工程施工管理工作總結

回顧2020年，是個不平凡的一年
，年初受新冠疫情影響，本項目處於停工狀態，至4月份生產才慢慢恢複，在參建各方的共同努力下，發揮主觀能動性，不等不靠
，順利完成了生產任務，現將管理工作總結如下：

一、目前工程進度完成情況：

1.7#地塊地連牆自7月26日開工，在經曆雨季施工、環保管控等不利因素的影響下
，於12月6日全部完成。

2.4#地塊地連牆自12月5日開始施工

，預計於2021年1月20日完成。

3.一區3段（含5#、8#地塊）自11月27日樁基開始施工，截止1月10日，已完成104根，目前現場有6台反循環設備，計劃在年前再進場兩台設備，高峰期達到10-12台設備，平均每天完成10根樁基。

二

、現場安全管理情況：

在現場施工安全管理過程中
，一直秉承“安全第一，質量為本
，進度可控”的原則
，在確保安全的前提下，質量擺在首位，調度和協調現場的資源，保證生產進度滿足整體計劃要求
；力求杜絕現場習慣性違章
，及時排查安全隱患，把隱患當成事故來處理，嚴格落實“管生產必須管安全”的理念，將人人都是安全員的口號落實到實處，並一直貫徹執行“三工活動”製度，即工前安全會、工中巡回檢查和工後安全小結，實現了全年安全生產“零事故”的安全目標。

三

、工程質量管理情況：

質量管理上，著重抓了三個環節：執行質量預控方案、過程控製、驗收控製。

1.執行質量預控方案。

在工程開工前
，對分包單位明確目標、驗收標準等。針對現場實際情況提出改進要求，協助其完善施工工藝

、措施的製定
，執行最終確定的質量預控方案。

2.過程控製。

在過程控製上，首先發揮分包隊伍自身的質量管理作用，進行自檢；qicixiangmubudezhijianyuanxianchangjinxingxunzha
，duizhiliangtongbingjishizhichubingzhenggai。xiangmubuzairichangdeguanlizhongzhongdiangongzuoshizhiliangxunzha
，zhilianggenzong，bingjieheshigongdejieduan
，zuzhiyixieyouzhenduixingdezhiliangguanlihuodong，youxiaoliyonggongchengzhoulihuizhidu，jiangwenti
、提問題
、解決問題。

3.驗收控製。

針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)的(de)施(shi)工(gong)階(jie)段(duan)
，不(bu)同(tong)的(de)係(xi)統(tong)采(cai)取(qu)了(le)相(xiang)應(ying)的(de)驗(yan)收(shou)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，在(zai)施(shi)工(gong)階(jie)段(duan)，進(jin)行(xing)的(de)主(zhu)要(yao)是(shi)工(gong)序(xu)驗(yan)收(shou)
，這(zhe)部(bu)分(fen)直(zhi)接(jie)關(guan)係(xi)到(dao)實(shi)體(ti)工(gong)程(cheng)的(de)安(an)全(quan)，做(zuo)到(dao)對(dui)主(zhu)體(ti)質(zhi)量(liang)形(xing)成(cheng)過(guo)程(cheng)了(le)然(ran)於(yu)胸(xiong)。

在年初疫情的不利影響下，現場管理人員克服重重困難
，圓滿完成了生產任務
，為2021年基坑開挖奠定了良好的基礎，現場安全、質量、進度、環保及文明施工得到了參建各方的一致認可。