企業人才理念之我見

企qi業ye人ren才cai理li念nian之zhi我wo見jian企qi業ye的de發fa展zhan離li不bu開kai人ren才cai
，企qi業ye的de競jing爭zheng依yi賴lai於yu人ren才cai，大da力li實shi施shi人ren才cai戰zhan略lve，盤pan活huo人ren力li資zi源yuan
，愈yu來lai愈yu成cheng為wei企qi業ye研yan究jiu的de重zhong要yao課ke題ti。“尊重人才、培育人才
、德才兼備
、人盡其才”作為我礦的人才理念，筆者認為，要想把其內涵落實到實處，就要在最大限度地引進人才、開發人才和管理好人才上下功夫做文章，下麵，就此淺談一點個人的認識。一、完善引進機製，廣攬天下賢才強化培養無疑是壯大人才隊伍最根本的途徑，但同時也是最耗時、最費力的途徑
，屬於一種“長期投資”，短期內很難“立竿見影”。因而，在采取得力措施加強人才教育培養的同時，敞開大門招引天下英才為我所用，應該是迅速壯大人才隊伍的一種最便捷、最直接、最有效的措施


，也是迅速提升企業競爭力的有效途徑。——建立靈活的選人機製。古語雲，人往高處走，水往低處流。大凡人才

，總是向著環境好、待遇優、最能發揮自身作用、gengyishixianzishenjiazhidedifangyunji。suoyi，womenzaiyongrenshi，yingdangzunxunrencailiudongguilv
，jianlijianquanyuzhixiangshiyingdexuanrenjizhi。biruchenglirencaiyinjinzhongjiejigou，genjugeleirencaixuqiuqingkuang
，daporencaishenfen、所有製限製
，公開選拔各類優秀人才等。為使人才引進工作製度化
、規範化、經常化，還應當建立人才培養輸送單位——人才引進服務中介機構——用人單位“三位一體”的工作格局，齊心協力形成“人才凹地”效應，把優秀人才吸引進來，讓天下賢才為我所用。——用優厚的待遇吸引人才。要改革現行分配製度，在堅持效率優先、兼顧公平的原則下，把按勞分配原生產要素分配結合起來，鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配，推行科技人員崗位工資製
、項目工資製、協議工資製
、課題工資製和年薪製
，建立符合市場經濟法則的人才分配激勵機製，充分調動各類人才的潛能和工作積極性。——yingzaolianghaoderencaichengchanghuanjing。guojiafuzhuxizengqinghongtongzhitichu，yaoshanyuyongweidadeshiyeningjurencai，yongchonggaodejingshengulirencai，yongzhenzhideganqingguanxinrencai，yongshidangdedaiyuxiyinrencai。zhankailailijie，jiushiyaoshanyuweigeleirencaichuangzaoyongwuzhidi

，zuodaorenjinqicai，caijinqiyong
，weiyouxiurencaitigongshizhancaihuadegongzuowutai
，shixiangangweiliuren；善於通過理想
、信念教育，引導各類人才愛崗、敬業、奉獻
，增強實現自身價值的責任感、榮譽感；善於營造一種積極向上、團結和諧的人際關係和工作環境
，使各類人才心情舒暢地工作；善於在政策允許的範圍內，盡力為各類人才辦實事、辦好事，解除各類後顧之憂，實現待遇留人。落實這一要求
，就要動員全部力量，真心實意地關心、理解、愛護、信賴人才
，努力為各類人才營造一個良好的工作環境
、人際環境
、生活環境，使他們有一種實現自身價值的自豪感
、貢獻企業的成就感、得到企業承認和尊重的榮譽感。二、完(wan)善(shan)使(shi)用(yong)機(ji)製(zhi)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)開(kai)發(fa)人(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)合(he)理(li)利(li)用(yong)人(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)
，充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)每(mei)個(ge)人(ren)才(cai)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，這(zhe)是(shi)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)的(de)關(guan)鍵(jian)，也(ye)是(shi)穩(wen)定(ding)人(ren)才(cai)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)的(de)根(gen)本(ben)。首(shou)先(xian)
，打(da)破(po)常(chang)規(gui)給(gei)位(wei)子(zi)。堅(jian)決(jue)衝(chong)破(po)“論資排輩”
，求全責備的思想束縛，引入競爭機製
，變伯樂相馬為賽場選馬
，擴大選人用人視野
，拓寬選人用人路子，堅持公開
、平等
、競爭
、擇優的原則

，把那些“靠得住、有本事”的優秀人才選拔到重要崗位。同時，建立一套優用劣汰、能上能下
、能進能出、充滿活力的人才使用機製，讓“帥才掌帥印”
，充分發揮各類人才的聰明才智。其次
，堅持在實踐中錘煉。人才成長有一個規律：早壓擔子早成才。要加快人才成長
，就要有計劃、有步驟地為人才創造“挑擔子”的機會，通過“在其位，謀其政”，豐富實際工作經驗，增強解決實際問題的能力。“壓擔子”的途徑，一是有計劃地選拔一批可塑性強的黨政人才、經營管理人才，送到高等院校深造培訓，或者下派到基層，在相對較困難的崗位任職；二是對有發展潛力的專業技術人才，鼓勵令辦、chuangbankejishitideng。tongguoshijianshuaidamolian，fengfulingdaogongzuojingyan。tiaojianchengshudeyaojishifangdaoguanjiangangwei
，yuyizhongyong。zaici，panhuoxianyourencaiziyuan。muqian
，zairencaiwentishangcunzaizhezhongshiyong

、輕培訓，重現實、輕長遠的現象
；對所分配的學生安置上
，專業不對口，有的學不致用等現象，有不小的負麵效應。正確的方法，應該是既不能奉行先到井下鍛煉、然後鍛煉成長，也不能盲目排外

，既重視現有人才作用的發揮，又善於調動現有人才的積極性，真正做到培育人才，人盡其才。三、wanshanguanlijizhi
，cujinrencaijiankangchengchangjiaqiangduirencaidekexueguanli
，shicujinrencaiduiwujiankangchengchangdeyouxiaocuoshihezhongyaobaozheng。tongguozhidingyouliyurencaifahuizijicainengdezhidu，xingchengyouliyurencaichengchangdejizhi。diyi，shixingfenleijianku。geleirencaidegongzuoxingzhi，gongzuoneirong、工作特點
、工作環境不盡相同，在管理的方式方法上，也應因人因事因類管理。就我礦而言
，可以建立黨政人才信息庫、經營管理人才信息庫
、專業技術人才信息庫以及特殊人才信息庫等，將有關情況資料輸入微機，編輯歸類，登記造冊，實行信息管理。 第二，實行目標考核。對不同類型的人才
，其考核內容辦法要有所區別。對黨政人才

，重點是考核德、能
、勤、廉五個方麵的情況
，特別是對基層單位“一把手”的考核，要把科學決策能力、駕馭單位能力，開拓創新能力作為重點，要與年度目標和任期目標完成情況結合進行；對經營管理人才的考核，要以創新精神、創造能力和經營管理水平為核心，重點考核單位效益實現情況、職工工作積極性調動情況
；對專業技術人才的考核，重點是技術攻關完成情況，帶來的經濟效益情況；對(dui)特(te)殊(shu)人(ren)才(cai)的(de)考(kao)核(he)，要(yao)因(yin)人(ren)而(er)異(yi)，一(yi)人(ren)一(yi)法(fa)。通(tong)過(guo)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)定(ding)期(qi)考(kao)核(he)，鞭(bian)策(ce)激(ji)勵(li)各(ge)類(lei)人(ren)才(cai)，敬(jing)業(ye)奉(feng)獻(xian)。第(di)三(san)

，實(shi)行(xing)有(you)效(xiao)激(ji)勵(li)。對(dui)考(kao)核(he)結(jie)果(guo)要(yao)認(ren)真(zhen)分(fen)析(xi)研(yan)究(jiu)和(he)總(zong)結(jie)
，用(yong)足(zu)用(yong)好(hao)考(kao)核(he)結(jie)果(guo)。對(dui)任(ren)務(wu)完(wan)成(cheng)好(hao)的(de)，有(you)突(tu)出(chu)政(zheng)績(ji)的(de)
，要(yao)大(da)張(zhang)旗(qi)鼓(gu)地(di)進(jin)行(xing)獎(jiang)勵(li)。獎(jiang)勵(li)
，可(ke)以(yi)是(shi)精(jing)神(shen)激(ji)勵(li)
，如(ru)授(shou)予(yu)各(ge)種(zhong)榮(rong)譽(yu)稱(cheng)號(hao)，上(shang)電(dian)視(shi)、上報紙、上光榮榜等；yekeyishiwuzhijili，ruduidangneirencai，keyiyidangneitongqizuigaojianglibiaozhunjinxingjiangli
，duijingyingguanlirencai
，kecongqichuangzaodejingjixiaoyizhongtiqujianglijinjinxingjiangli。tebieshiduizuochutuchugongxiande，yaoganyuzhongjiang，jiangderangqidongxin，rangqiyouyizhongyaligan、責任感。對完不成任務、政(zheng)績(ji)平(ping)平(ping)者(zhe)
，該(gai)組(zu)織(zhi)談(tan)話(hua)的(de)組(zu)織(zhi)談(tan)話(hua)
，該(gai)降(jiang)職(zhi)降(jiang)級(ji)的(de)降(jiang)職(zhi)降(jiang)級(ji)，該(gai)實(shi)行(xing)經(jing)濟(ji)製(zhi)裁(cai)的(de)實(shi)行(xing)經(jing)濟(ji)製(zhi)裁(cai)。要(yao)做(zuo)到(dao)獎(jiang)罰(fa)分(fen)明(ming)，客(ke)觀(guan)公(gong)正(zheng)

，獎(jiang)得(de)讓(rang)其(qi)感(gan)到(dao)應(ying)該(gai)，罰(fa)得(de)讓(rang)其(qi)認(ren)為(wei)合(he)理(li)，真(zhen)正(zheng)起(qi)到(dao)獎(jiang)優(you)罰(fa)劣(lie)
、獎勤罰懶作用。

第二篇：企業文化之人才理念

企業文化之人才理念

農業銀行核心價值觀指導下的相關理念

人才理念——德才兼備，以德為本，尚賢用能
，績效為先。

人才——隊伍建設的魂

呂誌強

“德才兼備，以德為本
，尚賢用能，績效為先。”這是農業銀行企業文化核心價值觀指導下的五大相關理念中的人才理念。這與胡錦濤總書記提出的選人用人要“堅持德才兼備

、以德為先”相一致，體現了我黨一貫的選人用人思想。認真貫徹十六字人才理念
，對於選人用人
、加強員工隊伍建設有著重要的現實和長遠意義。

十(shi)六(liu)字(zi)人(ren)才(cai)理(li)念(nian)是(shi)農(nong)行(xing)選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)必(bi)須(xu)遵(zun)循(xun)的(de)首(shou)要(yao)標(biao)準(zhun)，也(ye)是(shi)引(yin)領(ling)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)的(de)指(zhi)南(nan)。要(yao)使(shi)這(zhe)十(shi)六(liu)字(zi)人(ren)才(cai)理(li)念(nian)落(luo)地(di)深(shen)植(zhi)
，首(shou)先(xian)要(yao)正(zheng)確(que)理(li)解(jie)其(qi)精(jing)神(shen)實(shi)質(zhi)。筆(bi)者(zhe)認(ren)為(wei)這(zhe)十(shi)六(liu)字(zi)是(shi)嚴(yan)密(mi)的(de)有(you)機(ji)整(zheng)體(ti)，排(pai)序(xu)科(ke)學(xue)
，邏(luo)輯(ji)性(xing)極(ji)強(qiang)，既(ji)不(bu)可(ke)分(fen)割(ge)孤(gu)立(li)地(di)看(kan)，也(ye)不(bu)可(ke)隨(sui)意(yi)調(tiao)整(zheng)排(pai)序(xu)，當(dang)嚴(yan)格(ge)按(an)邏(luo)輯(ji)思(si)維(wei)來(lai)正(zheng)確(que)理(li)解(jie)，自(zi)覺(jiao)力(li)行(xing)。正(zheng)確(que)理(li)解(jie)十(shi)六(liu)字(zi)人(ren)才(cai)理(li)念(nian)，首(shou)先(xian)要(yao)正(zheng)確(que)理(li)解(jie)“德才兼備

，以德為 ……此處隱藏7313個字……人的智慧;承認人的價值

，珍惜人的感情;維護人的尊嚴

，提高人的素質。

尊重人才真心真意,服務人才全心全意;培養人才一心一意,使用人才誠心誠意。

一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才
，尤其是需要聰明的人才。

選人要正，用人要公;育人要勤，管理要嚴。

員工培訓是企業風險最小;收益最大的戰略性投資。

第五篇：企業的人才管理理念存在誤區

qiyederencaiguanliliniancunzaiwuqu。yifangmian，qiyewangwangshirenliziyuanweirenlichengben
，dangqiyechuzaigaosufazhanjieduanshi
，duirencaidexuqiujiaoqiang，renlijiushiqiyehuoquliyidegongju；但dan當dang企qi業ye遇yu到dao困kun難nan
，甚shen至zhi多duo項xiang業ye務wu陷xian於yu停ting頓dun時shi，人ren力li就jiu成cheng為wei企qi業ye的de負fu擔dan。另ling一yi方fang麵mian
，中zhong小xiao企qi業ye由you於yu自zi身shen財cai力li有you限xian以yi及ji受shou傳chuan統tong觀guan念nian的de影ying響xiang，往wang往wang認ren為wei人ren是shi雇gu來lai為wei企qi業ye賺zhuan錢qian的de，通tong過guo支zhi付fu工gong薪xin的de形xing式shi就jiu可ke以yi給gei予yu他ta們men應ying得de的de報bao酬chou


，而er較jiao少shao考kao慮lv到dao應ying給gei予yu他ta們men其qi它ta的de激ji勵li
，如ru職zhi務wu的de提ti升sheng、富fu有you挑tiao戰zhan性xing的de工gong作zuo等deng。因yin而er大da多duo中zhong小xiao企qi業ye不bu願yuan意yi在zai人ren才cai上shang進jin行xing投tou資zi以yi使shi其qi開kai發fa增zeng值zhi，至zhi於yu職zhi業ye生sheng涯ya設she計ji就jiu更geng無wu從cong談tan起qi，致zhi使shi企qi業ye內nei的de人ren才cai往wang往wang覺jiao得de前qian途tu渺miao茫mang
，動dong力li不bu足zu
，從cong而er最zui終zhong選xuan擇ze離li開kai；企(qi)業(ye)外(wai)部(bu)的(de)人(ren)才(cai)則(ze)會(hui)認(ren)為(wei)在(zai)該(gai)企(qi)業(ye)中(zhong)沒(mei)有(you)發(fa)展(zhan)餘(yu)地(di)而(er)不(bu)願(yuan)進(jin)入(ru)該(gai)企(qi)業(ye)。在(zai)人(ren)才(cai)的(de)使(shi)用(yong)過(guo)程(cheng)中(zhong)，我(wo)國(guo)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)對(dui)人(ren)才(cai)也(ye)往(wang)往(wang)存(cun)在(zai)著(zhe)不(bu)切(qie)實(shi)際(ji)的(de)期(qi)望(wang)，總(zong)認(ren)為(wei)一(yi)旦(dan)重(zhong)用(yong)了(le)某(mou)人(ren)，就(jiu)要(yao)馬(ma)上(shang)為(wei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)收(shou)益(yi)
，否(fou)則(ze)便(bian)沒(mei)有(you)留(liu)下(xia)來(lai)的(de)價(jia)值(zhi)。這(zhe)種(zhong)觀(guan)念(nian)既(ji)不(bu)能(neng)發(fa)現(xian)真(zhen)正(zheng)的(de)人(ren)才(cai)，也(ye)不(bu)可(ke)能(neng)給(gei)人(ren)才(cai)太(tai)多(duo)的(de)發(fa)展(zhan)餘(yu)地(di)
，甚(shen)至(zhi)會(hui)使(shi)人(ren)才(cai)覺(jiao)得(de)壓(ya)力(li)過(guo)大(da)而(er)選(xuan)擇(ze)離(li)開(kai)該(gai)企(qi)業(ye)。

人文環境。企業要建立暢通的溝通渠道，營造一種自由開放
、分享信息、人人平等的氛圍，除企業正式
、製度化的交流途徑之外，企業要鼓勵各種自發的、非正式的交流溝通渠道。它可以通過集體活動如聯歡會、集(ji)體(ti)旅(lv)遊(you)等(deng)加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)擔(dan)子(zi)
，恢(hui)複(fu)最(zui)真(zhen)實(shi)的(de)自(zi)我(wo)，輕(qing)輕(qing)鬆(song)鬆(song)地(di)平(ping)等(deng)交(jiao)流(liu)，形(xing)成(cheng)一(yi)種(zhong)積(ji)極(ji)而(er)和(he)諧(xie)的(de)人(ren)際(ji)關(guan)係(xi)，從(cong)而(er)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)滿(man)意(yi)度(du)
，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)和(he)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)。

物理環境。保持適宜的溫度
、濕度、光線、空氣流動。有時這方

麵的關注不隻是在生理上有助於員工高效地工作

，還會在心理上產生巨大的積極作用。保持對衛生、清潔度
、噪聲、振動和汙染的控製。這不僅會對產品和員工的工作業績產生積極影響，還有助於員工的身體健康。

6
、quefaqiyewenhua
，nanyixingchengneibuxiangxinli。qiyewenhuashiqiyezaichangqishengchanjingyinghuodongzhongsuoxingchengdegetiyuangonggongtongrenkedejiazhiguifan
，youxiudeqiyewenhuaduiyuangongyouhenhaodejili
、約束和凝聚作用。而企業文化往往需要長期積澱、潛移默化才能形成，許多中小企業是沒有這個時間的。有調查研究表明，中國中小企業平均壽命大體也就在3年左右，許多企業尚未形成自己的企業文化就倒閉了。

二、營造廣闊的職業發展空間，讓人才與企業同步成長。

1、建jian立li學xue習xi型xing組zu織zhi。現xian代dai企qi業ye觀guan認ren為wei
，企qi業ye的de成cheng功gong來lai自zi於yu員yuan工gong的de成cheng功gong，應ying倡chang導dao企qi業ye與yu員yuan工gong之zhi間jian的de雙shuang贏ying關guan係xi，現xian代dai企qi業ye應ying該gai成cheng為wei不bu斷duan發fa展zhan著zhe的de學xue習xi型xing組zu織zhi。學xue習xi型xing組zu織zhi強qiang調tiao企qi業ye與yu員yuan工gong的de共gong同tong發fa展zhan，要yao求qiu企qi業ye重zhong視shi員yuan工gong個ge人ren在zai企qi業ye裏li的de職zhi業ye發fa展zhan。民min營ying企qi業ye中zhong的de各ge種zhong人ren才cai創chuang造zao力li強qiang
、jinquxinqiang

，tamenzuikanzhongdeshiziwofazhanwenti
，zhiyounuliweirencaiyingzaokuansongdezhiyefazhankongjian，bangzhuyuangongzhaodaozhiyeshengyafazhanheqiyefazhandejiehedian，cainengshiminyingqiyebianchengnengxiyinren
、能留住人、有發展前途的企業。

2、tigongbiyaodepeixun。qiyeyingjiangpeixuntigonggeinaxiezhenzhengxuyaodeyuangong
，tongshiyeyaokaolvdaopeixunjihuidejundengxing，yimianzaochengyuangongdebugongpingbaoyuan。peixundefangshigengduodicaiquyishijicaozuoweizhu
，erbushiliuyuxingshi，zuodaopeixundeyouxiao
、實用。

5、製度留人

中小企業要改變憑經驗、憑主觀印象判定員工業績、能力、態tai度du的de做zuo法fa，建jian立li科ke學xue合he理li的de評ping價jia標biao準zhun
，以yi實shi際ji工gong作zuo結jie果guo為wei依yi據ju確que定ding量liang化hua的de績ji效xiao考kao評ping指zhi標biao。既ji重zhong視shi考kao評ping個ge人ren業ye績ji又you重zhong視shi教jiao主zhu團tuan隊dui業ye績ji
，使shi個ge人ren目mu標biao與yu團tuan隊dui目mu標biao協xie調tiao一yi致zhi。

6
、注重對人才的職業生涯設計

zhongxiaoqiyezaixianshitiaojianxukedeqiantixia，yingjinkenengweirencaitigonggengduodezhiyeguanli。yifangmian
，yaokaolvrencaidexingqu
，anpainengzuidaxiandushizhanqicainengdegongzuogangweihuozhiwei，tixiantamenzijidejiazhi，shitamenzaigongzuozhongdedaojingshenshangdemanzu。lingyifang(推薦訪問：WWW.)麵，應將教育培訓與員工的考核、提升
、jinjiyoujidijieheqilai
，jishiweirencaitigongzhiyefazhanjihui，nuliweirencaitigongchengchangyufazhandekongjian。shitamenganshoudaoqiyeduizijideguanhuaihezhongshi
，congerchanshengguishugangengjiazhongshiyuqiye。

四、創建以人為本的企業文化

一個企業要想得到長久的發展，必須確立“人高於一切”的de價jia值zhi觀guan。整zheng個ge企qi業ye高gao層ceng必bi須xu有you一yi種zhong意yi識shi，即ji人ren是shi最zui重zhong要yao的de資zi產chan，員yuan工gong們men是shi值zhi得de信xin任ren的de
，需xu要yao被bei尊zun重zhong和he參can與yu工gong作zuo決jue策ce。當dang人ren得de到dao充chong分fen信xin任ren時shi，往wang往wang能neng較jiao高gao水shui平ping地di發fa揮hui才cai能neng，為wei企qi業ye創chuang造zao出chu更geng多duo的de效xiao益yi。如ru果guo從cong企qi業ye的de高gao層ceng管guan理li者zhe到dao每mei一yi個ge員yuan工gong都dou樹shu立li了le一yi個ge共gong同tong的de願yuan景jing，形xing成cheng了le共gong有you的de企qi業ye核he心xin價jia值zhi觀guan念nian、價值取向等外在表現形式，那麼這會在企業的發展過程中得以延續，使企業保持良好的競爭態勢。

3
、成立人力資源部，建設富有本企業特色的企業文化

企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體(ti)現(xian)了(le)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)念(nian)，它(ta)規(gui)定(ding)了(le)人(ren)們(men)的(de)基(ji)本(ben)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)和(he)行(xing)為(wei)模(mo)式(shi)，賦(fu)予(yu)了(le)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)和(he)員(yuan)工(gong)豐(feng)富(fu)的(de)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)的(de)內(nei)涵(han)和(he)風(feng)格(ge)。是(shi)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)認(ren)同(tong)的(de)共(gong)同(tong)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)，它(ta)所(suo)追(zhui)求(qiu)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)個(ge)人(ren)對(dui)集(ji)體(ti)的(de)認(ren)同(tong)
，希(xi)望(wang)在(zai)員(yuan)工(gong)和(he)企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)

，建(jian)立(li)起(qi)一(yi)種(zhong)互(hu)動(dong)相(xiang)依(yi)的(de)關(guan)係(xi)，最(zui)終(zhong)使(shi)員(yuan)工(gong)依(yi)戀(lian)並(bing)熱(re)愛(ai)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)。它(ta)具(ju)有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)凝(ning)聚(ju)功(gong)能(neng)，是(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)最(zui)吸(xi)引(yin)人(ren)，最(zui)讓(rang)人(ren)感(gan)覺(jiao)難(nan)以(yi)離(li)開(kai)的(de)地(di)方(fang)。因(yin)此(ci)
，它(ta)對(dui)穩(wen)定(ding)員(yuan)工(gong)起(qi)著(zhe)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)。但(dan)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)是(shi)一(yi)蹴(cu)而(er)就(jiu)的(de)，它(ta)需(xu)要(yao)引(yin)導(dao)、灌輸、shifanherongruzhiduli，jierrongruyuangongdesiweihexingdongzhong。zheyigongzuosuiranjiannan，danyaozijiaodiquzuo，jiuyidinghuiyouchengguo。haierwenhuasuoyingzaoderenwenfenwei，zhangyangdejingshen，shenshendedadongzhemeiyigehaieryuangongdexin，qianghualeyuangongduihaierdezhongchengdubingjifaqijidadechuangzaoxing。

5、確立企業戰略發展和員工自我價值實現的雙贏管理

企qi業ye作zuo為wei一yi個ge經jing濟ji組zu織zhi，其qi建jian立li的de最zui終zhong目mu標biao是shi獲huo得de豐feng厚hou的de利li潤run，占zhan有you充chong分fen的de市shi場chang，取qu得de長chang足zu發fa展zhan，保bao持chi永yong久jiu的de發fa展zhan趨qu勢shi。員yuan工gong是shi企qi業ye戰zhan略lve目mu標biao的de執zhi行xing者zhe和he實shi現xian者zhe，是shi在zai企qi業ye的de發fa展zhan中zhong尋xun求qiu自zi我wo價jia值zhi能neng夠gou得de到dao實shi現xian的de因yin素su。因yin此ci，企qi業ye的de領ling導dao在zai製zhi定ding企qi業ye的de發fa展zhan戰zhan略lve的de同tong時shi，必bi須xu要yao全quan盤pan考kao慮lv到dao員yuan工gong的de不bu同tong的de需xu求qiu層ceng次ci，建jian立li能neng夠gou滿man足zu不bu同tong類lei型xing的de員yuan工gong需xu求qiu的de激ji勵li機ji製zhi，把ba員yuan工gong的de個ge人ren發fa展zhan和he自zi身shen價jia值zhi實shi現xian同tong企qi業ye的de發fa展zhan緊jin密mi聯lian係xi起qi來lai
，為wei不bu斷duan尋xun求qiu個ge人ren價jia值zhi的de實shi現xian而er努nu力li。努nu力li建jian立li一yi種zhong企qi業ye的de發fa展zhan目mu標biao與yu員yuan工gong個ge人ren價jia值zhi實shi際ji雙shuang豐feng收shou雙shuang贏ying的de新xin型xing管guan理li模mo式shi。

3、企業領導班子團結奮進、凝聚力強。

現代企業必須要建立一個能不斷拚搏進取、團結一致
、凝聚力強的行之有效、富有創新精神、辦事效率高的領導班子。隻有強有力的領導班子的存在
，才能保證企業“一盤棋”發展戰略的製定，才能保證企業最終發展目標的實現，才能保證企業在競爭中保持優勢地位
，在風浪中不斷發展、壯大，才能使員工更有信心，中心為企業奮鬥。

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