話說“好性格”的領導

現實工作中，具有“好性格”的(de)領(ling)導(dao)體(ti)貼(tie)下(xia)屬(shu)，做(zuo)事(shi)周(zhou)全(quan)
，心(xin)態(tai)平(ping)和(he)但(dan)有(you)時(shi)卻(que)難(nan)以(yi)給(gei)下(xia)屬(shu)形(xing)成(cheng)正(zheng)麵(mian)效(xiao)應(ying)
，使(shi)得(de)下(xia)屬(shu)出(chu)現(xian)責(ze)任(ren)感(gan)薄(bo)弱(ruo)
，自(zi)主(zhu)性(xing)不(bu)高(gao)，依(yi)賴(lai)性(xing)過(guo)強(qiang)，缺(que)乏(fa)創(chuang)新(xin)意(yi)識(shi)，執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)等(deng)壞(huai)習(xi)慣(guan)，呈(cheng)現(xian)出(chu)“領導的好性格慣出下屬壞習慣”的工作怪象。事實上，引致這一現象的原因主要在於“好性格”領導心態平和，對下屬要求不高
；體貼下屬，下屬形成依賴；過分寬容
，下屬目無規矩。想要破解這一怪象，就必須培養下屬學習意識，學會權力下放，理性寬容待人。同時，“好性格”領導也要充分重視自身性格的特質，養成危機意識，恩威並施，進行自我批評與自我改善，不慣出下屬的壞習慣。

可以說
，在每個單位裏，“好性格”的領導都是存在的。如果說“壞性格”領導是統帥
，那“好性格”領導就是副將，二者分工協作

，共同支撐單位發展。對於單位來說，要在競爭中占據優勢地位
，擁有“好性格”的領導不可或缺。但是在現實工作中存在一種怪現象：擁有“好性格”的領導並非沒有做好自己本職工作
，而是勤勤懇懇地工作，但下屬並沒有學習到領導的這種“好性格”特質帶來的正麵效應，相反出現了下屬工作積極性不高，動力不足的表現。“好性格”領導具有心態平和、體貼下屬、做事周全的特質，根據社會角色，政治價值觀和道德素養不同，其也可以分為“老好人型”領導，“自我犧牲型”領導以及“包容型”型領導。通過把“好性格”領導按類型進行劃分，辯證具體分析每種類型的“好性格”領導造成下屬壞習慣的原因及對策，對解決這一怪現象具有很好的參考價值與現實意義。