谘詢公司企業文化

2014年企業文化谘詢公司前30排名

根據權威機構對國內外眾多谘詢機構近三年客戶數量
、營業收入

、員工規模等指標的綜合比較分析，在管理谘詢細分領域中的企業文化谘詢模塊前30強的谘詢機構名單如下：

1. 普智經盛管理谘詢

2. 北大縱橫管理谘詢

3. 華夏基石

4. 捷盟管理谘詢

5. 和君谘詢

6. 正略鈞策

7. 麥肯錫

8. 羅蘭貝格谘詢

9. 波士頓管理谘詢

10. 埃森哲

11. 科爾尼企業谘詢

12. 畢博管理谘詢

13. 宏略管理谘詢

14. 漢普管理谘詢

15. 蓋洛普谘詢

16. 翰威特

17. 零點研究集團

18. 美世谘詢

19. 華南國際

20. 樸智管理谘詢

21. 睿盛品牌

22. 銘略管理

23. 理實佳訊

24. 九略管理谘詢

25. 長城戰略研究所

26. 遠訊谘詢集團

27. 信永方略

28. 成偉

29. 中電力企業管理谘詢

30. 漢鼎世紀谘詢

第二篇：谘詢公司企業文化

谘詢公司企業文化

文化上的共同點：

1 強調交流和溝通、和諧平等：谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)量(liang)大(da)
，休(xiu)息(xi)時(shi)間(jian)少(shao)，成(cheng)員(yuan)相(xiang)互(hu)之(zhi)間(jian)的(de)平(ping)等(deng)和(he)諧(xie)相(xiang)處(chu)是(shi)促(cu)成(cheng)工(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)的(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)，也(ye)體(ti)現(xian)了(le)公(gong)司(si)，尤(you)其(qi)是(shi)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)對(dui)人(ren)才(cai)的(de)一(yi)種(zhong)終(zhong)極(ji)關(guan)懷(huai)。

2 非常注重團隊合作：一(yi)項(xiang)谘(zi)詢(xun)業(ye)務(wu)的(de)成(cheng)果(guo)往(wang)往(wang)是(shi)一(yi)個(ge)谘(zi)詢(xun)團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)完(wan)成(cheng)，無(wu)論(lun)是(shi)知(zhi)識(shi)結(jie)構(gou)的(de)互(hu)補(bu)，還(hai)是(shi)不(bu)同(tong)實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)的(de)融(rong)合(he)
，以(yi)及(ji)來(lai)自(zi)不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)和(he)教(jiao)育(yu)背(bei)景(jing)的(de)人(ren)員(yuan)思(si)想(xiang)的(de)碰(peng)撞(zhuang)結(jie)合(he)
，都(dou)是(shi)以(yi)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)姿(zi)態(tai)出(chu)現(xian)並(bing)成(cheng)功(gong)收(shou)獲(huo)戰(zhan)果(guo)。

3 強調創新和迎接挑戰和快節奏的生活：renheyigexingyedouxuyaochuangxinjingshen
，youqizaizixunzhegexingye，gengxuyaobuduangengxinzhishi，suizhehuanjingheshitaidebianhuazuochuxiangyingdefanyinghebiechuxincaideduice
，zheyangcainengzaizixunxingyetuoyingerchu。

4 人員背景複雜，來自各個國家各個層麵以及不同的學曆背景：谘詢顧問的來源一般很廣泛，根據不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業背景的人員能彙聚在一個公司，進行團隊協作
，以更好的實現跨國界的業務谘詢。

5 公司會著重強調生活與工作的平衡：在許多谘詢顧問看起來，谘詢師就像 007 的生活。有任務時必須全力以赴，完成後則可以有大量時間享受自己的生活。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業敏感和行業洞察力；學會與不同的人交往，提高團隊協作能力；誠信可靠

，對客戶和雇主忠誠。

各著名谘詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的谘詢教士

主要業務：幫助企業高級管理層診斷解決戰略
、組織機構和經營運作方麵的關鍵性議題。

使命：幫助企業總裁們解決他們最關注的戰略、組織以及運作問題。谘詢顧問擔任充滿獨創性

、挑戰性和創業性的角色。業務性質決定了必須在罕有涉足的領域開展工作
，經常要迎接巨大的挑戰。

要求：具有積極

、開拓、負fu責ze的de精jing神shen
，尋xun求qiu具ju有you創chuang新xin性xing的de解jie決jue方fang案an。我wo們men的de谘zi詢xun人ren員yuan必bi須xu能neng容rong忍ren一yi定ding程cheng度du的de不bu確que定ding性xing，必bi須xu具ju備bei高gao超chao的de解jie決jue問wen題ti能neng力li，滿man足zu客ke戶hu方fang高gao層ceng領ling導dao的de嚴yan格ge要yao求qiu。自zi我wo提ti升sheng：麥肯錫實行類似於 "學徒" 製(zhi)的(de)製(zhi)度(du)，幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)通(tong)過(guo)實(shi)踐(jian)工(gong)作(zuo)，實(shi)現(xian)個(ge)人(ren)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)知(zhi)識(shi)的(de)增(zeng)長(chang)。這(zhe)是(shi)在(zai)麥(mai)肯(ken)錫(xi)實(shi)現(xian)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)最(zui)主(zhu)要(yao)渠(qu)道(dao)。根(gen)據(ju)教(jiao)育(yu)和(he)專(zhuan)業(ye)背(bei)景(jing)的(de)不(bu)同(tong)，他(ta)們(men)為(wei)每(mei)位(wei)谘(zi)詢(xun)人(ren)員(yuan)量(liang)身(shen)定(ding)做(zuo)了(le)一(yi)套(tao)內(nei)部(bu)培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)。

波士頓谘詢公司

用知識管理占據市場

，著重再造管理理念。

波士頓公司已經擁有並還在不斷創立的高級管理谘詢工具和理論

，管理學界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創立的。bcg 的四大業務職能是企業策略、信息技術、企業組織、營(ying)運(yun)效(xiao)益(yi)。作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)極(ji)具(ju)創(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)的(de)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)，從(cong)該(gai)公(gong)司(si)走(zou)出(chu)了(le)不(bu)少(shao)的(de)谘(zi)詢(xun)界(jie)的(de)奇(qi)才(cai)，國(guo)際(ji)著(zhu)名(ming)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)都(dou)是(shi)來(lai)自(zi)波(bo)士(shi)頓(dun)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)。

波士頓谘詢公司而且為管理理論的發展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出並成功運用

推廣一些著名的管理理念和分析模型
，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調平衡生活與工作
，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以yi客ke戶hu的de財cai務wu結jie果guo來lai評ping估gu顧gu問wen的de業ye績ji。貝bei恩en公gong司si認ren為wei向xiang客ke戶hu提ti供gong的de應ying該gai是shi基ji於yu經jing驗yan為wei客ke戶hu擊ji敗bai競jing爭zheng對dui手shou和he爭zheng取qu更geng多duo的de回hui報bao率lv服fu務wu。他ta們men的de業ye務wu並bing不bu局ju限xian於yu任ren何he單dan一yi的de傳chuan統tong產chan業ye，而er是shi從cong眾zhong多duo工gong業ye和he商shang業ye模mo式shi中zhong透tou視shi出chu獨du到dao的de觀guan點dian，客ke戶hu從cong他ta們men那na得de到dao的de永yong遠yuan是shi最zui佳jia成cheng效xiao，而er非fei一yi份fen報bao告gao而er已yi。

摩立特

平等
、公開的企業氛圍，提倡並鼓勵溝通與交流的進行

摩(mo)立(li)特(te)是(shi)一(yi)個(ge)學(xue)習(xi)型(xing)組(zu)織(zhi)。他(ta)們(men)對(dui)於(yu)學(xue)習(xi)的(de)關(guan)注(zhu)延(yan)伸(shen)到(dao)了(le)薪(xin)酬(chou)體(ti)係(xi)與(yu)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)係(xi)統(tong)，同(tong)時(shi)
，公(gong)司(si)對(dui)於(yu)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)學(xue)習(xi)與(yu)正(zheng)規(gui)的(de)培(pei)訓(xun)都(dou)給(gei)予(yu)了(le)高(gao)度(du)的(de)重(zhong)視(shi)，並(bing)以(yi)積(ji)極(ji)的(de)態(tai)度(du)看(kan)待(dai)存(cun)在(zai)於(yu)公(gong)司(si)外(wai)部(bu)的(de)學(xue)習(xi)機(ji)會(hui)。摩(mo)立(li)特(te)相(xiang)信(xin)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)真(zhen)正(zheng)國(guo)際(ji)化(hua)對(dui)企(qi)業(ye)與(yu)客(ke)戶(hu)而(er)言(yan)具(ju)有(you)巨(ju)大(da)價(jia)值(zhi)，中(zhong)國(guo)公(gong)司(si)的(de)員(yuan)工(gong)將(jiang)有(you)機(ji)會(hui)參(can)與(yu)來(lai)自(zi)世(shi)界(jie)各(ge)地(di)的(de)項(xiang)目(mu)，與(yu)不(bu)同(tong)分(fen)公(gong)司(si)的(de)同(tong)事(shi)比(bi)肩(jian)工(gong)作(zuo)，並(bing)會(hui)根(gen)據(ju)項(xiang)目(mu)的(de)實(shi)際(ji)需(xu)要(yao)前(qian)往(wang)客(ke)戶(hu)所(suo)在(zai)的(de)國(guo)家(jia)和(he)地(di)區(qu)。評(ping)估(gu)體(ti)係(xi)反(fan)饋(kui)，是(shi)摩(mo)立(li)特(te)在(zai)員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)強(qiang)調(tiao)的(de)重(zhong)點(dian)之(zhi)一(yi)，是(shi)員(yuan)工(gong)得(de)以(yi)真(zhen)正(zheng)提(ti)高(gao)與(yu)發(fa)展(zhan)的(de)必(bi)要(yao)前(qian)提(ti)。公(gong)司(si)對(dui)於(yu)每(mei)一(yi)位(wei)新(xin)進(jin)的(de)谘(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)（包括(更多請關注wWw.)研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業發展的導師（professional development advisor），負責為其在摩立特的職業生涯中收集各方反饋意見，指明未來發展方向。

畢博

畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領導方式
；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方麵構成了畢博文化的基礎。

第三篇：xx公司企業文化谘詢調查問卷

企業文化綜合調查問卷

xx公司

企業文化綜合調查問卷

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

為了更好了解xx公司的企業文化，我們專門為xx公司設計了以下問卷，請您抽出寶貴的時間回答以下問題，您的回答將會影響我們對xx公司文化的準確判斷。此份問卷不記名、不作為個人工作好壞的評價依據，問卷調查結果僅供企業管理谘詢項目組內部分析參考，其他人員不會接觸到。謝謝您的合作與支持！

企業文化項目組

請先選擇個人信息：

1. 您的職務屬於：1）高層領導2）中層幹部（處級） 3）一般員工（科級及以下）

2. 您的工作性質：1）管理人員2）技術人員3）操作人員

3. 您的部門性質：1）公司領導2）職能部室3）主業各單位4）子公司

4. 您的文化程度：1）高中（或中專）及以下2）大專3）本科 4）碩士及以上

5. 您的年齡：1）25歲及以下2）25-35歲3）35-45歲4）45歲以上

6. 您在公司時間：1）3年以內2）4-8年3）8-16年4）16年以上

保密文件 版權所有第1頁 共3頁

一、單項選擇題：(請根據您對以下各項描述的同意程度，在相應的分數上劃圈。)

保密文件 版權所有第2頁 共3頁

二、多項選擇題：(請在相應選項上劃圈
，限選5項)

44. 您認為xx5項）

（1）永不服輸、永不言敗（2）以人為本（3）規範（4）知難而進（5）敬業（6）奉獻（7）團隊合作（8）危機意識 （9）和諧

（10）敢為人先（11）超前（12）開放（13）嚴細（14）勇攀高峰（15）負責（16）學習（17）包容（18）創新（19）注重質量（20）投入（21）融合（21）嚴謹（22）高效 45. 您認為xx5項）

（1）永不服輸、永不言敗（2）以人為本（3）規範（4）知難而進（5）敬業（6）奉獻（7）團隊合作（8）危機意識 （9）和諧

（10）敢為人先（11）超前（12）開放（13）嚴細（14）勇攀高峰（15）負責（16）學習（17）包容（18）創新（19）注重質量（20）投入（21）融合（21）嚴謹（22）高效 46. 您認為xx公司獲得成功的主要原因是什麼？（限選5項）

（1)不斷創新的研發策略（2)良好的客戶關係 （3)靈活機動的外部環境適應機製（4)質量取勝的產品策略 （5)有遠見的敬業的高層領導（6)團結的負責的中層骨幹 （7)勤奮敬業的廣大員工（8)優質的售後服務 （9)快速高效的執行力（10)強烈的市場競爭意識 （11)嚴格、精細的內部管理（12)非常注重內部學習和培訓 （13)良好的外部宏觀環境（14)政府的強有力支持 三、開放式問答題：

47. .您認為xx公司如果要想取得更大的成就，當務之急需要解決哪方麵的問題？您有什麼解決方案？

保密文件 版權所有第3頁 共3頁

第四篇：同心動力谘詢公司企業文化

同心動力谘詢公司企業文化

公司文化

同心才能有動力

同(tong)心(xin)才(cai)能(neng)有(you)動(dong)力(li)。作(zuo)為(wei)中(zhong)國(guo)專(zhuan)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)，同(tong)心(xin)動(dong)力(li)在(zai)生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)的(de)曆(li)程(cheng)中(zhong)，也(ye)形(xing)成(cheng)了(le)自(zi)己(ji)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)個(ge)性(xing)和(he)文(wen)化(hua)
，同(tong)心(xin)動(dong)力(li)的(de)運(yun)營(ying)和(he)發(fa)展(zhan)都(dou)基(ji)於(yu)對(dui)這(zhe)些(xie)文(wen)化(hua)涵(han)蓋(gai)的(de)信(xin)念(nian)、信條和原則持之以恒
、不折不扣地執行
，所有同心動力的成員的所有行為均需與這些標準和原則保持高度統一。

我wo們men相xiang信xin，同tong心xin動dong力li的de戰zhan略lve可ke以yi改gai變bian，領ling導dao可ke以yi更geng換huan

，甚shen至zhi文wen化hua的de表biao現xian也ye要yao與yu時shi俱ju進jin，總zong之zhi一yi切qie都dou可ke以yi調tiao整zheng，唯wei一yi能neng保bao持chi並bing引yin領ling我wo們men的de，隻zhi有you我wo們men的de文wen化hua核he心xin。隻zhi有you信xin念nian的de堅jian持chi才cai能neng帶dai來lai企qi業ye的de持chi續xu增zeng長chang
，隻zhi有you統tong一yi的de意yi誌zhi才cai能neng鍛duan煉lian出chu優you秀xiu的de隊dui伍wu，總zong之zhi隻zhi有you文wen化hua才cai能neng使shi我wo們men長chang青qing。

隻有同心才能有動力！

我們的使命：

提供最佳解決方案
，提升客戶核心價值
，成就管理實戰精英

確立這樣的使命，意味著：

我們必須通過文化管理谘詢
，係統解讀企業的核心價值要素，並致力於全麵提升客戶的核心價值。

我們深知：qiyewenhuaguanliqianxiqiyejingyingguanlidesuoyoucengmian，tayixinnianweihexin

，yijingyingzhanlveweimubiao
，xitongjiejueqiyehexinjiazhidetishengwenti，qianyifaerdongquanshen，jugangerzhangmu。suoyiwomenbazijiyanjiuhezixundezhongdianjujiaoyukehuchengchangdehexinyinzi

，shiqiyedeguanjianjiazhiqudongyaosuqingxihua、係統化

，並通過有效運作提升企業的管理績效，實現可持續增長。

同心動力是一個成就管理精英的地方，這個使命的確立

，意味著同心動力必須致力於谘詢人員的研究能力、谘詢能力、管理能力等綜合素質的開發，並鼓勵、支zhi持chi谘zi詢xun人ren員yuan積ji極ji參can與yu企qi業ye管guan理li創chuang新xin活huo動dong。通tong過guo實shi踐jian和he理li論lun的de有you機ji結jie合he，在zai中zhong國guo形xing成cheng一yi個ge有you價jia值zhi的de管guan理li實shi戰zhan學xue派pai
，從cong而er成cheng就jiu一yi批pi有you影ying響xiang有you地di位wei的de管guan理li精jing英ying人ren士shi。

道同而相為謀，同心動力所有經營管理之道
，皆係於我們的使命。同心動力每位同仁，均須銘記公司使命，孜孜以求
，成就客戶、成就自己。

我們的願景：

大成於一，成為卓有影響力的國際化專業谘詢機構

同心動力的願景意味著：

我們是企業核心問題（企業文化管理）解決方案的提供者
，是客戶可信賴的首選戰略夥伴。同心動力的實力和品牌，亦成為客戶分享的一份榮耀。

womenshiguangbodeguanlixueshuodachengyuyi
，dachengyujian。womendeshizhengyanjiuhezixunchengguo，yizhidushu，zhizhongguowenhuaguanlizhiniuer，yingdegejietuichonghezunzhong

，bingzaishijieguanlixuejiequelizijidezuobiao。

我們持續提升客戶價值，全麵創造團隊價值，完美實現個人價值

，使同心動力成為精英輩出

、群英薈萃的聖地。

我們的價值觀：篤而誠：我們的事業之基

敏而睿：我們的專業之髓

實而新：我們的業績之則

共而進：我們的團隊之誌

我們的行為準則：

篤而誠

1
、信實於客戶，精誠服務，負責到底。

2
、篤誌於共同的事業，鍥而不舍，持之以恒。

3、溝通真誠坦率、直來直去。我們反對並抵製任何相互詆毀和傾軋的行為。

4、忠誠於企業的員工是有價值的員工

，關心員工的領導是有價值的領導。

5
、我們恪守商業倫理，鄙夷蠅營狗苟，隻有這樣才能專心為客戶做好工作。

敏而睿

6
、敏銳的目光，敏達的思維，見微知著，洞燭先機。

7
、發現問題立即反應
，出手敏捷。

8、多快好省，工作講究高質量的加速度。

9、智明達通
，全麵而獨到，慧己慧人

，達人達己。

實而新

10
、我們恪守實證
、實戰、實效的原則。

11、用實力說話
，用業績說話。不唯名而唯實，不唯學而唯用。

12、視創新為生命，我們的敵人是因循守舊
、故步自封、夜郎自大。

13、我們通過係統的
、團隊的學習和借鑒，實現知識的集束整合，達到創新和超越的目標。

共而進

14、我們認為，谘詢成果是團隊智慧的結晶，確保谘詢質量必須發揮協同效應。

15、我們的快樂在於與客戶共享成果，與團隊共享成功，實現客戶、團隊
、個人價值的共同提升。

16、隻要有能力，每位成員都可以做我們的“領頭雁”，我們樂意讓信任的夥伴來頂替自己。

17、我們不斷進取，日新日進，任何人和事都不能讓我們放棄對共同事業的追求。

18、我們認為，隻要用心和努力，沒有什麼不可能。

第五篇：安徽智寶企業管理谘詢有限公司企業文化

智寶谘詢企業文化

企業願景：讓國家更強盛 讓企業更壯大 讓個人更成功 讓家人更幸福 企業使命：為幫助中國民營企業快速穩健、健康持續的發展而努力奮鬥 企業目標：把智寶谘詢打造成中國民營企業最信得過的谘詢培訓品牌 企業宗旨: 遵從自然 尊重科學 尊崇人心

企業精神: 自尊 自信 自強 自立

企業口號：成人達己 強企強國 人才理念: 海納百川 賢能並舉

做人理念：君子之德 如玉之美

道德理念: 孝順 忠誠 尊重 感恩

工作理念：永遠以巔峰狀態去工作

薪資理念：成果決定薪資 有成果就有報酬 無報酬就是恥辱 生存理念: 居安思危 拚搏進取

經營理念: 誠信贏得人心 服務創造價值

服務理念：讓顧客滿意的服務就是最好的銷售

客戶理念: 做客戶站起來的肩膀 做客戶飛起來的翅膀 產品理念: 說的好 做的更好

團隊理念：犧牲小我 顧全大局 創造平台 成就自己 發展理念: 找過去要經驗 抓現在出成果 看未來求發展 行為準則：積極主動 說到做到 不找借口 絕對服從 永不放棄

本網推薦訪問其他文章：

某集團公司企業文化建設谘詢服務案例

白圭方略谘詢管理有限公司的企業文化策劃書

公司企業文化建設方案-管理谘詢案

淺談中外合資公司企業文化建設--管理谘詢論文

哈爾濱恒昌信息谘詢有限公司關於企業文化的重要性分析及簡介