末位淘汰製的適用範圍與利弊分析(精選多篇)

第一篇：末位淘汰製的適用範圍與利弊分析

文章標題：末位淘汰製的適用範圍與利弊分析

yiduanshijianyilai，henduoqiyezaiguanligongzuozhong，yinrulemoweitaotaijizhi。zuoweijixiaoguanlideyizhongshouduan，qidaoleyidingdezuoyong
，danyeyinqilejiaoduodezhengyi。yincibenwenjiehejinjiniangongzuodeshiji
，bingcankaoguoneiyixiexiangguanwenzhangdeguandian，liqiutongguoduimoweitaotaideshiyongfanweiyulibifangmianjinxingdefenxi
，quanmiankandaimoweitaotaizhi，bingduimoweitaotaizhizhezhongzhidudechulu

做些探討，為企業人力資源管理工作提供參考。

一、末位淘汰製和首位激勵製

1、moweitaotaizhishiqiyeweitigaojingzhengli，genjubenqiyedezongtimubiaohejutimubiao，jiehegegegangweideshijiqingkuang
，yiyuangongzaiyidingshiqineiwanchenggongzuorenwuweizhongdian，shedingkaohezhibiaotixihegangweigongzuobiaozhun
，jinxingkexuepingjiahekaohe，genjukaohedejieguo，duiyuangongjinxingpaixu

，duipaimingzaihoudeyuangong，anyidingdebili、數量
，輕者予以警告
、調崗、降職
、降薪，重者予以下崗或辭退，即淘汰的績效管理製度。首位激勵製是指在考核排序的基礎上，對排名在前的員工，按照一定比例
、數量，分別給予不同的獎勵。

2、實施末位淘汰製的目的，是通過對末位的強行淘汰，一方麵精簡人員、調整機構
；另一方麵變更和調整人員，增強員工的危機感、使命感和緊迫感，提高員工的工作質量和工作效率。通過強製性施加外力
，推動企業的整體進步和優化。

3
、末位淘汰製與首位激勵製常常同時被企業選用。與此相關的還有許多不同名稱，如“首位激勵和末位警示製”
、“末位淘汰和首位晉升製”、“甲a甲b末位淘汰製”、“首位激勵和末位淘汰製”等。總之對考核結果的不同處理方式形成了不同的管理機製。側重末位淘汰的
，則為末位淘汰製；側重首位獎勵的，則稱首位激勵製；既注重末位，又注重首位的是首位激勵和末位淘汰製。

二、末位淘汰機製的積極意義和作用

末位淘汰製作為一種績效管理機製在適當的條件和環境下有其積極的作用。

1、增強危機感，使命感，避免人浮於事。

在任何企業、bumendegongzuozhong
，weijiganheshiminggandounenggoujifayuangongdeqianneng

，ruguoyigeqiyedeyuangongquefaweijiganheshiminggan
，namezhegeqiyeshixiaolvdixiadeqiye。moweitaotaizhishiyizhongqiangshiguanli，tongguogeiyuangongshijiayidingdeyali，jifayuangongdejijixing，zengqiangyuangongdeweijigan、使命感和緊迫感，做到鼓勵先進
、鞭策後進，能者上


、庸者下、pingzherang
，shiyuangongshikebaochijijijingzhengdezhuangtai，jiangyaliyanbianchenggongzuodedongli
，tongguoyoulidejingzhengshizhenggeqiyedeyuangongduiwuchuyuyizhongjijixiangshangdezhuangtai
，tigaoyuangongdegongzuozhilianghegongzuoxiaolv，kefurenfuyushidebiduan，jinertigaogongzuoxiaolv。

2、精減機構，分流員工，建立精幹高效員工隊伍。

當企業處於人員過剩的情況下
，肯定會有人浮於事的情況產生。此時，精簡機構和有效的分流人員，是解決這個問題最有效、zuizhijiedebanfa。tongguoyinrumoweitaotaizhi，duibutongjibiedeyuangongshishitaotai，zheyangjijingjianlejigou
，youjiangulegongping。yinci，zaiqiyerenyuanguoduodeqingkuangxia，shishimoweitaotaizhishifenliuyuangong


、減少機構的有效手段。

3
、推動企業管理進步和管理水平的提升，促使企業向前發展。

企業與員工的關係大致分為三個階段：

diyijieduan，renlichengbenjieduan。qiyerenweiyuangongshichengben，quefaduiyuangongdezunzhonghexinren。weilejiangdichengben，duochuxiaoyi

，yiweibayuangonggongziyadi
，zheshizuiyuanshidejieduan。

第di二er階jie段duan，人ren力li資zi源yuan階jie段duan。企qi業ye逐zhu漸jian認ren識shi到dao員yuan工gong自zi覺jiao幹gan和he被bei動dong幹gan所suo產chan生sheng的de效xiao果guo是shi不bu一yi樣yang的de，於yu是shi開kai始shi重zhong視shi培pei訓xun，重zhong視shi提ti高gao員yuan工gong的de能neng力li。企qi業ye會hui製zhi定ding各ge種zhong激ji勵li員yuan工gong的de製zhi度du
，出chu台tai不bu同tong的de考kao評ping辦ban法fa。

第三階段，人力資本階段。企業認識到要把人當做資產，實現資產增值。管理中崇尚以尊重人性、挖掘人的內在潛能為宗旨的“人本管理”。這時員工的主動性、責任感
、創新能力是最重要的。

當企業處於從第一階段走向第二階段的過渡期的時候，企業可以引進末位淘汰製
，也比較適應企業的現狀，能夠推動企業向前發展。

4、有利於企業領導班子建設。

在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)，領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)一(yi)直(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)核(he)心(xin)問(wen)題(ti)。在(zai)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)考(kao)核(he)中(zhong)實(shi)施(shi)末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)製(zhi)，在(zai)評(ping)估(gu)指(zhi)標(biao)體(ti)係(xi)中(zhong)加(jia)入(ru)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)評(ping)價(jia)的(de)因(yin)素(su)，使(shi)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)有(you)效(xiao)的(de)監(jian)督(du)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)，使(shi)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)在(zai)任(ren)有(you)壓(ya)力(li)。可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)的(de)把(ba)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)和(he)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)置(zhi)於(yu)基(ji)層(ceng)群(qun)眾(zhong)監(jian)督(du)之(zhi)下(xia)，使(shi)有(you)能(neng)力(li)
、有水平的幹部得到應有的晉升。

zongzhi，zaiqiyezhongjianliyangedeyuangongjingzhengjizhi，shixingmoweitaotaizhi
，nenggeiyuangongyiyali
，nengzaiyuangongzhijianchanshengjingzhengqifen
，nengtiaodongyuangongjijixing，shiqiyegengfuyouchaoqihehuoli，tongshiyouliyujianlijinggangaoxiaodezuzhijigou，congergenghaodicujinqiyechengchang。zaiqiyelingdaobanzizhongshishimoweitaotaizhi
，duicujinlingdaobanzijianshe、提高工作效能都有好處。末位淘汰製在一定條件和環境下有其積極的作用。

三
、末位淘汰製的消極作用

任何事物有其積極的一麵，也必然會有消極的一麵

，機製建設也是如此，沒有一種製度是完美的。盡管末位淘汰製和首位激勵製在適當

的條件和環境下會發揮其積極作用，但是更應該看到，末位淘汰製和首位激勵製本身所具有的、無法克服的消極作用。

1、無法調動全體員工的積極性，很難做到“為企業塑造一支敢打硬仗
、善打硬仗的員工隊伍”。

首位激勵和末位淘汰能做到“鼓勵先進、鞭策後進”，能做到“能者上、庸者下、平者讓”，能做到“使你有了危機感、使命感
、

緊迫感”。但是它無法調動全體員工的積極性
，很難完成為企業塑造一支敢打硬仗、善打硬仗的員工隊伍的任務。

“鼓勵先進、鞭策後進”針(zhen)對(dui)的(de)僅(jin)僅(jin)是(shi)少(shao)部(bu)分(fen)員(yuan)工(gong)，不(bu)是(shi)大(da)多(duo)數(shu)員(yuan)工(gong)。末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)和(he)首(shou)位(wei)激(ji)勵(li)製(zhi)對(dui)考(kao)核(he)排(pai)名(ming)靠(kao)後(hou)人(ren)員(yuan)有(you)壓(ya)力(li)，對(dui)考(kao)核(he)排(pai)名(ming)在(zai)前(qian)的(de)人(ren)員(yuan)有(you)吸(xi)引(yin)力(li)

，但(dan)對(dui)絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)處(chu)於(yu)中(zhong)間(jian)位(wei)置(zhi)的(de)人(ren)員(yuan)作(zuo)用(yong)較(jiao)小(xiao)
，甚(shen)至(zhi)沒(mei)有(you)什(shen)麼(me)作(zuo)用(yong)。因(yin)此(ci)無(wu)論(lun)首(shou)位(wei)激(ji)勵(li)還(hai)是(shi)末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)，都(dou)無(wu)法(fa)激(ji)活(huo)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)，“抓兩頭”很難帶動中間。

tiaodongdaduoshuyuangongdejijixingshirenliziyuanguanlideguanjianhezhuti
，yeshijianyanjizhihaohuaidebiaozhun
，suoyiguanlimoshideshejibujinyaozhenduishouweihemowei
，haiyaozhenduijuedaduoshu（50％以上）的處於中間位置的人員。

　2
、容易使人際關係更加複雜，增加內耗

，影響團隊精神，造成優秀人才流失

，不利於單位的長遠發展。

由於末位淘汰對每個員工的切身利益息息相關，員工之間、員工與領導之間因工作糾紛、職務變動
、工資獎金分配等原因，投感情票、daganqingfendexianxiangbukebimian，liyongmoweitaotaijihui，gongbaosichoudexianxiangyehuichuxian。weilebubeitaotai，yuangonghenkenengguanxinzijidepaimingchaoguoguanxinzijidegongzuo
，jiashangkaohewangwangshibeiduibeijinxing，rongyizaochengyuangongzhijiandecaiyiyubuhezuo
，huiyinxianghucaiyierhuxiangdadifen，zuizhongyingxiangdaoqiyedeyeji。

容rong易yi給gei員yuan工gong造zao成cheng每mei天tian危wei機ji四si伏fu，四si麵mian楚chu歌ge的de感gan覺jiao，使shi員yuan工gong沒mei有you歸gui屬shu感gan
，忠zhong誠cheng度du降jiang低di，不bu利li於yu企qi業ye長chang遠yuan發fa展zhan。由you於yu末mo位wei淘tao汰tai針zhen對dui的de是shi個ge體ti，不bu是shi團tuan體ti，很hen容rong易yi影ying響xiang團tuan體ti內nei的de相xiang互hu協xie作zuo
，影ying響xiang團tuan隊dui精jing神shen。企qi業ye內nei部bu各ge部bu門men之zhi間jian會hui出chu現xian嚴yan重zhong的de“地方保護主義現象”
，會想方設法使本部門人員不被淘汰，這會使企業的人力資源配置不合理問題仍然無法解決，有的部門缺 ……此處隱藏11132個字……名單”裏。經過調查，邱金良發現，被淘汰的員工中，並不像想象中那麼差，有些甚至還是平時挺勤快的人。幹活越多的人，出錯的概率越大；越堅持原則的人，得罪的人越多；jieguoshizheliangleirennianzhongdepingfendouhendi，anzhaogongsideguiding
，tamenbeitaotaile。danshiqiyeliyouhenduorenduitamenbeitaotaigandaowanxi，yijianyehenda，renweiruguozaizheyangtaotaixiaqu，jiangmeiyourenganshuozhenhuale。

因為“末位淘汰製”實行，公司銷售部門在不利的市場環境中努力拚搏，取得了非常好的業績，實行幾年後
，已經很難從中選出最差的10%的人出來；即使選出這10%的員工，邱金良也覺得他們不應該被淘汰，但是由於名列最後10%的員工被淘汰是整個人事製度改

革的核心內容，這讓邱金良左右為難。

同(tong)時(shi)，被(bei)淘(tao)汰(tai)的(de)員(yuan)工(gong)到(dao)處(chu)喊(han)冤(yuan)，認(ren)為(wei)自(zi)己(ji)被(bei)淘(tao)汰(tai)是(shi)因(yin)為(wei)評(ping)價(jia)中(zhong)存(cun)在(zai)著(zhe)不(bu)公(gong)平(ping)現(xian)象(xiang)，很(hen)多(duo)工(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)比(bi)自(zi)己(ji)差(cha)的(de)人(ren)由(you)於(yu)人(ren)緣(yuan)好(hao)或(huo)者(zhe)會(hui)討(tao)好(hao)領(ling)導(dao)，反(fan)而(er)排(pai)名(ming)很(hen)靠(kao)前(qian)。

在經過一次深入調研後，邱金良陷入困惑中

，到底該不該繼續實行末位淘汰製？

末位淘汰製是把雙刃劍

■本期坐診：中小企業創業指導師郭誌輝

很多人對《傑克韋爾奇自傳》中描述的ge實施的活力曲線很佩服，即每年評價出最差的10％員工離開ge
，就jiu是shi所suo謂wei的de末mo位wei淘tao汰tai。現xian在zai，中zhong國guo的de很hen多duo企qi業ye在zai人ren力li資zi源yuan管guan理li製zhi度du中zhong也ye引yin入ru了le末mo位wei淘tao汰tai製zhi，在zai實shi施shi過guo程cheng中zhong有you些xie取qu得de了le成cheng功gong

，有you些xie卻que失shi敗bai了le。本ben案an例li就jiu是shi一yi個ge典dian型xing，通tong過guo本ben案an例li，我wo們men對dui末mo位wei淘tao汰tai製zhi度du的de實shi施shi要yao點dian分fen析xi如ru下xia：

注意不要違反《勞動法》

2014年6月，《中華人民共和國勞動合同法》頒布
，於2014年1月1日正式實施。從本法對“勞動合同的解除和終止”的規定來分析
，末位淘汰製是沒有法律依據的。

勞(lao)動(dong)關(guan)係(xi)是(shi)一(yi)種(zhong)法(fa)律(lv)關(guan)係(xi)，當(dang)通(tong)過(guo)末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)製(zhi)度(du)對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)處(chu)理(li)時(shi)，必(bi)然(ran)涉(she)及(ji)到(dao)勞(lao)動(dong)關(guan)係(xi)的(de)變(bian)更(geng)

，必(bi)須(xu)遵(zun)守(shou)法(fa)律(lv)的(de)規(gui)定(ding)。在(zai)本(ben)案(an)例(li)中(zhong)，紡(fang)織(zhi)廠(chang)是(shi)把(ba)各(ge)部(bu)門(men)評(ping)價(jia)最(zui)後(hou)10%deyuangongtaotai
，suiranzaichuqishishishijidadigaibianleqiyeneibudeguanliyugongzuoxiaolv，yetigaoleqiyedejingzhengli，danzaiduiyuangongdetaotaichulishang
，youweifazhixianyi。zaizhejiangdeqiyezhong，youyixieqiyedanfangmianduiyuangongjinxingkaohepaixu，zaigenjupaixujieguozhijiebayuangongcitui
，bingchengzhiwei“末位淘汰”，這種做法是對員工的不負責任，是對勞動法規的藐視。

所以，如果我們的企業要建立末位淘汰製度
，首先應保證製度不要違反勞動法規的規定
，用合法的手段處理勞動關係。

不是所有的企業都適用

不bu是shi所suo有you的de企qi業ye都dou適shi合he實shi施shi末mo位wei淘tao汰tai製zhi度du，也ye不bu是shi一yi個ge企qi業ye在zai所suo有you發fa展zhan階jie段duan都dou適shi合he末mo位wei淘tao汰tai製zhi度du，選xuan擇ze末mo位wei淘tao汰tai製zhi度du一yi定ding要yao對dui企qi業ye有you清qing晰xi的de認ren識shi
，對dui末mo位wei淘tao汰tai製zhi的de目mu的de要yao非fei常chang明ming確que，不bu是shi為wei了le淘tao汰tai員yuan工gong而er實shi施shi這zhe個ge製zhi度du。末mo位wei淘tao汰tai製zhi度du作zuo為wei績ji效xiao管guan理li的de一yi種zhong方fang式shi，應ying以yi企qi業ye與yu員yuan工gong的de共gong同tong發fa展zhan為wei核he心xin
，以yi企qi業ye經jing營ying需xu要yao的de合he理li的de人ren力li資zi源yuan有you效xiao配pei置zhi為wei目mu的de。

在本案例中，紡織廠是在企業改製後出現的原有人力資源管理製度失效的前提下
，導入末位淘汰製度，是為了向員工傳遞壓力、調動積極性、克服人浮於事的弊端。該企業在實施末位淘汰製度時，決策有兩個盲區：一、對於企業的現狀，不是隻有采取末位淘汰才能“救企業於水火”
，業務流程優化、組織結構重組、工作分析與定額定員
、薪酬體製改革、競聘機製導入等措施都可以幫助改善現狀
；二、沒有充分認識到實施末位淘汰製度的前提條件，如果缺乏紮實的管理基礎和係統的人力資源管理體係，實施該製度必然帶來很多問題。

應設定幾種不同方案

實shi施shi末mo位wei淘tao汰tai製zhi，應ying根gen據ju企qi業ye的de人ren力li資zi源yuan管guan理li體ti係xi，選xuan擇ze有you效xiao的de評ping價jia方fang法fa和he科ke學xue的de評ping價jia標biao準zhun
，應ying以yi崗gang位wei勝sheng任ren能neng力li為wei基ji準zhun對dui員yuan工gong進jin行xing評ping價jia，應ying設she計ji合he理li的de操cao作zuo流liu程cheng和he動dong態tai的de結jie果guo管guan理li。

在本案例中，紡織廠選擇的考核方法是360度評價，選擇排序的範圍是員工所在部門，淘汰的比例為得分名列最後的10%.在這種方法下，必然導致“幹活越多的人”和“堅持原則的人”最先被淘汰出去。

在這種方法下，必然導致一個部門內有10%的人員被淘汰，那怕這個部門的所有員工都是優秀員工

；在這種方法下，必然導致重視人際關係不重實際工作業績的現象；在這種方法下，必然導致職能部門的非增值活動的增加。

這些現象的根本原因就在於該紡織廠在淘汰製度設計上存在的評價方法、評價標準和評價結果處理的問題上。

在評價方法上，由於受中國傳統文化影響，360度評價的結果用來作為淘汰的依據是值得商榷的，而且在實施360度(du)評(ping)價(jia)時(shi)，對(dui)操(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)和(he)評(ping)價(jia)主(zhu)體(ti)有(you)較(jiao)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)，我(wo)們(men)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)操(cao)作(zuo)這(zhe)種(zhong)方(fang)法(fa)時(shi)往(wang)往(wang)流(liu)於(yu)形(xing)式(shi)
，所(suo)以(yi)該(gai)紡(fang)織(zhi)廠(chang)應(ying)根(gen)據(ju)自(zi)身(shen)的(de)情(qing)況(kuang)
，選(xuan)擇(ze)以(yi)能(neng)力(li)為(wei)基(ji)礎(chu)、以業績為導向的任務考核法或關鍵業績指標考核法。

在(zai)評(ping)價(jia)標(biao)準(zhun)上(shang)
，應(ying)把(ba)企(qi)業(ye)的(de)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)成(cheng)功(gong)要(yao)素(su)進(jin)行(xing)層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)

，用(yong)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)方(fang)法(fa)落(luo)實(shi)到(dao)各(ge)部(bu)門(men)和(he)所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)的(de)頭(tou)上(shang)
，把(ba)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)與(yu)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)進(jin)行(xing)掛(gua)鉤(gou)和(he)關(guan)聯(lian)
，以(yi)員(yuan)工(gong)崗(gang)位(wei)勝(sheng)任(ren)力(li)為(wei)靜(jing)態(tai)標(biao)準(zhun)

，以(yi)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)為(wei)動(dong)態(tai)標(biao)準(zhun)，以(yi)員(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)貢(gong)獻(xian)為(wei)最(zui)終(zhong)標(biao)準(zhun)。這(zhe)樣(yang)，像(xiang)案(an)例(li)中(zhong)的(de)小(xiao)劉(liu)的(de)現(xian)象(xiang)就(jiu)不(bu)會(hui)發(fa)生(sheng)了(le)，重(zhong)視(shi)人(ren)際(ji)關(guan)係(xi)不(bu)重(zhong)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)的(de)現(xian)象(xiang)也(ye)會(hui)減(jian)少(shao)。

在評價結果處理的問題
，企業可作靈活設定幾種不同的處理方案，根據不同部門的人數配置
、部門內各崗位的不同性質
、bumenneiyuangongdezhengtishengrennenglidengqingkuang
，youqiyedeguanlizhegenjushijiqingkuanghepingjiajieguo，zuochuhelidexuanze。zheyang，xianganlizhongdexiaoshoubumendexianxiangjiukeyibimianle。

第五篇：末位淘汰製

末位淘汰製實施辦法

一、.末位淘汰製考核的原則和目的：

1.1引進競爭機製，實行優勝劣汰原則。形成員工能進能出的良性循環機製。

1.2末位淘汰製應在公平、公開
、公正的原則下執行
，並且應確保考核的規範和透明度。

1.3鼓gu勵li員yuan工gong力li爭zheng上shang遊you
，公gong平ping競jing爭zheng。通tong過guo不bu斷duan滾gun動dong考kao核he，使shi員yuan工gong能neng看kan到dao自zi己ji努nu力li的de方fang向xiang，樹shu立li起qi良liang好hao的de責ze任ren感gan和he事shi業ye心xin
，為wei公gong司si的de發fa展zhan增zeng添tian動dong力li。

二
、.考核對象

2.1公司全體二線員工。

2.2每月15日之前轉正的試用期員工，參與當月本部門末位淘汰製考核；每月15日以後轉正的試用期員工，不參與當月本部門末位淘汰製考核。

三、考核的方法

連續3個月在本部門績效考核排名最後一位的，部門需將此員工進行降級處理或交回人事部，人事部將對其工作崗位進行調整
，另行安排。

3.1員工第1個月在本部門績效考核排名最後一位，無法勝任自身崗位的，公司將給予1個月的培訓機會。

3.2員工第2個月經過培訓後
，在本部門績效考核仍處於最後一位
、無法勝任自身崗位的
，公司將再次給予一個月的上崗期。

3.3員工第3個(ge)月(yue)在(zai)部(bu)門(men)內(nei)部(bu)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)仍(reng)處(chu)於(yu)最(zui)後(hou)一(yi)位(wei)，無(wu)法(fa)勝(sheng)任(ren)自(zi)身(shen)崗(gang)位(wei)的(de)
，部(bu)門(men)需(xu)將(jiang)該(gai)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)降(jiang)級(ji)處(chu)理(li)或(huo)交(jiao)回(hui)人(ren)事(shi)部(bu)，由(you)人(ren)事(shi)部(bu)調(tiao)配(pei)至(zhi)其(qi)他(ta)適(shi)合(he)的(de)崗(gang)位(wei)。

3.4如發生並列名次
，按並列名次執行考核。

四
、末位淘汰製結果的公示：

4.1、每月5日前各部門將本部門上月末位淘汰製結果發至人事部績效專員處。

4.2、每月6日各部門將本部門上月末位淘汰製結果向部門員工公示。

五、實施時間

本辦法自公布之日起執行！