企業文化企業論文

企業領袖與企業文化的構建?班級：工商092姓名：郭九龍學號：201452125242

??????一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)從(cong)小(xiao)到(dao)大(da)從(cong)弱(ruo)到(dao)強(qiang)，在(zai)文(wen)化(hua)的(de)構(gou)建(jian)上(shang)，領(ling)袖(xiu)的(de)作(zuo)用(yong)是(shi)不(bu)容(rong)小(xiao)覷(qu)的(de)
，甚(shen)至(zhi)可(ke)以(yi)說(shuo)是(shi)舉(ju)足(zu)輕(qing)重(zhong)的(de)，尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)的(de)初(chu)創(chuang)時(shi)期(qi)
，領(ling)袖(xiu)的(de)個(ge)人(ren)品(pin)格(ge)更(geng)會(hui)深(shen)入(ru)徹(che)底(di)地(di)影(ying)響(xiang)著(zhe)企(qi)業(ye)的(de)方(fang)方(fang)麵(mian)麵(mian)，我(wo)們(men)甚(shen)至(zhi)可(ke)以(yi)斷(duan)言(yan)：在初創企業中，領袖的個人品格將決定這個企業的死生存亡。?

??????jiunazhongsuozhouzhideelibabalaishuo，qichushimayundailingshijigehuobanyiqichuangyeqijia，zaiqiyezuoqiangzuodazhihou，qiyeliyiranyouzhemayundeshenkeyingxiangdesuoying，birumayunxihuanjinyongdewuxiaxiaoshuo

，zeqiyedeyuangongdouyouyigexiaoshuolirenwudetouxian。renmenchangshuo：共gong苦ku容rong易yi同tong甘gan難nan
，人ren一yi旦dan成cheng功gong了le之zhi後hou往wang往wang就jiu會hui有you私si心xin
，總zong想xiang著zhe自zi己ji的de利li益yi，以yi致zhi原yuan本ben團tuan結jie一yi心xin的de集ji體ti分fen崩beng離li析xi，然ran而er馬ma雲yun憑ping借jie自zi己ji特te有you的de個ge人ren魅mei力li
，卻que可ke以yi將jiang原yuan來lai的de創chuang業ye夥huo伴ban緊jin緊jin地di團tuan結jie在zai自zi己ji身shen邊bian，直zhi到dao現xian在zai阿e裏li巴ba巴ba的de領ling導dao團tuan隊dui裏li幾ji乎hu還hai是shi原yuan班ban人ren馬ma，由you此ci，領ling袖xiu的de作zuo用yong可ke見jian一yi斑ban。?

??????隨sui著zhe經jing濟ji全quan球qiu化hua進jin程cheng的de加jia快kuai
，傳chuan統tong的de企qi業ye經jing營ying理li念nian不bu斷duan受shou到dao挑tiao戰zhan，企qi業ye文wen化hua已yi成cheng為wei現xian代dai企qi業ye的de核he心xin競jing爭zheng力li的de要yao素su之zhi一yi，而er構gou建jian和he培pei育yu企qi業ye文wen化hua的de競jing爭zheng力li，企qi業ye領ling導dao者zhe的de作zuo用yong至zhi關guan重zhong要yao。因yin此ci，探tan討tao企qi業ye領ling導dao者zhe對dui企qi業ye文wen化hua建jian設she的de影ying響xiang，將jiang有you助zhu於yu搞gao好hao企qi業ye文wen化hua建jian設she,提高企業的核心競爭力。?

gerenrenwei，qiyejiaduiqiyewenhuadeyindaolidu，zuizhongqujueyuqiyejiadebiaolvxiaoying。qiyejiazuoshenme
，shuoshenme
，xihuanshenme，buxihuanshenme，tadexingweifangshiduiqiyewenhuadexingchengyouzhezhongyaodeyindaozuoyong。suoyi，qiyejiayingzhuyizijideyanxingjuzhisuodailaideyanchuanshenjiaodezhengmianxiaoying。tongshi，qiyejiahaiyingyouyishidibimianshuoyitaozuoyitao

、言yan行xing不bu一yi的de行xing為wei所suo帶dai來lai的de負fu麵mian作zuo用yong。著zhu名ming企qi業ye家jia之zhi所suo以yi著zhu名ming，往wang往wang都dou是shi因yin為wei他ta們men有you著zhe優you秀xiu的de個ge人ren品pin格ge和he獨du特te的de個ge人ren魅mei力li，比bi如ru，鬆song下xia幸xing之zhi助zhu信xin奉feng：製必更新
，深入現場，關心員工
，推心置腹

，緩和事故，創造和諧。柳傳誌主張：聽多數人意見
，和少數人商量，個人做決定。?

然而有些人認為企業文化有與沒有
，好與不好都是領導的事情，有什麼樣的領導就有什麼樣的企業文化。作為領導，把自己的思想、理念強加於企業是一種無視企業客觀事實、員工的權利的行為，而一旦員工認為企業文化是“領導文化”，也會失去主人翁意識。企業應重視思想引導

，既重視領導者在企業文化中的作用
，又注重員工對企業文化的認同與參與。

總zong之zhi，企qi業ye領ling袖xiu對dui企qi業ye文wen化hua構gou建jian的de作zuo用yong毋wu庸yong置zhi疑yi
，但dan也ye不bu能neng把ba文wen化hua建jian設she當dang作zuo領ling袖xiu個ge人ren的de事shi情qing，畢bi竟jing領ling袖xiu的de作zuo用yong不bu能neng麵mian麵mian俱ju到dao
，即ji使shi麵mian麵mian俱ju到dao，其qi影ying響xiang也ye不bu一yi定ding是shi好hao的de，不bu能neng在zai企qi業ye中zhong大da搞gao個ge人ren崇chong拜bai
，再zai偉wei大da的de領ling袖xiu也ye是shi人ren而er不bu是shi神shen
，是shi人ren都dou會hui犯fan錯cuo，所suo以yi不bu能neng把ba文wen化hua建jian設she完wan全quan交jiao給gei領ling袖xiu，而er應ying該gai是shi領ling導dao團tuan隊dui帶dai領ling員yuan工gong們men齊qi心xin協xie力li共gong創chuang和he諧xie的de文wen化hua環huan境jing
，為wei企qi業ye的de不bu斷duan壯zhuang大da，團tuan結jie一yi切qie可ke以yi團tuan結jie的de力li量liang
，共gong同tong凝ning聚ju彙hui成cheng企qi業ye的de核he心xin競jing爭zheng力li，以yi立li於yu不bu敗bai之zhi地di。

附錄：

阿裏巴巴企業文化建設五部曲

“三流的企業看業績，二流企業看管理
，一流企業看文化。”“sanniandeqiyekaoyunqi
，shiniandeqiyekaojingying，bainiandeqiyekaowenhua。henduochengchangxingqiyewangwangguoyuzhongshiyewufazhan




，zhuzhongliuchenghebiaozhunjianshe，qiyeguanlizhekanzhongdeshiyouxingdongxitaiduo，erwuxingdongxitaishao，yibanzongshiwenchanliangduoshao、銷售額多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。畢竟管理人、帶團隊一定要統一思想
、上下一心才最具有戰鬥力
，尤其是在公司/zuzhimianlinkunnanxuyaogaibiandeshihou
，qiyewenhuagengshiguanjian。danshihenduochengchangxingqiye
，shuhuleqiyewenhuajianshedezhongyaoxing，tebieshishuhuleyuangongdejiqingheshiqi
，zheshifeichangweixiande。sixiangdehunluanshiqiyefazhanzhongpingjingdepingjing。wuxingdedongxiwangwangbiyouxingdedongxigengzhongyao。qiyewenhuajiuxiangkongqiyiyang，kansishixude
，queyoushishizaizaidecunzai，ruguoyigeqiyedewenhuameiyouhenhaodexitongguanli，jiuhuibeiwuran
，zaocheng”企業生態危機“，所以加強企業文化管理就像淨化空氣氛圍一樣，不是務虛而是務實的緊迫工作。

本文總結了企業文化建設需要奏好五部曲：

一、塑造企業精神領袖

任何強有生命力的一種宗教、一種信仰
、一種文化
、一yi個ge組zu織zhi都dou必bi須xu要yao有you對dui精jing神shen領ling袖xiu的de個ge人ren崇chong拜bai
，這zhe是shi人ren性xing法fa則ze之zhi一yi。企qi業ye做zuo大da了le必bi須xu要yao有you精jing神shen領ling袖xiu。精jing神shen領ling袖xiu即ji給gei予yu我wo們men精jing神shen鼓gu舞wu的de人ren，領ling導dao我wo們men精jing神shen向xiang某mou個ge方fang向xiang發fa展zhan的de人ren。精jing神shen領ling袖xiu古gu今jin中zhong外wai有you之zhi，尤you其qi是shi新xin的de組zu織zhi建jian設she
、新的思想傳播，像毛澤東、鄧小平是建國後半個世紀國人的精神領袖，列寧

、sidalinshiqiansuliandejingshenlingxiu。gaigekaifanghou
，yechanshengleyouxiudeqiyejingshenlingxiu，rulianxiangdeliuchuanzhi，haierdezhangruimin
，huaweiderenzhengfei，gelidedongmingzhu
，elibabademayun
、蘋果電腦的喬布斯、微軟公司的比爾蓋茨等等

史玉柱之於巨人
、柳傳誌之於聯想、馬雲之於阿裏巴巴
、牛根生之於蒙牛??這些精神領袖已經不是簡單的投資者、決策者
、管理者，而是企業的風向標和掌舵手，員工和客戶信心的來源。他們對企業的作用是顯而易見的。對內，精神領袖起到統一企業價值觀、引領企業戰略發展走向
、推動企業創新等巨大作用
；對dui外wai，精jing神shen領ling袖xiu以yi個ge人ren品pin牌pai強qiang化hua和he鞏gong固gu著zhe企qi業ye品pin牌pai。特te別bie是shi在zai企qi業ye需xu要yao巨ju大da變bian革ge的de關guan鍵jian時shi期qi，精jing神shen領ling袖xiu更geng是shi起qi著zhe決jue定ding性xing的de作zuo用yong。沒mei有you郭guo士shi納na的de強qiang力li推tui行xing
，ibm向服務型企業的轉變會異常艱難，也許會就此走向衰敗；沒有韋爾奇的大刀闊斧，甚至獨斷專行，ge如大象般臃腫的機構難以變得如此輕靈；沒有張瑞敏當年砸冰箱
，也難以成就今天海爾的家電王國。

一個優秀的企業創始人和領導者，具有優秀的人格魅力、素質修養和道德涵養以及博大寬廣的胸懷、格ge局ju和he視shi野ye
，具ju有you很hen多duo優you秀xiu的de經jing營ying思si想xiang和he管guan理li理li念nian
，往wang往wang容rong易yi說shuo服fu和he打da動dong別bie人ren接jie納na其qi觀guan點dian，讓rang員yuan工gong心xin存cun敬jing仰yang，甚shen至zhi會hui使shi人ren包bao容rong他ta的de一yi些xie失shi誤wu甚shen至zhi過guo錯cuo。企qi業ye要yao打da造zao優you秀xiu的de企qi業ye文wen化hua就jiu必bi須xu首shou先xian塑su造zao企qi業ye的de精jing神shen領ling袖xiu形xing象xiang。雖sui然ran很hen多duo企qi業ye領ling導dao者zhe對dui外wai宣xuan傳chuan可ke以yi低di調tiao謙qian虛xu一yi些xie

，但dan是shi對dui內nei一yi定ding要yao高gao度du獲huo得de全quan員yuan的de了le解jie認ren同tong甚shen至zhi崇chong拜bai才cai行xing
，企qi業ye文wen化hua管guan理li部bu門men必bi須xu將jiang精jing

神領袖的思想和理念進行整理
、總結、提煉
、分析，並強有力的貫徹下去，沁入每名員工心骨。

二、樹立企業文化圖騰

圖騰是群體的標誌，旨在區分群體。運用圖騰解釋神話、古典記載及民俗民風，往往可獲得舉一反三之功。

圖騰是群體的標誌，旨在區分群體。運用圖騰解釋神話、古典記載及民俗民風
，往往可獲得舉一反三之功。任何一種圖騰崇拜都必然有一種核心精神，中華民族用龍象征皇權、尊貴
，所以中國人喜歡龍；日本人的櫻花、富士山代表了日本文化，既有陰柔的一麵
，又有剛強的一麵；白沙集團用”和、白鶴“代表企業的信仰
，追求中庸和諧的企業境界；七匹狼用狼的形象塑造了自己野性與執著的休閑品牌形象。不管是國家的、民族的還是企業的圖騰形象
，必然要有一種核心的精神。

麥當勞大叔、肯德基上校
、迪(di)斯(si)尼(ni)米(mi)老(lao)鼠(shu)，這(zhe)些(xie)經(jing)典(dian)的(de)形(xing)象(xiang)已(yi)經(jing)上(shang)升(sheng)為(wei)一(yi)種(zhong)企(qi)業(ye)圖(tu)騰(teng)，他(ta)們(men)代(dai)表(biao)了(le)企(qi)業(ye)的(de)一(yi)種(zhong)精(jing)神(shen)與(yu)追(zhui)求(qiu)，並(bing)且(qie)深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)。從(cong)這(zhe)個(ge)角(jiao)度(du)來(lai)說(shuo)，企(qi)業(ye)都(dou)需(xu)要(yao)根(gen)據(ju)自(zi)己(ji)所(suo)要(yao)表(biao)達(da)的(de)企(qi)業(ye)精(jing)神(shen)
，尋(xun)找(zhao)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)圖(tu)騰(teng)代(dai)表(biao)。企(qi)業(ye)圖(tu)騰(teng)有(you)時(shi)並(bing)不(bu)是(shi)一(yi)種(zhong)圖(tu)形(xing)，也(ye)可(ke)能(neng)是(shi)一(yi)種(zhong)精(jing)神(shen)或(huo)者(zhe)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，這(zhe)在(zai)西(xi)方(fang)的(de)企(qi)業(ye)裏(li)麵(mian)很(hen)常(chang)見(jian)。比(bi)如(ru)著(zhe)名(ming)的(de)惠(hui)普(pu)之(zhi)道(dao)
，已(yi)經(jing)上(shang)升(sheng)為(wei)一(yi)種(zhong)企(qi)業(ye)圖(tu)騰(teng)的(de)概(gai)念(nian)，其(qi)核(he)心(xin)就(jiu)是(shi)”以人為 ……此處隱藏8015個字……接受崗位培訓,包括看崗位標準操作錄象帶,進行有專人輔導的操作練習等。管理者要對員工的實際操作情況進行跟蹤,員工的崗位完成情況要記入崗位觀察檢查表。據說這樣做的目的,一方麵有利於總結經驗,追求科學完美的管理境界;另一方麵,通過檢查員工的崗位觀察檢查表,可以進行考核,決定錄用、升降和獎懲。

麥當勞管理人員都有一本袖珍品質參考手冊(pocketguide),上麵載有諸如半成品接貨

溫度
、儲藏溫度、保鮮期、成品製作溫度、製作時間、保存期等指標,還有關於機器設備方麵的數據。有了這種手冊,管理人員就可以隨時隨地進行檢查和指導,發現問題及時糾正,保證產品質量能夠達到規定標準。

為提高管理人員自身的素質,為餐廳培養高級管理人才,公司設計了一套管理發展手冊(mdp),該gai手shou冊ce實shi際ji上shang是shi具ju有you麥mai當dang勞lao特te色se的de餐can廳ting管guan理li教jiao科ke書shu
，即ji結jie合he麥mai當dang勞lao的de實shi際ji情qing況kuang，講jiang解jie餐can廳ting管guan理li的de方fang法fa
，同tong時shi給gei出chu大da量liang案an例li，要yao求qiu經jing理li們men結jie合he實shi際ji工gong作zuo來lai完wan成cheng。當dang管guan理li人ren員yuan掌zhang握wo了le一yi定ding的de理li論lun與yu實shi踐jian知zhi識shi後hou，還hai要yao係xi統tong學xue習xi一yi些xie相xiang應ying課ke程cheng
，如ru基ji本ben營ying運yun課ke程cheng、基本管理課程
、中級營運課程、機器課程。在完成上述學習後
，要想擔當餐廳經理
，還必須到美國漢堡大學進修高級營運課程。

經營不足之處

以低廉工資壓榨勞工
，出售不健康食品，製造包裝廢料。另外，2014年央視315晚會曝光麥當勞違規操作：原本快到期的甜品派，員工一換包裝，又向後推遲一個小時，有時候員工將甜品派包裝更換上新的，重新寫上時間代售。當晚22時20分，麥當勞公司給記者發送了一封回應郵件：“對於中央電視台3·15wanhuisuobaodaodebeijingmaidanglaosanlituncantingbuzunxunmaidanglaoyingyunbiaozhunweiguicaozuodeqingkuang
，maidanglaozhongguoduicibiaoshifeichangzhongshi。womenjiangjiuzheyigebieshijianlijijinxingrenzhentiaozha，bingjianjueyansuchuli
，yishijixingdongxiangxiaofeizhebiaoshiqianyi”。

總結

“麥當勞不僅僅是一家餐廳”zhejuhuajingquedihangailemaidanglaojituandejingyinglinian。zaiquanqiumaidanglaodezhengtizhidutixizhong，maidanglaocantingdeyingyunshihenzhongyaodeyihuan，yin爲maidanglaodejingyinglinianhehuanle、美味是通過餐廳的人員傳遞給顧客的。

然而餐廳並不是麥當勞這一世界品牌的全部，它隻是冰山的一角，因爲在它的後麵有全麵的、完善的
、強大的支援係統全麵配合
，已達到質與量的有效保證，而這強大係統的支援當中包括：擁有先進技術和管理的食品加工製造供應商、包裝供應商及分銷商等采購網路、完善健全的人力資源管理和培訓係統、世界各地的管理層、運銷係統、開發建築、市場推廣
、準確快速的財務統計及分析等等。每一個部門各盡職能，精益求精，發揮團隊合作，致力於達到麥當勞”百分百顧客滿意”的目標。

第五篇：企業文化課程論文

《企業文化學》課程論文要求

一、課程簡介和總的要求

qiyewenhuashiqiyeweijiejueshengcunhefazhanwentiershulixingchengde，beizuzhichengyuanrenweiyouxiaoergongxiang，binggongtongzunxundejibenxinnianherenzhi，jizhongtixianleyigeqiyejingyingguanlidehexinzhuzhang，yijiyoucichanshengdezuzhixingwei，shiqiyechengyuangongtongdejiazhiguannianhexingweiguifan。qiyewenhuashiqiyezaishijianzhong，zhubuxingchengdeweiquantiyuangongsuorentong
、遵守
、帶有本企業特色的價值觀念
、經營準則
、經營作風
、企業精神、道德規範、發展目標的總和。

這門課是必修

，教學計劃中安排了34課時，考核方式是完成課程論文。基本要求是在通讀教材後，結合老師的講授，寫一篇讀書報告或企業文化案例分析。以這篇論文（案例分析）考查對這門課程某個問題的深入理解和獨特見解。

二、課程論文的具體要求

1、論文的字數2014-3000字，必須手寫（a4白紙，不收打印件）。

2
、論文的題目或者內容以企業文化所涉及的內容為主（或由老師指定選題）。任何超出本課程所涵蓋的內容的文章不能視為是這門課的課程論文。

3、至少參考5篇論文。需要指出的是
，參考是必要的

，但是不能原封不動的全抄。文中連續出現300字與他人已發表成果相同者，視為抄襲。

4、論文的格式：題目下書寫姓名和學號
，然後是正文，最後附上參考文獻。

5、自己獨立思考
，獨立完成期末論文寫作，不要抄襲他人作業；凡發現抄襲情況
，將要求重寫。

6
、按時提交。要求在課程講授結束後的兩周內交到學習委員處
，由學習委員統一交至授課老師。

三、其他要求

希望大家仔細研讀教材
，認真搜集資料
，獨立思考問題，按照以上要求完成課程論文的寫作。論文的格式一定要正確。關於論文格式、內容等方麵有什麼疑問可以打電話或其他任何方式提出來
，老師會及時給予解答。

xiwangnengyixiechuyouxiulunwenzuoweizijixuexizhemenkechengdeshouhuo

，zheyang
，bujinkeyishenrulijiezhemenkechengdezhuyaoneirong，erqienengtigaozijidexiezuonenglihedulisikaonengli。

2014年6月18日

《企業文化學》課程論文評分標準

按百分製評分，主要從論文選題、論文結構、語言組織、創新
、使用價值等五個方麵進行評分。具體評分標準如下：

一、 論文選題：20

a．選題完全符合課程內容：15-20分；

b．選題比較符合課程內容：10-14分；

c．選題基本符合課程內容：9分以下。

二、論文結構：30分

a．論文層次分明
，內容組織有序：25-30分；

b．論文層次一般，內容組織一般：20-24分；

c．論文層次不合理，內容組織不合理：19分以下。

三、語言組織：20分

a．語言簡練，通順。15-20分；

b．語言一般
，基本通順。10-14分；

c．語言不通順
，有錯字。9分以下。

四
、創新：10分

a．論文具有前瞻性，有較多的創新見解：8-10分；

b．論文具有前瞻性，有少數的創新見解：4-7分；

c．論文沒有前瞻性
，無創新：0-3分。

五、使用價值：20分

a．論文有較高的使用價值，能夠解決實際問題；16-20分
；

b．論文使用價值一般
，有一定的參考價值
；8-15分
；

c．論文沒有使用價值：0-7分。

《企業文化學》

課程論文參考選題

結合所學的企業文化學課程，您可根據需要設定個性、新穎和有價值的論文題目
，參考選題可作為副標題。

1.如何建設優秀的企業文化
？

2.如何塑造現代企業形象
？

3.試析企業文化的構成。

4.如何實施顧客滿意度調查？

5.試析cis係統的設計。

6.如何進行企業文化理念定格設計？

7.結合參觀,分析中國移動企業文化建設。

8.如何踐行新疆精神
？

9.試析新疆農業大學校園文化。

10.試析校風與校園文化建設。

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