工貿集團有限公司黨建工作總結

強化黨建引領，打造驅動企業發展的“紅色引擎”

工貿集團有限公司

武漢泓圓成工貿集團有限公司，於2009年成立
，是原漢陽區江堤街溝咀村“城中村”改造的改製公司。在改製前
，溝咀村農業人口計1410人，村級集體年收入不足35萬元；改製後公司股民人數1031人，到2018年底公司年收入達到3019萬元。幾年來
，在街工委的正確領導下
，集團公司一班人高效團結，發揮“領頭雁”作用，把一個人口多、土地少
、wushiye，jitishourulaiyuanshaodenongyeqiongcun，fazhanchengweiyigejingjishilibuduanzengqiang

，jingjifazhanjinrukuaichedao，cunminshenghuoxingfuzhishubuduantishengdelingrenxianmudexingfucun。

一
、主要做法和特點

（一）強基礎，以“支部主題黨日”為抓手，以黨組織活動凝聚人心。近幾年來，公司黨支部緊緊圍繞黨建重點項目和目標，著力強化基層黨組織建設
，以“支部主題黨日”活動為抓手，深入推進“支部主題黨日”“5+N”模式，完善 “三會一課”製度，健全黨員組織生活
；堅持每月黨建工作會議，專題研究
、分析公司黨建工作的新情況
、新問題
，把握新規律
、探索新路子、出台新舉措。黨支部書記樹立“黨建第一責任人”意識，認真履行黨建工作職責；豐富黨建活動載體，在堅持過去行之有效的好傳統
、好方法上不斷創新，拓展一些有基礎、效果好、推(tui)得(de)開(kai)的(de)新(xin)載(zai)體(ti)

，不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)的(de)活(huo)力(li)。黨(dang)支(zhi)部(bu)除(chu)組(zu)織(zhi)一(yi)些(xie)常(chang)規(gui)性(xing)的(de)學(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)外(wai)，還(hai)結(jie)合(he)實(shi)際(ji)，創(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)方(fang)法(fa)

，突(tu)破(po)活(huo)動(dong)的(de)單(dan)一(yi)性(xing)
、封閉性，增強活動的多樣化
、開放性，著力建設學習型黨組織。如
，上黨課
，采取班子成員和黨員輪流講黨課方式，定時間
、定內容、定人員
，變書記講黨員聽
，為大家講大家聽。公司黨支部還與社區組織聯誼活動，組織黨員、積(ji)極(ji)分(fen)子(zi)到(dao)紅(hong)色(se)基(ji)地(di)開(kai)展(zhan)主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)學(xue)習(xi)，有(you)計(ji)劃(hua)地(di)擴(kuo)大(da)黨(dang)內(nei)活(huo)動(dong)覆(fu)蓋(gai)麵(mian)，吸(xi)納(na)積(ji)極(ji)分(fen)子(zi)參(can)加(jia)

，讓(rang)非(fei)黨(dang)員(yuan)群(qun)眾(zhong)在(zai)黨(dang)內(nei)活(huo)動(dong)中(zhong)接(jie)受(shou)教(jiao)育(yu)，增(zeng)強(qiang)了(le)黨(dang)組(zu)織(zhi)的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)。通(tong)過(guo)公(gong)司(si)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)的(de)深(shen)入(ru)開(kai)展(zhan),使黨員群眾把黨的聲音和精神實質物化於行、內化於心,增強了對公司的認同感和凝聚力，發揮了團隊作用
，創造最佳業績。

（二）思路清，與時俱進，樹立黨建工作新導向。幾(ji)年(nian)來(lai)，公(gong)司(si)始(shi)終(zhong)把(ba)加(jia)強(qiang)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)和(he)組(zu)織(zhi)建(jian)設(she)貫(guan)穿(chuan)發(fa)展(zhan)工(gong)作(zuo)始(shi)終(zhong)。堅(jian)持(chi)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)高(gao)標(biao)準(zhun)，嚴(yan)要(yao)求(qiu)，細(xi)謀(mou)劃(hua)，實(shi)措(cuo)施(shi)
，與(yu)促(cu)進(jin)發(fa)展(zhan)工(gong)作(zuo)同(tong)謀(mou)劃(hua)、同推進、同考核，用發展的成效檢驗黨建工作實效
，以黨建引領促進各項事業的不斷發展，創造出了一個又一個的“溝咀速度”和記錄。

1
、“城中村”改造拆遷速度。2011年7月，溝咀村啟動村灣整體拆遷工作。麵對被喻為“天下第一難”的拆遷工作，公司黨員幹部帶頭深入村民家中了解需求，掌握第一手資料

，同時不斷學習
、了解相關政策。按照“一村一策”的總體思路，通過兩委會
、黨員大會和村民代表大會，製定出溝咀村“城中村”改造拆遷安置方案。為順利推進拆遷工作，公司黨員幹部、黨員
、股(gu)民(min)代(dai)表(biao)帶(dai)頭(tou)簽(qian)定(ding)拆(chai)遷(qian)協(xie)議(yi)，帶(dai)頭(tou)搬(ban)家(jia)，帶(dai)頭(tou)拆(chai)房(fang)。麵(mian)對(dui)問(wen)題(ti)和(he)矛(mao)盾(dun)，公(gong)司(si)主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)不(bu)回(hui)避(bi)，始(shi)終(zhong)堅(jian)守(shou)在(zai)第(di)一(yi)線(xian)，積(ji)極(ji)為(wei)村(cun)民(min)答(da)疑(yi)解(jie)惑(huo)
，拆(chai)遷(qian)村(cun)民(min)排(pai)隊(dui)取(qu)號(hao)簽(qian)定(ding)拆(chai)遷(qian)協(xie)議(yi)，僅(jin)用(yong)45天就完成全村1133戶
、32.06萬方拆遷量的95%以上拆遷任務，創造了“城中村”改造拆遷的“溝咀速度”。

 2、還建入住再次提速。2012年8月正式啟動溝咀村還建房建設項目，整個項目建築麵積42.22萬平方米，3442套房。從設計、建設整個過程，公司組成專班
、聘請專業監理全程參與

，現場24小時監督質量安全。2014年7月項目峻工， 9月16日開始選房入住，原本計劃用一個半月的時間完成入住目標的
，僅用16天就順利完成，再次創下 “溝咀速度”。

3、拆遷上訪確保零記錄。在(zai)整(zheng)個(ge)拆(chai)遷(qian)還(hai)建(jian)環(huan)節(jie)中(zhong)，溝(gou)咀(ju)村(cun)沒(mei)有(you)發(fa)生(sheng)一(yi)例(li)村(cun)民(min)上(shang)訪(fang)事(shi)件(jian)
，創(chuang)造(zao)了(le)零(ling)上(shang)訪(fang)記(ji)錄(lu)。這(zhe)得(de)益(yi)於(yu)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)有(you)一(yi)個(ge)堅(jian)強(qiang)有(you)力(li)的(de)黨(dang)組(zu)織(zhi)，有(you)一(yi)個(ge)與(yu)時(shi)俱(ju)進(jin)、大膽創新的領導班子。在“城中村”改造拆遷和還建兩大重要節點上，製定拆遷還建方案民主公開透明，執行政策公平公正
，幹部帶頭、黨員帶頭、代(dai)表(biao)帶(dai)頭(tou)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)了(le)黨(dang)組(zu)織(zhi)的(de)戰(zhan)鬥(dou)堡(bao)壘(lei)作(zuo)用(yong)，發(fa)揮(hui)了(le)黨(dang)員(yuan)的(de)先(xian)鋒(feng)模(mo)範(fan)作(zuo)用(yong)

，發(fa)揮(hui)了(le)代(dai)表(biao)骨(gu)幹(gan)的(de)表(biao)率(lv)作(zuo)用(yong)，發(fa)揮(hui)了(le)共(gong)同(tong)協(xie)作(zuo)和(he)集(ji)體(ti)決(jue)策(ce)的(de)力(li)量(liang)
，把(ba)基(ji)層(ceng)黨(dang)建(jian)和(he)服(fu)務(wu)居(ju)民(min)融(rong)入(ru)到(dao)了(le)建(jian)設(she)發(fa)展(zhan)的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)之(zhi)中(zhong)，確(que)保(bao)整(zheng)村(cun)拆(chai)遷(qian)還(hai)建(jian)的(de)順(shun)利(li)完(wan)成(cheng)。

（二）強組織，打造“紅色堡壘”
，引領發展方向明。 近年來
，按照“政治領航、政策宣傳、凝聚力量、協調服務、促進發展”的建設發展定位，公司把黨建工作融入到企業經濟發展全過程。落實“一崗雙責”和黨組織書記負總責的“第一責任人”主體責任，其他班子成員各負其責，公司黨組織成員全程參與公司重大問題研究與決策。重大事項經黨組織會議研究，提交董事會
、監事會及股東代表大會討論和決策，以黨建引領促進公司各項事業的不斷發展。

    一是產業用地項目成果收益顯著。三環線以北49.35畝產業用地，全麵建成
，發揮效益。引進“路虎4S店”項目，2016年11月正式營業
，全年租賃收入320 萬元；公司全額投資3.5億元的“居然之家”漢陽店項目建築麵積8.2萬平方米，2018年6月正式對外營業
，半年實現收入750萬元。

二是還建小區商鋪經營成效明顯。2.4萬方的還建小區商鋪
，已全部對外發租，全年實現租金收入1300餘萬元。

三是合理置業，回報效益穩定。成功收購位於光穀產業園區的武漢格威經營管理公司， 2018年已實現收入400餘萬元
；購置武漢國博新城Ｃ區商業獨體臨街商鋪1棟，已整體出租，全年租金收入88萬元。

四是村民安居樂業，感受發展成果豐碩。“城中村”改造後，“村改居”改變了農民多年的生產生活方式，“失地、失業、失收”後，對未來生活缺乏信心。通過黨組織發揮引導和帶動作用
，經過不斷的發展與奮鬥，股民年分配收入人均從最初不足5000元，增長到20000元。有股民表示
，“城中村”改造帶來的不僅僅是物質層麵，更是精神層麵的富足，真正體會到安居樂業的內涵
，真正體驗改革發展帶來的變化
，有了更多的獲得感

、幸福感。

二、存在問題及下步打算

雖然我公司在“城中村”改造和發展進程中

，取得了成效，享受到了所帶來的豐碩成果，但也存在著困惑發展的困難和問題。一是共建區100畝產業用地多年來未落實到位，已嚴重影響公司可持續發展
，給社會平安穩定帶來諸多不利因素。二是還建調劑地塊（20%獎勵地塊）規劃審批手續還尚未落實，影響到整個還建房辦證進程。三是創新意識不夠，破解新問題、新困難的辦法還不多。

今(jin)後(hou)，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)要(yao)在(zai)街(jie)工(gong)委(wei)的(de)正(zheng)確(que)領(ling)導(dao)下(xia)
，以(yi)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)
，強(qiang)化(hua)黨(dang)的(de)建(jian)設(she)，圍(wei)繞(rao)發(fa)展(zhan)抓(zhua)黨(dang)建(jian)
，抓(zhua)好(hao)黨(dang)建(jian)促(cu)發(fa)展(zhan)。

(一)圍繞一條主線
，堅定黨建工作方向。加強新形勢下公司黨建工作，關鍵要落實黨建工作融入和服務中心工作這條主線。我們要認真學習、深刻領會、準確把握
、細化落實企業黨建工作要求，結合企業經營特點
，自覺將這一主線貫穿於新時期黨建工作的全過程。

    (二)強化兩種意識
，凝聚發展合力共識。公司的發展，離不開公司內部組織協同，離不開公司幹部、黨dang員yuan和he員yuan工gong的de團tuan結jie協xie作zuo。公gong司si黨dang支zhi部bu要yao發fa揮hui黨dang建jian與yu思si想xiang政zheng治zhi工gong作zuo優you勢shi

，在zai全quan體ti幹gan部bu員yuan工gong中zhong著zhe力li傳chuan導dao大da局ju意yi識shi和he團tuan結jie意yi識shi，進jin一yi步bu凝ning聚ju發fa展zhan的de合he力li共gong識shi
，為wei公gong司si經jing營ying發fa展zhan築zhu牢lao思si想xiang基ji礎chu。一yi是shi強qiang化hua大da局ju意yi識shi。要yao把ba講jiang大da局ju作zuo為wei一yi種zhong思si想xiang觀guan念nian來lai強qiang化hua，作zuo為wei一yi種zhong精jing神shen動dong力li來lai培pei養yang，作zuo為wei一yi種zhong政zheng治zhi紀ji律lv來lai執zhi行xing。二er是shi強qiang化hua團tuan結jie意yi識shi。團tuan結jie協xie作zuo是shi公gong司si發fa展zhan之zhi根gen本ben，是shi事shi業ye成cheng功gong的de基ji礎chu。團tuan結jie出chu氛fen圍wei、團結出業績、團結出形象、團結出幹部；要強化“懂團結是大智慧，會團結是真本事”的理念。

(三)強化黨建責任，抓實組織建設。壓緊壓實工作責任。一是強化黨建主體責任和黨組織書記第一責任，建立責任清單、項目清單、問題清單，確保工作落實。二是創新基層黨建載體，全麵規範整體推進。三是開展富有成效的經常性黨員教育活動
，發揮“學習強國APP”平台作用
；結合實際
，開展爭做“四優”黨員活動，持續強化黨員先優意識，激發黨員發揮模範帶頭作用。四是嚴格落實公司支委會、董事會
、監事會和股東代表大會的“三會一大” 集體決策程序，帶頭堅守按製度、程序、規矩辦事的底線。

下一步，公司的黨建工作，要堅持思想上求實，工作上務實，作風上樸實；堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一手抓經濟效益，重視公司經營發展
，一手抓黨建，引領公司發展方向；以黨建工作新成效，助推集團公司的新發展。