們men都dou能neng勝sheng任ren她ta們men自zi己ji的de工gong作zuo
，作zuo為wei一yi個ge財cai務wu人ren員yuan，我wo盡jin到dao我wo的de職zhi責ze。我wo也ye可ke以yi捫men心xin無wu愧kui地di離li開kai了le。

geweilingdao
，suiranwobushiyigeyouxiudecaiwurenyuan，kenimenkeyizhaohenduohenduobiwoyouxiudecaiwurenyuan

，danshiwodemamazhiyouwoyigenver，wodenverzhiyouwoyigemama，wodezhangfuzhiyouwoyigeqizi。weitamen，yeweilewoziji，tongshigengweilegongsidefazhanjinbu
，tedisicixianggongsishenqingcizhi
，xiwanglingdaopizhunweixie!(2006年會計報表已經一個晝夜的工作，已經完成了，主要經濟指標快報也按照領導的要求在今晨5：43提交


，雖然還是晚了幾個小時，但我相信不會影響領導閱讀
，因為領導一般應當在8：00以後才打開電腦!)

此致

敬禮

辭職人：

____年__月__日

總經理辭職報告2

尊重的總經理：

你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。

屈(qu)指(zhi)一(yi)數(shu)，我(wo)來(lai)到(dao)公(gong)司(si)也(ye)已(yi)然(ran)快(kuai)三(san)年(nian)了(le)，在(zai)這(zhe)近(jin)三(san)年(nian)裏(li)，失(shi)掉(diao)了(le)公(gong)司(si)各(ge)位(wei)同(tong)事(shi)的(de)多(duo)方(fang)協(xie)助(zhu)，我(wo)從(cong)一(yi)個(ge)小(xiao)職(zhi)員(yuan)到(dao)了(le)企(qi)劃(hua)部(bu)主(zhu)管(guan)的(de)地(di)位(wei)，完(wan)成(cheng)了(le)從(cong)校(xiao)園(yuan)人(ren)向(xiang)職(zhi)業(ye)人(ren)士(shi)的(de)圓(yuan)滿(man)國(guo)度(du)，我(wo)十(shi)分(fen)感(gan)激(ji)公(gong)司(si)各(ge)位(wei)同(tong)事(shi)。恰(qia)是(shi)在(zai)這(zhe)裏(li)我(wo)有(you)過(guo)歡(huan)笑(xiao)

，也(ye)有(you)過(guo)淚(lei)水(shui)，更(geng)有(you)過(guo)播(bo)種(zhong)。公(gong)司(si)對(dui)等(deng)的(de)人(ren)際(ji)關(guan)係(xi)和(he)守(shou)舊(jiu)的(de)義(yi)務(wu)作(zuo)風(feng)，一(yi)度(du)讓(rang)我(wo)有(you)著(zhe)找(zhao)到(dao)了(le)依(yi)賴(lai)的(de)覺(jiao)得(de)，在(zai)這(zhe)裏(li)我(wo)能(neng)開(kai)心(xin)的(de)義(yi)務(wu)，開(kai)心(xin)的(de)學(xue)習(xi)。或(huo)許(xu)這(zhe)真(zhen)是(shi)對(dui)的(de)
，由(you)此(ci)我(wo)末(mo)尾(wei)了(le)思(si)考(kao)，仔(zai)細(xi)的(de)思(si)考(kao)。

danshizuijinwojiaoshidiaobenshenbushihezuozhefenyiwu
，yitongyexianghuanyixiahuanjing。woyehenqingchuzheshifenxianggongsicizhiyugongsiyubenshendoushiyigekaoyan，gongsizhengzhiyongrenzhiji，gongsixindexiangmudeqidong，quanbudehouxuyiwuzaigongsishangxiajielizhuzhongxiayibubutuijin。yeqiashisikaodaogongsijinhouzaizhegexiangmubuzhideheganxing
，benzheduigongsidanrendetaidu
，weileburanggongsiyinwoerzuchengdejueceshiwu，wozhengzhongxianggongsitichucizhi。

我思考在此辭呈遞交之後的2—4周zhou內nei分fen開kai公gong司si，這zhe樣yang您nin將jiang有you時shi辰chen去qu找zhao尋xun適shi合he人ren選xuan，來lai填tian補bu因yin我wo離li任ren而er組zu成cheng的de空kong缺que
，一yi同tong我wo也ye可ke以yi幫bang助zhu您nin對dui新xin人ren實shi行xing入ru職zhi培pei訓xun，使shi他ta盡jin快kuai熟shu習xi義yi務wu。

能neng為wei公gong司si效xiao能neng的de日ri子zi不bu多duo了le，我wo一yi定ding會hui把ba好hao本ben身shen最zui終zhong一yi班ban崗gang，做zuo好hao義yi務wu的de交jiao接jie義yi務wu
，盡jin力li讓rang項xiang目mu做zuo到dao均jun衡heng過guo渡du。分fen開kai這zhe個ge公gong司si
，分fen開kai這zhe些xie已yi然ran同tong甘gan共gong苦ku的de同tong事shi，很hen舍she不bu得de，舍she不bu得de指zhi點dian們men的de尊zun尊zun教jiao導dao，舍she不bu得de同tong事shi之zhi間jian的de那na片pian真zhen誠cheng和he友you善shan。

zaiduanduandeliangnianshichenwomengongsiyiranxianshilepangdakexidebianhua，wohenyihanbunengweigongsihuihuangdejintianfengxianbenshendeliqi。woweiyouzhongxinzhufugongsideyejiyilubiaosheng!公司指點及各位同事義務順利!

此致

行禮!

辭職人：

企劃部經理____

總經理辭職報告3

尊敬的領導：

您好!

我是______商shang場chang的de總zong經jing理li
，特te別bie感gan謝xie您nin當dang初chu讓rang我wo應ying聘pin上shang這zhe個ge崗gang位wei，感gan謝xie您nin給gei我wo這zhe樣yang的de一yi個ge機ji會hui
，讓rang我wo得de到dao不bu少shao的de鍛duan煉lian。眼yan前qian我wo覺jiao得de自zi己ji在zai總zong經jing理li的de崗gang位wei上shang很hen難nan再zai去qu任ren職zhi

，所suo以yi特te向xiang領ling導dao您nin請qing辭ci，望wang領ling導dao進jin行xing批pi準zhun。

在這座商場任職總經理，有不小的年頭了
，從您讓我當上這裏的總經理開始，我就一直致力於把商場管理好
、發展好
，讓商場得以持續發展。在這裏我收獲了無數的東西，不僅是能力上的提高 ……此處隱藏3206個字……理(li)的(de)名(ming)頭(tou)，盡(jin)管(guan)您(nin)對(dui)此(ci)一(yi)直(zhi)諱(hui)莫(mo)如(ru)深(shen)。但(dan)我(wo)們(men)配(pei)合(he)的(de)最(zui)大(da)問(wen)題(ti)在(zai)於(yu)，老(lao)板(ban)您(nin)希(xi)望(wang)透(tou)過(guo)一(yi)個(ge)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)去(qu)改(gai)變(bian)下(xia)邊(bian)時(shi)

，卻(que)沒(mei)有(you)意(yi)識(shi)到(dao)係(xi)統(tong)問(wen)題(ti)的(de)根(gen)源(yuan)大(da)多(duo)出(chu)在(zai)自(zi)己(ji)身(shen)上(shang)。職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)依(yi)之(zhi)，將(jiang)因(yin)錯(cuo)位(wei)導(dao)致(zhi)舍(she)本(ben)逐(zhu)末(mo);反之
，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此

，我們公司招聘高管，必須在您認識並接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1、隻zhi換huan一yi個ge包bao工gong頭tou，想xiang領ling著zhe原yuan來lai一yi幫bang蓋gai草cao房fang的de泥ni瓦wa匠jiang蓋gai起qi高gao樓lou大da廈sha是shi不bu可ke思si議yi的de一yi個ge公gong司si

，組zu織zhi結jie構gou的de確que定ding要yao服fu從cong於yu公gong司si的de整zheng體ti戰zhan略lve，然ran後hou根gen據ju企qi業ye發fa展zhan的de需xu要yao進jin行xing崗gang位wei分fen析xi，進jin而er把ba合he適shi的de人ren員yuan選xuan拔ba到dao合he適shi的de崗gang位wei。

而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下
，如果這不是問題，那您身邊的司機

，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造

，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然
，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建築學中有一個很形象的比喻：zhihuanyigebaogongtou
，xianglingzheyuanlaiyibanggaicaofangdeniwajianggaiqigaoloudasha
，jianzhishitianfangyetan
，chufeiduiwusuzhitisheng，yaomefucongtongyizhihui
，kezhezaiwomengongsiquenanyishixian。

2、老板不是救火隊長

在(zai)公(gong)司(si)組(zu)織(zhi)倫(lun)理(li)的(de)管(guan)理(li)上(shang)
，您(nin)遠(yuan)沒(mei)有(you)意(yi)識(shi)到(dao)越(yue)級(ji)指(zhi)揮(hui)對(dui)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)的(de)危(wei)害(hai)。您(nin)對(dui)公(gong)司(si)的(de)情(qing)感(gan)是(shi)任(ren)何(he)人(ren)無(wu)法(fa)比(bi)擬(ni)的(de)。您(nin)喜(xi)歡(huan)事(shi)必(bi)躬(gong)親(qin)，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)了(le)解(jie)甚(shen)至(zhi)哪(na)個(ge)角(jiao)落(luo)有(you)個(ge)螺(luo)絲(si)您(nin)都(dou)清(qing)楚(chu);當(dang)您(nin)看(kan)到(dao)工(gong)人(ren)維(wei)修(xiu)效(xiao)率(lv)太(tai)低(di)，挽(wan)起(qi)袖(xiu)子(zi)就(jiu)下(xia)手(shou)
，或(huo)者(zhe)認(ren)為(wei)哪(na)個(ge)地(di)方(fang)需(xu)要(yao)調(tiao)整(zheng)

，現(xian)場(chang)就(jiu)調(tiao)動(dong)起(qi)資(zi)源(yuan)。效(xiao)率(lv)倒(dao)是(shi)有(you)了(le)，但(dan)結(jie)果(guo)是(shi)連(lian)他(ta)們(men)的(de)主(zhu)管(guan)都(dou)不(bu)知(zhi)情(qing)
，原(yuan)有(you)的(de)計(ji)劃(hua)也(ye)被(bei)打(da)亂(luan)。試(shi)想(xiang)老(lao)板(ban)您(nin)擔(dan)任(ren)了(le)多(duo)年(nian)的(de)“救火隊長”
，其結果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題
，但您認為自己就這個脾氣。

3
、一個個被架空的主管
，員工會服從他們的管理嗎?

dangcengcengdoukeyibufuconganpai，qiyehuishiyigeshenmeyangdejumianrenshiquandekongzhi，jiangjuedingyigeguanlizhedequanwei。wozengzuoguolianggebutongleixingqiyedezongjingli，suibuganshuoqudeguoshenmechengjiu，danzhishaoyunzuoguotamenpinpaiyueshengzhiqianjiwei。wofeichangqingchubiangedejiannanchengdu
，zaiqianmingyuangongzhongjin1/4是夫妻的複雜環境中，一招不慎甚至連自己怎麼“死”的de都dou不bu知zhi道dao。在zai我wo們men公gong司si，人ren力li資zi源yuan部bu經jing理li要yao接jie受shou雙shuang重zhong領ling導dao

，人ren事shi調tiao整zheng過guo分fen艱jian難nan。生sheng產chan係xi統tong內nei部bu一yi個ge車che間jian主zhu管guan的de任ren用yong上shang

，根gen據ju其qi業ye績ji已yi明ming顯xian不bu適shi合he，我wo建jian議yi其qi直zhi接jie主zhu管guan予yu以yi調tiao整zheng
，主zhu管guan說shuo自zi己ji早zao想xiang調tiao整zheng，但dan此ci人ren是shi您nin不bu久jiu前qian直zhi接jie任ren命ming的de，強qiang行xing調tiao整zheng會hui帶dai來lai係xi列lie的de問wen題ti。我wo曾zeng三san次ci跟gen您nin溝gou通tong過guo
，但dan最zui終zhong的de結jie果guo是shi人ren事shi變bian動dong我wo事shi先xian都dou不bu知zhi情qing：在其出問題後，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排，企業會是一個什麼樣的局麵?

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當罰款帶來更艱難配合的局麵下，對這些陽奉陰違的部屬怎麼辦?

4、法之不行，自上犯之讓一個人執行不太願意做的事情時，隻有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的後果。

在zai紀ji律lv規gui範fan的de過guo程cheng中zhong，為wei了le有you效xiao推tui行xing企qi業ye的de一yi係xi列lie舉ju措cuo，我wo首shou先xian實shi施shi了le部bu分fen贏ying得de民min心xin的de措cuo施shi，然ran後hou草cao擬ni了le企qi業ye基ji本ben規gui範fan十shi條tiao
，組zu織zhi員yuan工gong充chong分fen討tao論lun修xiu訂ding、全員學習、考試並排名獎罰、執行日期事前公布
、責任人處理、部門領導違紀率排名、定(ding)期(qi)張(zhang)榜(bang)公(gong)布(bu)等(deng)，同(tong)時(shi)為(wei)了(le)有(you)效(xiao)推(tui)動(dong)
，實(shi)施(shi)了(le)檢(jian)查(zha)和(he)處(chu)罰(fa)兩(liang)權(quan)分(fen)立(li)，並(bing)階(jie)段(duan)性(xing)借(jie)用(yong)新(xin)入(ru)職(zhi)人(ren)員(yuan)檢(jian)查(zha)。感(gan)謝(xie)您(nin)在(zai)這(zhe)一(yi)點(dian)上(shang)的(de)大(da)力(li)支(zhi)持(chi)
，實(shi)際(ji)看(kan)到(dao)的(de)結(jie)果(guo)是(shi)，一(yi)路(lu)下(xia)來(lai)被(bei)罰(fa)的(de)幾(ji)乎(hu)都(dou)是(shi)一(yi)些(xie)主(zhu)管(guan)

，還(hai)有(you)您(nin)倚(yi)重(zhong)的(de)那(na)些(xie)員(yuan)工(gong)。公(gong)司(si)紀(ji)律(lv)也(ye)隨(sui)之(zhi)出(chu)現(xian)空(kong)前(qian)的(de)好(hao)轉(zhuan)。

但問題在後邊
，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業效益嗎?還(hai)不(bu)如(ru)把(ba)精(jing)力(li)放(fang)到(dao)多(duo)生(sheng)產(chan)一(yi)個(ge)配(pei)件(jian)上(shang)。在(zai)元(yuan)老(lao)們(men)的(de)眼(yan)裏(li)，他(ta)們(men)就(jiu)是(shi)把(ba)太(tai)陽(yang)叫(jiao)出(chu)來(lai)的(de)公(gong)雞(ji)，企(qi)業(ye)是(shi)他(ta)們(men)拚(pin)死(si)拚(pin)活(huo)掙(zheng)來(lai)的(de)
，大(da)家(jia)拚(pin)來(lai)拚(pin)去(qu)拚(pin)到(dao)最(zui)後(hou)卻(que)突(tu)然(ran)發(fa)現(xian)一(yi)個(ge)陌(mo)生(sheng)人(ren)僅(jin)憑(ping)那(na)點(dian)所(suo)謂(wei)的(de)資(zi)曆(li)就(jiu)在(zai)坐(zuo)享(xiang)其(qi)成(cheng)，不(bu)僅(jin)高(gao)高(gao)地(di)坐(zuo)在(zai)他(ta)們(men)的(de)頭(tou)頂(ding)上(shang)，而(er)且(qie)還(hai)要(yao)享(xiang)受(shou)著(zhe)他(ta)們(men)為(wei)企(qi)業(ye)辛(xin)苦(ku)半(ban)生(sheng)都(dou)無(wu)法(fa)企(qi)及(ji)的(de)待(dai)遇(yu)
，內(nei)心(xin)會(hui)產(chan)生(sheng)極(ji)端(duan)的(de)不(bu)平(ping)衡(heng)
，恨(hen)屋(wu)及(ji)烏(wu)，自(zi)然(ran)對(dui)新(xin)推(tui)行(xing)的(de)一(yi)些(xie)政(zheng)策(ce)極(ji)具(ju)抵(di)觸(chu)情(qing)緒(xu)。而(er)更(geng)要(yao)命(ming)的(de)是(shi)您(nin)的(de)態(tai)度(du)也(ye)隨(sui)之(zhi)開(kai)始(shi)動(dong)搖(yao)。其(qi)實(shi)我(wo)的(de)目(mu)的(de)在(zai)於(yu)給(gei)員(yuan)工(gong)一(yi)個(ge)信(xin)息(xi)——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例
，以便為將來推行新的管理製度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

可是……

還有企業文化建設與衝突，等等。

以(yi)上(shang)種(zhong)種(zhong)問(wen)題(ti)，作(zuo)為(wei)老(lao)板(ban)您(nin)心(xin)裏(li)也(ye)非(fei)常(chang)清(qing)楚(chu)，而(er)且(qie)感(gan)受(shou)頗(po)深(shen)

，甚(shen)至(zhi)對(dui)下(xia)麵(mian)一(yi)個(ge)個(ge)小(xiao)圈(quan)子(zi)能(neng)恨(hen)得(de)咬(yao)牙(ya)切(qie)齒(chi)。但(dan)麵(mian)對(dui)那(na)些(xie)元(yuan)老(lao)
，您(nin)想(xiang)變(bian)革(ge)又(you)不(bu)能(neng)不(bu)投(tou)鼠(shu)忌(ji)器(qi)，導(dao)致(zhi)這(zhe)些(xie)棘(ji)手(shou)的(de)問(wen)題(ti)一(yi)拖(tuo)再(zai)拖(tuo)。也(ye)許(xu)原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)您(nin)承(cheng)載(zai)了(le)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)矛(mao)盾(dun)的(de)核(he)心(xin)，既(ji)有(you)自(zi)身(shen)理(li)性(xing)和(he)感(gan)性(xing)的(de)矛(mao)盾(dun)，也(ye)有(you)自(zi)己(ji)超(chao)前(qian)思(si)路(lu)與(yu)原(yuan)有(you)滯(zhi)後(hou)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)的(de)矛(mao)盾(dun)，還(hai)有(you)與(yu)外(wai)聘(pin)高(gao)管(guan)管(guan)理(li)思(si)路(lu)和(he)文(wen)化(hua)的(de)衝(chong)突(tu)，還(hai)要(yao)麵(mian)對(dui)各(ge)種(zhong)矛(mao)盾(dun)的(de)平(ping)衡(heng)，不(bu)同(tong)力(li)量(liang)博(bo)弈(yi)的(de)結(jie)果(guo)往(wang)往(wang)成(cheng)了(le)判(pan)定(ding)決(jue)策(ce)執(zhi)行(xing)的(de)依(yi)據(ju);而er更geng深shen層ceng的de原yuan因yin在zai於yu，對dui新xin招zhao來lai的de人ren，除chu了le不bu放fang心xin外wai
，潛qian意yi識shi裏li總zong希xi望wang看kan到dao自zi己ji的de某mou種zhong影ying子zi，既ji想xiang管guan住zhu他ta，按an自zi己ji的de思si路lu運yun作zuo
，又you想xiang讓rang他ta幹gan好hao。種zhong種zhong原yuan因yin導dao致zhi了le牽qian而er不bu放fang，或huo者zhe收shou收shou放fang放fang。

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!

四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在於，缺乏統一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果

30%的員工說好，50%員工不了解
，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近

70%derenrenweizhegerenbuzenmeyang。yuanyinshiyingxiangqieshenliyidenaxierenhuibuyiyulididasixuanyangmourenruhechajin，errenweibucuodenaxierenshihenshaozhudongzhanchulaijiuzhengde，zuihou，naxiebumingzhenxiangdeyuangongyejiuziranqingxiangyuyulunxuanchuanzheguandian。

現在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個
，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能
、產銷率

、質量、成本等指標均創公司曆史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我係列措施的理由，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業績數字
，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵裏每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您(nin)的(de)一(yi)個(ge)家(jia)庭(ting)會(hui)議(yi)


，其(qi)影(ying)響(xiang)程(cheng)度(du)超(chao)過(guo)我(wo)幾(ji)個(ge)會(hui)議(yi)的(de)總(zong)和(he)不(bu)止(zhi)。我(wo)知(zhi)道(dao)您(nin)喜(xi)歡(huan)聽(ting)這(zhe)些(xie)聲(sheng)音(yin)
，兼(jian)聽(ting)則(ze)明(ming)，這(zhe)本(ben)身(shen)沒(mei)有(you)錯(cuo)，但(dan)那(na)些(xie)彙(hui)報(bao)者(zhe)如(ru)果(guo)真(zhen)正(zheng)想(xiang)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(不含投訴)，為什麼不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過n次(ci)
，這(zhe)個(ge)世(shi)界(jie)上(shang)，任(ren)何(he)事(shi)情(qing)沒(mei)有(you)絕(jue)對(dui)的(de)對(dui)與(yu)錯(cuo)，不(bu)是(shi)看(kan)過(guo)程(cheng)，而(er)應(ying)該(gai)放(fang)到(dao)某(mou)個(ge)特(te)定(ding)的(de)目(mu)的(de)或(huo)環(huan)境(jing)中(zhong)。這(zhe)就(jiu)是(shi)現(xian)實(shi)中(zhong)為(wei)什(shen)麼(me)有(you)人(ren)把(ba)某(mou)人(ren)看(kan)成(cheng)戰(zhan)犯(fan)

，有(you)人(ren)卻(que)把(ba)他(ta)推(tui)崇(chong)為(wei)民(min)族(zu)英(ying)雄(xiong);而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

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