後勤公司人力資源部工作總結及工作安排

後勤公司人力資源部工作總結及工作安排

2017年
，按照公司“基礎管理年”的總體思路
，在核能事業部領導的關懷下，在後勤公司總經理部和各職能部門、各後勤保障部的大力支持下，人力資源部根據年會精神
，解放思想
、變革創新，並針對現階段實際情況，在人力資源精細化管理、薪酬績效管理、人員分流
、培訓等方麵開展了一係列工作,現按要求將人力資源部2017年工作總結和2018年重點工作安排如下：

一

、2017年人力資源部重點工作

人力資源建設情況

1. 人力資源概況

截止2017年12月31日
，後勤公司共有從業人員392人（其中，公司本部16人；各項目後勤保障部376人）。分別為東方公司、南方公司
、核反應堆安裝公司及下屬的核電項目、籌備處15000餘人提供後勤保障服務。392人中，自有員工36人

、勞務派遣員工98人、借工人員224人，勞務外包/分包人員20人，其他14人，分別占總人數的9.18%、25.00%
、57.14%、5.10%和3.57%。管理崗位76人
，服務人員316人，各占總人數19.39%和80.61%。 

後勤公司用工結構表

員工

結構

部門

本部

昌

江

防

城

港

福

清

夾

江

海

鹽

紅

沿

河

惠

州

連

雲

港

陸

豐

寧

德

南方

科技

園

台

山

國核

……此處隱藏1895個字……管理工作，避免用工風險。

（三）進一步加強人力資源基礎管理，提高精益化管理水平

結合建設公司做精做強核電業務的新思路和新要求，根據後勤公司實際情況，進一步加強人力資源基礎管理，提高精益化管理水平。

1.業務流程“回頭看”，全麵總結、梳理人力資源各板塊業務流程
，分析現階段人員進退場
、定調崗
、勞動合同簽訂、社保繳費、檔案管理等工作上的亮點與不足，製定更加科學
、合理的工作流程，通過管理，不斷提升勞動效率與工作質量。

2.進一步完善人員基礎信息的收集、整理和分析工作，監督落實各項工作業務的切實開展與落地情況。

3.進一步加強對各保障部人力資源業務的監管力度
，擬定對高峰期部分項目後勤保障部進行人力資源工作檢查，對照《人力資源管理自查情況記錄表》檢查各保障部實際工作開展情況，查缺點、找不足，並限期整改。

（四）關注人才培養，紮實做好培訓工作
，打造高效團隊

關注人才培養與員工的技能提升
，在按需施教的原則上，針對不同群體製定相對應的培訓方案，采取因人、因工種施教的方法，對不同的崗位、文化程度和工作經曆
，采取不同的培訓方式。年初在征求保障部培訓需求計劃後，統一製定培訓方案
，要求保障部落實，並分層次
、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，此外人力資源部行將在培訓後進行效果評估，使培訓工作切實落到實處，從而打造出一支“有凝聚力的團隊、學習型的團隊
、充滿激情的團隊”。

（五）深化崗位管理，控製人工成本

不(bu)斷(duan)規(gui)範(fan)公(gong)司(si)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)
，持(chi)續(xu)控(kong)製(zhi)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)總(zong)額(e)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)將(jiang)根(gen)據(ju)各(ge)保(bao)障(zhang)部(bu)人(ren)力(li)動(dong)員(yuan)計(ji)劃(hua)分(fen)別(bie)於(yu)上(shang)下(xia)半(ban)年(nian)分(fen)兩(liang)次(ci)進(jin)行(xing)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)分(fen)析(xi)，做(zuo)好(hao)預(yu)警(jing)和(he)分(fen)析(xi)統(tong)計(ji)工(gong)作(zuo)
，同(tong)時(shi)保(bao)障(zhang)部(bu)的(de)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)將(jiang)直(zhi)接(jie)與(yu)保(bao)障(zhang)部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)薪(xin)酬(chou)掛(gua)鉤(gou)，要(yao)求(qiu)各(ge)保(bao)障(zhang)部(bu)經(jing)理(li)、食堂班長等重要崗位人員不斷加強成本控製意識（包括但不僅是人工成本）
，此外進一步推動《核電項目後勤保障崗位優化方案》youxiaoshishi
，quebaoxinkaigongxiangmudegangweiyouhuapeizhibiaozhunhebilideluodi
，zhizaiyoubenbujigebaozhangbujinglideyouxiaojianguanxia，jianyuanzengxiao，tigaolaodongxiaolv
，zengjiayuangongshouru，congerdujuerengongchengbenjiqitabubiyaodechengbenlangfei，tongguoguanlichuxiaoyi，qieshitixianhouqinzhuanyehuagongsidejiazhi。  

（六）加強幹部管理

，建立能上能下用人機製

不斷建立健全幹部管理機製
，對公司關鍵崗位的選拔

、任免、培養、考核、監督等工作嚴格參照《後勤公司領導幹部管理程序》、《後勤公司主管及班長管理辦法》執(zhi)行(xing)
，深(shen)入(ru)基(ji)層(ceng)，調(tiao)查(zha)研(yan)究(jiu)，開(kai)展(zhan)談(tan)心(xin)談(tan)話(hua)活(huo)動(dong)，對(dui)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)定(ding)期(qi)開(kai)展(zhan)民(min)主(zhu)測(ce)評(ping)工(gong)作(zuo)，充(chong)分(fen)從(cong)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)身(shen)上(shang)聽(ting)取(qu)意(yi)見(jian)及(ji)建(jian)議(yi)。同(tong)時(shi)進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)的(de)免(mian)職(zhi)、辭職、降職、退休製度，真正做到任人唯賢、能上能下。

ciwaihaijiangjianlihoubeirencaixinxitaizhang，jinyibuwanshanduihoubeirencaideguanliherenyonggongzuo，quebaojingyingheguganrenyuanbuliushi，yishiyinggongsiweilaifazhandexuyao。