洗煤廠2018年度工作總結暨2019年度工作計劃

2018年度工作總結暨2019年度工作計劃

2018年是我們國家很不平凡的一年，也是我礦120萬噸/年礦井建設即將轉入生產型礦井的決勝之年，10月份我們國家成功召開了重大而又影響深遠的“十九大”，為我國決勝全麵建成小康社會和中華民族偉大複興的中國夢吹響了進攻的號角。

一年來

，我們緊緊圍繞礦委、總支“11188”的工作思路和總體部署，結合我部工作實際，以抓安全促生產為目標，以保質量為前提、以節能降耗為抓手增加經濟效益、以yi提ti高gao職zhi工gong素su質zhi為wei主zhu體ti，認ren真zhen落luo實shi年nian初chu的de工gong作zuo計ji劃hua，重zhong點dian開kai展zhan了le多duo項xiang技ji術shu改gai造zao工gong作zuo
，較jiao好hao地di完wan成cheng了le上shang級ji領ling導dao交jiao辦ban的de各ge項xiang工gong作zuo任ren務wu。現xian就jiu本ben部bu2018年度工作總結和2019年度工作計劃情況彙報如下：

2018年工作總結

一、安全方麵

1、今年安全工作做的不好，7月份發生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)


，使得安全形勢驟然緊張，給我們敲響了安全警鍾，同時也警示了那些平時認為“井上生產沒事（安全）”的錯誤思維。

事故發生後我們及時組織召開專題會議，認真總結經驗，舉一反三
，痛定思痛。按照事故“四不放過”原則
，進行事故原因分析和處罰等、查漏洞補短板、補充完善各項規章製度
，並出台了“一月四會製度”（①班前班後會、②周三安全例會
、③周五綜合討論會

、④每月一次安全缺陷分析會）


、《職工崗位自檢表》
、《安全隱患排查治理製度》和《員工自保、互保
、聯保管理製度》等一係列措施。

2、提(ti)升(sheng)安(an)全(quan)檢(jian)查(zha)質(zhi)量(liang)，改(gai)進(jin)檢(jian)查(zha)方(fang)式(shi)，取(qu)消(xiao)分(fen)組(zu)檢(jian)查(zha)，集(ji)中(zhong)人(ren)力(li)物(wu)力(li)開(kai)展(zhan)每(mei)周(zhou)五(wu)全(quan)區(qu)域(yu)全(quan)覆(fu)蓋(gai)立(li)體(ti)式(shi)安(an)全(quan)大(da)檢(jian)查(zha)，加(jia)大(da)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)隱(yin)患(huan)排(pai)查(zha)及(ji)整(zheng)改(gai)工(gong)作(zuo)力(li)度(du)，全(quan)年(nian)召(zhao)開(kai)安(an)全(quan)辦(ban)公(gong)會(hui)40餘次
，7-8月份集中開展10餘次專項檢查和20餘次0點4點班不定時巡查，全年共查出各類安全隱患440餘條，提出合理化建議40餘條，查處各類“三違”人員50餘人次，各類安全隱患全部落實整改完畢，隱患整改率100%
，使安全隱患消除在了萌芽狀態。

3、為了強化安全生產管理，從人、機、物環境等方麵存在的不安全因素進行整改，及時消除各類不安全隱患，今年6月份開始實行崗位自查自檢表及規範了各種生產記錄表，經過一段時間的運作，成效顯著，極大提高了職工崗位安全意識。

4、今年組織全廠職工安全培訓2期，參與培訓人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓1期
，3人取得了安全管理人員資格；內部組織的各類特種作業人員培訓3期，33人分別取得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓3期，使大家對安全工作更加重視，對消防器材的使用更加了解
，對消防器材的存放更加科學有效。

5
、加強“班幹部親自現場操作”教育，將設備設施操作理論和程序真正落實到每個職工的心中；工作中
，同時對職工加強了危險源辨識培訓；開展班前會事故案例演講活動，利用班前會每月由班組抽出2-3名職工講一個安全事故案例
，講身邊的事，身邊的人
，怎麼吸取教訓，怎麼做好防範措施，做到警鍾長鳴。

6、今年重點對“夏季三防”和“冬季四防”進行了知識培訓和專項大排查，並製定出相應專項措施，實現特殊時段有保障。

7、為消除事故隱患，在安全設施方麵進行了多項改革和創新
，同時完成500yukuaigeleishebeibiaoshipaidezhizuojianzhuanggongzuo，fangfanlezhigongchuxianshebeiwucaozuohehunyongxianxiang。weiyouhuagongyechangsuohuanjing，quebaozhigonganquanshengchan

，duiwobusuoyouchangquneiwaideshebei、管道及附屬設施進行了防鏽刷漆

，增設了安全警言、警示牌板，在各類產品倉內部安裝了降噪音

、防破碎的聚氨酯板和緩衝裝置等設施，使工業場所環境衛生得到較大改觀。重點對所有機電設備的安全設施進行逐一排查、檢查漏洞、補充完善；對各種機電設備標示標牌進行了更換安裝；對(dui)電(dian)器(qi)設(she)備(bei)和(he)管(guan)道(dao)線(xian)路(lu)全(quan)麵(mian)排(pai)查(zha)，對(dui)不(bu)合(he)格(ge)線(xian)路(lu)進(jin)行(xing)了(le)專(zhuan)項(xiang)整(zheng)改(gai)。全(quan)麵(mian)對(dui)整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)設(she)備(bei)運(yun)轉(zhuan)部(bu)位(wei)以(yi)及(ji)存(cun)在(zai)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)的(de)地(di)方(fang)加(jia)裝(zhuang)了(le)安(an)全(quan)防(fang)護(hu)欄(lan)等(deng)設(she)施(shi)
，並(bing)完(wan)善(shan)了(le)皮(pi)帶(dai)機(ji)周(zhou)圍(wei)欄(lan)杆(gan)、人行通道等地點的安全防護設施
，徹底消除了可能造成人身傷害發生的隱患。進一步提升安全質量標準化。

通過采取多項強有力的措施、嚴查安全隱患、嚴格落實檢查
、加大巡查考核力度和強化現場管理抓細節等多項措施，變壓力為動力，上下同心，確保了7月份事故發生後的安全生產運行平穩
，杜絕了事故的連鎖反應。

二、生產指標完成情況

1、精塊產量：全年實際完成約4.6萬噸。

2、精煤產量：全年實際完成約5.9萬噸（其中：一洗4.4萬噸、二洗1.5萬噸）。

3、9#原煤產量：全年實際完成約19.4萬噸。

4、煤泥烘幹量：全年實際完成壓濾打板數2700餘板，產量2.2萬噸。

5、礦井汙水處理量：全年完成礦井水處理47.8萬立方米
，利用量45.4萬立方米，利用率達95%，處理水質量全部合格及廢水零排放，圓滿完成水處理工作及水利用任務。

……此處隱藏2532個字……px">2019年工作計劃

2019年是我礦120萬噸/年礦井竣工
、轉入正常生產的第一年
，是企業重新起航
、再踏新征程的開局之年
，是我們全體員工經過不懈努力、奮力拚搏即將迎來希望的關鍵之年。麵對當前一段時間困難與挑戰，我們要再努一把勁，堅定不移緊跟礦委總支的工作思路
，繼續圍繞“求生存”zheyizhuxian
，jinyibutongyisixiang，jiandingxinxin
，qieshijiaqiangshengchanzuzhixietiaonenglihechengbenkongzhilidu，gongguqianghuaanquanjichuguanli，dalitishengxixuanmeijiagongnengli，yangezhixinghuanbaocuoshi
，nuliyingzaoyigeshengchangaoxiao、安全平穩
、環境優美
、內部和諧、文化氛圍濃重的新形象。我部2019年主要工作思路如下：

一、主要指標計劃完成情況：

1、全年實現安全生產無事故，並加快構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製。

2、產量：在安全生產部正常生產、貨源充足的情況下，完成所有炭塊、精煤和煤泥烘幹的選洗計劃

；全麵完成礦井水處理任務，確保產、供、排水安全。

3、各類產品質量符合我礦各項規定標準要求，環保達標。

3#優塊含矸率控製在3%、含雜率控製在3%；3#市場煤灰分控製在25%以內
、電煤低熱值為4800打卡；9#沫煤灰分控製在22%、含硫控製在3-3.5%；(二洗)精煤灰分控製在10.5%/、全水分控製在%10。

4、機電設備管理達95.5.1.0標準
，杜絕發生影響安全生產部生產的事故。

5、材料成本管理嚴格控製在指標範圍以內。

二、主導思想

2019年我們的指導思想是：做好一個保障、兩個結合、三個重點
、四個狠抓
，既1、一個保障：保障三個車間設備正常運行。2、兩個結合：嚴格科學合理的管理、精細化考核與全年生產計劃目標結合。3、三個重點：以原煤動篩（一洗）
、洗選加工（二洗）、煤泥處理（烘幹）三大係統為工作重點。4、四個狠抓：抓教育管理

，確保安全生產無事故；加大責任追究
，集中精力抓好安全生產；抓好材料管控，確保材料不超標；狠抓隊伍建設、班組建設。圍繞這一思想將開展以下工作：

1、培訓教育方麵，出台員工培訓管理辦法，實現一人多崗
、一崗多能的發展。

2、提高技術創新，營造創新氛圍。構建“三位一體”員工創新體係，深入開展經濟技術創新、合理化建議
、“三新十小”等活動，以更多的員工“首發”
、“首創”、“首用”，為安全生產貢獻智慧
、獻計獻策

3、勞動組織優化方麵，精幹設崗，實現多工種合並，實行一人多崗
，一人多責
、能合則合

、能並則並的兼職作業原則進行配置，使工作量安排更加科學，工時利用更加合理。

4、紀律方麵
，狠抓髒亂差，全麵改善工作環境
，增加幹部職工安全意識。

5、推tui行xing手shou指zhi口kou述shu，規gui範fan職zhi工gong的de安an全quan操cao作zuo行xing為wei，強qiang化hua安an全quan意yi識shi
，端duan正zheng安an全quan態tai度du
，明ming確que安an全quan目mu標biao
，落luo實shi安an全quan措cuo施shi，精jing通tong安an全quan知zhi識shi，確que保bao現xian場chang安an全quan嘻xi嘻xi的de交jiao流liu，提ti高gao安an全quan保bao障zhang能neng力li
，從cong而er避bi免mian“三違”、消除隱患
、杜絕事故。

6
、完善信息彙報製度

，提升係統信息反饋能力及突發事故處理能力。

三、搞好煤質管理
，加大煤質檢測跟蹤。

weilebaozhengmeitanzhiliang
，jiadahuayanpinci，tishengjianyanzhiliang，jishizhunquexiangshengchandanweiyijiyouguandanweibaosonghuayanzhibiaoqingkuang
，genghaodefahuiduishengchanqiandehuayanzhidao、生產中的質量監督和產品質量跟蹤檢測。

四、節能降耗，進一步提升安全質量標準化。

以各單位為試點
，力爭在安全行為規範
、硬件建設、製度完善和工作質量等方麵有大的突破
，加大安全文化宣傳
，營造安全文化氛圍，推動安全質量標準化建設上層次
、上水平。合理利用水資源，努力實現生活汙水、礦井汙水處理後充分利用的有效途徑
，降低處理水無效排放，提高水資源利用率，環保達標。

五、強化內部管理，確保劉陽洗煤廠運行安全

、高效。

加強安全管理，完善安全設施
，加大考核力度，抓好績效考核，將安全指標納入單位
、班組
、職工三級考核，激發幹部職工投身本職工作的熱情，提高工作效率；加大標準化建設，在實際工作中不斷改進，完善各項工作考核標準，使工作有章可循；加強生產運行的協調服務，確保生產各環節銜接緊密，有序進行；加大職工安全教育，全麵提升職工的安全意識
；加強人才隊伍建設，使每名幹部、職工都能夠明確自己工作的目標和任務，為管理工作再上台階提供有力的保障。

與此同時，我們還要繼續做好安全生產、內部管理、節能降耗等各項工作，使我部的標準化管理落到實處。重點做好安全文化建設工作、職工素質教育工作、企業文化建設工作。

新(xin)的(de)一(yi)年(nian)新(xin)的(de)開(kai)始(shi)，我(wo)們(men)深(shen)知(zhi)肩(jian)上(shang)的(de)重(zhong)任(ren)，隻(zhi)有(you)不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)才(cai)能(neng)發(fa)展(zhan)，隻(zhi)有(you)腳(jiao)踏(ta)實(shi)地(di)才(cai)能(neng)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)。全(quan)體(ti)幹(gan)職(zhi)員(yuan)工(gong)一(yi)定(ding)加(jia)倍(bei)努(nu)力(li)工(gong)作(zuo)，來(lai)年(nian)給(gei)礦(kuang)委(wei)和(he)廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)同(tong)誌(zhi)們(men)交(jiao)一(yi)份(fen)優(you)秀(xiu)的(de)答(da)卷(juan)。

劉陽洗煤廠 

 2018年11月8日