調動工作思想彙報

第一篇：工作調動通知

工作調動通知書

同誌：

您好！

因集團業務需要，經公司領導研究決定，工作地點變更為，現通知你自接到本通知後2個工作日內到新辦公地址就職，如到期仍不到崗，則視為員工自動解除勞動合同處理。

特此通知！

注：

1
、報到地址：

2
、聯係電話：

人力資源中心年月日

------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 本人已接到此通知，並進行詳細閱讀
，對通知中的內容已了解
，並簽字確認。

本人簽字：日期：

第二篇：關於工作調動的通知

關於xxx工作調動的通知

xxxxx有限公司：

根據工作需要，自2014年6月1日起，你公司物業管理部員工xxx調至xxxxxx發展有限公司綜合管理部工作。

請該員工接到通知後立即報道，同時於2日內與置業公司人員辦理工作交接。

特此通知。

xxxx投資發展有限公司

人力資源部

二〇一四年六月一日

第三篇：工作調動

工作調動

三(san)年(nian)以(yi)前(qian)
，某(mou)計(ji)算(suan)機(ji)公(gong)司(si)招(zhao)聘(pin)錄(lu)用(yong)兩(liang)名(ming)計(ji)算(suan)機(ji)專(zhuan)業(ye)剛(gang)剛(gang)畢(bi)業(ye)的(de)大(da)學(xue)生(sheng)張(zhang)強(qiang)和(he)李(li)佳(jia)。公(gong)司(si)人(ren)事(shi)經(jing)理(li)決(jue)定(ding)讓(rang)他(ta)們(men)從(cong)事(shi)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)工(gong)作(zuo)。雖(sui)然(ran)兩(liang)個(ge)人(ren)都(dou)願(yuan)意(yi)從(cong)事(shi)該(gai)項(xiang)工(gong)作(zuo)，但(dan)張(zhang)強(qiang)個(ge)性(xing)外(wai)向(xiang)
、熱情、開朗，善於交際且主動；而李佳則與之相反。一年後，張強完全適應了銷售工作，且成績出色
，被提升為部門副經理；而(er)李(li)佳(jia)表(biao)現(xian)一(yi)般(ban)，僅(jin)能(neng)完(wan)成(cheng)上(shang)級(ji)交(jiao)給(gei)的(de)任(ren)務(wu)。過(guo)了(le)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)後(hou)，李(li)佳(jia)找(zhao)人(ren)事(shi)主(zhu)管(guan)談(tan)話(hua)，說(shuo)他(ta)準(zhun)備(bei)辭(ci)職(zhi)，對(dui)營(ying)銷(xiao)工(gong)作(zuo)早(zao)已(yi)不(bu)感(gan)興(xing)趣(qu)。人(ren)事(shi)主(zhu)管(guan)經(jing)私(si)下(xia)了(le)解(jie)
，得(de)知(zhi)李(li)佳(jia)有(you)極(ji)強(qiang)的(de)創(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)，高(gao)中(zhong)時(shi)就(jiu)獲(huo)得(de)過(guo)科(ke)技(ji)發(fa)明(ming)獎(jiang)。人(ren)事(shi)主(zhu)管(guan)和(he)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)找(zhao)李(li)佳(jia)作(zuo)了(le)一(yi)番(fan)長(chang)談(tan)後(hou)，將(jiang)李(li)佳(jia)調(tiao)到(dao)公(gong)司(si)研(yan)究(jiu)開(kai)發(fa)部(bu)工(gong)作(zuo)。李(li)佳(jia)到(dao)新(xin)的(de)工(gong)作(zuo)部(bu)門(men)不(bu)到(dao)一(yi)年(nian)，兩(liang)項(xiang)發(fa)明(ming)就(jiu)為(wei)公(gong)司(si)創(chuang)利(li)二(er)十(shi)多(duo)萬(wan)元(yuan)。試(shi)回(hui)答(da)：

（1）為什麼張強能適應營銷性工作，而李佳就不能？

（2）如果你是公司管理者，你如何解決李佳提出辭職的問題？

（3）從這一案例中
，你得到什麼啟示

？

鼎立建築公司

鼎立建築公司原本是一家小企業，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建築項目

和he室shi內nei裝zhuang修xiu工gong程cheng。創chuang業ye之zhi初chu，大da家jia齊qi心xin協xie力li
，幹gan勁jin十shi足zu，經jing過guo多duo年nian的de艱jian苦ku創chuang業ye和he努nu力li經jing營ying，目mu前qian已yi經jing發fa展zhan成cheng為wei員yuan工gong過guo百bai的de中zhong型xing建jian築zhu公gong司si，有you了le比bi較jiao穩wen定ding的de顧gu客ke
，生sheng存cun己ji不bu存cun在zai問wen題ti
，公gong司si走zou上shang了le比bi較jiao穩wen定ding的de發fa展zhan道dao路lu。但dan仍reng有you許xu多duo問wen題ti讓rang公gong司si經jing理li胡hu先xian生sheng感gan到dao頭tou疼teng。創chuang業ye初chu期qi，人ren手shou少shao，胡hu經jing理li和he員yuan工gong不bu分fen彼bi此ci
，大da家jia也ye沒mei有you分fen工gong，一yi個ge人ren頂ding幾ji個ge人ren用yong，拉la項xiang目mu，與yu工gong程cheng隊dui談tan判pan，監jian督du工gong程cheng進jin展zhan，誰shui在zai誰shui幹gan
，大da家jia不bu分fen晝zhou夜ye
，不bu計ji較jiao報bao酬chou
，有you什shen麼me事shi情qing飯fan桌zhuo上shang就jiu可ke以yi討tao論lun解jie決jue。胡hu經jing理li為wei人ren隨sui和he，十shi分fen關guan心xin和he體ti貼tie員yuan工gong。由you於yu胡hu經jing理li的de工gong作zuo作zuo風feng以yi及ji員yuan工gong工gong作zuo具ju有you很hen大da的de自zi由you度du，大da家jia工gong作zuo熱re情qing高gao漲zhang

，公gong司si因yin此ci得de到dao快kuai速su發fa展zhan。然ran而er

，隨sui著zhe公gong司si業ye務wu的de發fa展zhan，特te別bie是shi經jing營ying規gui模mo不bu斷duan擴kuo大da之zhi後hou
，胡hu經jing理li在zai管guan理li工gong作zuo中zhong

不時感覺到不如以前得心應手了。首先，讓胡經理感到頭痛的是那幾位與自己一起創業的"元老"，他們自恃勞苦功高，對後來加入公司的員工
，不管現在公司職位高低，一律不看在眼裏。這些“元老”們men工gong作zuo散san漫man
，不bu聽ting從cong主zhu管guan人ren員yuan的de安an排pai。這zhe種zhong散san漫man的de作zuo風feng很hen快kuai在zai公gong司si內nei部bu蔓man延yan開kai來lai，對dui新xin來lai者zhe產chan生sheng了le不bu良liang的de示shi範fan作zuo用yong。鼎ding立li建jian築zhu公gong司si再zai也ye看kan不bu到dao創chuang業ye初chu期qi的de那na種zhong工gong作zuo激ji情qing了le。其qi次ci，胡hu經jing理li感gan覺jiao到dao公gong司si內nei部bu的de溝gou通tong經jing常chang不bu順shun暢chang
，大da家jia誰shui也ye不bu願yuan意yi承cheng擔dan責ze任ren，一yi遇yu到dao事shi情qing就jiu來lai向xiang他ta彙hui報bao，但dan也ye僅jin僅jin是shi遇yu事shi彙hui報bao

，很hen少shao有you解jie決jue問wen題ti的de建jian議yi，結jie果guo導dao致zhi許xu多duo環huan節jie隻zhi要yao胡hu經jing理li不bu親qin自zi去qu推tui動dong
，似si乎hu就jiu要yao“停擺”。另外，胡經理還感到，公司內部質量意識開始淡化，對工程項目的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。

上述感覺令胡經理焦急萬分，他認識到必須進行管理整頓。但如何整頓呢？胡經理想抓紀律
，想把“元老”們請出公司，想改變公司激勵係統??。他想到了許多，覺得有許多事情要做，但一時又不知道從何處入手，因為胡經理本人和其他“元老”們(men)一(yi)樣(yang)，自(zi)公(gong)司(si)創(chuang)建(jian)以(yi)來(lai)一(yi)直(zhi)一(yi)門(men)心(xin)思(si)地(di)埋(mai)頭(tou)苦(ku)幹(gan)，並(bing)沒(mei)有(you)太(tai)多(duo)地(di)琢(zhuo)磨(mo)如(ru)何(he)讓(rang)別(bie)人(ren)更(geng)好(hao)地(di)去(qu)做(zuo)事(shi)，加(jia)上(shang)他(ta)自(zi)己(ji)也(ye)沒(mei)有(you)係(xi)統(tong)地(di)學(xue)習(xi)管(guan)理(li)知(zhi)識(shi)
，實(shi)際(ji)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)也(ye)欠(qian)豐(feng)富(fu)。出(chu)於(yu)無(wu)奈(nai)
，他(ta)請(qing)來(lai)了(le)管(guan)理(li)顧(gu)問(wen)，並(bing)坦(tan)誠(cheng)地(di)向(xiang)顧(gu)問(wen)說(shuo)明(ming)了(le)自(zi)己(ji)遇(yu)到(dao)的(de)難(nan)題(ti)。顧(gu)問(wen)在(zai)做(zuo)了(le)多(duo)方(fang)麵(mian)調(tiao)研(yan)之(zhi)後(hou)，首(shou)先(xian)與(yu)胡(hu)經(jing)理(li)一(yi)道(dao)分(fen)析(xi)了(le)公(gong)司(si)這(zhe)些(xie)年(nian)取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)和(he)現(xian)在(zai)遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)的(de)原(yuan)因(yin)。

對於鼎立建築公司目前出現問題的原因，管理顧問歸納為：

①公司規模擴大
，但管理工作沒有及時地跟進；

②胡經理需要處理的事務增多，對“元老”們疏於管理；

③公司的開銷增大，資源運用效率下降。

對管理顧問的以上分析和判斷
，胡經理表示讚同，並急不可耐地詢問解決問

題

“藥方”。

請你針對上述材料
，試回答下列問題：

（1）請結合案例談談授權的原則是什麼。

（2）請你代替這位管理顧問向胡經理提出具體可行的改進建議。

舉目求賢與貴遠賤近

有家貿易公司
；因境況不佳而感到內部沒有經營人才，於是就向社會招聘。

他們輕信—個自述“關係廣
、會經商，能賺大錢”的人，讓他負責公司的業務。

此人上任後，卻丟開公司業務
，打著公司名目向外地借款40萬元，做起個人生

意。半年後，外地債權人追債到公司，這人卻不見了，公司為此承擔了全部欠款

債務。這個事例說明，企業領導對於人才的認識，確要事前辨明才好。

還有一家工藝飾品廠
，在企業界大興外聘“能人”的熱潮中，經過複雜的人

際關係的推薦，招來一位“懂業務
、會管理”的廠長，欲使本廠在社會英才的經

營下“更上一層樓”。該廠長上任後，首先把親朋好友招聘進廠並安置在供銷、

財務等部門的領導職位上，形成所稱的“人才集團”。然而這些人卻不懂得生產

經營技術，在管理上瞎指揮。同時又以搞活經營為名
，濫用公款請客送禮，吃喝

玩樂，買進口車、配備豪華辦公用品，用大老板的派頭頤指氣使。上任不到半年,

廠長安排生產的產品嚴重積壓，欠債達100萬元，把個原來頗有生氣的企業弄得

工資無錢支付、嚴重虧損的地步。這位廠長見勢不妙，便攜帶公款102萬元
，逃

之夭夭。

請你針對上述材料，試回答下列問題：

（1）請回答外部招聘的優點與缺點各有哪些。

（2）剖析兩家企業失誤之處

（3）指出今後應如何預防此類事情 ……此處隱藏884個字……的思想觀念和價值取向發生了新的變化。同時，拜金主義、享樂主義、個(ge)人(ren)主(zhu)義(yi)等(deng)在(zai)一(yi)定(ding)範(fan)圍(wei)內(nei)滋(zi)長(chang)蔓(man)延(yan)，民(min)眾(zhong)的(de)心(xin)態(tai)也(ye)會(hui)出(chu)現(xian)某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)的(de)偏(pian)頗(po)和(he)失(shi)衡(heng)，社(she)會(hui)中(zhong)的(de)各(ge)種(zhong)矛(mao)盾(dun)和(he)磨(mo)擦(ca)會(hui)比(bi)較(jiao)集(ji)中(zhong)地(di)顯(xian)現(xian)出(chu)來(lai)，思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)麵(mian)臨(lin)許(xu)多(duo)新(xin)的(de)問(wen)題(ti)。要(yao)解(jie)決(jue)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)，傳(chuan)統(tong)的(de)思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)方(fang)法(fa)明(ming)顯(xian)不(bu)適(shi)應(ying)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)我(wo)們(men)廣(guang)大(da)政(zheng)工(gong)幹(gan)部(bu)，在(zai)如(ru)何(he)繼(ji)承(cheng)和(he)發(fa)揚(yang)優(you)良(liang)傳(chuan)統(tong)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)
，解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)，實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)，銳(rui)意(yi)進(jin)取(qu)，在(zai)思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)內(nei)容(rong)
、形式、方(fang)法(fa)等(deng)方(fang)麵(mian)進(jin)行(xing)創(chuang)新(xin)和(he)改(gai)進(jin)，探(tan)索(suo)在(zai)新(xin)的(de)時(shi)期(qi)做(zuo)好(hao)思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)新(xin)途(tu)徑(jing)，正(zheng)確(que)把(ba)握(wo)繼(ji)承(cheng)與(yu)創(chuang)新(xin)的(de)關(guan)係(xi)，跟(gen)上(shang)形(xing)勢(shi)
，貼(tie)近(jin)實(shi)際(ji)，深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)，在(zai)促(cu)進(jin)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)和(he)維(wei)護(hu)社(she)會(hui)穩(wen)定(ding)的(de)大(da)局(ju)中(zhong)發(fa)揮(hui)更(geng)加(jia)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)。

二、職工思想狀況

新時期的思想政治教育必須堅持以樹立正確的理想信念為主

題
，緊緊圍繞經濟建設這個中心，從釋疑解惑，調適心理，理順情緒入手
，將幹部群眾的思想統一到貫徹執行黨的路線、方針政策上來。在新形勢下房管職工的精神麵貌發生了新的變化。馬克思指出：“人民群眾是曆史的創造者，是推動社會前進的決定力量。但在不同的社會條件下
，這種作用的發揮是有條件的。”因此房管職工的思想行為及所蘊藏的勞動積極性的發揮是隨著社會條件的變化而變化的
，隨著受教育的程度，物質條件的不同而決定。

其主要表現是：

（一）多(duo)數(shu)職(zhi)工(gong)的(de)思(si)想(xiang)境(jing)界(jie)比(bi)較(jiao)高(gao)，主(zhu)人(ren)翁(weng)的(de)精(jing)神(shen)比(bi)較(jiao)強(qiang)，職(zhi)工(gong)主(zhu)動(dong)為(wei)單(dan)位(wei)分(fen)憂(you)解(jie)難(nan)，提(ti)出(chu)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)，積(ji)極(ji)參(can)加(jia)評(ping)議(yi)幹(gan)部(bu)，刻(ke)苦(ku)鑽(zuan)研(yan)技(ji)術(shu)，學(xue)習(xi)科(ke)學(xue)文(wen)化(hua)知(zhi)識(shi)。

（二）隨sui著zhe社she會hui主zhu義yi市shi場chang經jing濟ji的de不bu斷duan發fa展zhan
，黨dang的de改gai革ge開kai放fang政zheng策ce的de貫guan徹che落luo實shi
，職zhi工gong的de收shou入ru逐zhu步bu增zeng加jia，物wu質zhi生sheng活huo水shui平ping不bu斷duan提ti高gao，精jing神shen文wen化hua生sheng活huo需xu要yao也ye有you了le更geng高gao追zhui求qiu。僅jin僅jin達da到dao“溫飽”已不能滿足於職工群眾的需要了。這是當前大多數職工表現的一個新特點。

（三）青年職工有文化，肯鑽研，熱情高，接受新事物能力強，以主人翁的姿態出現在企業中，積極維護企業利益，勇於參政議政，對官僚(請關注好 範 文 網：wwW.)主義，一言堂家長製作風和玩忽職守，瞎指揮的企業領導者深惡痛絕。因此
，他們敢於同各種違法亂紀行為作堅決地鬥爭。

三、針對新變化，采取新方法

根據職工中出現的上述新情況，發生的新問題，按照馬克思主義一切從實際出發的基本原理，應從以下幾個方麵調動職工的積極性：

（一）領導者解放思想，轉變舊觀念
，是調動職工積極性的

首要問題

針對當前職工的特點，領導者必須改變以往存在的重物輕人、重管理輕素質、重(zhong)使(shi)用(yong)輕(qing)感(gan)情(qing)的(de)舊(jiu)觀(guan)念(nian)。擺(bai)正(zheng)個(ge)人(ren)與(yu)單(dan)位(wei)的(de)關(guan)係(xi)。領(ling)導(dao)是(shi)單(dan)位(wei)的(de)公(gong)仆(pu)，職(zhi)工(gong)是(shi)單(dan)位(wei)的(de)主(zhu)人(ren)，要(yao)尊(zun)重(zhong)知(zhi)識(shi)，尊(zun)重(zhong)人(ren)才(cai)，徹(che)底(di)改(gai)變(bian)唯(wei)上(shang)正(zheng)確(que)
，上(shang)說(shuo)下(xia)從(cong)，聽(ting)話(hua)就(jiu)是(shi)好(hao)職(zhi)工(gong)的(de)封(feng)建(jian)意(yi)識(shi)。領(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)努(nu)力(li)在(zai)同(tong)職(zhi)工(gong)的(de)感(gan)情(qing)溝(gou)通(tong)上(shang)下(xia)工(gong)夫(fu)，這(zhe)是(shi)融(rong)合(he)上(shang)下(xia)關(guan)係(xi)，調(tiao)動(dong)職(zhi)工(gong)積(ji)極(ji)性(xing)的(de)重(zhong)要(yao)途(tu)徑(jing)。因(yin)此(ci)單(dan)位(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)要(yao)關(guan)心(xin)職(zhi)工(gong)生(sheng)活(huo)，加(jia)強(qiang)思(si)想(xiang)教(jiao)育(yu)，進(jin)行(xing)感(gan)情(qing)投(tou)資(zi)，同(tong)職(zhi)工(gong)進(jin)行(xing)感(gan)情(qing)溝(gou)通(tong)，使(shi)職(zhi)工(gong)感(gan)受(shou)到(dao)領(ling)導(dao)的(de)溫(wen)暖(nuan)，領(ling)導(dao)的(de)關(guan)懷(huai)，自(zi)覺(jiao)地(di)發(fa)揮(hui)勞(lao)動(dong)積(ji)極(ji)性(xing)。

（二）加強民主管理是調動職工積極性的一把金鑰匙

在zai當dang前qian改gai革ge開kai放fang搞gao活huo經jing濟ji的de新xin形xing勢shi下xia，廣guang大da職zhi工gong都dou有you當dang家jia作zuo主zhu，參can政zheng議yi政zheng，參can加jia企qi業ye管guan理li的de強qiang烈lie願yuan望wang和he要yao求qiu。如ru果guo這zhe種zhong願yuan望wang和he要yao求qiu得de以yi實shi現xian
，不bu僅jin會hui使shi職zhi工gong有you一yi種zhong自zi豪hao感gan，而er且qie會hui增zeng強qiang職zhi工gong的de責ze任ren感gan和he上shang進jin心xin。這zhe是shi社she會hui主zhu義yi企qi業ye性xing質zhi決jue定ding的de。因yin此ci，就jiu必bi須xu加jia強qiang民min主zhu管guan理li，保bao證zheng職zhi工gong的de主zhu人ren翁weng的de地di位wei。要yao確que實shi讓rang職zhi工gong參can與yu企qi業ye的de重zhong大da決jue策ce
，使shi每mei個ge職zhi工gong都dou會hui把ba企qi業ye的de興xing旺wang發fa展zhan與yu個ge人ren的de切qie身shen利li益yi緊jin密mi結jie合he起qi來lai。達da到dao出chu滿man勤qin，幹gan滿man點dian

，使shi滿man勁jin
，自zi覺jiao地di為wei企qi業ye多duo作zuo貢gong獻xian的de目mu的de。這zhe是shi振zhen興xing企qi業ye的de根gen本ben大da計ji。

（三）堅持政治思想工作與解決實際問題相結合，是調動職工積極性的有效途徑

思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)，不(bu)能(neng)光(guang)講(jiang)大(da)道(dao)理(li)而(er)不(bu)辦(ban)實(shi)事(shi)。堅(jian)持(chi)動(dong)之(zhi)以(yi)情(qing)，曉(xiao)之(zhi)以(yi)理(li)，多(duo)辦(ban)實(shi)事(shi)
，以(yi)情(qing)感(gan)人(ren)，以(yi)理(li)教(jiao)人(ren)，把(ba)思(si)想(xiang)教(jiao)育(yu)同(tong)解(jie)決(jue)職(zhi)工(gong)的(de)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)。所(suo)謂(wei)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)
，主(zhu)要(yao)是(shi)指(zhi)職(zhi)工(gong)現(xian)實(shi)生(sheng)活(huo)中(zhong)的(de)諸(zhu)多(duo)實(shi)際(ji)困(kun)難(nan)。因(yin)此(ci)，要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)在(zai)對(dui)職(zhi)工(gong)進(jin)行(xing)思(si)想(xiang)教(jiao)育(yu)的(de)同(tong)時(shi)
，必(bi)須(xu)盡(jin)心(xin)盡(jin)力(li)地(di)解(jie)決(jue)職(zhi)工(gong)的(de)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)

，這(zhe)樣(yang)才(cai)

有利於調動職工勞動生產積極性。

（四）把尊重人，關心人，幫助人作為激發職工積極性的重要原則

不(bu)僅(jin)要(yao)關(guan)心(xin)職(zhi)工(gong)八(ba)小(xiao)時(shi)之(zhi)內(nei)的(de)工(gong)作(zuo)和(he)學(xue)習(xi)
，還(hai)要(yao)關(guan)心(xin)職(zhi)工(gong)八(ba)小(xiao)時(shi)之(zhi)外(wai)的(de)生(sheng)活(huo)。努(nu)力(li)解(jie)決(jue)好(hao)職(zhi)工(gong)的(de)文(wen)化(hua)娛(yu)樂(le)
，進(jin)一(yi)步(bu)健(jian)全(quan)安(an)全(quan)保(bao)護(hu)設(she)施(shi)，減(jian)輕(qing)勞(lao)動(dong)強(qiang)度(du)
，美(mei)化(hua)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)
，辦(ban)好(hao)職(zhi)工(gong)之(zhi)家(jia)。下(xia)力(li)量(liang)在(zai)排(pai)除(chu)職(zhi)工(gong)生(sheng)活(huo)後(hou)顧(gu)之(zhi)憂(you)上(shang)下(xia)工(gong)夫(fu)
，舍(she)得(de)下(xia)本(ben)錢(qian)，投(tou)資(zi)於(yu)職(zhi)工(gong)感(gan)情(qing)之(zhi)中(zhong)，進(jin)一(yi)步(bu)促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)的(de)精(jing)神(shen)文(wen)明(ming)建(jian)設(she)，使(shi)職(zhi)工(gong)感(gan)到(dao)企(qi)業(ye)就(jiu)是(shi)自(zi)己(ji)的(de)家(jia)，激(ji)發(fa)職(zhi)工(gong)愛(ai)站(zhan)如(ru)家(jia)的(de)感(gan)情(qing)。

（五）獎懲嚴明是調動職工積極性的好方法

weilebaozhenggexianggongzuoxietiaoyouxudijinxingyingchongfenliyonghaojiangchengzhidu。duizhigongzhonggongzuochengjida
，youfamingchuangzao，gongxiandadezhigong，yaodalixuanchuanbiaozhang

，binggeiyuwuzhijiangli。fanzhiduiweifanjilv，wanbuchengrenwu
，buzunshouzhiduheguidingzhe，chujinxingpipingjiaoyuwaiyinggeiyuxiangyingdechufa，yanmingjilv，bingbangzhuzhigongjieshoujiaoyu，gaizhengcuowu。qiadangdishiyongjiangcheng，bazhengzhi
、經濟、xingzhengsanzhongshouduanjieheqilai

，jiuhuishizhigongbianxiaojiyinsuweijijiyinsu。tebieyinggaizhuyideshijiangchengyaoyougenju，jianchishishiqiushi，yishitongren，zhidumianqianrenrenpingdeng。zhiyouzheyangcainengzhenzhengjifazhigongshengchanlaodongjijixing。

四
、發現新情況，解決新問題

職zhi工gong積ji極ji性xing調tiao動dong起qi來lai後hou
，能neng否fou保bao持chi持chi久jiu也ye是shi當dang前qian一yi個ge很hen重zhong要yao的de問wen題ti。因yin此ci要yao求qiu企qi業ye的de領ling導dao者zhe要yao清qing醒xing的de看kan到dao在zai職zhi工gong物wu質zhi條tiao件jian不bu斷duan好hao轉zhuan的de同tong時shi，決jue不bu能neng放fang鬆song思si想xiang政zheng治zhi工gong作zuo。實shi踐jian證zheng明ming用yong錢qian買mai出chu來lai的de積ji極ji性xing是shi不bu會hui持chi久jiu的de。注zhu意yi充chong分fen發fa揮hui政zheng治zhi工gong作zuo威wei力li

，經jing常chang對dui職zhi工gong進jin行xing“五愛”教育、“四有”教育
，提高職工的思想道德素質和科學文化素質。力求靈活多樣，生動活潑，並盡量借助現代化


、

社she會hui化hua的de信xin息xi媒mei體ti和he技ji術shu手shou段duan。針zhen對dui有you的de職zhi工gong存cun在zai著zhe一yi切qie向xiang錢qian看kan的de思si想xiang，對dui職zhi工gong進jin行xing社she會hui主zhu義yi初chu級ji階jie段duan和he黨dang的de基ji本ben路lu線xian教jiao育yu，使shi他ta們men正zheng確que認ren識shi和he了le解jie社she會hui主zhu義yi初chu級ji階jie段duan的de特te征zheng
、任務、矛盾和指導方針

，以提高職工的政治覺悟，樹立正確的人生觀、價jia值zhi觀guan
，自zi覺jiao抵di製zhi拜bai金jin主zhu義yi，享xiang樂le主zhu義yi和he極ji端duan個ge人ren主zhu義yi思si想xiang侵qin蝕shi。繼ji承cheng和he發fa揚yang我wo國guo工gong人ren階jie級ji識shi大da體ti
，顧gu大da局ju，自zi力li更geng生sheng，艱jian苦ku奮fen鬥dou，忘wang我wo勞lao動dong，無wu私si奉feng獻xian的de光guang榮rong傳chuan統tong，發fa揚yang愛ai國guo主zhu義yi

，集ji體ti主zhu義yi和he社she會hui主zhu義yi精jing神shen，正zheng確que處chu理li國guo家jia、集體、個人三者利益關係和眼前利益與長遠利益的關係，為深化改革、促進發展、維護穩定做出新貢獻。

總之，做到思想政治工作要係統化、製度化。一是思想政治工作是一項係統工程，包括教育內容、方式方法


、領導體製、運行機製、機構隊伍、陣地載體等許多方麵，並與體製改革、法製建設和文化建設密切相關。這些要素相互影響、xianghuzhiyue
，qizonghezuoyongjuedingzhesixiangzhengzhigongzuodexiaoguo。ershisixiangzhengzhigongzuoyaozhiduhua。yaojianlihewanshanzaidangweitongyilingdaoxia
，dangzhengbumenherenmintuantifengongxiezuo
、各級領導幹部“一崗雙責”的體製

，建立把思想政治工作與方麵工作相結合

，實現良性互動的“一體化”工(gong)作(zuo)機(ji)製(zhi)。要(yao)建(jian)立(li)思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)聯(lian)係(xi)會(hui)議(yi)製(zhi)度(du)
，定(ding)期(qi)研(yan)究(jiu)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)，安(an)排(pai)任(ren)務(wu)，建(jian)立(li)社(she)會(hui)思(si)想(xiang)動(dong)態(tai)分(fen)析(xi)製(zhi)度(du)工(gong)作(zuo)效(xiao)果(guo)反(fan)饋(kui)製(zhi)度(du)以(yi)便(bian)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)，及(ji)時(shi)解(jie)決(jue)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)問(wen)題(ti)；健全檢查考核製度，把工作成效作為衡量領導班子、領導幹部政績的重要依據，隻有這樣，加強和改進思想政治工作才能真正落到實處。

和平區高層樓房房管站

張東良